{"id":14633,"date":"2020-10-26T04:51:49","date_gmt":"2020-10-26T04:51:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14633"},"modified":"2020-10-26T04:51:49","modified_gmt":"2020-10-26T04:51:49","slug":"tendencias-criticas-que-estao-remodelando-as-startups-nos-tempos-pos-covid","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/critical-trends-reshaping-startups-in-post-covid-times\/","title":{"rendered":"Tend\u00eancias cr\u00edticas que est\u00e3o remodelando as startups em tempos p\u00f3s-COVID"},"content":{"rendered":"

Por M\u00f4nica Mehta<\/strong><\/p>\n

A COVID-19 impulsionou a acelera\u00e7\u00e3o da ado\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica na comunidade de startups. \u00c0 medida que o mundo se adapta a novos modos de vida, as startups que permitem que os consumidores fa\u00e7am compras, estudem, trabalhem e interajam virtualmente dispararam repentinamente para a ado\u00e7\u00e3o convencional.<\/p>\n

Ado\u00e7\u00e3o de tecnologia<\/strong><\/p>\n

Essas startups est\u00e3o sendo impulsionadas pelas principais tecnologias subjacentes que ganharam import\u00e2ncia nos \u00faltimos anos e se tornaram ferramentas essenciais para o crescimento atual. O aprendizado de m\u00e1quina e a intelig\u00eancia artificial s\u00e3o, sem d\u00favida, as mais predominantes dessas tecnologias. A computa\u00e7\u00e3o em nuvem \u00e9 fundamental para os neg\u00f3cios subjacentes de muitas startups, ajudando a dar suporte a tudo, desde o aprendizado virtual at\u00e9 a telemedicina e a entrega de alimentos. Os CEOs de startups valorizam a agilidade, e sua maior exig\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia \u00e9 um retorno mais r\u00e1pido do investimento, em semanas, n\u00e3o em anos.<\/p>\n

As startups mais bem-sucedidas em 2020 foram aquelas que incorporaram estrat\u00e9gias digitais em seu DNA. Essas empresas iniciantes se concentraram na conectividade em nuvem, no marketing digital para os consumidores e nas intera\u00e7\u00f5es virtuais, o que lhes deu uma vantagem sobre as empresas estabelecidas. A prioridade digital tamb\u00e9m colocou muitas startups disruptivas em posi\u00e7\u00e3o de desenvolver e introduzir rapidamente novos produtos ou servi\u00e7os para enfrentar os desafios da pandemia e agora est\u00e3o em posi\u00e7\u00e3o de ultrapassar seus concorrentes menos \u00e1geis.<\/p>\n

No entanto, n\u00e3o se pode subestimar os desafios relacionados \u00e0 COVID-19 que as startups enfrentam atualmente, independentemente de seu n\u00edvel de proeza digital. Ter prioridade digital, por si s\u00f3, n\u00e3o \u00e9 uma panaceia para todos os ventos contr\u00e1rios que as empresas enfrentam devido \u00e0 pandemia, mas elas t\u00eam mais ferramentas \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o para enfrentar a tempestade e sair mais fortes do outro lado.<\/p>\n

Diversidade de talentos e distribui\u00e7\u00e3o flex\u00edvel<\/strong><\/p>\n

A pandemia desafiou a no\u00e7\u00e3o predominante de que a presen\u00e7a de um escrit\u00f3rio f\u00edsico e a conectividade s\u00e3o insubstitu\u00edveis. V\u00e1rias startups est\u00e3o operando sem uma sede oficial atualmente, sem que isso afete seu desempenho e crescimento. Na verdade, uma configura\u00e7\u00e3o informal, juntamente com uma distribui\u00e7\u00e3o flex\u00edvel, possibilitou uma melhor conectividade com as startups, que levam um tempo m\u00ednimo para responder aos desafios, ao mesmo tempo em que diminuem as barreiras que uma configura\u00e7\u00e3o de escrit\u00f3rio presencial traz. A forma\u00e7\u00e3o de uma equipe distribu\u00edda permitiu que muitas startups trabalhassem sem problemas em diferentes regi\u00f5es geogr\u00e1ficas, o que n\u00e3o s\u00f3 lhes ofereceu uma vantagem estrat\u00e9gica distinta, mas \u00e9 cada vez mais essencial para a sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

A COVID-19 levou as startups a reestruturar sua cultura de trabalho, e os membros da equipe est\u00e3o cada vez mais confort\u00e1veis com o teletrabalho, que veio para ficar. O trabalho remoto ofereceu \u00e0s startups a flexibilidade para atrair talentos de qualidade e aproveitar os melhores da categoria para sua for\u00e7a de trabalho. As equipes remotas deram aos funcion\u00e1rios espa\u00e7o para lidar com v\u00e1rias responsabilidades e, com isso, levaram a uma maior diversidade na for\u00e7a de trabalho e a uma transforma\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas e da cultura de contrata\u00e7\u00e3o das startups.<\/p>\n

Apesar de a taxa de desemprego estar em alta, v\u00e1rias startups disruptivas recrutaram novos funcion\u00e1rios desde o in\u00edcio da COVID-19, o que, por sua vez, \u00e9 o resultado do aumento da demanda por suas principais ofertas desde que a pandemia se espalhou pelo mundo. Muitas dessas startups est\u00e3o focadas em sa\u00fade, servi\u00e7os financeiros, marketing digital, EdTech, conectividade em nuvem e distribui\u00e7\u00e3o on-line para consumidores, e viram a demanda por seus principais produtos e servi\u00e7os mais do que dobrar durante a paralisa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica.<\/p>\n

Cadeias de suprimentos regionais <\/strong><\/p>\n

O surgimento da China como o centro da cadeia de suprimentos global \u00e9 uma das maiores hist\u00f3rias deste s\u00e9culo. No entanto, o comando global da China atingiu o pico em 2017, quando a pandemia surgiu e, por sua vez, desencadeou uma disrup\u00e7\u00e3o que poucos haviam previsto. O ataque do v\u00edrus destacou o risco do pa\u00eds em uma escala sem precedentes, dada a profundidade de suas depend\u00eancias em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 China. Como os pa\u00edses querem se tornar cada vez mais autossuficientes, isso abriu muitas oportunidades para jovens empreendedores de startups idealizarem e apresentarem solu\u00e7\u00f5es inovadoras e disruptivas para a cadeia de suprimentos local e regional que fortalecer\u00e3o a autossufici\u00eancia das na\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Mudan\u00e7a na din\u00e2mica da atividade e dos processos de investimento<\/strong><\/p>\n

Como resultado da pandemia, o setor de capital de risco est\u00e1 sendo afetado globalmente, onde os capitalistas de risco deixaram de ser capitalistas de risco laissez-faire para se envolverem mais.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, h\u00e1\u00a0um conjunto menor de investimentos e mais avers\u00e3o ao risco<\/strong>Embora com algumas nuances, dependendo do tipo de investidor. H\u00e1 tamb\u00e9m uma mudan\u00e7a de paradigma na qual\u00a0Os VCs est\u00e3o ganhando algum poder de negocia\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0devido ao menor pool de investimentos, um poder que os empres\u00e1rios detinham at\u00e9 agora.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, as restri\u00e7\u00f5es de viagem causaram\u00a0investimento de capital de risco internacional diminuir\u00e1<\/strong>\u00a0nos \u00faltimos dois trimestres, dadas as dificuldades de realizar uma due diligence puramente virtual. Nos investimentos em est\u00e1gio inicial, embora os valores dos t\u00edquetes sejam menores, conhecer a equipe fundadora ou visitar as instala\u00e7\u00f5es das startups \u00e9 um fator essencial para a tomada de decis\u00f5es. Embora algumas transa\u00e7\u00f5es estejam sendo realizadas, o processo e o prazo para investimento tornaram-se longos devido \u00e0 nova din\u00e2mica.<\/p>\n

No entanto, ainda h\u00e1 interesse em ativos alternativos, dentro de o ecossistema digital<\/strong>\u00a0Os investidores de capital de risco t\u00eam a capacidade de aproveitar ao m\u00e1ximo as crescentes curvas de ado\u00e7\u00e3o, dada a transi\u00e7\u00e3o de modelos off-line para digitais. Al\u00e9m disso, esse novo ambiente pode ser uma oportunidade para alguns VCs participarem de empresas que n\u00e3o puderam fazer no passado devido a rodadas com excesso de assinaturas.<\/p>\n

Adapta\u00e7\u00e3o ao novo normal<\/strong><\/p>\n

Na era p\u00f3s-COVID, os fundadores de startups come\u00e7aram cada vez mais a expandindo suas faixas de pista<\/strong>\u00a0(o n\u00famero de meses que uma startup pode operar at\u00e9 esgotar seus fluxos de caixa dispon\u00edveis). Se antes o prazo era de 12 meses, agora o prazo de execu\u00e7\u00e3o ser\u00e1 estendido para 18 a 22 meses.<\/p>\n

Por fim, os investidores demonstraram mudan\u00e7as de prioridades com um foco maior na lucratividade (per\u00edodo de equil\u00edbrio, economia da unidade, controle da taxa de queima, etc.). As startups est\u00e3o apostando em dinamizar seus modelos de neg\u00f3cios<\/strong>A empresa est\u00e1 se preparando para a crise, ao mesmo tempo em que modifica seus roteiros de produtos e neg\u00f3cios, embora com uma abordagem mais cautelosa, pois adia decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Em geral, em uma era p\u00f3s-COVID,\u00a0efici\u00eancia de capital<\/strong>\u00a0\u00e9 mais importante do que o crescimento desenfreado, enquanto a remunera\u00e7\u00e3o por meio de op\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00f5es est\u00e1 aumentando, dada a queda global nos sal\u00e1rios.<\/p>\n

Fonte: Sua hist\u00f3ria<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

By Monica Mehta COVID-19 has driven the acceleration of technological adoption in the startup community. As the world adapts to new modes of life, startups that enable consumers to shop, study, work and interact virtually have suddenly skyrocketed to mainstream adoption. Technological Adoption These startups are being driven by key underlying technologies that have gained […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":14396,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14633","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14633","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14633\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14633"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14633"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14633"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14633"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}