{"id":14616,"date":"2020-10-16T04:38:02","date_gmt":"2020-10-16T04:38:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14616"},"modified":"2023-12-11T17:24:26","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:26","slug":"as-pmes-podem-acrescentar-300-bilhoes-ao-pib-da-india-ate-2025-caso-estabelecam-parcerias-estrategicas-a-tempo","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/msmes-may-add-300-billion-to-indias-gdp-by-2025-should-they-forge-strategic-partnerships-in-time\/","title":{"rendered":"As MPMEs podem acrescentar $300 bilh\u00f5es ao PIB da \u00cdndia at\u00e9 2025, caso estabele\u00e7am parcerias estrat\u00e9gicas a tempo"},"content":{"rendered":"

Facilidade de fazer neg\u00f3cios para MPMEs: \u00c9 ir\u00f4nico que, em tempos dif\u00edceis, as parcerias devam ser uma resposta instintiva para ajudar uns aos outros e fazer com que todos saiam ganhando, mas, na realidade, vemos um quadro diferente.<\/em><\/p>\n

Por Samir Sathe<\/strong><\/p>\n

Facilidade de fazer neg\u00f3cios para MPMEs:<\/strong>\u00a0Estimamos que o PIB da \u00cdndia fique entre -8% e -15% no terceiro trimestre, entre 2% e -4% no quarto trimestre, terminando 2020 entre 1% e -10%. Nos tr\u00eas trimestres a partir de abril, as MPMEs provavelmente contribu\u00edram entre 1,460 e 1,900 trilh\u00f5es de r\u00fapias para o PIB da \u00cdndia. Um dos ativos amplamente subutilizados s\u00e3o as parcerias. \u00c9 ir\u00f4nico que, em tempos de adversidade, as parcerias devam ser uma resposta instintiva para ajudar uns aos outros e fazer com que todos saiam ganhando, mas, na realidade, vemos um quadro diferente.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Todas as atividades de parceria no modelo descrito na exposi\u00e7\u00e3o 1 (o eixo X representa o impulsionador das parcerias e o eixo Y representa a escala das mesmas), exceto a resolu\u00e7\u00e3o de conflitos, que aumentou nas transa\u00e7\u00f5es, diminu\u00edram ou permaneceram estagnadas, se analisarmos o per\u00edodo entre janeiro de 2020 e setembro de 2020.<\/p>\n

As evid\u00eancias sugerem que as atividades de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es entre janeiro e setembro de 2020 diminu\u00edram entre 25% e 80% em todo o mundo. Se considerarmos as parcerias entre clientes e fornecedores, os la\u00e7os comerciais entre pa\u00edses, as transa\u00e7\u00f5es comerciais habituais e as alian\u00e7as construtivas para moldar o futuro em conjunto, vemos que a incid\u00eancia de parcerias diminuiu. Isso n\u00e3o \u00e9 apenas uma consequ\u00eancia das atividades econ\u00f4micas moderadas ou negativas. H\u00e1 mais do que isso.<\/p>\n

A crise fragmentou os sentimentos, pode ter prejudicado a racionalidade e, na verdade, pode ter prejudicado o julgamento de milh\u00f5es de empreendedores. Devemos ajudar uns aos outros em per\u00edodos de crise, mas n\u00e3o o estamos fazendo. O que explica esse fen\u00f4meno?<\/p>\n

Motivadores extr\u00ednsecos e intr\u00ednsecos da concorr\u00eancia, parcerias<\/strong><\/p>\n

Os psic\u00f3logos identificaram a motiva\u00e7\u00e3o extr\u00ednseca \u2013 uma recompensa para quem ganha \u00e0s custas de outra pessoa \u2013 como o principal motor da competi\u00e7\u00e3o. Em contrapartida, a parceria prospera com base na premissa de que se partilha a recompensa ou a perda do resultado da parceria, em parte impulsionada pela motiva\u00e7\u00e3o \u2018intr\u00ednseca\u2019 de ajudar uns aos outros, mesmo que isso signifique a perda potencial de ganhos ou recompensas.<\/p>\n

Se caracterizarmos a situa\u00e7\u00e3o atual, descobrimos a aus\u00eancia subjacente de motivadores extr\u00ednsecos. A promessa de recompensa \u00e9, na melhor das hip\u00f3teses, difusa e, na pior, invis\u00edvel. Al\u00e9m disso, h\u00e1 uma aus\u00eancia mais pronunciada de motivadores intr\u00ednsecos para as empresas estabelecerem parcerias quando os recursos s\u00e3o escassos, o capital \u00e9 limitado, a sobreviv\u00eancia est\u00e1 em jogo e os empreendedores est\u00e3o determinados a vencer a concorr\u00eancia. Como resultado, as atividades econ\u00f4micas diminu\u00edram, assim como as parcerias.<\/p>\n

Abordando a oportunidade potencial $300b at\u00e9 2025<\/strong><\/p>\n

As MPMEs t\u00eam o potencial de adicionar $300 bilh\u00f5es ao PIB at\u00e9 2025. Como? Primeiro, concretizando redes de demanda. Essa oportunidade reside nas plataformas e canais de gera\u00e7\u00e3o de demanda e acesso ao mercado, bem como nas liga\u00e7\u00f5es comerciais dentro e fora da \u00cdndia. Atualmente, cerca de 98% das MPMEs est\u00e3o fora do \u00e2mbito das plataformas de acesso ao mercado. Dezenas de plataformas privadas na \u00cdndia come\u00e7aram a oferecer acesso ao mercado, mas alcan\u00e7ar todos os cantos da \u00cdndia levar\u00e1 muito tempo.<\/p>\n

As plataformas do setor privado precisam trabalhar em conjunto para maximizar o alcance, com rapidez suficiente para cobrir o maior n\u00famero poss\u00edvel desses empreendedores. Os volumes de transa\u00e7\u00f5es dessas plataformas dariam o impulso necess\u00e1rio para atingir a escala desejada para as pequenas empresas. A implementa\u00e7\u00e3o em massa do acesso digital para essas PMEs \u00e9 o primeiro passo.<\/p>\n

Embora esse potencial de parceria esteja entre as plataformas e os agentes privados, o governo precisa ser um catalisador para garantir a cobertura das MPMEs em todos os cantos da \u00cdndia. Ele tamb\u00e9m poderia assumir o papel de ampliar ainda mais o alcance dessas plataformas, transformando-as em uma gigantesca rede de plataformas com parceiros comerciais internacionais, ampliando assim a escala das parcerias al\u00e9m das fronteiras, globalmente. Ele poderia at\u00e9 mesmo financiar essas plataformas.<\/p>\n

Embora inicialmente a escala dos neg\u00f3cios seja em grande parte de natureza transacional, ela cria uma condi\u00e7\u00e3o b\u00e1sica e um impacto multiplicador na forma\u00e7\u00e3o de parcerias de ordem superior, como a cocria\u00e7\u00e3o de produtos ou a defini\u00e7\u00e3o conjunta de um novo futuro coletivo, etc., o que, por sua vez, \u00e9 um ve\u00edculo para construir fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es que geram valor.<\/p>\n

Tamb\u00e9m existe um potencial em pensar de forma hiperlocal. As MPMEs e os governos estaduais devem formar parcerias para alavancar os pontos fortes locais dos clusters. O potencial para construir parcerias para liberar at\u00e9 mesmo as inova\u00e7\u00f5es de base e os neg\u00f3cios tradicionais residentes e os pontos fortes culturais das regi\u00f5es \u00e9 enorme e inexplorado. O potencial de parceria n\u00e3o pode ser um exerc\u00edcio de n\u00fameros no papel. Para que as MPMEs sobrevivam e cres\u00e7am mais rapidamente, os motivadores intr\u00ednsecos de ajudar uns aos outros e compartilhar uma recompensa devem coexistir e, talvez, superar a motiva\u00e7\u00e3o extr\u00ednseca de ganhar uma recompensa sozinho.<\/p>\n

Fonte: Expresso financeiro<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ease of Doing Business for MSMEs: It is ironic that in adversity, partnerships should be an instinctive response to help each other and make each other win but in reality, we see a different picture. By Samir Sathe Ease of Doing Business for MSMEs:\u00a0We estimate India\u2019s GDP between -8 per cent and -15 per cent […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14529,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14616","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14616","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14616\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14616"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14616"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14616"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14616"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}