{"id":14580,"date":"2020-10-04T06:12:13","date_gmt":"2020-10-04T06:12:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14580"},"modified":"2023-12-11T17:24:26","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:26","slug":"para-o-crescimento-das-mpmes-a-estabilidade-e-fundamental","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/for-msmes-growth-is-stability\/","title":{"rendered":"Para as MPMEs, crescimento \u00e9 estabilidade"},"content":{"rendered":"

Por Samir Sathe<\/strong><\/p>\n

As MPMEs t\u00eam sido alvo de uma s\u00e9rie de conselhos de uma s\u00e9rie de \u2018salvadores\u2019, incluindo consultores, assessores, mentores, treinadores, especialistas, credores, investidores, funcion\u00e1rios, acad\u00eamicos, amigos, conhecidos, familiares, pais, l\u00edderes espirituais e, na verdade, at\u00e9 mesmo estranhos nas redes sociais, com todo o seu valor! Os indianos argumentativos, como diz Amartya Sen, n\u00e3o t\u00eam falta de sabedoria quando se trata de dar conselhos a outras pessoas.<\/p>\n

O resultado. De confus\u00e3o para mais confus\u00e3o e muita confus\u00e3o e, em alguns casos, de confus\u00e3o para clareza, embora m\u00ednima.<\/p>\n

Ao analisar a situa\u00e7\u00e3o, v\u00e1rias coisas me chamam a aten\u00e7\u00e3o. Neste artigo, abordarei apenas uma delas. Trata-se de uma fal\u00e1cia do processo sequencial de pensamento sobre sobreviv\u00eancia, estabilidade e crescimento. \u00c9 uma fal\u00e1cia que se esconde \u00e0 vista de todos!<\/p>\n

Considere os \u00faltimos 100 anos.\u00a0<\/b><\/h3>\n

Todos sabemos que a vida m\u00e9dia de uma empresa diminuiu de mais de 60 anos para menos de 10 anos nos \u00faltimos 70 anos da hist\u00f3ria corporativa. Sabemos que 95% das startups fracassam nos primeiros cinco anos ap\u00f3s sua cria\u00e7\u00e3o. Sabemos que a taxa de mortalidade das PMEs \u00e9 mais alta quando se trata da quarta gera\u00e7\u00e3o, onde o decl\u00ednio come\u00e7ou a partir da terceira gera\u00e7\u00e3o. A maioria das MPMEs est\u00e1 na segunda e terceira gera\u00e7\u00e3o, acompanhando as gera\u00e7\u00f5es anteriores, e poucas com os fundadores. Considere tamb\u00e9m o ambiente externo atual, que \u00e9 sombrio para a maioria das MPMEs, com um quarto a um quinto delas enfrentando a extin\u00e7\u00e3o, seja por uma percep\u00e7\u00e3o ilus\u00f3ria da situa\u00e7\u00e3o de demanda \u2018reprimida\u2019 que, segundo alguns especialistas, ir\u00e1 disparar, ou por uma perspectiva desanimadora e debilitante sobre a demanda que, em v\u00e1rios casos, pode diminuir ainda mais a confian\u00e7a dos empreendedores. Essa condi\u00e7\u00e3o, aliada a uma situa\u00e7\u00e3o financeira fr\u00e1gil, pode at\u00e9 mesmo tornar a ideia do empreendedorismo algo ruim para os jovens aspirantes.<\/p>\n

Como ser\u00e3o os pr\u00f3ximos dois anos?<\/b><\/h3>\n

Espero que os pr\u00f3ximos dois anos sejam, no m\u00ednimo, inst\u00e1veis e decisivos para selar o destino de muitas MPMEs. A consolida\u00e7\u00e3o, acompanhada de taxas de mortalidade, exceder\u00e1 as taxas de natalidade. Consequentemente, h\u00e1 uma chance razo\u00e1vel de que as MPMEs no sistema em, digamos, 2023 sejam talvez mais s\u00e1bias, pragm\u00e1ticas, cautelosas e at\u00e9 mesmo desesperadas. Imagine a dor dos anos perdidos, das oportunidades perdidas e dos lucros perdidos. Os empreendedores, por natureza, est\u00e3o de certa forma convencidos de que a sua ideia deve prevalecer. A mesma caracter\u00edstica e determina\u00e7\u00e3o obstinada que os torna empreendedores \u00e9 tamb\u00e9m respons\u00e1vel pelas tentativas falhadas. Embora o esp\u00edrito empreendedor incentive a aprendizagem com os fracassos, o sistema teria de qualquer forma os recursos desperdi\u00e7ados por cada empresa falhada.<\/p>\n

Crescimento \u00e9 estabilidade<\/b><\/h3>\n

\"CrescimentoCrescimento \u00e9 estabilidade, Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani<\/p>\n

\u201cA vida \u00e9 como andar de bicicleta. Para manter o equil\u00edbrio, \u00e9 preciso continuar em movimento.\u201d Disse certa vez o famoso cientista Einstein. E \u00e9 a\u00ed que reside a resposta para a quest\u00e3o de se as MPMEs devem pensar em estabilidade.\u00a0antes<\/i>\u00a0crescimento.<\/p>\n

Como afirma Christ Woodford em sua sinopse sobre a ci\u00eancia das bicicletas, andar de bicicleta \u00e9 um dos exemplos mais brilhantes da f\u00edsica em a\u00e7\u00e3o. Ela converte a for\u00e7a utilizada pelo corpo do ciclista em energia cin\u00e9tica que impulsiona a bicicleta para frente. A energia cin\u00e9tica navega atrav\u00e9s da resist\u00eancia do ar e da resist\u00eancia ao rolamento, dependendo da inclina\u00e7\u00e3o do terreno em que o ciclista pedala.<\/p>\n

Os empreendedores de MPMEs far\u00e3o melhor em refletir sobre o ato brilhante e mais vis\u00edvel de andar de bicicleta. Se quiserem estar est\u00e1veis e equilibrados, devem aplicar a for\u00e7a igualmente para que a bicicleta fique reta. Como o ciclista quase nunca anda de bicicleta em um ambiente sem atrito, a for\u00e7a deve ser aplicada para avan\u00e7ar, para que a bicicleta n\u00e3o tombe e caia, obrigando o ciclista a parar ou impossibilitando-o de arrancar.<\/p>\n

As MPMEs est\u00e3o sentindo a resist\u00eancia da desacelera\u00e7\u00e3o da demanda, o que as torna cegas para saber para onde est\u00e3o indo, o arrasto dos ventos contr\u00e1rios da situa\u00e7\u00e3o de restri\u00e7\u00e3o de caixa, puxando-as para tr\u00e1s e n\u00e3o para frente. Elas tamb\u00e9m est\u00e3o em um estado de m\u00e1 forma f\u00edsica, mal equipadas para andar de bicicleta e fundamentalmente inseguras quanto \u00e0 robustez t\u00e9cnica da pr\u00f3pria bicicleta. Elas tamb\u00e9m n\u00e3o sabem se t\u00eam resist\u00eancia para exercer for\u00e7a nos pedais da bicicleta para seguir em frente.<\/p>\n

Nesse ponto, o ciclista tem duas op\u00e7\u00f5es. A primeira \u00e9 decidir abandonar a bicicleta e parar. O empreendedor de MPME pode parar e encerrar o neg\u00f3cio porque as condi\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o favor\u00e1veis, caso em que a jornada termina e a empresa morre.<\/p>\n

A segunda op\u00e7\u00e3o \u00e9 pedalar at\u00e9 um ponto onde outra pessoa possa usar a mesma bicicleta ou algu\u00e9m lhe d\u00ea outra bicicleta, caso a sua precise ser substitu\u00edda. Em ambos os casos, ou o ciclista ou a bicicleta mudam, mas a viagem deve continuar. O espet\u00e1culo deve continuar.<\/p>\n

A diferen\u00e7a \u00e9 que o ciclista deve fazer uma pausa para refletir como l\u00edder, uma pausa em vez de uma parada completa para continuar pedalando. Os pontos de virada do crescimento n\u00e3o s\u00e3o diferentes. Na verdade, s\u00e3o pausas para reflex\u00e3o nestes tempos conturbados, para decidir se o ciclista deve continuar pedalando com a mesma bicicleta ou com uma diferente, ou se ele pr\u00f3prio deve mudar.<\/p>\n

Na vida real, os empreendedores de MPMEs assumem que s\u00e3o os \u00fanicos que continuar\u00e3o a pedalar a bicicleta de seus neg\u00f3cios, que a mesma bicicleta deve continuar ou que n\u00e3o podem continuar a jornada at\u00e9 que n\u00e3o haja vento, resist\u00eancia ou que o terreno seja liso, sem atrito e sem subidas, ou que a jornada deve ter visibilidade clara do destino final do in\u00edcio ao fim! Observe essas suposi\u00e7\u00f5es e ver\u00e1 que nenhuma delas \u00e9 verdadeira!<\/p>\n

Meu conselho simples para os empreendedores de MPMEs: pensem em uma bicicleta. Se quiserem ser est\u00e1veis, reflitam sobre a situa\u00e7\u00e3o, fa\u00e7am uma pausa, diminuam o ritmo e depois sigam em frente, continuem pedalando, pensem em crescimento e livrem-se definitivamente de quaisquer das falsas suposi\u00e7\u00f5es acima mencionadas.<\/p>\n

Fonte: Rua SME<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

By Samir Sathe MSMEs have been subjected to the host of advisements from a battery of \u2018rescuers\u2019, including consultants, advisors, mentors, coaches, experts, lenders, investors, employees, academia, friends, acquaintances, families, parents, spiritual leaders, and in fact even strangers on the social media, for all its worth! Argumentative Indians, as Amartya Sen puts it, have no […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14518,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14580","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14580","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14580\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14580"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14580"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14580"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14580"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}