{"id":14568,"date":"2020-09-29T08:05:06","date_gmt":"2020-09-29T08:05:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14568"},"modified":"2023-12-11T17:24:26","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:26","slug":"mais-do-que-tentativas-fraturadas-e-necessario-implementar-linhas-de-tendencia-de-transformacao-de-msmes-para-moldar-o-futuro","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/more-than-fractured-attempts-need-for-enacting-msmes-transformation-trendlines-to-shape-future\/","title":{"rendered":"\"Mais do que tentativas fragmentadas, \u00e9 necess\u00e1rio implementar as 'linhas de tend\u00eancia de transforma\u00e7\u00e3o' das MPMEs para moldar o futuro"},"content":{"rendered":"
\n

Facilidade de fazer neg\u00f3cios para MPMEs: o ecossistema de pequenas empresas tem v\u00e1rios atores, como propriet\u00e1rios, funcion\u00e1rios, clientes, fornecedores, parceiros, \u00f3rg\u00e3os reguladores, financiadores e outras partes interessadas. A experi\u00eancia de transforma\u00e7\u00e3o come\u00e7a com uma meta, e a jornada come\u00e7a com uma declara\u00e7\u00e3o de problema, que, espera-se, termine com o resultado e o impacto desejados.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Por Samir Sathe<\/strong><\/div>\n
\n

Facilidade de fazer neg\u00f3cios para MPMEs:<\/strong>\u00a0Transformar o ecossistema de pequenas empresas na \u00cdndia tornou-se uma necessidade monumentalmente cr\u00edtica e urgente, ainda mais nos \u00faltimos seis meses, devido a uma queda cont\u00ednua do PIB de 7,5% no primeiro trimestre de 2019 para um crescimento quase nulo no segundo e terceiro trimestres de 2020. O fato de as pequenas empresas contribu\u00edrem com 25% do PIB e serem uma fonte de emprego n\u00e3o agr\u00edcola para dois ter\u00e7os da popula\u00e7\u00e3o ativa na \u00cdndia torna esse problema grave. Os fatores que sustentam a situa\u00e7\u00e3o atual s\u00e3o v\u00e1rios, e um dos mais importantes \u00e9 a quase inexist\u00eancia de lentes hol\u00edsticas para analisar o ecossistema das pequenas empresas como um todo. Embora tenham sido feitas tentativas fragmentadas, muito mais precisa ser feito. Este \u00e9 o quadro macro das linhas de tend\u00eancia de transforma\u00e7\u00e3o do ecossistema de pequenas empresas que precisa ser compreendido, implementado, executado e governado antes mesmo de tentarmos analisar as transforma\u00e7\u00f5es em n\u00edvel de empresa.<\/p>\n

Os atores, a experi\u00eancia de transforma\u00e7\u00e3o, o passado e o futuro: <\/strong>O ecossistema de pequenas empresas tem v\u00e1rios atores, como propriet\u00e1rios, funcion\u00e1rios, clientes, fornecedores, parceiros, \u00f3rg\u00e3os reguladores, financiadores e outras partes interessadas. A experi\u00eancia de transforma\u00e7\u00e3o come\u00e7a com uma meta, e a jornada come\u00e7a com uma declara\u00e7\u00e3o de problema, e espera-se que termine com o resultado e o impacto desejados. Resumi as linhas de tend\u00eancia de transforma\u00e7\u00e3o para cada combina\u00e7\u00e3o de ator e est\u00e1gio na experi\u00eancia\/viagem de transforma\u00e7\u00e3o, para descrever qual era o paradigma no passado e qual poderia ser no futuro.<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n

\"\"<\/p>\n

Propriet\u00e1rio:\u00a0<\/strong>Os propriet\u00e1rios de pequenas empresas tentaram vencer sozinhos, competindo ferozmente entre si devido \u00e0 escassez de recursos e a uma longa cauda de pequenas empresas que carecem de formaliza\u00e7\u00e3o (apenas uma pequena porcentagem de cerca de 75 milh\u00f5es de MPMEs tem acesso a cr\u00e9dito e v\u00e1rias n\u00e3o est\u00e3o registradas), pois o custo da formaliza\u00e7\u00e3o muitas vezes excede os ganhos do neg\u00f3cio! Com a expectativa de que mais de um quinto das empresas fique fora do mercado devido \u00e0 situa\u00e7\u00e3o da Covid-19, a batalha por recursos pode se tornar mais obscura.<\/p>\n

A prud\u00eancia est\u00e1 em reconhecer o fato de que as pequenas empresas precisam vencer juntas, n\u00e3o lutando, mas fazendo parcerias entre si. Se as metas forem expressas para incentiv\u00e1-las a formar parcerias, vejo uma vantagem significativa no aumento da competitividade e, portanto, nas chances de crescimento lucrativo. Isso implica em idea\u00e7\u00e3o, adotando uma abordagem colaborativa para pensar em novos modelos de neg\u00f3cios, aprendendo e desaprendendo juntos e definindo comercialmente\u00a0e\u00a0<\/em>resultados e impactos socialmente relevantes.<\/p>\n

Funcion\u00e1rios:\u00a0<\/strong>Ser leal e passar a vida inteira no mesmo emprego (especialmente em empresas orientais no Jap\u00e3o, na China, na \u00cdndia etc.) eram paradigmas muito elogiados no passado. Isso significava que os funcion\u00e1rios buscavam transforma\u00e7\u00f5es para subir na hierarquia, servir ao mestre em um ambiente patriarcal de comando e controle e, por fim, almejar ser rico ou estar em uma posi\u00e7\u00e3o de poder. Amanh\u00e3, os funcion\u00e1rios passar\u00e3o por transforma\u00e7\u00f5es que enfatizam a produtividade, e n\u00e3o o teor nas organiza\u00e7\u00f5es, as habilidades, e n\u00e3o o poder, as parcerias com seus propriet\u00e1rios, e n\u00e3o a lealdade, e, por fim, buscar\u00e3o maior grau de liberdade para fazer suas escolhas de carreira e expressar o que desejam.<\/p>\n

Pedir aos funcion\u00e1rios que sejam empreendedores sem dar sua parte dos lucros \u00e9 como esperar que algu\u00e9m ame o filho de outra pessoa tanto quanto o seu pr\u00f3prio filho! Nobre no esp\u00edrito, mas contra a natureza na realidade. Os funcion\u00e1rios de amanh\u00e3 ser\u00e3o profissionais n\u00f4mades, unidos por algum tempo para produzir resultados de benef\u00edcio m\u00fatuo, mas n\u00e3o vinculados como os trabalhadores de antigamente.<\/p>\n

Clientes, fornecedores e parceiros:\u00a0<\/strong>O antigo paradigma de clientes internos e externos \u00e9 v\u00e1lido at\u00e9 hoje, mas com uma nuance. O passado pertencia \u00e0 era da hierarquia, o que resultava no ditado dos termos de engajamento e da equa\u00e7\u00e3o de poder. Na maioria das vezes, em situa\u00e7\u00f5es de ganha-perde, a posi\u00e7\u00e3o e o controle de uma pessoa na cadeia de valor definiam sua meta, a abordagem de engajamento na natureza das transforma\u00e7\u00f5es que se buscava, muitas vezes com os resultados e impactos desejados servindo aos prop\u00f3sitos como uma troca entre si. Amanh\u00e3 pode ser diferente. A escassez de recursos e as mudan\u00e7as nas estruturas econ\u00f4micas e sociais em todo o mundo reescrever\u00e3o os paradigmas das transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Reguladores, financiadores e outras partes interessadas:\u00a0<\/strong>As fun\u00e7\u00f5es dessas entidades devem mudar. No passado, o que importava era o exame minucioso das empresas, o foco em aplica\u00e7\u00f5es negativas (penalidades, multas, leis restritivas draconianas), tend\u00eancias extrativistas e busca de poder para aqueles que detinham uma posi\u00e7\u00e3o de autoridade ou dinheiro para financiar as empresas. O futuro testemunharia a transi\u00e7\u00e3o dos pap\u00e9is para catalisar, ser construtivo, exercer refor\u00e7o positivo e, finalmente, capacitar as empresas e dar-lhes poder. Pense no governo como a grande plataforma, n\u00e3o como um \u00f3rg\u00e3o regulador como conhecemos hoje, pense em uma entidade de financiamento como uma grande institui\u00e7\u00e3o financeira central n\u00e3o executiva, e n\u00e3o como aquele que d\u00e1 as ordens na sala de reuni\u00f5es. O futuro \u00e9 promissor. N\u00e3o dever\u00edamos mold\u00e1-lo?<\/p>\n

Fonte: Expresso financeiro<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ease of Doing Business for MSMEs: The small business ecosystem has several actors, namely owners, employees, customers, suppliers, partners, regulators, funders and other stakeholders. The transformation experience starts with a goal, and the journey starts with a problem statement, hopefully ending with the desired outcome and impact. By Samir Sathe Ease of Doing Business for […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14529,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14568","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14568","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14568\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14568"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14568"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14568"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14568"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}