{"id":14566,"date":"2012-04-30T04:12:49","date_gmt":"2012-04-30T04:12:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14566"},"modified":"2025-03-06T16:26:52","modified_gmt":"2025-03-06T10:56:52","slug":"os-deficientes-como-um-recurso-economico","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/the-disabled-as-an-economic-resource\/","title":{"rendered":"A pessoa com defici\u00eancia como recurso econ\u00f4mico"},"content":{"rendered":"

Por Ajay Kela<\/strong><\/p>\n

A \u00cdndia tem uma reserva de talentos muito especial, estimada em tr\u00eas milh\u00f5es de deficientes educados. O que os torna t\u00e3o singulares? Os deficientes educados demonstraram uma tremenda resili\u00eancia e foram endurecidos pelos desafios de instala\u00e7\u00f5es escolares inadequadas, falta de infraestrutura de transporte adequada e, ainda assim, se formaram em escolas de ensino m\u00e9dio e faculdades. Esse segmento da sociedade reflete uma enorme atitude positiva e est\u00e1 equipado com um tremendo poder de perman\u00eancia que a \u00cdndia corporativa pode aproveitar.<\/p>\n

A \u00cdndia corporativa poderia obter um melhor valor comercial em termos de maior produtividade, redu\u00e7\u00e3o do desgaste e diminui\u00e7\u00e3o dos custos de treinamento empregando esse grupo de talentos em empregos corporativos existentes. Atualmente, a taxa m\u00e9dia de emprego de pessoas com defici\u00eancia no setor privado \u00e9 de apenas 0,28%. O setor p\u00fablico apresentou uma taxa de emprego de 0,54%, embora a popula\u00e7\u00e3o de deficientes no pa\u00eds seja superior a 6%.<\/p>\n

Os motivos inerentes \u00e0 falta de sensibilidade por parte do setor corporativo s\u00e3o preocupantes. No entanto, n\u00e3o ajudou o fato de o governo tamb\u00e9m ter ficado para tr\u00e1s em seus planos. O Scheme of Incentives to Employers in the Private Sector for providing Employment to Persons with Disabilities (PwD), lan\u00e7ado em 2008, tinha como objetivo criar 1.00.000 empregos por ano para deficientes. Ele criou apenas algumas centenas. O Minist\u00e9rio da Justi\u00e7a Social e Empoderamento tamb\u00e9m parece incapaz de motivar o setor privado por meio de incentivos que estimulem o emprego de deficientes. O governo concordou em reembolsar a contribui\u00e7\u00e3o dos empregadores para o fundo de previd\u00eancia dos funcion\u00e1rios deficientes que ganham at\u00e9 R25.000 nos primeiros tr\u00eas anos. Foram sancionados R1.800 crore para esse esquema no 11\u00ba Plano Quinquenal. A estimativa revisada para 2009-10 foi de 3 milh\u00f5es de rands, dos quais apenas 1 milh\u00e3o de rands foi liberado.<\/p>\n

As rotas ortodoxas de gerenciamento de defici\u00eancias, focadas em assist\u00eancia social, reservas, concess\u00f5es, subs\u00eddios e outras pr\u00e1ticas de curto prazo, claramente n\u00e3o produziram resultados. A \u00cdndia tem uma popula\u00e7\u00e3o grande e \u00fanica de deficientes educados com excelentes habilidades de lideran\u00e7a, capacidade de perman\u00eancia e produtividade inigual\u00e1vel. Ser\u00e1 que o passado pode ser deixado de lado e a \u00cdndia corporativa pode perceber o valor comercial dos tr\u00eas milh\u00f5es de deficientes educados?<\/p>\n

As grandes empresas, com vis\u00e3o de futuro e seguindo o exemplo do mundo ocidental, onde os deficientes j\u00e1 fazem parte da popula\u00e7\u00e3o, est\u00e3o trabalhando para aproveitar essa fatia positiva do bolo demogr\u00e1fico. Empresas como a Wipro, Tata, Mindtree, GenPact, Symphony Services e Mphasis reconheceram que os deficientes podem resolver muitos problemas persistentes de recursos humanos e est\u00e3o contratando deficientes em n\u00fameros animadores.<\/p>\n

Em todos os setores, as empresas podem empregar pessoas com defici\u00eancias que se encaixam em empregos espec\u00edficos. Por exemplo, o setor de BPO tem mais de 50% de desgaste de funcion\u00e1rios atuais devido \u00e0 incompatibilidade de aspira\u00e7\u00f5es de trabalho. O processamento de dados de back-end pode ser feito pela maioria dos deficientes f\u00edsicos ou por pessoas com problemas de fala e audi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Recentemente, a Gitanjali Gems Ltd anunciou um centro de treinamento em Hyderabad que daria emprego a 1.000 pessoas com defici\u00eancia. Outras empresas est\u00e3o criando exemplos semelhantes em uma tentativa de usar um recurso que at\u00e9 agora permaneceu oculto. A economia atual tem a capacidade de oferecer uma solu\u00e7\u00e3o vantajosa para os deficientes na sociedade e para a \u00cdndia corporativa.<\/p>\n

As empresas come\u00e7aram a reconhecer a riqueza que existe nas pessoas com defici\u00eancia. Elas est\u00e3o implementando processos e sistemas de suporte que podem ajustar esse talento para atender \u00e0s suas necessidades. Essa \u00e9 uma mudan\u00e7a importante que est\u00e1 ocorrendo silenciosamente dentro da \u00cdndia corporativa.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es como a Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani est\u00e3o impulsionando a mudan\u00e7a com sua miss\u00e3o de integrar os deficientes educados na \u00cdndia corporativa. A Funda\u00e7\u00e3o est\u00e1 promovendo o treinamento e a coloca\u00e7\u00e3o de 1.00.000 deficientes (em cinco anos) em empregos sustent\u00e1veis de alta qualidade na \u00cdndia corporativa. Eles esperam que as empresas reconhe\u00e7am o valor comercial dessas contrata\u00e7\u00f5es iniciais e recrutem os milh\u00f5es de deficientes restantes, tornando-o um modelo autossustent\u00e1vel. A Funda\u00e7\u00e3o trabalha com empresas para identificar \u00e1reas funcionais e compet\u00eancias necess\u00e1rias para poss\u00edveis empregos dentro da empresa; em seguida, recruta e treina candidatos nessas compet\u00eancias e, por fim, facilita a coloca\u00e7\u00e3o e fornece suporte p\u00f3s-coloca\u00e7\u00e3o para a empresa e o candidato. Ao combinar as compet\u00eancias com as habilidades dos candidatos com defici\u00eancia e fornecer treinamento vocacional direcionado e vinculado ao mercado que seja relevante para as necessidades dos empregadores, ele permite que as pessoas com defici\u00eancia ofere\u00e7am um trabalho de maior qualidade durante um per\u00edodo de tempo prolongado. A abordagem Foundations, que pode ser replicada, obteve sucesso em uma ampla variedade de setores, como terceiriza\u00e7\u00e3o de processos de neg\u00f3cios, gerenciamento remoto de infraestrutura, vendas no varejo e gerenciamento de instala\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Por outro lado, os \u00f3rg\u00e3os do setor, como a Nasscom, estabeleceram programas para que suas empresas associadas tornem os escrit\u00f3rios compat\u00edveis com deficientes e est\u00e3o realizando campanhas de defesa do valor comercial da contrata\u00e7\u00e3o de deficientes.<\/p>\n

As responsabilidades corporativas de hoje est\u00e3o sendo redefinidas e as empresas devem trabalhar para uma melhor integra\u00e7\u00e3o com as sociedades que atendem. \u00c0 medida que a \u00cdndia corporativa se torna mais sens\u00edvel e atende \u00e0s necessidades dos deficientes para criar vantagens comerciais sustent\u00e1veis, essa ser\u00e1 uma das tend\u00eancias mais significativas da d\u00e9cada.<\/p>\n

Fonte: Expresso financeiro<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

By Ajay Kela India has a very unique talent pool of an estimated three million educated disabled. What makes them so unique The educated disabled have demonstrated tremendous resilience and have been toughened by the challenges of inadequate school facilities, lack of accommodating transport infrastructure and yet have graduated from high schools and colleges. This […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14529,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14566","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14566","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14566\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14566"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14566"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14566"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14566"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}