{"id":14553,"date":"2020-09-22T13:37:30","date_gmt":"2020-09-22T13:37:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14553"},"modified":"2020-09-22T13:37:30","modified_gmt":"2020-09-22T13:37:30","slug":"reducao-do-zoom-em-chamadas-com-zoom","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/zooming-out-of-zoom-calls\/","title":{"rendered":"Como reduzir as chamadas de zoom"},"content":{"rendered":"
No ambiente atual, as startups precisam dar um passo atr\u00e1s, redefinir prioridades e estabilizar suas opera\u00e7\u00f5es antes de pensar em aumentar a escala<\/em><\/div>\n
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Por Ajay Batra<\/strong><\/div>\n
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A atual pandemia virou nossas vidas de cabe\u00e7a para baixo, abalou nosso trabalho de cabe\u00e7a para baixo e colocou grandes pontos de interroga\u00e7\u00e3o nos empregos e na sobreviv\u00eancia dos empreendimentos. Quando a realidade se imp\u00f4s no in\u00edcio de abril, muitas startups em est\u00e1gio inicial e de crescimento se viram diante de um futuro incerto. O crescimento inebriante do passado, muitas vezes financiado por capital de risco, foi substitu\u00eddo pelo choque da redu\u00e7\u00e3o das receitas e do esgotamento das reservas de caixa.<\/div>\n
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Dados aned\u00f3ticos de meus c\u00edrculos de investimento anjo e mentoria de startups mostraram que cerca de 90% das startups em seus primeiros tr\u00eas anos de opera\u00e7\u00e3o estavam em modo UTI nos primeiros dias do surto\/bloqueio. Os empreendedores n\u00e3o tiveram outra escolha a n\u00e3o ser superar as nega\u00e7\u00f5es e trabalhar duro para salvar seus empreendimentos do colapso total.<\/p>\n

Avan\u00e7ando rapidamente para setembro: do meu conjunto inicial de startups, cerca de 20% se encontraram em uma boa situa\u00e7\u00e3o ou se adaptaram para tirar o m\u00e1ximo proveito da situa\u00e7\u00e3o. Elas aproveitaram os ventos favor\u00e1veis de tudo o que \u00e9 on-line para levar seus neg\u00f3cios a novos patamares, algumas delas registrando um aumento de at\u00e9 tr\u00eas vezes nas receitas nos \u00faltimos seis meses. Invariavelmente, essas startups est\u00e3o operando em espa\u00e7os de tecnologia educacional, de sa\u00fade e de compras eletr\u00f4nicas, como comprovam os recentes sucessos de grandes nomes como Byju's, Whitehat Jr, Medlife, 1mg e BigBasket.<\/p>\n

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E os outros 80% das empresas iniciantes? Bem, a situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o tem sido t\u00e3o tranquila para elas. Do total, cerca de 20% das startups continuam no modo UTI, mesmo depois de fazer malabarismos com seus portf\u00f3lios de produtos, demitir alguns membros da equipe e implementar medidas de austeridade. Elas est\u00e3o muito aqu\u00e9m de suas fugas de caixa, com pouca ou nenhuma esperan\u00e7a de recupera\u00e7\u00e3o. Infelizmente, o progn\u00f3stico para elas n\u00e3o \u00e9 muito bom.<\/p>\n

Os 60% restantes das startups s\u00e3o provavelmente mais representativos do cen\u00e1rio atual. A maioria mudou seus modelos de neg\u00f3cios, aprendeu a conviver com receitas e custos reduzidos e reorientou suas ofertas para atender \u00e0s necessidades em constante mudan\u00e7a dos clientes digitais. Elas tamb\u00e9m aceitaram que o \"novo normal\" veio para ficar. Por enquanto, essas startups est\u00e3o fora da zona de crise existencial - sua luta \u00e9 mais sobre relev\u00e2ncia com um senso geral de urg\u00eancia para colocar a casa em ordem. Para essas startups, recomendamos uma abordagem em tr\u00eas frentes para se estabilizar e aumentar a escala.<\/p>\n

Continuar trabalhando\u00a0<\/b>\"em\" sua inicializa\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n

Embora centenas de prioridades, um tsunami de problemas e incessantes chamadas de zoom estejam gritando por sua aten\u00e7\u00e3o, como empres\u00e1rio, voc\u00ea precisa aprender a \"diminuir o zoom\". Mantenha-se a par do ambiente macro, das pol\u00edticas governamentais e da evolu\u00e7\u00e3o dos segmentos\/necessidades dos clientes em seu setor. Isso exigir\u00e1 discuss\u00f5es mais frequentes entre a equipe fundadora sobre: Estamos no neg\u00f3cio certo? Como obter novos fluxos de receita? Como manter a equipe motivada? Planejamento, replanejamento e ajustes cont\u00ednuos s\u00e3o o novo mantra para todas as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Otimize suas opera\u00e7\u00f5es<\/b><\/p>\n

Voc\u00ea precisar\u00e1 fazer mudan\u00e7as cont\u00ednuas em seus processos operacionais para fornecer e capturar o valor rec\u00e9m-definido. Fique de olho nas cobran\u00e7as e nos gastos e mais atento \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. Embora seja tentador investir em novas solu\u00e7\u00f5es digitais para gerenciar opera\u00e7\u00f5es, prepare o terreno aproveitando ao m\u00e1ximo as atividades manuais de marketing, vendas, atendimento ao cliente e gerenciamento de desempenho. Descubra o que voc\u00ea vai come\u00e7ar a fazer (por exemplo, ter mais conversas individuais com os clientes), fazer melhor (cobran\u00e7as) e parar de fazer (desenvolver mais sinos e assobios para o seu produto). Como disse Marshall Goldsmith, \"Passamos muito tempo ensinando aos l\u00edderes o que fazer. N\u00e3o passamos tempo suficiente ensinando aos l\u00edderes o que parar\".<\/p>\n

Prepara\u00e7\u00e3o<\/b>est\u00e3o em escala<\/b><\/p>\n

\u00c0 medida que a startup adquire algum n\u00edvel de clareza estrat\u00e9gica, controle operacional e previsibilidade financeira, ser\u00e1 o momento de planejar o pr\u00f3ximo est\u00e1gio de crescimento. Como o colapso ensinou, desta vez o crescimento ser\u00e1 constru\u00eddo sobre a base de um neg\u00f3cio est\u00e1vel, otimizado e com receita\/lucro positivo. De fato, com a capacidade demonstrada de superar a crise, as startups ser\u00e3o mais atraentes para os investidores que, por sua vez, foram abalados e se tornaram mais seletivos em rela\u00e7\u00e3o a seus investimentos.<\/p>\n

Um foco renovado na cria\u00e7\u00e3o de empresas fundamentalmente robustas est\u00e1 de volta \u00e0 moda. Indo al\u00e9m das cicatrizes da pandemia, os empreendedores devem desenvolver uma mentalidade de longo prazo para criar organiza\u00e7\u00f5es vi\u00e1veis e duradouras.<\/p>\n<\/div>\n

Fonte: Empreendedor<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In the current environment, startups must step back, re-prioritize, and stabilize their operations before thinking of scaling-up By Ajay Batra The current pandemic has turned our lives upside-down, shaken our work inside-out, and hung huge question marks on jobs and venture survival. As the reality sank in early-April, many early and growth-stage startups found themselves […]<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":14363,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14553","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14553","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14553\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14553"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14553"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}