{"id":14541,"date":"2020-09-17T14:20:47","date_gmt":"2020-09-17T14:20:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14541"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"superando-a-solidao-tres-licoes-para-empreendedores","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/overcoming-loneliness-three-lessons-for-entrepreneurs\/","title":{"rendered":"Superando a solid\u00e3o: Tr\u00eas li\u00e7\u00f5es para empreendedores"},"content":{"rendered":"
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A solid\u00e3o se manifesta de forma diferente quando se trata das personas positivas\/negativas de empreendedorismo e lideran\u00e7a em crise.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Por Samir Sathe<\/strong><\/p>\n

Os empreendedores s\u00e3o solit\u00e1rios. Eles se tornam ainda mais solit\u00e1rios nas crises. V\u00e1rias estimativas colocam esse n\u00famero entre 1\/3 e 3\/5 da popula\u00e7\u00e3o de empreendedores.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 novidade que a solid\u00e3o aumenta muito as chances de doen\u00e7as f\u00edsicas e transtornos mentais, levando \u00e0 depress\u00e3o. O problema se amplia quando se trata de empreendedores. Ele se agrava nas crises.<\/p>\n

Tend\u00eancias em crise<\/b><\/p>\n

A crise traz \u00e0 tona v\u00e1rias tend\u00eancias. No contexto dos empreendedores, alguns demonstram uma mentalidade negativa de desistir, reagir, reclamar, chorar, se estressar (em alguns casos, at\u00e9 entrar em p\u00e2nico), quase negociar seu caminho com a realidade, fazer lobby contra os est\u00edmulos, exigir apoio do governo, culpar tudo e todos que veem fora e, em muitos casos, at\u00e9 mesmo dentro de suas empresas quando lidam com os funcion\u00e1rios.<\/p>\n

De fato, alguns empreendedores demonstram uma mentalidade positiva de refletir, responder, adaptar, transformar e se tornar melhores e, assim, desencadear mudan\u00e7as r\u00e1pidas em suas empresas e permitir que seus funcion\u00e1rios se tornem melhores.<\/p>\n

Infelizmente, ambos os segmentos de empreendedores s\u00e3o solit\u00e1rios. No primeiro caso, eles causam danos e precisam ser resgatados. No segundo, eles promovem mudan\u00e7as positivas, lidam com elas e seguem em frente. Silenciosamente, eles tamb\u00e9m se sentem solit\u00e1rios, embora de maneiras diferentes.<\/p>\n

Empreendedorismo, lideran\u00e7a e solid\u00e3o<\/b><\/p>\n

A busca dos empreendedores por lucro e escala e o impulso de criar algo pr\u00f3prio \u00e9 a identidade que eles procuram. A escala representa seu pr\u00f3prio conjunto de problemas. Um dos menos comentados \u00e9 a solid\u00e3o.<\/p>\n

Os empreendedores, em seu esfor\u00e7o para criar uma escala lucrativa, devem criar uma institui\u00e7\u00e3o, uma organiza\u00e7\u00e3o formada por pessoas empregadas por eles, que buscam prote\u00e7\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e ordem deles. Se n\u00e3o o fizerem, isso colocar\u00e1 em risco a escala. Isso exige que o empreendedor desempenhe o papel de lideran\u00e7a.<\/p>\n

O fato \u00e9 que o DNA que faz o empreendedor n\u00e3o \u00e9 o mesmo que faz o l\u00edder. A transi\u00e7\u00e3o para a lideran\u00e7a acentua essa diferen\u00e7a.<\/p>\n

Os l\u00edderes ruins s\u00e3o altamente propensos \u00e0 solid\u00e3o, pois n\u00e3o gostam deles, s\u00e3o desrespeitados, desprezados e as pessoas n\u00e3o querem trabalhar para eles. Sua solid\u00e3o \u00e9 s\u00e9ptica e tem o potencial de ser contagiosa, levando um coquetel mortal de emo\u00e7\u00f5es negativas para os funcion\u00e1rios e, finalmente, sinalizando o fim da empresa.<\/p>\n

Os bons l\u00edderes sofrem de solid\u00e3o, a maior parte da qual \u00e9 silenciosa e reprimida. Os funcion\u00e1rios gostam deles, os respeitam e se unem ao prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o de bom grado. Entretanto, isso n\u00e3o significa que esses l\u00edderes n\u00e3o sejam solit\u00e1rios. A supress\u00e3o silenciosa de seu verdadeiro eu ocorre porque eles t\u00eam a no\u00e7\u00e3o de n\u00e3o parecerem fracos.<\/p>\n

A solid\u00e3o se manifesta de forma diferente quando se trata do empreendedorismo positivo\/negativo e das personas de lideran\u00e7a em crise. A manifesta\u00e7\u00e3o afeta a longevidade da empresa.<\/p>\n

\"Superando<\/p>\n

Tr\u00eas li\u00e7\u00f5es para superar a solid\u00e3o<\/b><\/p>\n

1.\u00a0Seja a mudan\u00e7a<\/strong>
\nOs empreendedores precisam ser a mudan\u00e7a que desejam ver no mundo, como disse o reverenciado Mahatma Gandhi. Ter uma vis\u00e3o voltada para dentro, refletir e responder \u00e0 crise. A exig\u00eancia de apoio n\u00e3o deve encobrir o que eles precisam ser e fazer para que essa mudan\u00e7a aconte\u00e7a. O sinal de uma mentalidade positiva \u00e9 que eles se tornam e desencadeiam mudan\u00e7as em si mesmos e em seus funcion\u00e1rios, gastando menos tempo chorando, exigindo e reclamando. Isso conquistar\u00e1 amigos, sistemas de apoio e o deixar\u00e1 menos solit\u00e1rio.<\/p>\n

2.\u00a0Seja aut\u00eantico<\/strong>
\nSeja voc\u00ea mesmo. A interpreta\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is n\u00e3o significa que voc\u00ea tenha de agir. Os empreendedores, bons ou ruins, precisam ser bons l\u00edderes. Uma boa lideran\u00e7a tem a ver com ser aut\u00eantico. A autenticidade conquista o companheirismo. Os funcion\u00e1rios n\u00e3o gostam de mentirosos, de l\u00edderes artificiais, mesmo que tenham grande perspic\u00e1cia nos neg\u00f3cios. Os l\u00edderes aut\u00eanticos tendem a se sentir menos solit\u00e1rios.<\/p>\n

3.\u00a0Seja vulner\u00e1vel<\/strong>
\nOs paradigmas estabelecidos de \"boa lideran\u00e7a\" n\u00e3o permitem que eles exponham e compartilhem seus sentimentos e emo\u00e7\u00f5es com ningu\u00e9m. Eles devem demonstrar equil\u00edbrio, compostura, estabilidade emocional, resili\u00eancia, processamento quase algor\u00edtmico de informa\u00e7\u00f5es e habilidades de tomada de decis\u00e3o e, acima de tudo, devem parecer compassivos quando se trata de lidar com subordinados, especialmente em situa\u00e7\u00f5es de crise. Meu forte conselho para os empreendedores \u00e9 compartilhar, conversar, envolver-se, ser franco e voc\u00ea sentir\u00e1 a diferen\u00e7a. A natureza do relacionamento entre funcion\u00e1rios e empregadores deve mudar. No final das contas, n\u00e3o se esque\u00e7a de que suas equipes s\u00e3o seus melhores parceiros.<\/p>\n

Fonte: Mundo do RH - Economic Times<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The loneliness manifests differently when it comes to the positive\/negative entrepreneurship and leadership personas in crisis. By Samir Sathe Entrepreneurs\u00a0are lonely. They become lonelier in crisis. Various estimates put this figure anywhere between 1\/3rd and 3\/5th of the entrepreneur population. It\u2019s nothing new that loneliness vastly elevates the chances of physical ailments and mental disorders, […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14374,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14541","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14541","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14541\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14374"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14541"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14541"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14541"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14541"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}