{"id":14517,"date":"2020-09-12T12:21:24","date_gmt":"2020-09-12T12:21:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14517"},"modified":"2020-09-12T12:21:24","modified_gmt":"2020-09-12T12:21:24","slug":"a-orientacao-e-fundamental-para-separar-o-sucesso-e-o-fracasso-de-uma-startup","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/mentorship-is-critical-to-separate-startup-success-and-failure\/","title":{"rendered":"A orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para separar o sucesso e o fracasso de uma startup"},"content":{"rendered":"

Este artigo foi escrito por\u00a0M\u00f4nica Mehta<\/b>, vice-presidente executivo da Rede Nacional de Empreendedorismo (NEN) da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, destaca como o papel dos mentores \u00e9 vers\u00e1til e abrangente para qualquer startup.<\/p>\n

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A \u00cdndia possui o terceiro maior ecossistema de startups do mundo, com um pr\u00f3spero grupo de startups apaixonadas pelo\u00a0pr\u00f3xima grande ideia<\/i>. No entanto, a maioria das startups n\u00e3o consegue acompanhar o ritmo fren\u00e9tico de aquisi\u00e7\u00e3o de clientes, capta\u00e7\u00e3o de recursos e atra\u00e7\u00e3o de talentos de qualidade, o que leva 90% das startups indianas a fracassarem nos primeiros 5 anos, muitas vezes devido \u00e0 inexperi\u00eancia dos fundadores.<\/p>\n

Recrutar mentores \u00e9 uma estrat\u00e9gia poderosa<\/b><\/h3>\n

Como fundador de uma startup, quase sempre existe uma linha t\u00eanue entre o sucesso e o fracasso. Portanto, aprender com mentores do ecossistema que j\u00e1 passaram pelos dois lados dessa linha aumentar\u00e1 drasticamente as chances de uma startup permanecer no lado certo. Os fundadores devem, portanto, dedicar um tempo razo\u00e1vel ao recrutamento de mentores de qualidade. Essa estrat\u00e9gia simples, mas poderosa, pode aumentar as chances de sucesso de uma startup mais do que quase qualquer outra coisa. Existem v\u00e1rias \u00e1reas em que um mentor agregar\u00e1 valor a um fundador:<\/p>\n

Os fundadores ganhar\u00e3o experi\u00eancia pr\u00e1tica inestim\u00e1vel, crucial para o sucesso e o crescimento irrestritos, enquanto desenvolvem habilidades empreendedoras essenciais. Eles ter\u00e3o a oportunidade de aproveitar o conhecimento e a experi\u00eancia de seus mentores para manter o entusiasmo aceso. Bons mentores s\u00e3o pacientes e oferecem orienta\u00e7\u00e3o detalhada, ao mesmo tempo em que est\u00e3o cientes dos pontos fortes e das lacunas do fundador.<\/p>\n

Aproveite as redes de mentores<\/b><\/h3>\n

Al\u00e9m disso, um bom mentor ter\u00e1 uma vasta rede de contatos da qual os fundadores podem se beneficiar. Como os mentores est\u00e3o interessados no sucesso da startup, eles ter\u00e3o prazer em permitir que os fundadores tenham acesso \u00e0s suas redes de contatos no momento oportuno. Al\u00e9m disso, muitas vezes, os investidores confiam naturalmente nas startups recomendadas por amigos dentro do ecossistema.<\/p>\n

Por outro lado, os mentores exigem responsabilidade e garantem que os fundadores tenham um foco n\u00edtido em seus objetivos. Eles tamb\u00e9m s\u00e3o intr\u00e9pidos o suficiente para fazer perguntas profundamente anal\u00edticas que mant\u00eam os fundadores com os p\u00e9s no ch\u00e3o. Em ess\u00eancia, um mentor ajudar\u00e1 voc\u00ea a permanecer no mercado por mais tempo.<\/p>\n

Os mentores ajudam a desenvolver um forte \u2018quociente emocional\u2019<\/b><\/h3>\n

Por fim, um mentor \u00e9 um coach que ir\u00e1 fornecer incentivo e tranquilidade ao longo da jornada. Uma mentoria de qualidade implica proporcionar aos fundadores a confian\u00e7a necess\u00e1ria para perseverar em tempos dif\u00edceis e a coragem para se recuperar de fracassos. Um bom mentor ajudar\u00e1 os fundadores a desenvolver um QE mais forte, o que \u00e9 fundamental para o sucesso empresarial. Tamb\u00e9m permitir\u00e1 que os fundadores tenham maior controle sobre suas emo\u00e7\u00f5es, tanto na esfera profissional quanto na vida pessoal.<\/p>\n

O mentor adequado \u00e9 fundamental<\/b><\/h3>\n

Embora mentores de qualidade possam realmente ajudar a expandir um neg\u00f3cio e abrir v\u00e1rias portas, eles n\u00e3o podem ser responsabilizados pelas a\u00e7\u00f5es dos fundadores, mesmo que sejam baseadas em seus conselhos, uma vez que atuam essencialmente como coaches. Portanto, \u00e9 importante escolher o mentor certo, e ter mentores simplesmente n\u00e3o \u00e9 suficiente. V\u00e1rios fundadores cometem o erro de buscar \u201cmentores famosos\u201d. Embora esses mentores tragam muito valor, nem sempre s\u00e3o a escolha certa. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio fazer uma pesquisa extensa antes de contratar um mentor. A decis\u00e3o pode ser tomada com base na compatibilidade entre as aspira\u00e7\u00f5es do candidato a mentor e a vis\u00e3o do fundador, verificando a capacidade de resposta do mentor \u00e0s necessidades da startup, bem como o hist\u00f3rico do mentor com outras startups, se houver. No entanto, a din\u00e2mica interpessoal entre o mentor e o fundador tamb\u00e9m \u00e9 um fator fundamental.<\/p>\n

A tecnologia \u00e9 um facilitador crucial para as startups da nova era, e \u00e9 dif\u00edcil para elas alcan\u00e7arem uma escala r\u00e1pida de maneira eficiente sem investir nas tecnologias adequadas. No entanto, nem todos os fundadores de startups t\u00eam forma\u00e7\u00e3o em tecnologia e, portanto, o papel de um mentor tecnol\u00f3gico \u00e9 importante, pois ajudaria o fundador a escolher a tecnologia certa com um or\u00e7amento definido, possibilitando a escala enquanto se atenta \u00e0 seguran\u00e7a cibern\u00e9tica.<\/p>\n

Mentores com interesse pessoal<\/b><\/h3>\n

Embora, historicamente, a mentoria tenha sido uma atividade remunerada (principalmente na forma de participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria), muitos fundadores preferem se envolver com um mentor que n\u00e3o tenha compromissos e queira apenas retribuir o que recebeu. No entanto, para alguns fundadores, ter um mentor que tenha interesse direto no neg\u00f3cio traz mais conforto. \u00c9 importante estruturar a rela\u00e7\u00e3o de mentoria de forma a trazer conforto para ambos os lados.<\/p>\n

Para concluir, a cria\u00e7\u00e3o de uma comunidade de mentores n\u00e3o pode acontecer da noite para o dia, pois requer um grupo de mentores com uma vis\u00e3o de longo prazo, cientes de que os retornos n\u00e3o s\u00e3o garantidos. No entanto, \u00e0 medida que mais l\u00edderes assumem a responsabilidade de mentoria, o sucesso das startups indianas certamente seguir\u00e1 o mesmo caminho. Para os melhores mentores, que ser\u00e3o recompensados com o conhecimento de que a mentoria n\u00e3o \u00e9 uma via de m\u00e3o \u00fanica sob nenhum ponto de vista e, na realidade, os mentores tamb\u00e9m ganham muito com o relacionamento com o mentorado.<\/p>\n

Fonte: Rua SME<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

This article written by\u00a0Monica Mehta, Executive Vice President, National Entrepreneurship Network (NEN) at Wadhwani Foundation highlights how versatile and comprehensive is the role of Mentors for any startup. India has the third-largest startup ecosystem in the world, with a thriving pool of startups that are passionate about the\u00a0next big idea. However, most startups cannot keep […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":14518,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14517","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14517","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14517\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14517"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14517"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14517"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14517"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}