{"id":14420,"date":"2020-08-23T03:31:21","date_gmt":"2020-08-23T03:31:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14418"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"em-que-as-pmes-devem-se-concentrar-upskilling-reskilling-learning-or-unlearning","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/what-should-msmes-focus-on-upskilling-reskilling-learning-or-unlearning\/","title":{"rendered":"Em que as MPMEs devem se concentrar? Melhoria da qualifica\u00e7\u00e3o, requalifica\u00e7\u00e3o, aprendizado ou desaprendizado?"},"content":{"rendered":"
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Capacita\u00e7\u00e3o, m\u00e3o de obra e talento para as MPMEs: Um dos v\u00e1rios fatores que resolver\u00e3o de forma significativa o desafio do desemprego entre as MPMEs \u00e9 o aprimoramento, a requalifica\u00e7\u00e3o, o aprendizado e o desaprendizado. Surpreendentemente, essa percep\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o atingiu em cheio as MPMEs.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Por Samir Sathe<\/em><\/strong><\/p>\n

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Capacita\u00e7\u00e3o, m\u00e3o de obra e talento para MPMEs:<\/strong>\u00a0Tr\u00eas quartos dos 65 milh\u00f5es de MPMEs encerrar\u00e3o 2020 com uma contra\u00e7\u00e3o de receita entre 17% e 25% e, em alguns casos, at\u00e9 75%. Um quarto delas ser\u00e1 extinto. O perigo iminente de mais de 30 milh\u00f5es de pessoas ficarem desempregadas novamente devido ao fechamento e \u00e0 contra\u00e7\u00e3o da demanda das empresas \u00e9 perigoso para as grandes ambi\u00e7\u00f5es da \u00cdndia de atingir as metas de desenvolvimento econ\u00f4mico e social at\u00e9 2030.<\/p>\n

Suporte \u00e0 vida, n\u00e3o meras ideias: <\/strong>Um dos v\u00e1rios fatores que resolver\u00e3o de forma significativa o desafio do desemprego entre as MPMEs \u00e9 o aprimoramento, a requalifica\u00e7\u00e3o, o aprendizado e o desaprendizado. Surpreendentemente, essa percep\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o atingiu em cheio as MPMEs. Em nossas conversas com a maioria delas, essas palavras permanecem como ideias, e pedimos que as MPMEs pensem nelas como rem\u00e9dios para traumas, nada menos que um suporte de vida. Se n\u00e3o forem tomadas, o risco de morte aumenta em um ter\u00e7o e o risco de sobreviv\u00eancia n\u00e3o lucrativa aumenta pela metade!<\/p>\n

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O quadro acima indica o Geoide de Aprendizado e Capacita\u00e7\u00e3o\u00a0\u00a9<\/strong>\u00a0onde representamos a metade inferior vermelha do geoide como os setores de MPMEs deprimidas, enquanto a metade superior esbranqui\u00e7ada como os setores de MPMEs que est\u00e3o enfrentando a crise. Nosso estudo sugere que as MPMEs deprimidas precisam se concentrar em desaprender e requalificar mais do que em aprimorar e aprender, enquanto as MPMEs que est\u00e3o enfrentando a crise precisam se concentrar em aprimorar e aprender. Em muitos casos, essas s\u00e3o estrat\u00e9gias de transi\u00e7\u00e3o e n\u00e3o opcionais por natureza. O Geoid \u00e9 um padr\u00e3o emergente, e a linha de a\u00e7\u00e3o pode precisar ser contextualizada para o caso de cada MPME.<\/p>\n

MPMEs deprimidas<\/strong><\/p>\n

Vejamos os exemplos de viagens, hotelaria, entretenimento ao ar livre, restaurantes, constru\u00e7\u00e3o, setores de fabrica\u00e7\u00e3o de bens comoditizados, mercado de reposi\u00e7\u00e3o, formatos de varejo de grande escala, com\u00e9rcio, ag\u00eancias de recrutamento tradicionais etc. O que devemos fazer? Com mais de 730.000 mortes e cerca de 20 milh\u00f5es de casos devido \u00e0 COVID-19 e com a expectativa de que o PIB global sofra uma contra\u00e7\u00e3o de 8%, a maior desde a Grande Depress\u00e3o, esses setores precisam de uma r\u00e1pida revis\u00e3o do que seus funcion\u00e1rios conheciam como a cara de suas empresas.<\/p>\n

Os setores de viagens e hospitalidade precisam redefinir suas estruturas de custo e concentrar-se com afinco nas tecnologias virtuais e sem contato que se espalham pelas jornadas dos clientes, incluindo a experi\u00eancia dentro dos ve\u00edculos de viagem, seja no ar, na estrada ou no mar. As empresas de entretenimento ao ar livre precisam desenvolver habilidades para criar fluxos de receita a partir de habilidades de realidade virtual e aumentada, e n\u00e3o as habilidades tradicionais de comprar terrenos de forma inteligente, pois os locais s\u00e3o importantes.<\/p>\n

Os restaurantes precisam repensar as habilidades tradicionais necess\u00e1rias para planejar suas configura\u00e7\u00f5es de capacidade de assentos, que \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o de seus lucros, estrat\u00e9gias de sa\u00fade e higiene dentro e fora de suas cozinhas, rastreabilidade de seus alimentos da fazenda ao garfo, equilibrando sa\u00fade com lucratividade. A constru\u00e7\u00e3o civil, a fabrica\u00e7\u00e3o de bens de consumo e o com\u00e9rcio precisam buscar novos impulsionadores de \"valor\" e se reorientar para aprender novas habilidades. V\u00e1rias das novas habilidades tornariam os paradigmas anteriores ultrapassados e, portanto, desaprender se torna uma habilidade essencial para a maioria desses setores.<\/p>\n

Espero que seus destinos sejam mais parecidos com um formato de \"W\" de recupera\u00e7\u00e3o, com um padr\u00e3o distorcido de estabilidade e crescimento.<\/p>\n

MPMEs que est\u00e3o enfrentando<\/strong><\/p>\n

Vejamos os exemplos dos segmentos de dispositivos m\u00e9dicos, doen\u00e7as cr\u00f4nicas, doen\u00e7as cardiovasculares, vitaminas do setor farmac\u00eautico, m\u00eddia interna eletr\u00f4nica e entretenimento, telecomunica\u00e7\u00f5es, alguns segmentos de alimentos embalados, cadeias de diagn\u00f3stico de sa\u00fade, segmentos de fabrica\u00e7\u00e3o n\u00e3o comercializados, v\u00e1rios produtos profissionais e segmentos de servi\u00e7os orientados para a pr\u00e1tica, o setor de tecnologia etc. Esses est\u00e3o lidando melhor com a situa\u00e7\u00e3o do que muitos setores deprimidos. O que eles deveriam fazer? Nossa pesquisa indica que elas teriam um desempenho melhor se se concentrassem em aprimorar suas habilidades e aprender al\u00e9m do que j\u00e1 sabem.<\/p>\n

Por defini\u00e7\u00e3o, eles est\u00e3o demonstrando melhor resili\u00eancia, melhor prepara\u00e7\u00e3o (veja meus tr\u00eas artigos anteriores publicados por esta publica\u00e7\u00e3o sobre\u00a0\"Garantia de fluxos de caixa<\/a>\u00a0e\u00a0'Tr\u00eas li\u00e7\u00f5es cr\u00edticas'<\/a>\u00a0e\u00a0'Receita versus lucro'<\/a>). As MPMEs, que est\u00e3o lidando melhor com a situa\u00e7\u00e3o, devem usar esse per\u00edodo para adotar flexibilidade em suas estrat\u00e9gias e se concentrar em suas estrelas que demonstram aptid\u00e3o e vontade de atualizar suas habilidades para continuar a agregar \"valor\". Suas estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de talentos precisam ser orientadas para o aprimoramento de habilidades nas mesmas fun\u00e7\u00f5es que se espera que o talento desempenhe.<\/p>\n

Espero que os vencedores desse segmento de MPMEs possam esperar uma recupera\u00e7\u00e3o em forma de \"tick\" ou \"swoosh\", enquanto os concorrentes e os retardat\u00e1rios desse segmento podem esperar uma recupera\u00e7\u00e3o em forma de \"U\" se forem fortes advers\u00e1rios dos l\u00edderes.<\/p>\n

Habilidades comuns<\/strong><\/p>\n

A ci\u00eancia de dados, a rob\u00f3tica, a intelig\u00eancia artificial, a digitaliza\u00e7\u00e3o e a reimagina\u00e7\u00e3o ou redefini\u00e7\u00e3o das experi\u00eancias reais da jornada do cliente s\u00e3o habilidades comuns e muito necess\u00e1rias para as duas metades do Geoid, os setores deprimidos e os que est\u00e3o enfrentando a crise. A diferen\u00e7a \u00e9 que essas habilidades salvam vidas e, portanto, s\u00e3o \"adicionadas\" no caso das MPMEs deprimidas, ao passo que, para as MPMEs que est\u00e3o enfrentando a crise, elas se tornam uma atualiza\u00e7\u00e3o das habilidades existentes ou habilidades de \"valor agregado\".<\/p>\n

Samir Sathe \u00e9 vice-presidente executivo da Wadhwani Advantage na Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani. As opini\u00f5es expressas s\u00e3o do pr\u00f3prio autor.<\/strong><\/em><\/p>\n

Fonte: Expresso financeiro<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Skilling, Labour, Talent for MSMEs: One of the several factors that will significantly address the unemployment challenge among MSMEs is upskilling, reskilling, learning, and unlearning. Surprisingly, this realization has yet to hit the MSMEs hard. By Samir Sathe   Skilling, Labour, Talent for MSMEs:\u00a0Three-fourths of 65 million MSMEs will end 2020 with a revenue contraction […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14365,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14420","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14420","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14420\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14420"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14420"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14420"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14420"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}