{"id":14398,"date":"2020-08-21T03:53:50","date_gmt":"2020-08-21T03:53:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14398"},"modified":"2020-08-21T03:53:50","modified_gmt":"2020-08-21T03:53:50","slug":"o-que-as-incubadoras-podem-fazer-para-se-tornarem-motores-de-criacao-de-empregos-no-mundo-pos-cobica","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/what-incubators-can-do-to-become-engines-of-job-creation-in-post-covid-world\/","title":{"rendered":"O que as incubadoras podem fazer para se tornarem motores de cria\u00e7\u00e3o de empregos no mundo p\u00f3s-COVID"},"content":{"rendered":"
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As incubadoras e as startups precisam perceber que, muitas vezes, uma combina\u00e7\u00e3o de dois ou mais mentores - abrangendo estrat\u00e9gia, setor e tecnologia - \u00e9 suficiente.<\/em><\/p>\n

Por: Ajay Batra<\/p>\n<\/blockquote>\n

Durante as comemora\u00e7\u00f5es do 74\u00ba Dia da Independ\u00eancia, o Primeiro-Ministro exaltou a na\u00e7\u00e3o a se tornar \"Aatma Nirbhar\" para que possamos produzir na \u00cdndia - para n\u00f3s mesmos e para o mundo. Est\u00e1 impl\u00edcita em sua mensagem a necessidade de estimular a inova\u00e7\u00e3o e as empresas locais para causar o t\u00e3o necess\u00e1rio impacto na sa\u00fade, na educa\u00e7\u00e3o e na empregabilidade. Espera-se que o foco renovado do governo em inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo estimule as ambi\u00e7\u00f5es de nossos jovens e desenvolva novas gera\u00e7\u00f5es de criadores de empregos.<\/span><\/p>\n

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O ecossistema indiano de startups em geral, e nossas incubadoras em particular, ter\u00e3o um papel importante na realiza\u00e7\u00e3o desse sonho. Um n\u00famero crescente de incubadoras e aceleradoras acad\u00eamicas e privadas, muitas delas apoiadas pela Miss\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o Atal do NITI Aayog e pelo Departamento de Ci\u00eancia e Tecnologia, j\u00e1 est\u00e1 atuando como catalisadores desse movimento. Essas incubadoras oferecem \u00e0s startups a t\u00e3o necess\u00e1ria orienta\u00e7\u00e3o empresarial, consultoria de dom\u00ednio, conex\u00f5es com clientes e apresenta\u00e7\u00f5es de investidores.<\/p>\n

Para contribuir com o desenvolvimento nacional, nossas incubadoras precisam se concentrar nas seguintes \u00e1reas:<\/p>\n

As incubadoras devem ser inclusivas e impactantes<\/strong><\/p>\n

Embora tenhamos exemplos como a Deshpande Startups (Karnataka) e a ALEAP (Hyderabad), que se concentram em empreendimentos rurais e voltados para as mulheres, respectivamente, para um pa\u00eds com o tamanho e a variedade da \u00cdndia, precisaremos de incubadoras em todos os distritos que aproveitem o conhecimento\/rede local e forne\u00e7am acesso global aos empreendedores locais. Em \u00faltima an\u00e1lise, o sucesso de uma incubadora \u00e9 igual ao sucesso das startups que ela ap\u00f3ia. Portanto, al\u00e9m das medidas de entrada\/processo, como o n\u00famero de programas\/coortes\/mentores\/investidores\/graduados, as incubadoras devem desenvolver pain\u00e9is de gerenciamento que as ajudem a monitorar tamb\u00e9m os resultados, por exemplo, as startups que ainda existem ap\u00f3s um ano, os fundos arrecadados, o n\u00famero de empregos criados etc.<\/p>\n

Melhorar o envolvimento com mentores de qualidade<\/strong><\/p>\n

A maioria dos empreendedores bem-sucedidos citar\u00e1 o apoio oportuno e relevante (e a confian\u00e7a) que receberam de seus mentores como um ingrediente vital para seu sucesso. Embora as incubadoras geralmente tenham um grande conjunto de mentores listados em seus sites, muito poucos deles est\u00e3o ativos e menos ainda s\u00e3o eficazes. A mentoria de startups \u00e9 uma atividade intensa que exige um profundo comprometimento de ambas as partes. As incubadoras precisam lan\u00e7ar uma rede mais ampla (por exemplo, abrangendo ex-alunos\/faculdades da institui\u00e7\u00e3o anfitri\u00e3, ex-alunos da incubadora, PMEs locais) para atrair mentores e criar mecanismos para selecionar e treinar mentores. Al\u00e9m disso, as incubadoras e as startups precisam perceber que, muitas vezes, uma combina\u00e7\u00e3o de dois ou mais mentores, abrangendo estrat\u00e9gia, setor e tecnologia, \u00e9 suficiente.<\/p>\n

Autossustentabilidade<\/strong><\/p>\n

A maioria das incubadoras ligadas a universidades depende de subs\u00eddios do governo ou do setor e de fundos da institui\u00e7\u00e3o anfitri\u00e3 para cobrir suas despesas operacionais. Esse \u00e9 um suporte \"semente\" aceit\u00e1vel para os primeiros anos de vida de uma incubadora, mas elas devem se tornar proativamente \"aatma nirbhar\" por meio de fontes de receita independentes relevantes, como treinamento corporativo, projetos conjuntos com o setor local, parcerias de inova\u00e7\u00e3o corporativa, patroc\u00ednios, eventos etc. Fundamentalmente, as incubadoras devem pensar em si mesmas como \"startups\" e desenvolver uma disciplina de gera\u00e7\u00e3o de receitas, gerenciamento de custos e oferta de valor em escala.<\/p>\n

Suporte escalon\u00e1vel habilitado por tecnologia<\/strong><\/p>\n

Muitas incubadoras t\u00eam uma grande ambi\u00e7\u00e3o, mas s\u00e3o limitadas por seus recursos e, \u00e0s vezes, por sua mentalidade. Portanto, elas s\u00f3 conseguem apoiar um n\u00famero limitado de startups por ano (em grupos ou de forma independente). A realidade \u00e9 que, com d\u00e9cadas de aprendizado com startups bem-sucedidas e fracassadas, existe um vasto conjunto de conhecimentos que as incubadoras podem aproveitar para oferecer suporte a um n\u00famero muito maior de startups. As incubadoras precisam aproveitar a tecnologia para fornecer avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, ferramentas sens\u00edveis ao contexto e orienta\u00e7\u00e3o oportuna para ajudar centenas, e n\u00e3o apenas dezenas, de startups.<\/p>\n

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A atual crise de sa\u00fade e as condi\u00e7\u00f5es geopol\u00edticas s\u00e3o um alerta para que as incubadoras colaborem mais umas com as outras e se apoiem mutuamente para se tornarem motores vi\u00e1veis de cria\u00e7\u00e3o de empregos, bem-estar familiar e prosperidade econ\u00f4mica.<\/p>\n<\/div>\n

Fonte: MoneyControl<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Incubators and startups need to realise that often a combination of two or more mentors \u2013 covering strategy, industry, and technology, does the trick. By: Ajay Batra During our 74th Independence Day celebrations, the Prime Minister extolled the nation to become \u2018Aatma Nirbhar\u2019 so that we produce in India — for ourselves and the world. […]<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":14399,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14398","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14398","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14398\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14399"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14398"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14398"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14398"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14398"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}