{"id":14395,"date":"2020-08-21T03:32:02","date_gmt":"2020-08-21T03:32:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14395"},"modified":"2020-08-21T03:32:02","modified_gmt":"2020-08-21T03:32:02","slug":"eis-o-que-as-startups-em-estagio-inicial-precisam-fazer-para-sobreviver-a-crise-da-covid-19","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/heres-what-early-stage-startups-need-to-do-to-survive-the-covid-19-crisis\/","title":{"rendered":"Veja o que as startups em est\u00e1gio inicial precisam fazer para sobreviver \u00e0 crise da COVID-19"},"content":{"rendered":"

\u00c9 hora de mudar para \u201cCEO em tempo de guerra\u201d e usar a atual crise da COVID-19 para corrigir o curso. Aqui est\u00e3o algumas maneiras de como as startups em est\u00e1gio inicial podem sobreviver \u00e0 crise da COVID-19.<\/em><\/p>\n

Por Monica Mehta<\/p>\n

Um dos principais impulsionadores do crescimento econ\u00f4mico da \u00cdndia s\u00e3o as startups, que alimentam a cria\u00e7\u00e3o de empregos e estimulam a inova\u00e7\u00e3o. No entanto, a pandemia reduziu substancialmente o lan\u00e7amento de startups, prejudicou seu crescimento e garantiu s\u00e9rios impedimentos \u00e0 sua sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

Muitas vezes, as economias emergem muito mais resilientes ap\u00f3s um per\u00edodo de recess\u00e3o, levando a um per\u00edodo de crescimento sustentado. Da mesma forma, v\u00e1rias startups bem-sucedidas e empresas inovadoras emergem de tempos dif\u00edceis e se transformam em unic\u00f3rnios. O Pinterest, o DropBox, o Airbnb, o Uber e o Groupon foram fundados por volta da crise financeira global de 2008, e o Taobao foi fundado em 2003 durante o surto de SARS.<\/p>\n

Esses exemplos de fundadores que encontraram oportunidades rec\u00e9m-nascidas em desafios reafirmam a cren\u00e7a de que as startups podem estar \u00e0 altura da ocasi\u00e3o e ajudar a preencher a lacuna provocada por condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas ou de sa\u00fade dif\u00edceis e, ao mesmo tempo, responder \u00e0s mudan\u00e7as no comportamento do consumidor.<\/p><\/blockquote>\n

Portanto, \u00e9 hora de mudar para \u201cCEO em tempo de guerra\u201d e usar a crise atual para corrigir o curso. Aqui est\u00e3o algumas maneiras de como as startups em est\u00e1gio inicial podem sobreviver \u00e0 crise da COVID-19.<\/p>\n

Viabilidade do neg\u00f3cio e plano de backup<\/strong><\/h3>\n

Alguns dos maiores unic\u00f3rnios est\u00e3o sendo submetidos a perguntas dif\u00edceis sobre a viabilidade dos neg\u00f3cios, perdas maci\u00e7as e como obter\u00e3o lucros no ano fiscal atual. As startups altamente capitalizadas ter\u00e3o dificuldades para sobreviver at\u00e9 2020, pois est\u00e3o acostumadas a grandes gastos para aquisi\u00e7\u00e3o de clientes e n\u00e3o pensaram na economia da unidade.<\/p>\n

Seria bom que as startups preparassem um plano de viabilidade, levando em conta todas as poss\u00edveis eventualidades de curto a longo prazo.<\/strong><\/p>\n

Permanecer \u00e1gil \u00e9 importante na lideran\u00e7a de uma pequena empresa e, portanto, liste todas as amea\u00e7as em potencial que podem afetar suas opera\u00e7\u00f5es comerciais e elabore rapidamente planos de backup para cada amea\u00e7a.<\/p>\n

Girar o modelo de neg\u00f3cios; maximizar as receitas por meio da inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

O bootstrapping e a autossustentabilidade sempre foram aplic\u00e1veis para come\u00e7ar na era pr\u00e9-COVID-19, mas s\u00e3o ainda mais relevantes hoje. Para sobreviver a essa crise, as startups precisar\u00e3o mudar seu modelo de neg\u00f3cios, inovar nos fluxos de receita e transformar a organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Conseguir que a receita gire em tempos de crise exigir\u00e1 um esfor\u00e7o herc\u00faleo, e os fundadores devem se esfor\u00e7ar ao m\u00e1ximo para garantir que os motores de receita sejam acelerados.<\/p>\n

Os fundadores devem buscar formas inovadoras de fechar clientes\/vendas, buscar adiantamentos dos clientes, iniciar consultoria em sua \u00e1rea de especializa\u00e7\u00e3o para obter um fluxo de receita alternativo e, se poss\u00edvel, vender os ativos da empresa para estender a pista de decolagem.<\/p>\n

No mundo pr\u00e9-COVID-19, os fundadores s\u00f3 se preocupavam com o crescimento, principalmente por parte dos investidores. A qualidade do crescimento era frequentemente negligenciada enquanto se buscava uma avalia\u00e7\u00e3o mais alta na pr\u00f3xima rodada de investimentos. A crise garantiu que as receitas e o crescimento fossem vistos de forma diferente.<\/p><\/blockquote>\n

Reduzir o consumo de caixa<\/h3>\n

Crie um fluxo de caixa mensal que controle suas despesas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s receitas. Divida os itens de custo em custos \u2018necess\u00e1rios\u2019 e \u2018agrad\u00e1veis\u2019, de modo que voc\u00ea tenha caixa suficiente para um ano at\u00e9 que a din\u00e2mica do mercado comece a melhorar. Revisar cuidadosamente todas as \u00e1reas de opera\u00e7\u00f5es e decidir quais s\u00e3o fundamentais para as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Reduzir temporariamente as horas semanais dos funcion\u00e1rios, reduzir os sal\u00e1rios ou reduzir o n\u00famero de funcion\u00e1rios. Reduzir o n\u00famero de funcion\u00e1rios aumentar\u00e1 automaticamente o tempo de funcionamento de uma startup em um momento em que a visibilidade da capta\u00e7\u00e3o de recursos \u00e9 baixa.<\/p><\/blockquote>\n

Embora as demiss\u00f5es pudessem ser facilmente atribu\u00eddas \u00e0 pandemia, a realidade \u00e9 que v\u00e1rias startups precisaram analisar mais profundamente e repensar seus modelos de neg\u00f3cios mesmo antes da pandemia, enquanto faziam cortes profundos em seus fluxos de sa\u00edda.<\/p>\n

Se poss\u00edvel, como fundador ou cofundador, consiga um emprego de meio per\u00edodo para que sua startup em est\u00e1gio inicial n\u00e3o tenha que arcar com seu sal\u00e1rio\/despesas.<\/p>\n

Levantamento de capital<\/h3>\n

Os investidores gostam de ver fundadores que demonstram agilidade, lideran\u00e7a no gerenciamento de mudan\u00e7as e coragem para sobreviver.<\/strong> Portanto, seria prudente tentar abordar os investidores existentes com um novo modelo de neg\u00f3cios e um plano de viabilidade, fazendo com que eles se comprometam com uma rodada intermedi\u00e1ria.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 fundamental continuar buscando poss\u00edveis financiamentos de novos investidores. Muitas empresas de VC\/PE anunciaram fundos dedicados a startups que est\u00e3o inovando para a crise da COVID-19.<\/p>\n

Os investidores continuam procurando oportunidades em potencial e gostariam de aplicar fundos se virem valor em uma oportunidade de neg\u00f3cios. As startups tamb\u00e9m podem participar de competi\u00e7\u00f5es de startups, solicitar subs\u00eddios de funda\u00e7\u00f5es ou tentar obter uma pequena rodada de familiares e amigos.<\/p>\n

Entretanto, os fundadores devem tomar uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica sobre as rodadas de financiamento. As startups que podem sobreviver a um per\u00edodo de 12 a 18 meses devem esperar para obter melhores avalia\u00e7\u00f5es de seus neg\u00f3cios quando as coisas melhorarem depois de um ano.<\/p>\n

A pandemia da COVID-19 e o confinamento em todo o pa\u00eds for\u00e7aram v\u00e1rias mudan\u00e7as na sociedade e reduziram o consumismo ao essencial. No entanto, isso tamb\u00e9m criou oportunidades de neg\u00f3cios interessantes para jovens empreendedores e startups que conseguiram enxergar al\u00e9m do presente.<\/p>\n

Os fundadores inovadores se adaptaram rapidamente para converter os desafios trazidos pela pandemia em oportunidades.<\/strong> Setores como sa\u00fade, tecnologia educacional, manufatura aditiva, teletrabalho, rastreamento de contatos e com\u00e9rcio eletr\u00f4nico tiveram um grande impulso.<\/p>\n

Nessa nova ordem mundial, as cidades e as cadeias globais de valor podem se transformar. As startups em est\u00e1gio inicial podem liderar essa transforma\u00e7\u00e3o por meio de resili\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o ou esperar at\u00e9 que a crise chegue para elas.<\/p>\n

Fonte: Sua hist\u00f3ria<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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