{"id":14373,"date":"2020-08-16T11:35:27","date_gmt":"2020-08-16T11:35:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14373"},"modified":"2020-08-16T11:35:27","modified_gmt":"2020-08-16T11:35:27","slug":"equilibrio-entre-a-eficiencia-da-startup-e-a-resiliencia-em-tempos-de-covid-19","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/striking-a-balance-between-startup-efficiency-and-resilience-in-covid-times\/","title":{"rendered":"Alcan\u00e7ando um equil\u00edbrio entre a efici\u00eancia da startup e a resili\u00eancia em tempos de Covid"},"content":{"rendered":"

Considerando que as startups s\u00e3o um dos principais impulsionadores do crescimento econ\u00f4mico e das inova\u00e7\u00f5es da \u00cdndia, os fundadores de startups devem encontrar oportunidades rec\u00e9m-nascidas nos desafios para garantir o crescimento, tanto para si mesmos quanto para a economia.<\/em><\/p>\n

Por Monica Mehta<\/p>\n

Embora a pandemia de Covid-19 tenha tido um efeito profundo em toda a economia, um segmento da economia que est\u00e1 particularmente em maior risco \u00e9 o das startups. De acordo com um relat\u00f3rio da Nasscom, as startups criaram cerca de 60.000 empregos diretos e 1,3 lakh a 1,8 lakh empregos indiretos em 2019. No entanto, a pandemia fez com que as startups fechassem as portas ou ficassem \u00e0 beira do encerramento dos neg\u00f3cios por um destes v\u00e1rios motivos: baixa ou nenhuma demanda em determinados setores, restri\u00e7\u00f5es operacionais, comportamento do consumidor rapidamente alterado e aumento das demandas digitais. Considerando que as startups s\u00e3o um dos principais impulsionadores do crescimento econ\u00f4mico e das inova\u00e7\u00f5es da \u00cdndia, os fundadores de startups devem encontrar oportunidades rec\u00e9m-nascidas nos desafios para garantir o crescimento, tanto para si mesmos quanto para a economia.<\/p>\n

Para garantir um crescimento est\u00e1vel, as startups precisar\u00e3o se adaptar a novos modelos operacionais e de neg\u00f3cios, pois os h\u00e1bitos dos consumidores s\u00e3o altamente din\u00e2micos atualmente - o que e como eles compram (ou seja, compram mais on-line, querem fazer menos\/mais curtas viagens etc.). H\u00e1 v\u00e1rias maneiras pelas quais as empresas podem manter a efici\u00eancia e permanecer resilientes enquanto adaptam seus modelos de neg\u00f3cios para atender \u00e0s novas demandas dos clientes.<\/p>\n

Modelos de neg\u00f3cios com foco no digital<\/b><\/p>\n

O primeiro passo para as startups que tentam mudar seus modelos de neg\u00f3cios \u00e9 acelerar sua mudan\u00e7a para modelos que priorizam o digital. Isso envolve reavaliar as necessidades do cliente e a descoberta do cliente para garantir que as necessidades do cliente na era da Covid-19 sejam atendidas. Por exemplo, um restaurante precisa garantir que alimentos higienizados, entrega sem contato e pedidos on-line sejam disponibilizados para seus clientes. Ao mesmo tempo, no entanto, as startups ter\u00e3o que adaptar seu modelo de neg\u00f3cios para permanecerem sustent\u00e1veis. Para um restaurante, isso pode significar mudar para um espa\u00e7o de cozinha compartilhado para reduzir os custos de aluguel e de m\u00e3o de obra. Essas mudan\u00e7as bem pensadas e oportunas nos modelos de neg\u00f3cios estender\u00e3o a pista de decolagem das startups em um momento em que a visibilidade de levantar uma nova rodada de financiamento \u00e9 baixa. Para as startups, o bootstrapping era aplic\u00e1vel mesmo antes da Covid-19, mas \u00e9 ainda mais relevante para elas hoje.<\/p>\n

Decis\u00f5es baseadas em dados<\/b><\/p>\n

Em segundo lugar, os fundadores de startups precisar\u00e3o come\u00e7ar a tomar decis\u00f5es baseadas em dados para entender a melhor forma de operar seus neg\u00f3cios. Devido \u00e0 enorme mudan\u00e7a na economia, novos modelos de neg\u00f3cios precisam ser desenvolvidos. O uso de modelos de previs\u00e3o e planejamento para orientar as decis\u00f5es operacionais e comerciais garantir\u00e1 a resili\u00eancia no curto prazo e o sucesso comercial no longo prazo. Por exemplo, uma startup de software precisar\u00e1 usar dados para entender se as empresas ainda precisam de sua oferta atual de produtos de software e, em caso afirmativo, quando a demanda por eles aumentar\u00e1. Caso contr\u00e1rio, a startup ter\u00e1 que criar rapidamente um software mais pertinente que possa atender \u00e0s necessidades atuais e em constante mudan\u00e7a dos clientes.<\/p>\n

Investir em novas tecnologias<\/b><\/p>\n

Al\u00e9m disso, embora a maioria das startups possa ter capital limitado, \u00e9 essencial, neste momento, investir em novas tecnologias. Com o mundo mudando para um modo digital de comunica\u00e7\u00e3o e compras, todas as empresas iniciantes devem garantir que tenham as ferramentas tecnol\u00f3gicas certas para administrar seus neg\u00f3cios antes que elas se tornem obsoletas. Para restaurantes, por exemplo, isso pode significar ter uma estrat\u00e9gia de marketing digital, ser capaz de proporcionar uma experi\u00eancia de restaurante em casa etc.<\/p>\n

Lideran\u00e7a com inova\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n

De modo geral, este \u00e9 um momento dif\u00edcil para as startups que j\u00e1 t\u00eam capital limitado e nem sempre s\u00e3o financeiramente est\u00e1veis. No entanto, este tamb\u00e9m \u00e9 um momento para as empresas inovarem e garantirem que est\u00e3o acompanhando as demandas dos consumidores, al\u00e9m de se manterem vi\u00e1veis. Em vez de encarar essa situa\u00e7\u00e3o como uma luta pela sobreviv\u00eancia das startups, pode-se v\u00ea-la como uma oportunidade para que elas cres\u00e7am e se adaptem a um novo normal no mundo dos neg\u00f3cios. Com esse novo normal, as economias e as cadeias de valor globais podem ser permanentemente alteradas. As startups t\u00eam a oportunidade de liderar por meio da inova\u00e7\u00e3o e da resili\u00eancia, em vez de esperar que a crise leve a melhor sobre elas.<\/p>\n

A autora, Monica Mehta, \u00e9 vice-presidente executiva da National Entrepreneurship Network (NEN) da Wadhwani Foundation.<\/i><\/p>\n

Leia mais: ET HR World<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Given that startups are a key driver of India\u2019s economic growth and innovations, startup founders must find newborn opportunities in challenges to ensure growth, both for themselves and the economy. By Monica Mehta While the\u00a0Covid-19 pandemic\u00a0has had a profound effect on the entire economy, one segment of the economy that is particularly at a higher […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":14374,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14373","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14373","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14373\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14374"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14373"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14373"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14373"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14373"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}