{"id":14364,"date":"2020-08-07T03:39:16","date_gmt":"2020-08-07T03:39:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14364"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"mais-de-um-terco-dos-quase-40-milhoes-de-msmes-insatisfeitos-com-o-desempenho-dos-membros-da-familia-nos-negocios","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/over-one-third-of-nearly-40-million-msmes-dissatisfied-with-performance-of-family-members-in-business\/","title":{"rendered":"Mais de um ter\u00e7o das quase 40 milh\u00f5es de MPMEs est\u00e3o insatisfeitas com o desempenho dos membros da fam\u00edlia nos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Facilidade de fazer neg\u00f3cios para MPMEs: Mais de 60% das 65 milh\u00f5es de MPMEs t\u00eam algum membro da fam\u00edlia trabalhando direta ou indiretamente e, em mais de um ter\u00e7o dos casos, os propriet\u00e1rios est\u00e3o insatisfeitos com seu desempenho.<\/em><\/p>\n

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Por Samir Sathe<\/strong><\/em><\/p>\n

Facilidade de fazer neg\u00f3cios para MPMEs:<\/strong>\u00a0A constru\u00e7\u00e3o de uma cultura de alto desempenho come\u00e7a e termina no topo. O ciclo virtuoso que envolve toda a organiza\u00e7\u00e3o tem enfrentado v\u00e1rios desafios para as empresas. Um desafio espinhoso e complicado entre eles \u00e9 lidar com um membro da fam\u00edlia com baixo desempenho. Isso continua sendo uma quest\u00e3o delicada para os propriet\u00e1rios. Na \u00cdndia, nossas estimativas sugerem que mais de 60% das 65 milh\u00f5es de MPMEs t\u00eam alguns membros da fam\u00edlia trabalhando direta ou indiretamente e, em mais de um ter\u00e7o dos casos, os propriet\u00e1rios est\u00e3o insatisfeitos com seu desempenho. Claramente, \u00e9 uma quest\u00e3o significativa a ser tratada, especialmente para as MPMEs. Isso \u00e9 particularmente relevante quando se trata de PMEs que tentam ultrapassar o limite de receita de $1 milh\u00e3o, pois, no in\u00edcio, muitas vezes s\u00e3o os mesmos membros que podem ter ajudado o propriet\u00e1rio!<\/p>\n

Os funcion\u00e1rios com baixo desempenho podem afetar mais fortemente as pequenas empresas, uma vez que, na maioria dos casos, trata-se de uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia, ao contr\u00e1rio do que acontece nas grandes empresas, onde se trata de uma quest\u00e3o de perda de oportunidades, perda de ganhos monet\u00e1rios entre fam\u00edlias ou, em alguns casos, reputa\u00e7\u00e3o manchada. E quando se trata de membros da fam\u00edlia, os propriet\u00e1rios t\u00eam dificuldade em lidar com eles. Aqui est\u00e3o algumas diretrizes e regras para os propriet\u00e1rios lidarem com membros da fam\u00edlia com baixo desempenho enquanto constroem uma cultura de alto desempenho.<\/p>\n

N\u00e3o misture neg\u00f3cios com rela\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Como pr\u00e1tica geralmente prudente, n\u00e3o misture neg\u00f3cios com rela\u00e7\u00f5es. Os empreendedores fariam bem em oferecer fun\u00e7\u00f5es a \u2018estranhos competentes\u2019 em vez de \u2018conhecidos question\u00e1veis\u2019.\u00a0Os \u2018estranhos competentes\u2019 est\u00e3o em desvantagem por serem estranhos, e \u00e9 a\u00ed que reside a armadilha. As empresas familiares sofrem com esse preconceito, pois os propriet\u00e1rios gostam de se cercar de rostos e nomes que lhes s\u00e3o familiares, sem perceber que se trata de pontos de interroga\u00e7\u00e3o, cujas compet\u00eancias ainda n\u00e3o foram testadas ou comprovadas. Normalmente, eles n\u00e3o passam pelo mesmo rigor na contrata\u00e7\u00e3o que os estranhos. Isso cria um preconceito inerente, que \u00e9 perigoso para a sa\u00fade da empresa.<\/p>\n

\u2018Os \u2019pontos de interroga\u00e7\u00e3o familiares\u201d quase emboscam os propriet\u00e1rios com a alega\u00e7\u00e3o de que os conhecem como prova de suas compet\u00eancias, quando, na realidade, t\u00eam pouco em comum. Na melhor das hip\u00f3teses, eles ficam por perto o suficiente para serem chamados pelos propriet\u00e1rios para ajudar, e mais do que a inten\u00e7\u00e3o, \u00e9 a falta de compet\u00eancia que coloca os propriet\u00e1rios e as empresas em apuros. Os propriet\u00e1rios devem ser objetivos na sele\u00e7\u00e3o das pessoas e n\u00e3o se deixar cegar pelas rela\u00e7\u00f5es. Os parentes que t\u00eam sucesso em suas fun\u00e7\u00f5es n\u00e3o o fazem por causa das rela\u00e7\u00f5es, mas por causa de suas compet\u00eancias. Minha experi\u00eancia sugere que as chances de parentes se tornarem bem-sucedidos s\u00e3o m\u00ednimas. Uma estrat\u00e9gia mais segura \u00e9 seguir o que a fun\u00e7\u00e3o exige, seja ele um estranho ou n\u00e3o.<\/p>\n

Manter rela\u00e7\u00f5es, servir os la\u00e7os comerciais, e n\u00e3o o contr\u00e1rio<\/strong><\/p>\n

As decis\u00f5es sobre membros com baixo desempenho come\u00e7am muito antes de eles serem contratados. Empreendedores de sucesso, capazes de extrair desempenho de rostos conhecidos, seguem certas diretrizes:<\/p>\n