{"id":14309,"date":"2020-07-14T04:53:40","date_gmt":"2020-07-14T04:53:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14309"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"as-pmes-precisam-desenvolver-capacidades-gerenciais-vantagem-samir-sathe-wadhwani","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/msmes-need-to-build-management-capabilities-samir-sathe-wadhwani-advantage\/","title":{"rendered":"As MPMEs precisam desenvolver capacidades gerenciais: Samir Sathe, Wadhwani Advantage"},"content":{"rendered":"
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As MPMEs precisam se requalificar para se tornarem aprendizes e realizadores mais progressistas, de mente aberta e colaborativos, diz Samir Sathe, vice-presidente executivo da Wadhwani Advantage.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Por Baishakhi Dutta<\/p>\n

Apesar de sua contribui\u00e7\u00e3o socioecon\u00f4mica, o setor indiano de MPMEs (Micro, Pequenas e M\u00e9dias Empresas), a espinha dorsal da economia indiana, sempre se depara com v\u00e1rios obst\u00e1culos. Em uma intera\u00e7\u00e3o com a ETHRWorld, Samir Sathe, vice-presidente executivo da Wadhwani Advantage na Wadhwani Foundation, compartilha o cen\u00e1rio atual do setor de MPME indiano, especialmente com o in\u00edcio dos desafios lan\u00e7ados pela COVID-19 e um roteiro provis\u00f3rio que pode reduzir ainda mais a perda do setor. Trechos editados:<\/p>\n

Qual \u00e9 a import\u00e2ncia de fornecer ajuda e suporte de infraestrutura \u00e0s MPMEs para capacit\u00e1-las e oferecer uma oportunidade de ouro para a cria\u00e7\u00e3o de empregos?<\/b><\/p>\n

Fornecer ajuda e suporte de infraestrutura \u00e0s MPMEs \u00e9 mais importante do que nunca por tr\u00eas motivos. Primeiro, como resultado do grande impacto da desacelera\u00e7\u00e3o em 2019 e da COVID-19 em 2020, mais de um quinto dos 65 milh\u00f5es de MPMEs na \u00cdndia enfrentam uma crise existencial. Elas t\u00eam cerca de 40 dias de dinheiro sobrando. A maioria dos setores vai se esgotar em 2020. Mais de 100 milh\u00f5es voltar\u00e3o \u00e0 pobreza, mais de 60 milh\u00f5es ficar\u00e3o desempregados e 100 milh\u00f5es ter\u00e3o um emprego disfar\u00e7ado ou um emprego abaixo do ideal, o que implica que seu valor e suas habilidades estar\u00e3o desalinhados.<\/p>\n

Em segundo lugar, a interrup\u00e7\u00e3o no ecossistema causou interrup\u00e7\u00f5es tanto na demanda quanto na oferta, e a infraestrutura est\u00e1 altamente correlacionada com o crescimento econ\u00f4mico. Terceiro, o apoio tamb\u00e9m precisa vir de grandes empresas e n\u00e3o apenas do governo. Entretanto, dadas as restri\u00e7\u00f5es de recursos, qualquer impulso de infraestrutura inoportuno pode criar um desequil\u00edbrio entre os investimentos, a oferta e a demanda; portanto, embora seja necess\u00e1rio, precisamos program\u00e1-lo bem.<\/p>\n

Como o setor de MPMEs deve ser fortalecido para estimular a cria\u00e7\u00e3o de empregos e aumentar a capacidade de cr\u00e9dito?<\/b><\/p>\n

Precisamos nos concentrar nas MPMEs, nos setores e nos grupos que, em \u00faltima an\u00e1lise, criar\u00e3o escala. Nossa vis\u00e3o na Wadhwani Advantage \u00e9 construir um ecossistema competitivo e pr\u00f3spero de MPMEs em vez de um ecossistema grande e abaixo do ideal. Portanto, a primeira tarefa \u00e9 definir a prioridade correta em vez de democratizar tudo. A segunda tarefa \u00e9 garantir que o cr\u00e9dito n\u00e3o caia em uma armadilha de d\u00edvidas. Isso seria um grande risco para a economia indiana. Portanto, precisamos ter cuidado para n\u00e3o gerenciar o curto prazo arriscando o longo prazo. Emprestar de forma criteriosa \u00e9 importante, e n\u00e3o culpo os bancos por serem cautelosos. A terceira tarefa \u00e9 que devemos suar o cr\u00e9dito para gerar retornos suficientes. Isso significa que as MPMEs precisam fazer bom uso do dinheiro.<\/p>\n

Como a Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani est\u00e1 trabalhando para preencher essa lacuna existente?<\/b><\/p>\n

Vejamos o exemplo da \"Iniciativa Wadhwani Sahayata\". A Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani acaba de lan\u00e7ar essa iniciativa em parceria com os principais NBFCs, bancos e uma s\u00e9rie de parceiros de consultoria e assessoria, com o objetivo de fazer com que os empreendedores aprendam a resolver seus problemas por conta pr\u00f3pria, fornecendo-lhes conhecimento, ferramentas do tipo \"fa\u00e7a voc\u00ea mesmo\" e uma rede selecionada de consultores e assessores por meio de parcerias com empresas l\u00edderes. Tamb\u00e9m estamos tornando acess\u00edvel a eles a busca de ajuda e, finalmente, governando-a com um forte suporte do PMO (Programme Management Office, Escrit\u00f3rio de Gerenciamento de Programas).<\/p>\n

Se as MPMEs receberem a orienta\u00e7\u00e3o correta sobre o uso do dinheiro emprestado a elas, isso melhorar\u00e1 sua capacidade de cr\u00e9dito. O aumento da competitividade salvar\u00e1 e criar\u00e1 empregos. Estimamos que milh\u00f5es de empregos estejam sendo perdidos ou disfar\u00e7ados ou conduzidos de forma sub\u00f3tima. Portanto, se melhorarmos a competitividade e a capacidade de cr\u00e9dito, vejo que haver\u00e1 preserva\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de empregos.
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\nQual \u00e9 a perspectiva econ\u00f4mica e comercial para as MPMEs ap\u00f3s a pandemia?<\/b><\/p>\n

Na \u00cdndia, o pool de receitas das MPMEs sofrer\u00e1 uma contra\u00e7\u00e3o entre 10-25% em 2020. No primeiro semestre de 2021, a situa\u00e7\u00e3o pode melhorar um pouco e, no segundo semestre, veremos uma retomada. Espero que haja consolida\u00e7\u00e3o em muitos setores e perturba\u00e7\u00e3o na maioria deles.<\/p>\n

Nossas mentalidades precisam mudar rapidamente para aceitar isso, e as MPMEs no mundo p\u00f3s-pandemia precisar\u00e3o se questionar muito sobre o que defendem, qual deve ser seu neg\u00f3cio e o modelo de envolvimento com os clientes. A estrutura de custos tender\u00e1 a se comportar de forma err\u00e1tica e se inclinar\u00e1 mais para o vari\u00e1vel do que para o fixo. As margens estar\u00e3o sob forte press\u00e3o, e os lucros ser\u00e3o ainda mais importantes do que a receita. As empresas precisar\u00e3o colaborar mais do que competir umas com as outras. Em termos macroecon\u00f4micos, o PIB se contrair\u00e1 e oscilar\u00e1 entre menos 3 e 2% em 2020, melhorando para 4% de forma otimista em 2021 e devendo retornar a 7% em 2022. A infla\u00e7\u00e3o n\u00e3o petrol\u00edfera disparar\u00e1 no curto prazo e poder\u00e1 se estabilizar em 2021. O desemprego oscilar\u00e1 entre 10 e 20% at\u00e9 o final de 2020.<\/p>\n

Como as empresas privadas, os fundos e as ONGs podem trabalhar com o governo para garantir que o setor de MPMEs, startups, empreendedores, educa\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o sejam reformulados?<\/b><\/p>\n

As empresas privadas, os fundos e as ONGs precisam trabalhar com o governo para alinhar os interesses conflitantes em n\u00edvel nacional, regional, de cluster, estadual, distrital, municipal, de cidade e de vilarejo. Elas precisam mobilizar recursos de forma inteligente para que a \u00cdndia tenha a chance de ser competitiva em escala. A estrutura educacional est\u00e1 adotando rapidamente o mecanismo digital, e a natureza da educa\u00e7\u00e3o precisa ser reformulada para atender \u00e0s necessidades da ci\u00eancia, do setor e dos talentos.<\/p>\n

Prevejo que a requalifica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 mais importante para que o talento atinja seu potencial e crie valor. Tudo se resume a um di\u00e1logo multifuncional e construtivo entre os minist\u00e9rios, os setores p\u00fablico e privado e a educa\u00e7\u00e3o para chegar a uma decis\u00e3o globalmente \u00f3tima. Caso contr\u00e1rio, corremos o risco de negociar entre os motivos de cada ator do ecossistema.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as \u00e1reas operacionais que exigem o desenvolvimento de habilidades nas MPMEs no momento?<\/b><\/p>\n

As MPMEs precisam desenvolver capacidades gerenciais, de implementa\u00e7\u00e3o e de gerenciamento de programas, al\u00e9m de habilidades de parceria e pensamento central. Elas precisam se requalificar para se tornarem aprendizes e realizadores mais progressistas, de mente aberta e colaborativos. Isso \u00e9 diferente do que vimos no passado. Todos os funcion\u00e1rios e empregadores precisam se tornar proativos, empreendedores em seus n\u00edveis e reconhecer rapidamente a necessidade de se requalificar em dom\u00ednios t\u00e9cnicos, como an\u00e1lise de dados e intelig\u00eancia artificial, al\u00e9m de suas habilidades funcionais e de dom\u00ednio tradicionais.<\/p>\n

Como tem sido a ado\u00e7\u00e3o do digital nas MPMEs indianas?<\/b><\/p>\n

A COVID-19 tem visto uma r\u00e1pida ado\u00e7\u00e3o do digital em vendas, marketing e RH. As opera\u00e7\u00f5es est\u00e3o seguindo o mesmo caminho. Plataformas de pagamento, dados, v\u00eddeos, voz, fintech, healthtech e agritech est\u00e3o sendo rapidamente adotadas. \u00c9 interessante notar que at\u00e9 mesmo os microempres\u00e1rios est\u00e3o adotando o digital rapidamente. Um em cada cinco microempres\u00e1rios est\u00e1 demonstrando interesse em adotar o digital, em compara\u00e7\u00e3o com o anterior um em cada 10. Entre as PMEs, h\u00e1 um interesse renovado em se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as, combinando o digital com seus neg\u00f3cios tradicionais. \u00c9 claro que isso \u00e9 uma generaliza\u00e7\u00e3o. A incid\u00eancia aumentou, mas a efic\u00e1cia ainda est\u00e1 para ser vista.<\/p>\n

O p\u00f3s-COVID-19 exige que todos os tipos de empresas se tornem digitais - as MPMEs est\u00e3o suficientemente preparadas?<\/b><\/p>\n

N\u00e3o, as MPMEs n\u00e3o est\u00e3o totalmente preparadas para se tornarem digitais. Elas est\u00e3o se preparando, mas precisam conhecer v\u00e1rios aspectos b\u00e1sicos da digitaliza\u00e7\u00e3o. N\u00f3s, da Wadhwani Foundation, criamos uma ferramenta de marketing digital que permite que os empreendedores saibam se est\u00e3o preparados para se tornarem digitais e entrarem na era digital. Esse \u00e9 o primeiro passo. Felizmente, na \u00cdndia, temos prestadores de servi\u00e7os que t\u00eam talento em digital. Isso levar\u00e1 tempo, mas acontecer\u00e1.
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\nQue infraestrutura \u00e9 necess\u00e1ria para fornecer essas habilidades \u00e0 for\u00e7a de trabalho?<\/b><\/p>\n

A moderna pedagogia de gerenciamento de aprendizado individualizado, a compreens\u00e3o profunda da personalidade da for\u00e7a de trabalho e dos casos de uso, os curr\u00edculos de conhecimento de dom\u00ednio, a capacidade de encontrar um equil\u00edbrio entre personaliza\u00e7\u00e3o e padroniza\u00e7\u00e3o, o capital suficiente e o alcance dos benefici\u00e1rios s\u00e3o seis ingredientes essenciais do suporte de infraestrutura de que as MPMEs precisam. Qualquer lacuna significar\u00e1 que estamos lidando com resultados abaixo do ideal. A \u00cdndia \u00e9 inerentemente habilidosa e inteligente.<\/p>\n

Precisamos de uma infraestrutura leve e pesada para tornar nossa for\u00e7a de trabalho globalmente competitiva. Minha receita para desenvolver as habilidades da for\u00e7a de trabalho ser\u00e1 pegar exemplos da Alemanha, Austr\u00e1lia, Cingapura, Coreia, Jap\u00e3o, EUA, Su\u00ed\u00e7a e alguns pa\u00edses escandinavos e combinar os aprendizados e as melhores pr\u00e1ticas com a intelig\u00eancia b\u00e1sica e a sabedoria tradicional indianas.<\/p>\n

Fonte: ET HRWorld<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

MSMEs need to reskill themselves to become more progressive, open-minded and collaborative learners and doers, says Samir Sathe, Executive Vice President, Wadhwani Advantage. By Baishakhi Dutta Time and again, in spite of its socio-economic contribution, the Indian MSME (Micro, Small & Medium Enterprises) sector, the backbone of the Indian economy is encountered with multiple roadblocks. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14310,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14309","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14309","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14309\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14310"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14309"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14309"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14309"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14309"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}