{"id":14158,"date":"2020-06-29T09:29:22","date_gmt":"2020-06-29T09:29:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14158"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"sobrevivendo-a-covid-19-como-a-garantia-de-fluxos-de-caixa-antes-da-pandemia-esta-ajudando-as-pequenas-empresas-a-lutar-melhor","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/surviving-covid-how-securing-cash-flows-before-pandemic-is-helping-small-businesses-fight-better\/","title":{"rendered":"Sobrevivendo \u00e0 Covid: como garantir fluxos de caixa antes da pandemia est\u00e1 ajudando pequenas empresas a lutar melhor"},"content":{"rendered":"

Por Samir Sathe<\/b><\/em><\/p>\n

Cr\u00e9dito e financiamento para MPMEs: Os \u00faltimos tr\u00eas meses provaram ser um testemunho do fato de que as pequenas empresas devem se concentrar em garantir fluxos de caixa, mais do que nunca, se quiserem sair fortalecidas.<\/p>\n

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\"Sobrevivendo<\/p>\n

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As pequenas empresas t\u00eam de 30 a 50 dias de caixa sobrando, globalmente e na \u00cdndia.<\/span><\/em><\/figure>\n

Cr\u00e9dito e financiamento para MPMEs:<\/strong>\u00a0A pesquisa realizada pela Wadhwani Advantage indica que as pequenas empresas que conseguiram garantir os fluxos de caixa antes de a Covid-19 nos atingir est\u00e3o demonstrando melhor resili\u00eancia na sobreviv\u00eancia \u00e0 Covid-19, independentemente do setor, da regi\u00e3o e do tamanho. Aqui, tr\u00eas li\u00e7\u00f5es se destacam para n\u00f3s. Primeiro, garantir a previsibilidade, a repetibilidade e a lucratividade das entradas de caixa; segundo, garantir as sa\u00eddas de caixa e terceiro, garantir o caixa como uma alavanca para garantir talentos.<\/p>\n

As pequenas empresas t\u00eam de 30 a 50 dias de caixa sobrando, tanto no mundo quanto na \u00cdndia. Os empr\u00e9stimos gratuitos e as morat\u00f3rias estendidas dos empr\u00e9stimos, como parte do est\u00edmulo econ\u00f4mico de $266 bilh\u00f5es do governo indiano, tiveram poucos compradores. V\u00e1rios relat\u00f3rios sugerem que apenas 33% a 50% dos tomadores de empr\u00e9stimos para pequenas empresas eleg\u00edveis existentes parecem ter demonstrado interesse nos esquemas de cr\u00e9dito do governo para pequenas empresas. Os custos fixos de aluguel e folha de pagamento j\u00e1 s\u00e3o um fardo para os empregadores. A economia global, com exce\u00e7\u00e3o de alguns exemplos, dever\u00e1 entrar em recess\u00e3o em breve, e a \u00cdndia dever\u00e1 apresentar um PIB% entre 3% e 2,5% negativos, dependendo de como os pr\u00f3ximos tr\u00eas meses se desenrolarem.<\/p>\n

As pequenas empresas est\u00e3o lutando para se manter \u00e0 tona e est\u00e3o negociando, na melhor das hip\u00f3teses, com a morte iminente. Esperamos que a consolida\u00e7\u00e3o seja uma certeza, com algo entre 3 e 15 milh\u00f5es de pequenas empresas enfrentando a extin\u00e7\u00e3o em 2020. Esperamos que as taxas de desemprego oscilem entre 20% e 30% durante a maior parte de 2020 e se estabele\u00e7am em torno de 15% em 2021. Agora, essa situa\u00e7\u00e3o terr\u00edvel pode debilitar as pequenas empresas de forma irrepar\u00e1vel, levando-as \u00e0 extin\u00e7\u00e3o, ou pode incapacit\u00e1-las com pouca for\u00e7a al\u00e9m do esp\u00edrito de otimismo, ou pode fazer com que algumas empresas saiam vencedoras.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Em meu artigo anterior nesta publica\u00e7\u00e3o, falei sobre 18 pontos de orienta\u00e7\u00e3o, um dos quais era a garantia de fluxos de caixa. Os \u00faltimos tr\u00eas meses provaram ser um testemunho do fato de que as pequenas empresas devem se concentrar em garantir os fluxos de caixa, mais do que nunca, se quiserem sair mais fortes. Como as pequenas empresas vencedoras garantiram seus fluxos de caixa antes da Covid-19 e o que est\u00e3o fazendo agora? Aqui est\u00e3o tr\u00eas li\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

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  1. Garantir a previsibilidade, a repetibilidade e a lucratividade das entradas de caixa<\/b>: As pequenas empresas que criaram essas reservas antes da Covid-19 n\u00e3o o fizeram por sorte. Elas exerceram conscientemente a disciplina financeira para garantir a previsibilidade das entradas de caixa, escolhendo quem queriam atender muito melhor do que aqueles que n\u00e3o queriam, e garantiram que seus produtos atendessem \u00e0s expectativas desses clientes. Eles garantiram a repetibilidade ao encontrar rapidamente esses clientes e, portanto, escalaram melhor do que os outros e garantiram a lucratividade ao acertar a economia da unidade. Todas as empresas que n\u00e3o fizeram nenhuma dessas tr\u00eas coisas est\u00e3o sofrendo mais durante a Covid-19. Durante esses tempos dif\u00edceis, os vencedores est\u00e3o se concentrando mais nos lucros do que na receita para sobreviver e prosperar melhor.<\/li>\n
  2. Garantia de sa\u00eddas de caixa<\/b>: Tudo se resume ao b\u00e1sico. As pequenas empresas que usaram o dinheiro de forma inteligente conseguiram criar reservas e tiveram a oportunidade de investir melhor. As vencedoras gastaram dinheiro nos tr\u00eas principais fatores de sucesso de suas empresas e reduziram as despesas em todos os outros aspectos. Por exemplo, se o principal fator de sucesso foi a constru\u00e7\u00e3o das parcerias certas, eles gastaram mais dinheiro com isso do que com marketing. Durante a Covid-19, os vencedores est\u00e3o tentando converter custos fixos em vari\u00e1veis, questionando os geradores de custos, usando ativamente as plataformas digitais e usando uma abordagem de cadeia de valor para obter apoio de seu ecossistema em vez de competir com eles.<\/li>\n
  3. Garantir o dinheiro \u00e9 garantir o talento<\/b>: Sab\u00edamos que os melhores talentos exigem mais dinheiro, mas essas empresas conseguiram atrair talentos a pre\u00e7os mais baixos simplesmente porque os talentos as viam como empresas est\u00e1veis e esperavam carreiras melhores e, em parte, porque os bons talentos s\u00e3o mais complacentes ao pedir sal\u00e1rios altos. Os bons talentos precisam ver a seguran\u00e7a na progress\u00e3o de suas carreiras e a posi\u00e7\u00e3o de caixa garantida fez com que eles se sentissem seguros ou ousados o suficiente para correr riscos, pois as empresas podiam se dar ao luxo de correr pequenos riscos. Portanto, uma posi\u00e7\u00e3o de caixa garantida assegurava talentos seguros. N\u00e3o \u00e9 de surpreender que os talentos tamb\u00e9m permane\u00e7am por mais tempo, pois as empresas tinham o suficiente para faz\u00ea-los ficar. Claramente, uma combina\u00e7\u00e3o de talento e dinheiro tornou poss\u00edvel a vit\u00f3ria dos vencedores.<\/li>\n<\/ol>\n

    Em resumo, as pequenas empresas podem se sair melhor se garantirem dinheiro e aprenderem com seus colegas vencedores, mesmo que sejam concorrentes, e tra\u00e7arem claramente um plano de transforma\u00e7\u00e3o baseado nessas tr\u00eas li\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    Fonte: Expresso financeiro<\/a><\/i><\/b><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    By Samir Sathe Credit and Finance for MSMEs: Last three months have proved to be a testimony to the fact that small businesses must focus on securing cashflows, more than ever, if they were to emerge stronger. Small businesses have 30-50 days of cash left, globally and in India. Credit and Finance for MSMEs:\u00a0The research […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14245,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14158","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14158\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14158"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14158"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}