{"id":13960,"date":"2020-05-30T09:30:33","date_gmt":"2020-05-30T09:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&#038;p=13960"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"e-importante-criar-uma-forca-tarefa-de-resposta-a-covid-19-para-as-mpmes","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/important-to-set-up-a-msme-covid-response-task-force\/","title":{"rendered":"\u00c9 importante criar uma For\u00e7a-Tarefa de Resposta \u00e0 COVID para MPMEs"},"content":{"rendered":"<div>\n<blockquote>\n<h4 class=\"big_article_summary\" style=\"text-align: center;\"><i>O setor das MPMEs ter\u00e1 de suportar o maior impacto \u00e0 medida que a COVID-19 se propaga entre as pessoas e a economia, escreve Atul Raja, vice-presidente executivo de Marketing Global da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani.<\/i><\/h4>\n<\/blockquote>\n<div>\n<p>O setor das micro, pequenas e m\u00e9dias empresas (MPME) \u00e9 frequentemente descrito como a espinha dorsal da economia indiana, empregando cerca de 120 milh\u00f5es de pessoas e sendo respons\u00e1vel por cerca de 451 TP3T das exporta\u00e7\u00f5es. Cerca de 20% das MPMEs est\u00e3o sediadas em \u00e1reas rurais e, apesar das adversidades e da falta de apoio econ\u00f4mico e t\u00e9cnico adequado, o setor de MPMEs tem apresentado um crescimento consistente de mais de 10%. A COVID-19 pode quebrar a espinha dorsal das MPMEs, dado que a fabrica\u00e7\u00e3o de t\u00eaxteis, m\u00f3veis, componentes eletr\u00f4nicos, servi\u00e7os hoteleiros, etc., chegou a um impasse. A pandemia, sem fim \u00e0 vista no momento, pode amea\u00e7ar 40% do PIB total gerado pelo setor de MPMEs. Se algo pode impulsionar a economia indiana para sua meta de $5 trilh\u00f5es at\u00e9 2025, s\u00e3o as MPMEs. O pa\u00eds n\u00e3o pode se dar ao luxo de uma ruptura catastr\u00f3fica no setor de MPMEs e deve agir com urg\u00eancia.<\/p>\n<p>O governo agiu rapidamente com medidas para garantir que os pagamentos \u00e0s MPMEs n\u00e3o permanecessem congelados durante o confinamento. Por exemplo, solicitou \u00e0 NHAI que liberasse pagamentos de contas de empreiteiros no valor de 250 bilh\u00f5es de r\u00fapias. As empresas do setor p\u00fablico tamb\u00e9m receberam instru\u00e7\u00f5es para liquidar as contas dos fornecedores sem atrasos processuais. Isso, \u00e9 claro, resolve parcialmente a quest\u00e3o dos sal\u00e1rios, mas n\u00e3o faz nada para reativar a demanda ou colocar a for\u00e7a de trabalho das MPMEs de volta \u00e0 produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>At\u00e9 agora, o RBI instruiu os bancos a permitirem uma morat\u00f3ria sobre empr\u00e9stimos a prazo, pagamento diferido de juros sobre capital de giro e os bancos do setor p\u00fablico estenderam linhas de cr\u00e9dito de emerg\u00eancia de at\u00e9 Rs 50 lakhs (ou 10% dos limites de capital de giro existentes) sob o Empr\u00e9stimo de Emerg\u00eancia IND-MSE COVID com prazo de 60 meses e taxa de processamento zero. Um Empr\u00e9stimo Salarial de Emerg\u00eancia IND COVID pode ser utilizado no equivalente a 20 vezes o \u00faltimo sal\u00e1rio mensal bruto, com um limite m\u00e1ximo de 2 lakhs de r\u00fapias. O SIDB anunciou taxas concessionais para empr\u00e9stimos que ser\u00e3o emitidos em 48 horas, com o m\u00ednimo de burocracia, para aqueles que fornecem produtos e servi\u00e7os de emerg\u00eancia relacionados com a luta contra a COVID-19. Al\u00e9m disso, o Governo da \u00cdndia permitiu que as MPMEs adiassem o pagamento do GST at\u00e9 junho de 2020 sem penalidades. Sup\u00f5e-se que o desconto de contas em v\u00e1rias plataformas tamb\u00e9m ser\u00e1 habilitado e que as contas de energia e \u00e1gua ser\u00e3o adiadas juntamente com o pagamento do imposto sobre a propriedade.<\/p>\n<p>Uma das medidas razoavelmente r\u00e1pidas que o governo pode tomar \u00e9 lan\u00e7ar um aplicativo m\u00f3vel inteligente que permita \u00e0s MPMEs enviar os documentos necess\u00e1rios para acessar linhas de cr\u00e9dito, incentivos fiscais e empr\u00e9stimos. O aplicativo deve usar a Automa\u00e7\u00e3o Rob\u00f3tica de Processos (RPA) no back-end para ler os documentos, executar os dados extra\u00eddos em um mecanismo de IA para combin\u00e1-los com v\u00e1rios bancos de dados, usar os dados para preencher formul\u00e1rios e aprovar diretamente empr\u00e9stimos\/medidas de al\u00edvio e liberar pagamentos nas contas das MPMEs praticamente da noite para o dia. O objetivo deve ser minimizar a burocracia, a depend\u00eancia da an\u00e1lise de pedidos por equipes humanas que podem causar atrasos prejudiciais, eliminar a necessidade de acessar sites de bancos e do governo para obter assist\u00eancia financeira usando desktops e entregar fundos usando processos online sem contato.<\/p>\n<p>Dado o n\u00famero de empregos em risco no setor das MPMEs, a prioridade deve ser reativ\u00e1-los o mais rapidamente poss\u00edvel (isso deve ter a mesma prioridade que disponibilizar fundos para as MPMEs):<\/p>\n<ul>\n<li>Refor\u00e7o das instala\u00e7\u00f5es de sa\u00fade em zonas com atividade significativa de MPMEs<\/li>\n<li>Intensificar a educa\u00e7\u00e3o sobre distanciamento social, dicas de sa\u00fade e conscientiza\u00e7\u00e3o usando v\u00eddeos online distribu\u00eddos por celulares.<\/li>\n<li>Cria\u00e7\u00e3o, implementa\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o de protocolos e processos de retorno \u00e0 produ\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Cria\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de atendimento espec\u00edficos para MPMEs relacionados \u00e0 COVID-19 que utilizam chatbots e est\u00e3o dispon\u00edveis online, bem como por IVR, para fornecer informa\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 pandemia e \u00e0 assist\u00eancia fiscal de que podem usufruir (basicamente, call centers sem m\u00e3o de obra humana).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al\u00e9m disso, \u00e9 extremamente importante criar uma For\u00e7a-Tarefa de Resposta \u00e0 COVID para as MPMEs. Essa for\u00e7a-tarefa deve ter representantes da ind\u00fastria, do governo e do setor banc\u00e1rio. A miss\u00e3o da for\u00e7a-tarefa deve ser dupla: primeiro, elaborar planos que levem as MPMEs a um modo de retorno \u00e0 produ\u00e7\u00e3o; segundo, criar um plano de a\u00e7\u00e3o para quando o v\u00edrus estiver sob controle e a demanda do mercado retornar aos n\u00edveis normais. Muitas MPMEs n\u00e3o ter\u00e3o acesso ao capital e \u00e0 m\u00e3o de obra necess\u00e1rios para retornar aos n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o 100% por um bom tempo. \u00c9 poss\u00edvel criar caminhos inovadores, como investimentos em seus neg\u00f3cios por parte de compradores existentes ou de um cons\u00f3rcio da ind\u00fastria? \u00c9 poss\u00edvel fornecer um servi\u00e7o de recursos humanos centralizado, escal\u00e1vel e orientado para a tecnologia, que trabalhe para reativar a for\u00e7a de trabalho das MPMEs? Esses servi\u00e7os podem ser disponibilizados online\/por dispositivos m\u00f3veis usando tecnologia de colabora\u00e7\u00e3o remota, em uma tentativa de acelerar o retorno \u00e0 normalidade.<\/p>\n<p>O setor das MPMEs ter\u00e1 de suportar o maior impacto \u00e0 medida que a COVID-19 se propaga entre as pessoas e a economia. Nestas circunst\u00e2ncias extraordin\u00e1rias, uma variedade de pacotes de ajuda e assist\u00eancia funcional de baixo custo baseada em tecnologia podem ser o fator atenuante entre as MPMEs e o impacto total da COVID-19.<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"http:\/\/everythingexperiential.businessworld.in\/article\/Important-to-set-up-a-MSME-COVID-Response-Task-Force-Atul-Raja\/27-05-2020-193319\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Mundo dos neg\u00f3cios<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The MSME sector will have to bear the brunt of the biggest impact as COVID-19 rips across people and the economy writes Atul Raja, Executive Vice President- Global Marketing, Wadhwani Foundation. 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