{"id":13794,"date":"2020-05-20T04:41:03","date_gmt":"2020-05-20T04:41:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=13794"},"modified":"2023-12-11T17:24:27","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:27","slug":"o-coronavirus-esta-nos-orientando-para-inovacoes-nos-negocios","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/is-coronavirus-guiding-us-towards-business-innovations\/","title":{"rendered":"O coronav\u00edrus est\u00e1 nos orientando para inova\u00e7\u00f5es nos neg\u00f3cios?"},"content":{"rendered":"

Desde o estado de choque e pavor at\u00e9 a colabora\u00e7\u00e3o e o apoio m\u00fatuo, as empresas est\u00e3o respondendo de v\u00e1rias maneiras ao trauma causado pela crise do coronav\u00edrus.<\/em><\/p>\n

Por Samir Sathe<\/p>\n

A COVID-19 est\u00e1 se tornando o maior experimento n\u00e3o planejado j\u00e1 realizado no mundo. Embora esteja deixando as empresas ansiosas e traumatizadas, tamb\u00e9m as est\u00e1 orientando a inovar. Eu o analisei com base na psicologia subjacente das empresas e em sua grave necessidade de sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

De acordo com Vantagem Wadhwani<\/strong>De acordo com o relat\u00f3rio da COVID-19, a perda global induzida pela COVID-19 est\u00e1 avaliada em algo entre $3 trilh\u00f5es e $10 trilh\u00f5es. O financiamento como resposta emergencial \u00e0 COVID-19 est\u00e1 fixado em $25 bilh\u00f5es, e trilh\u00f5es de d\u00f3lares est\u00e3o sendo planejados como d\u00edvida (que pode ter seu pr\u00f3prio \u00f4nus e consequ\u00eancias de longo prazo) por v\u00e1rios pa\u00edses. A necessidade de financiamento de subs\u00eddios est\u00e1 pr\u00f3xima de $500 bilh\u00f5es e n\u00e3o estamos nem perto disso.<\/p>\n

Estimamos que o financiamento visivelmente anunciado para a inova\u00e7\u00e3o empresarial pura seja muito menor, <$ 10 bilh\u00f5es. Atualmente, as empresas est\u00e3o respondendo de v\u00e1rias maneiras ao trauma que causou a crise existencial. Eu as categorizei de acordo com os quadros que os psic\u00f3logos j\u00e1 nos apresentaram.<\/p><\/blockquote>\n

Resposta de medo\/congelamento\/fuga (Cannon, 1929; Lang, 1994 e Barlow, 2002) e resposta de \"tender and befriend\" (Talyor, Shelly, Behavioral Bases of Affiliations Under Stress, 2006) aos traumas sofridos pelos sujeitos. Veja o Quadro 1.<\/p>\n

\"Trabalho<\/p>\n

Est\u00e1gio 1: De medo\/ congelamento\/ fuga\/ luta\/ bandeira\/ resposta fraca:<\/strong>
\nEntre novembro de 2019 e janeiro de 2020, as empresas estavam em um estado de choque e pavor, brutalizadas pela dissemina\u00e7\u00e3o do v\u00edrus e seu impacto colossal em seu destino. Nesse estado, as empresas entraram em p\u00e2nico, algumas congelaram pelo ato de dissocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Est\u00e1gio 2: Resposta \"Tend and Befriend\":<\/strong>
\nEntre fevereiro de 2020 e agora, estamos vendo os primeiros sinais de que as empresas est\u00e3o aprendendo a criar esperan\u00e7a. H\u00e1 uma tend\u00eancia demonstrada de se afiliarem umas \u00e0s outras, criarem respostas para combater a crise, e algumas j\u00e1 come\u00e7aram a inovar. Uma an\u00e1lise das respostas do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial (WEF) indica que a maioria dessas inova\u00e7\u00f5es est\u00e1 relacionada \u00e0 sa\u00fade e \u00e9 de natureza curativa, enquanto algumas se concentram em ser preventivas.<\/p>\n

Alguns dos setores, al\u00e9m do setor de sa\u00fade, que est\u00e3o enfrentando problemas de sobreviv\u00eancia s\u00e3o: varejo, log\u00edstica, viagens, hotelaria, turismo, alimenta\u00e7\u00e3o, m\u00eddia, jogos, entretenimento, eletr\u00f4nicos, vest\u00edveis, telecomunica\u00e7\u00f5es, servi\u00e7os financeiros ao consumidor, psicologia, servi\u00e7os profissionais, como consultoria, recursos humanos, como pessoal e pesquisa, rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e comunica\u00e7\u00e3o, startups, tecnologia digital etc. D\u00ea uma olhada em alguns exemplos de seus mecanismos de enfrentamento.<\/p><\/blockquote>\n

O est\u00e1gio 2 \u00e9 o mais cr\u00edtico para os setores, que se encontram mais vulner\u00e1veis. Os pesadelos de estar morto n\u00e3o s\u00e3o mais raros para os empreendedores. A ansiedade pela sobreviv\u00eancia est\u00e1 em seu auge, e gostar\u00edamos de acreditar que ela \u00e9 maior do que a ansiedade pelo aprendizado. Se for esse o caso, \u00e9 isso que deve lev\u00e1-los a aprender. E o aprendizado \u00e9 um ingrediente essencial para inovar.<\/p>\n

Os comportamentos no processo de enfrentamento est\u00e3o sendo pesquisados como parte de \"cuidar e fazer amizade\". Cuidar e fazer amizade significa que as empresas que enfrentam uma crise de sobreviv\u00eancia cada vez mais se unem, colaboram e se apoiam mutuamente, caso racionalizem que, se n\u00e3o o fizerem, estar\u00e3o sozinhas, socialmente distantes e, por fim, solit\u00e1rias e deprimidas. Esse \u00e9 um comportamento adaptativo observado em indiv\u00edduos e tamb\u00e9m em sistemas organizacionais.<\/p>\n

As empresas que n\u00e3o fazem amizade umas com as outras enfrentar\u00e3o um risco maior de extin\u00e7\u00e3o devido \u00e0 r\u00e1pida instala\u00e7\u00e3o da depress\u00e3o. Os epis\u00f3dios de depress\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o adotam essa no\u00e7\u00e3o imitam o que ocorre com um indiv\u00edduo deprimido. \u00c9 poss\u00edvel encontrar indicadores de depress\u00e3o organizacional em altos \u00edndices de atrito, funcion\u00e1rios desmotivados, disputas entre propriet\u00e1rios e s\u00f3cios, falhas de comunica\u00e7\u00e3o ou comunica\u00e7\u00f5es falsas, fraudes, alta disson\u00e2ncia, comportamentos defensivos, ondas agressivas de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es ou per\u00edodos de inatividade, retra\u00e7\u00e3o e, talvez, morte despercebida, eventualmente.<\/p>\n

A ansiedade de sobreviv\u00eancia tamb\u00e9m pode causar aliena\u00e7\u00e3o e extin\u00e7\u00e3o. Somente quando excede a ansiedade de aprendizado \u00e9 que ela tem o poder de causar inova\u00e7\u00f5es que levem a uma sobreviv\u00eancia lucrativa e em escala. A escolha \u00e9 uma quest\u00e3o de estar consciente do que causaria a pr\u00f3pria morte, de a quem pedir ajuda e da rapidez com que se age. A ansiedade pela sobreviv\u00eancia que est\u00e1 sendo usada para inovar \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o das colabora\u00e7\u00f5es e parcerias nos tempos atuais de escassez de recursos. Qualquer moeda monet\u00e1ria se tornar\u00e1 dif\u00edcil de ser comprometida pelas empresas, pois elas aprender\u00e3o a \"frugalidade\" mais uma vez, na nova ordem.<\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9 saber qual \u00e9 o grau de comprometimento dos propriet\u00e1rios de empresas em abandonar seus \"eus\" e \"fazer amizade\" uns com os outros, transcendendo rivalidades, limites e barreiras, para criar inova\u00e7\u00f5es que salvariam o mundo, juntos. Os s\u00e1bios sabem que o futuro dos neg\u00f3cios pertence \u00e0 cocria\u00e7\u00e3o e \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o de valor com base na comunidade, e n\u00e3o aos guerreiros solit\u00e1rios que lutam batalhas para alcan\u00e7ar o mart\u00edrio.<\/p>\n

Fonte: Sua hist\u00f3ria<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

From being in a state of shock and awe to collaborating and supporting each other, businesses are currently responding in several ways to the trauma caused by the coronavirus crisis. By\u00a0Samir Sathe COVID-19 is turning out to be the world\u2019s largest unplanned experiment ever done. While it is making businesses anxious and traumatised, it is […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14248,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-13794","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13794","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13794\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13794"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13794"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=13794"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=13794"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}