{"id":13680,"date":"2020-04-27T04:55:59","date_gmt":"2020-04-27T04:55:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=13680"},"modified":"2025-01-17T12:22:59","modified_gmt":"2025-01-17T06:52:59","slug":"a-crise-do-coronavirus-oferece-seguranca-no-emprego-aos-trabalhadores-bracais-assim-como-aos-funcionarios-de-empresas-dizem-os-especialistas","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/coronavirus-crisis-provide-job-security-to-blue-collar-workers-like-corporate-employees-say-experts\/","title":{"rendered":"Crise do coronav\u00edrus: Proporcionar seguran\u00e7a no emprego aos trabalhadores bra\u00e7ais, assim como aos funcion\u00e1rios de empresas, dizem os especialistas"},"content":{"rendered":"
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Cuidar dos funcion\u00e1rios, que provaram ser a espinha dorsal dos servi\u00e7os essenciais em tempos de crise, tamb\u00e9m \u00e9 bom para os neg\u00f3cios.<\/em><\/p>\n

\"Proporcionar<\/p>\n

\u00c0 medida que os neg\u00f3cios e as fronteiras s\u00e3o fechados, h\u00e1 relat\u00f3rios suficientes para mostrar como os trabalhadores (pense em assalariados di\u00e1rios, prestadores de servi\u00e7os dom\u00e9sticos, motoristas de t\u00e1xi) em todos os setores de restaurantes, hot\u00e9is e shopping centers s\u00e3o deixados de lado. A maioria deles n\u00e3o tem renda mensal fixa, mas ganha com o n\u00famero de tarefas que realiza, sejam elas entregas ou servi\u00e7os dom\u00e9sticos e, atualmente, sua renda sofreu um grande golpe.<\/p>\n

\"O epis\u00f3dio da COVID me faz questionar se o modelo de economia de gig funciona na \u00cdndia?\", pergunta Sahil Barua, cofundador da empresa de log\u00edstica Delhivery d<\/span><\/span>Durante o webinar organizado pela TiE Delhi-NCR e pela Fireside Ventures.<\/p>\n

Embora ele possa estar se arriscando ao minar o modelo de trabalho agregador ou sob demanda, a crise da COVID fez com que muitos questionassem a sustentabilidade e a viabilidade desses novos modelos de neg\u00f3cios.<\/p>\n

\"O confinamento por causa da COVID-19 afetou mais os setores vulner\u00e1veis da sociedade, que perderam seus empregos e seu sustento ficou amea\u00e7ado\", acrescentou Barua.<\/p>\n

\"Modelos agregadores como Ola, Uber e Swiggy precisam iniciar medidas de seguran\u00e7a social em suas respectivas empresas. Embora seja dif\u00edcil proteger todos os seus ganhos, \u00e9 preciso que haja uma quantia de sustento, pelo menos Rs 5.000 por m\u00eas, que seja depositada em suas contas banc\u00e1rias, caso contr\u00e1rio, \u00e9 como um modelo de 'usar e jogar fora'\", diz Jayant Krishna, membro s\u00eanior do Center for Strategic & International Studies (CSIS) e diretor executivo de pol\u00edticas p\u00fablicas da Wadhwani Foundation.<\/p>\n

Krishna sugere que as empresas podem cobrar dos consumidores por sua previd\u00eancia social para financiar o fundo de previd\u00eancia, o seguro e, mais importante, o seguro-desemprego. Essa cobran\u00e7a pode ser de 7% a 10% do custo do servi\u00e7o. \"Essas pr\u00e1ticas precisam ser adotadas em grande escala, mesmo que isso aumente o custo dos servi\u00e7os ou reduza o n\u00famero de pessoas que acessam o servi\u00e7o\", diz Krishna.<\/p>\n

Ele acrescenta: \"Caso contr\u00e1rio, mais cedo ou mais tarde, o governo entrar\u00e1 em cena e aplicar\u00e1 planos de seguridade social para esses trabalhadores e, ent\u00e3o, haver\u00e1 uma rea\u00e7\u00e3o dessas empresas ao aumento do custo de fazer neg\u00f3cios.\"<\/p>\n

Para os trabalhadores informais, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 melhor, pois o governo tem se empenhado em ajudar, mas de forma limitada. Alguns trabalhadores t\u00eam recebido de Rs 500 a Rs 3.000 por m\u00eas por meio de transfer\u00eancia direta de benef\u00edcios, mas isso certamente n\u00e3o \u00e9 suficiente. Pouqu\u00edssimas empresas est\u00e3o cuidando de sua m\u00e3o de obra e h\u00e1 muitas outras que n\u00e3o est\u00e3o.<\/p>\n

Barua diz que h\u00e1 uma necessidade subjacente de mudan\u00e7a nos modelos de trabalho existentes na \u00cdndia que ofere\u00e7am um foco maior na seguran\u00e7a e prote\u00e7\u00e3o da equipe. \"Tamb\u00e9m deveria haver um foco muito maior nos benef\u00edcios oferecidos \u00e0s pessoas que est\u00e3o l\u00e1 fora e fazendo entregas na \u00faltima milha, a equipe dos armaz\u00e9ns e terminais de caminh\u00f5es. Historicamente, esse n\u00e3o tem sido o caso na \u00cdndia e isso \u00e9 algo que deve mudar\", diz ele.<\/p>\n

Cuidar dos funcion\u00e1rios, que provaram ser a espinha dorsal dos servi\u00e7os essenciais em tempos de crise, tamb\u00e9m \u00e9 bom para os neg\u00f3cios.<\/p>\n

Barua diz que agora eles est\u00e3o trabalhando com 80% de sua capacidade do per\u00edodo anterior ao bloqueio. Segundo ele, um dos motivos pelos quais eles conseguiram retomar as opera\u00e7\u00f5es e manter grande parte da for\u00e7a de trabalho \u00e9 o fato de que toda a equipe de entrega, armazenamento etc. \u00e9 assalariada da empresa, com fundo de previd\u00eancia e seguro garantidos, como qualquer outro funcion\u00e1rio corporativo.<\/p>\n

PC Musthafa, cofundador e CEO da iD Fresh Food, sediada em Bengaluru, diz que, como todos os 600 vendedores e motoristas de sua frota de 375 ve\u00edculos s\u00e3o funcion\u00e1rios da empresa em tempo integral, isso os ajudou a transformar seu neg\u00f3cio off-line em um modelo on-line\/off-line e a distribuir para 30.000 pontos de venda. Eles tiveram problemas com a aquisi\u00e7\u00e3o de mat\u00e9ria-prima de agricultores, pois as fronteiras estaduais estavam fechadas, mas ele disse que \u00e9 mais f\u00e1cil resolver problemas e ajustar o modelo de neg\u00f3cios quando as equipes s\u00e3o todas internas.<\/p>\n

Em uma semana, eles lan\u00e7aram o \"Store Finder\", que identifica as lojas abertas pr\u00f3ximas \u00e0 localiza\u00e7\u00e3o da pessoa e informa a quantidade exata de produtos iD Fresh fornecidos em um determinado dia. Ele tamb\u00e9m tem o recurso \"Notify Me\" (Notifique-me), que fornece alertas por SMS quando os estoques de produtos frescos s\u00e3o reabastecidos na loja. Essa foi a primeira etapa de sua transi\u00e7\u00e3o de uma empresa de alimentos off-line para uma empresa de distribui\u00e7\u00e3o de alimentos on-line.<\/p>\n

A empresa tamb\u00e9m come\u00e7ou a buscar modelos de entrega direta em domic\u00edlio por meio de parcerias com RWAs. Eles se associaram a 10 RWAs em Mumbai e est\u00e3o planejando expandi-los para outras cidades. \"Durante essa crise, o que nos ajudou foi o fato de sermos donos de toda a cadeia de suprimentos\", diz Musthafa.<\/p>\n

Leia mais: https:\/\/www.businesstoday.in\/latest\/coronavirus-crisis-provide-job-security-to-blue-collar-workers-like-corporate-employees-say-experts\/story\/401962.html<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Taking care of employees, who have proven to be the backbone of essential services in crisis times, is good for business too. As business and borders are closed down, there are enough reports to show how the workers (think daily wage earners, home service providers, cab drivers) across industries in restaurants, hotels, shopping malls are […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":14256,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-13680","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13680","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13680\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14256"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13680"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13680"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=13680"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=13680"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}