{"id":13668,"date":"2020-04-22T08:09:36","date_gmt":"2020-04-22T08:09:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=13668"},"modified":"2023-12-11T17:24:28","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:28","slug":"3-licoes-essenciais-que-as-pequenas-empresas-devem-aprender-com-a-covid-19-para-crescer-no-mundo-pos-pandemia","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/3-critical-lessons-small-businesses-must-learn-from-covid-19-to-grow-in-post-pandemic-world\/","title":{"rendered":"3 li\u00e7\u00f5es essenciais que as pequenas empresas devem aprender com a Covid-19 para crescer no mundo p\u00f3s-pandemia"},"content":{"rendered":"

Facilidade de fazer neg\u00f3cios para MPMEs: os propriet\u00e1rios de pequenas empresas devem desenvolver capacidades de gerenciamento de traumas para poder responder a uma crise com sua for\u00e7a, determina\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia inerentes.<\/em><\/p>\n

Por Samir Sathe<\/strong><\/p>\n

\"3
As PMEs que forem proativas ou responderem rapidamente sair\u00e3o ganhando.<\/figcaption><\/figure>\n

Facilidade de fazer neg\u00f3cios para MPMEs:<\/strong>\u00a0A Covid-19 aumentou significativamente as chances de cerca de 19% a 24% dos 75 milh\u00f5es de PMEs na \u00cdndia correrem o risco de insolv\u00eancia ou extin\u00e7\u00e3o. Cerca de um quarto ou um quinto do balan\u00e7o patrimonial dos empr\u00e9stimos \u00e0s PMEs correm o risco de serem NPAs. Espera-se que cerca de 10 a 25 milh\u00f5es de empregos em PMEs sejam perdidos ao longo dos pr\u00f3ximos 12 a 18 meses, especialmente a equipe tempor\u00e1ria em empresas de manufatura. Espera-se que a economia indiana registre um crescimento do PIB pr\u00f3ximo a 1-2% at\u00e9 o final de 2020, sendo as pequenas empresas e as pessoas pobres as piores v\u00edtimas.<\/i>\u00a0N\u00e3o se trata apenas da ansiedade irracional expressa nessas previs\u00f5es sombrias, mas \u00e9, de fato, uma possibilidade s\u00e9ria. A \u00cdndia n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico pa\u00eds. A economia global est\u00e1 sendo reiniciada com um poss\u00edvel custo da Covid-19 entre $5-10 trilh\u00f5es, com base nas estimativas atuais. Enquanto observo a Covid-19 e o caos que ela causou em todo o mundo, reflito sobre v\u00e1rias li\u00e7\u00f5es que as pequenas empresas podem aprender com essa epidemia. Neste artigo, apresento tr\u00eas delas.<\/p>\n

Seja proativo e r\u00e1pido:<\/b> As empresas precisam aprender que, embora a Covid-19 tenha colocado o mundo de joelhos, as sociedades menos afetadas t\u00eam um sistema de percep\u00e7\u00e3o sensorial melhor. A incid\u00eancia na China fez com que algumas pessoas fora dela reagissem com mais for\u00e7a. Por exemplo, a Bay Area, nos EUA, reagiu muito melhor ao v\u00edrus ent\u00e3o invis\u00edvel em sua \u00e1rea, presumindo que seria atingida com a mesma intensidade. Eles evitaram danos iminentes em grande escala ao presumir o pior cen\u00e1rio e tomaram medidas de precau\u00e7\u00e3o mais rapidamente. Eles for\u00e7aram o bloqueio mais cedo, prepararam melhor os sistemas de sa\u00fade e parecem ter se sa\u00eddo bem.<\/p>\n

As PMEs que forem proativas ou responderem rapidamente sair\u00e3o ganhando. Como disse Andy Grove, \"Somente os paran\u00f3icos sobreviver\u00e3o\". As empresas que conseguirem pensar e agir com velocidade sobreviver\u00e3o melhor. Dito isso, aquelas que s\u00e3o inerentemente fracas em sua posi\u00e7\u00e3o competitiva ter\u00e3o dificuldade para sobreviver, independentemente da velocidade.<\/p>\n

\n

Contenha-se isolando o ruim do bom: A Covid-19 provou a virtude da conten\u00e7\u00e3o. Os governos que conseguem conter a pandemia s\u00e3o aqueles capazes de separar as zonas gravemente afetadas das zonas saud\u00e1veis e tamb\u00e9m silenciar a comunica\u00e7\u00e3o (transfer\u00eancia de bens e pessoas) entre elas.\u00a0<\/b>As empresas que n\u00e3o conseguem separar o que \u00e9 ruim do que \u00e9 bom ter\u00e3o dificuldade para conter os danos. O desafio para a maioria das PMEs \u00e9 n\u00e3o apenas encontrar os elementos ruins, mas tamb\u00e9m marginaliz\u00e1-los ou elimin\u00e1-los com precis\u00e3o cl\u00ednica. Na verdade, esses tempos de desespero podem ser ideais para eliminar os elementos ruins, mesmo que isso signifique demitir pessoas que, de qualquer forma, s\u00e3o elos fracos. As PMEs devem se lembrar de que lev\u00e1-las a \"parecer humanas\" pode causar danos mais irrepar\u00e1veis e talvez irrevers\u00edveis \u00e0s suas organiza\u00e7\u00f5es. O mesmo princ\u00edpio se aplica a projetos ruins, empr\u00e9stimos ruins e estrat\u00e9gias ruins.<\/p>\n

Desenvolva recursos de gerenciamento de traumas, antes que o trauma chegue at\u00e9 voc\u00ea:\u00a0<\/b>O trauma chega sem aviso pr\u00e9vio, sempre. Os governos que investiram na prepara\u00e7\u00e3o de uma grande infraestrutura de sa\u00fade para combater o inimigo invis\u00edvel, como a Covid-19, se sa\u00edram melhor do que aqueles que n\u00e3o levaram a pandemia a s\u00e9rio. O estado de prepara\u00e7\u00e3o por meio de recursos do sistema \u00e9 fundamental para poder responder rapidamente e conter os danos. Os dois principais problemas que as PMEs querem resolver s\u00e3o o \"planejamento de continuidade dos neg\u00f3cios\" e a \"cl\u00e1usula de for\u00e7a maior em seus contratos\". O trauma causado por fatores externos incontrol\u00e1veis, como a COVD-19, est\u00e1 for\u00e7ando-as a entender as novas implica\u00e7\u00f5es da cl\u00e1usula. A continuidade das opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios em um cen\u00e1rio cada vez mais imprevis\u00edvel tem claramente a ver com resili\u00eancia e posturas adaptativas para as quais as PMEs devem se preparar.<\/p>\n

Os propriet\u00e1rios de pequenas empresas devem desenvolver capacidades de gerenciamento de traumas para poderem responder a uma crise com sua for\u00e7a, determina\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia inerentes. As PMEs devem presumir que os traumas podem se tornar uma ocorr\u00eancia regular, analisar com aten\u00e7\u00e3o suas chances de sobreviv\u00eancia e separar as emo\u00e7\u00f5es das realidades comerciais. Elas n\u00e3o devem cair na famosa armadilha de \"n\u00e3o desistir\". Centenas de pequenas empresas confundem o esp\u00edrito de empreendedorismo de n\u00e3o desistir e desperdi\u00e7am recursos preciosos para prolongar a eventual morte de sua empresa.<\/p>\n

As pequenas empresas com recursos limitados devem responder melhor ao trauma, desenvolvendo a capacidade de viver mais um dia, muito antes de o trauma atingi-las. A grande quest\u00e3o \u00e9: como as organiza\u00e7\u00f5es podem desenvolver uma forte imunidade para resistir ao trauma? Nossa pesquisa indica que a capacidade das organiza\u00e7\u00f5es de resistir a traumas est\u00e1 amplamente relacionada \u00e0 sua imunidade e competitividade. Em resumo, as tr\u00eas li\u00e7\u00f5es que as pequenas empresas devem aprender s\u00e3o: ser proativas e reagir rapidamente, conter-se separando o que \u00e9 ruim do que \u00e9 bom e desenvolver recursos de gerenciamento de traumas antes que sejam atingidas.<\/p>\n

Autor: Samir Sathe \u00e9 vice-presidente executivo do Wadhwani Advantage na Wadhwani Foundation.<\/i><\/b><\/p>\n

 <\/p>\n

Leia mais: https:\/\/www.financialexpress.com\/industry\/msme-eodb-3-critical-lessons-small-businesses-must-learn-from-covid-19-to-grow-in-post-pandemic-world\/1934997\/<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ease of Doing Business for MSMEs: The small business owners must build trauma management capabilities to be able to respond to a crisis with their inherent strength, resolve and resilience. By Samir Sathe Ease of Doing Business for MSMEs:\u00a0Covid-19 has significantly increased the odds of around 19-24 per cent of the 75 million SMEs in […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14245,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-13668","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13668","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/13668\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13668"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13668"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=13668"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=13668"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}