{"id":11209,"date":"2018-03-05T14:43:44","date_gmt":"2018-03-05T14:43:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=11209"},"modified":"2018-03-05T14:43:44","modified_gmt":"2018-03-05T14:43:44","slug":"entrevista-exclusiva-de-romeshs-no-times-of-india-editar-pagina","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/romeshs-exclusive-interview-in-times-of-india-edit-page\/","title":{"rendered":"Entrevista exclusiva de Romesh no Times of India - Editar p\u00e1gina"},"content":{"rendered":"

A aus\u00eancia de m\u00e3o de obra qualificada se traduz no fracasso das empresas em criar empregos... A \u00cdndia precisa de um milh\u00e3o de novos empreendedores<\/strong><\/p>\n

Romesh Wadhwani, empres\u00e1rio do Vale do Sil\u00edcio, trabalha h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada na promo\u00e7\u00e3o do empreendedorismo e da capacita\u00e7\u00e3o na \u00cdndia por meio da Wadhwani Foundation. Ele compartilha suas percep\u00e7\u00f5es sobre as quest\u00f5es em uma conversa com Sanjiv Shankaran:<\/p>\n

A \u00cdndia \u00e9 a grande economia de crescimento mais r\u00e1pido do mundo. Quais s\u00e3o os elos que faltam?<\/strong><\/p>\n

O progresso da \u00cdndia em v\u00e1rias frentes \u00e9 ineg\u00e1vel. Mas n\u00e3o vejo a cria\u00e7\u00e3o de empregos proporcional \u00e0 taxa de crescimento. Como a \u00cdndia est\u00e1 crescendo a 7% por ano, seria de se esperar que o crescimento do emprego fosse pelo menos igual, idealmente maior, e isso n\u00e3o est\u00e1 acontecendo. \u00c9 uma grande \u00e1rea para se concentrar, pois temos esse acr\u00e9scimo de jovens \u00e0 popula\u00e7\u00e3o, que est\u00e1 ocorrendo a uma taxa de 10 ou 12 milh\u00f5es de novos entrantes na for\u00e7a de trabalho anualmente. Em segundo lugar, se analisarmos os setores organizados, s\u00e3o cerca de 60 milh\u00f5es de pessoas ou apenas 12 ou 13% da for\u00e7a de trabalho. Esse n\u00famero n\u00e3o mudou substancialmente.<\/p>\n

Portanto, h\u00e1 uma enorme quantidade de trabalho a ser feito em termos de cria\u00e7\u00e3o e realiza\u00e7\u00e3o de empregos. Eles est\u00e3o ligados. A aus\u00eancia de m\u00e3o de obra qualificada se traduz no fracasso das empresas em criar empregos porque elas n\u00e3o conseguem encontrar m\u00e3o de obra qualificada. Portanto, elas n\u00e3o investem em uma nova f\u00e1brica. Acho que a oferta cria sua pr\u00f3pria demanda se for suficientemente qualificada. E \u00e9 necess\u00e1rio que haja uma grande expans\u00e3o da demanda com base apenas na taxa de crescimento da economia.<\/p>\n

O que pode ser feito em n\u00edvel de pol\u00edtica? Voc\u00ea n\u00e3o sugeriu um consultor para empregos no gabinete do primeiro-ministro?<\/strong><\/p>\n

Eu fiz essa recomenda\u00e7\u00e3o h\u00e1 tr\u00eas ou quatro anos, quando senti que o governo anterior n\u00e3o estava dando a devida aten\u00e7\u00e3o a nenhum aspecto da quest\u00e3o do emprego. Muita coisa mudou desde ent\u00e3o. Sinto que v\u00e1rias iniciativas de cria\u00e7\u00e3o de empregos foram estabelecidas. Dito isso, ainda acho que h\u00e1 necessidade de uma fun\u00e7\u00e3o, seja um czar de empregos que se reporte diretamente ao primeiro-ministro, em que haja metas definidas para a cria\u00e7\u00e3o de empregos por tipo de habilidade, e que haja uma conex\u00e3o clara entre as pol\u00edticas de diferentes minist\u00e9rios e as dezenas de milh\u00f5es de empregos que precisam ser criados. \u00c9 necess\u00e1rio ligar os pontos.<\/p>\n

Onde as iniciativas dos \u00faltimos anos poderiam ser aperfei\u00e7oadas?<\/strong><\/p>\n

A \u00cdndia precisa de um milh\u00e3o de novos empreendedores em um per\u00edodo de 10 a 20 anos. Isso parece imposs\u00edvel quando voc\u00ea olha para a base hist\u00f3rica. O n\u00famero de start-ups nos \u00faltimos 10 anos, as que ainda est\u00e3o vivas, \u00e9 de cerca de 10.000. Elas criam apenas 1,00 milh\u00e3o de empregos. O n\u00famero m\u00e9dio de empregos por start-up \u00e9 de cerca de 10.<\/p>\n

\u00c9 claro que h\u00e1 exce\u00e7\u00f5es \u00e0 regra. A defini\u00e7\u00e3o (aqui) \u00e9 das empresas que s\u00e3o registradas, porque essas s\u00e3o as que t\u00eam potencial para crescer. Se voc\u00ea \u00e9 um trabalhador aut\u00f4nomo, pode se autodenominar uma empresa; \u00e9 altamente improv\u00e1vel que voc\u00ea se torne uma empresa de 25 ou 100 pessoas, que \u00e9 onde ocorrer\u00e1 a maior parte da cria\u00e7\u00e3o de empregos. A outra estat\u00edstica interessante \u00e9 que a taxa de cria\u00e7\u00e3o de empresas desse tipo, onde existem apenas 10.000 atualmente, \u00e9 de cerca de 7,5% por ano. \u00c9 apenas uma pequena fra\u00e7\u00e3o das necessidades da \u00cdndia.<\/p>\n

No caso da qualifica\u00e7\u00e3o, com quem voc\u00ea est\u00e1 trabalhando?<\/strong><\/p>\n

Se voc\u00ea pensar nas necessidades de qualifica\u00e7\u00e3o, elas se dividiriam em tr\u00eas grupos. Um \u00e9 a base da pir\u00e2mide de qualifica\u00e7\u00e3o, o que chamamos de habilidades de empregabilidade. A capacidade de se comunicar, algum n\u00edvel de alfabetiza\u00e7\u00e3o digital, algum n\u00edvel de gerenciamento de projetos, centraliza\u00e7\u00e3o no cliente. A capacidade de se autodirigir e talvez at\u00e9 de supervisionar uma ou duas outras pessoas. Essa \u00e9 a base e o elo mais fraco de todo o sistema de qualifica\u00e7\u00e3o na \u00cdndia.<\/p>\n

Se analisarmos a for\u00e7a de trabalho, temos uma demanda por novas pessoas que \u00e9 de 8 ou 10 milh\u00f5es por ano. Tamb\u00e9m h\u00e1 demandas de requalifica\u00e7\u00e3o de 200 milh\u00f5es de pessoas.<\/p>\n

Se voc\u00ea pegar a segunda camada, o conhecimento sobre as habilidades do setor, esse \u00e9 o tipo de trabalho que est\u00e1 sendo feito pela National Skill Development Corporation por meio de seus parceiros. No topo da pir\u00e2mide, a \u00faltima milha da qualifica\u00e7\u00e3o deve ser feita pelos empregadores. Eles precisam assumir essa responsabilidade.<\/p>\n

Como o problema de escala deve ser resolvido na qualifica\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

Se voc\u00ea observar o ecossistema de qualifica\u00e7\u00e3o, ter\u00e1 o aluno de um lado e o empregador do outro. No meio, h\u00e1 um grupo de intermedi\u00e1rios tentando fornecer uma fun\u00e7\u00e3o de valor agregado. Se houvesse uma maneira de possibilitar que os alunos ou candidatos aprendessem pelo menos habilidades sociais sem precisar passar por nenhum intermedi\u00e1rio, obtendo-as em uma plataforma tecnol\u00f3gica de escala nacional, isso certamente aumentaria a escala.<\/p>\n

Se eu tivesse que escolher a regra 80:20, nos pr\u00f3ximos 20 anos, 80% de nossas solu\u00e7\u00f5es teriam que ser diretas para o aluno e 20% para os intermedi\u00e1rios. A plataforma digital \u00e9 um facilitador muito importante dessa solu\u00e7\u00e3o para a escala da \u00cdndia.<\/p>\n

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Times of India - Editorial<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u2018Absence of skilled labour translates into failure of companies to create jobs \u2026 India needs one million new entrepreneurs\u2019 Romesh Wadhwani, a Silicon Valley entrepreneur, has worked for over a decade on promoting entrepreneurship and skilling in India through the Wadhwani Foundation. He shares his insights on the issues in a conversation with Sanjiv Shankaran: […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":14233,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-11209","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/11209","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/11209\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14233"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11209"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11209"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=11209"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=11209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}