{"id":8898,"date":"2016-10-14T06:27:54","date_gmt":"2016-10-14T06:27:54","guid":{"rendered":"http:\/\/139.59.22.223\/?p=8898"},"modified":"2023-11-14T12:31:18","modified_gmt":"2023-11-14T12:31:18","slug":"antes-de-dar-o-no-com-seu-cofundador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/before-you-tie-the-knot-with-your-co-founder\/","title":{"rendered":"Antes de dar o n\u00f3 com seu cofundador"},"content":{"rendered":"

\"\"\"Empresas bem-sucedidas s\u00e3o criadas e se tornam bem-sucedidas por pelo menos duas, e geralmente mais, almas g\u00eameas. Depois do fato, uma pessoa pode vir a ser reconhecida como \"o inovador\", mas sempre \u00e9 preciso uma equipe de boas pessoas para fazer qualquer empreendimento funcionar.\"<\/em>
\n- Guy Kawasaki<\/p>\n

Especialista em marketing, autor e capitalista de risco do Vale do Sil\u00edcio americano<\/strong><\/p>\n

O cofundador \u00e9 aquele parceiro com quem voc\u00ea gostaria de percorrer a jornada de sua paix\u00e3o, criar hist\u00f3ria e mudar vidas. Quando o empreendimento dos seus sonhos ainda est\u00e1 em seus olhos e voc\u00ea acabou de come\u00e7ar a dar os primeiros passos, a parceria com almas g\u00eameas \u00e9 um fen\u00f4meno importante. As start-ups n\u00e3o sobrevivem a conflitos entre cofundadores. Por isso, \u00e9 importante examinar minuciosamente um poss\u00edvel cofundador. Al\u00e9m de todas as qualifica\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas, voc\u00ea precisa entender a fia\u00e7\u00e3o empresarial. Esse exame minucioso se torna intenso se o cofundador for um empreendedor de primeira viagem.<\/p>\n

Aqui est\u00e3o algumas perguntas, cujas respostas o ajudar\u00e3o a encontrar o parceiro certo antes de fechar a equipe fundadora:
\n
\n1. Qual \u00e9 o motivo pelo qual a pessoa quer ser cofundadora?<\/strong>
\nQuando voc\u00ea j\u00e1 concebeu o empreendimento em seu c\u00e9rebro, a paix\u00e3o \u00e9 seu principal motivador.
\nA paix\u00e3o lhe d\u00e1 for\u00e7a para navegar pelos altos e baixos. Mas qual \u00e9 o resultado que um poss\u00edvel cofundador deseja obter com a associa\u00e7\u00e3o? Ele compartilha da mesma paix\u00e3o ou h\u00e1 uma inclina\u00e7\u00e3o para colher a fama e o dinheiro que o empreendimento pode trazer? Ou \u00e9 outra coisa? \u00c9 importante entender esse processo de pensamento que ajudar\u00e1 a equipe a continuar vencendo nos momentos mais dif\u00edceis.<\/p>\n

2. A pessoa se sente \u00e0 vontade para alternar entre l\u00edder e seguidor?<\/strong>
\nEm uma startup, voc\u00ea faz tudo o que pode contribuir para o seu progresso. Voc\u00ea usa v\u00e1rios chap\u00e9us diariamente e precisa se sentir \u00e0 vontade para alternar entre eles. Se uma pessoa \u00e9 resistente a mudan\u00e7as ou acha a transi\u00e7\u00e3o dif\u00edcil, isso \u00e9 algo que seu empreendimento n\u00e3o pode permitir.<\/p>\n

3. A pessoa tem a capacidade de manter a chama viva com um compromisso inabal\u00e1vel de concluir as tarefas?<\/strong>
\nEm uma empresa iniciante, tudo se resume \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea precisar\u00e1 observar se o seu parceiro de neg\u00f3cios consegue manter o entusiasmo em fazer as coisas, mesmo que o caminho seja acidentado. Caso contr\u00e1rio, voc\u00ea se deparar\u00e1 com uma situa\u00e7\u00e3o em que muitas tarefas ser\u00e3o deixadas em aberto ou pela metade, afetando seu moral e entusiasmo.
\n
\n4. Como seu cofundador lidar\u00e1 com o sucesso ou o fracasso?<\/strong>
\nSer um empreendedor \u00e9 mais dif\u00edcil do que voc\u00ea imagina antes de iniciar a jornada. Logo no in\u00edcio, \u00e9 importante avaliar como um poss\u00edvel cofundador define e lida com o sucesso e o fracasso. Porque toda vez que as coisas podem n\u00e3o sair como planejado, a pessoa deve ter a capacidade de ver esse ponto brilhante mesmo nos momentos mais sombrios. Como empreendedor, voc\u00ea est\u00e1 trabalhando em muitas coisas novas e tende a fazer muitos experimentos. Somente se voc\u00ea se sentir motivado tanto pelo sucesso quanto pelo fracasso, poder\u00e1 se sentar no banco do motorista.<\/p>\n

O relacionamento entre os cofundadores pode ser um grande impulsionador da empresa, mas, ao mesmo tempo, se n\u00e3o funcionar, pode ser igualmente prejudicial. Antes de dar o n\u00f3, analise suas observa\u00e7\u00f5es e aja de acordo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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