Vale a pena pensar na cultura desde o in\u00edcio, pois ela \u00e9 tudo o que importa em uma startup. Uma startup \u00e9 mais como uma embarca\u00e7\u00e3o de sonhos na qual as pessoas embarcam e a cultura \u00e9 o que as mant\u00e9m firmes. Que tipo de empresa voc\u00ea quer construir? Como quer que sua equipe trate uns aos outros? Tudo depende da cultura que a startup define. Se a cultura de sua startup for bem definida, ela ser\u00e1 capaz de lidar com a startup por si s\u00f3.
\nAqui est\u00e3o algumas dicas para que a cultura de sua startup seja a ideal.<\/p>\n
Venda sua vis\u00e3o<\/strong><\/p>\n Como j\u00e1 foi dito, uma startup nada mais \u00e9 do que uma embarca\u00e7\u00e3o de sonhos. Ningu\u00e9m quer embarcar em uma embarca\u00e7\u00e3o sem rumo. As pessoas embarcam na embarca\u00e7\u00e3o com esperan\u00e7a. E para fazer jus a essa esperan\u00e7a, voc\u00ea precisa vender sua vis\u00e3o. Uma boa vis\u00e3o ajudar\u00e1 os membros da sua equipe a visualizar seu futuro pessoal e profissional. A equipe principal inicial ou as contrata\u00e7\u00f5es iniciais s\u00e3o as que definem sua empresa e sua cultura; portanto, \u00e9 muito importante garantir que eles compartilhem a mesma vis\u00e3o que voc\u00ea. Um estudo diz que 80% da cultura de uma empresa emana de seu fundador e, portanto, a transfer\u00eancia das inspira\u00e7\u00f5es, ra\u00edzes e hist\u00f3ria de funda\u00e7\u00e3o do fundador para a equipe principal \u00e9 fundamental para o alinhamento no mesmo eixo. Isso possibilitar\u00e1 uma base cultural s\u00f3lida em sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Contrate bem<\/strong><\/p>\n Metade da cultura de sua empresa est\u00e1 definida, se suas contrata\u00e7\u00f5es forem corretas. Uma contrata\u00e7\u00e3o errada pode causar muitos danos \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o. Uma contrata\u00e7\u00e3o correta pode ser identificada de v\u00e1rias maneiras e uma das formas mais simples \u00e9 ouvir muito mais \"n\u00f3s\" do que \"eu\" do candidato em potencial.<\/p>\n Al\u00e9m disso, ao contratar, procure mais a atitude do que as habilidades. O conjunto de habilidades \u00e9 algo que pode ser aperfei\u00e7oado por meio de treinamento durante um per\u00edodo de tempo. Em uma startup, \u00e9 preciso ter a atitude certa para aprender, crescer, ter esp\u00edrito de equipe, ouvir, persistir e trabalhar duro. Esses atributos s\u00e3o mais importantes do que os conjuntos de habilidades. As habilidades s\u00e3o algo que pode ser desenvolvido em um per\u00edodo de tempo, mas a atitude \u00e9 inata. Portanto, contrate com base na atitude. Como as empresas s\u00e3o constru\u00eddas com base em pessoas, a contrata\u00e7\u00e3o correta se torna o aspecto mais importante para estabelecer a cultura correta.<\/p>\n Defina o ambiente correto<\/strong><\/p>\n Pessoas inteligentes exigem um ambiente de trabalho inteligente. Um ambiente inteligente n\u00e3o precisa necessariamente significar um escrit\u00f3rio luxuoso de alto n\u00edvel, pode ser tamb\u00e9m uma garagem, mas o ambiente relacionado \u00e0 infraestrutura, aos colegas de trabalho, aos processos e ao entorno deve ser prop\u00edcio ao crescimento, ao aprendizado e \u00e0 felicidade. Reconhecer e promover talentos \u00e9 muito importante. A cultura organizacional deve promover a identifica\u00e7\u00e3o e a valoriza\u00e7\u00e3o dos principais desempenhos potenciais - uma atividade mensal ou semanal. Isso aumentar\u00e1 o moral e a cultura voltada para a produtividade.<\/p>\n Atitude de trabalho baseada em inspira\u00e7\u00e3o e crescimento pessoal, n\u00e3o em medo.<\/strong><\/p>\n Deixe que sua startup tenha uma atitude de trabalho focada na inspira\u00e7\u00e3o e no crescimento pessoal. O medo pode aumentar a produtividade, mas apenas como medida de curto prazo, e tamb\u00e9m causar\u00e1 desgaste. Mas o trabalho orientado pela inspira\u00e7\u00e3o causar\u00e1 mais produtividade em um per\u00edodo de longo prazo. \"Ningu\u00e9m quer trabalhar para um chefe ditador!\"<\/p>\n Compartilhe o crescimento e a vit\u00f3ria<\/strong><\/p>\n Aprenda a se comunicar, valorizar e compartilhar elogios relacionados ao crescimento e \u00e0 vit\u00f3ria. Comemorar at\u00e9 mesmo as menores realiza\u00e7\u00f5es induzir\u00e1 \u00e0 felicidade dentro da organiza\u00e7\u00e3o, criar\u00e1 uma equipe respons\u00e1vel e aumentar\u00e1 a produtividade. Isso facilitar\u00e1 uma cultura de responsabilidade tanto pelos fracassos quanto pelos sucessos. A maioria das startups comete o erro de n\u00e3o delegar a propriedade devido ao medo do fracasso. Mas somente com os fracassos a equipe aprender\u00e1 seus erros. E somente aprendendo com os fracassos \u00e9 que nascem os l\u00edderes. Grandes organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o constru\u00eddas por grandes l\u00edderes.<\/p>\n
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\nPromover talentos<\/strong><\/p>\n
\nProporcionar propriedade. Promova a lideran\u00e7a<\/p>\n