E se o futuro de sua cidade fosse moldado n\u00e3o por suposi\u00e7\u00f5es, mas por n\u00fameros reais? De planos de sa\u00fade a esquemas de emprego, os governos estaduais t\u00eam uma enorme quantidade de dados. Por\u00e9m, sem as ferramentas e as habilidades certas, a maioria deles n\u00e3o \u00e9 utilizada. O impulso para a elabora\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas baseadas em evid\u00eancias n\u00e3o \u00e9 uma tend\u00eancia - \u00e9 uma necessidade.<\/p>\n\n\n\n
Pol\u00edticas bem elaboradas alcan\u00e7am resultados mais s\u00f3lidos quando baseadas em dados confi\u00e1veis. Insights estruturados e acion\u00e1veis ajudam os departamentos a monitorar o progresso, identificar lacunas com anteced\u00eancia e fazer melhorias em tempo h\u00e1bil. Sem essa base, at\u00e9 mesmo as iniciativas cuidadosamente planejadas podem levar mais tempo para produzir os resultados de que s\u00e3o capazes.<\/p>\n\n\n\n
Por exemplo, os esquemas p\u00fablicos de qualifica\u00e7\u00e3o e emprego geralmente enfrentam desafios para alinhar os perfis dos candidatos com a demanda do setor local. Em v\u00e1rios estados, os departamentos administrativos est\u00e3o investindo em ferramentas que ajudam a rastrear as tend\u00eancias de matr\u00edcula, conclus\u00e3o de cursos e resultados de coloca\u00e7\u00e3o profissional. Quando esses dados s\u00e3o revisados regularmente, ajudam o sistema a identificar lacunas - sejam elas geogr\u00e1ficas, setoriais ou demogr\u00e1ficas - e a fazer os ajustes necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
A mudan\u00e7a para a tomada de decis\u00f5es com base em dados permite que os departamentos aprimorem suas estrat\u00e9gias de implementa\u00e7\u00e3o, melhorem a efici\u00eancia e apoiem os benefici\u00e1rios com maior precis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A capacidade de agir com base nos dados geralmente depende do fato de j\u00e1 existirem as bases digitais corretas, desde a interoperabilidade do sistema at\u00e9 a disponibilidade dos dados entre os departamentos. J\u00e1 exploramos anteriormente como os estados est\u00e3o abordando essa prontid\u00e3o<\/a>especialmente quando se trata de integrar pessoas, processos e plataformas para o fornecimento digital.<\/p>\n\n\n\n Medir o progresso n\u00e3o se trata apenas de auditorias p\u00f3s-programa. Cada vez mais, os departamentos est\u00e3o buscando maneiras de rastrear os resultados \u00e0 medida que eles se desenvolvem, seja em programas de treinamento, esquemas de emprego ou fornecimento de assist\u00eancia social. V\u00e1rias iniciativas recentes em n\u00edvel nacional est\u00e3o ajudando os departamentos estaduais a desenvolver esses recursos. Plataformas como Centro Digital Skill India (SIDH)<\/a> fornecem uma vis\u00e3o unificada dos cursos, das qualifica\u00e7\u00f5es e dos resultados das habilidades. Ao integrar o e-learning com os caminhos de coloca\u00e7\u00e3o profissional, o SIDH equipa os departamentos para acompanhar melhor os resultados e se adaptar em tempo real.<\/p>\n\n\n\n Com essas ferramentas, as evid\u00eancias n\u00e3o ficam mais em silos; elas se tornam parte do processo di\u00e1rio de tomada de decis\u00f5es. Isso mostra como os dados n\u00e3o substituem o julgamento humano - eles o ap\u00f3iam.<\/p>\n\n\n\n Para que a formula\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas com base em evid\u00eancias funcione, n\u00e3o basta investir em plataformas. Tudo come\u00e7a com as pessoas. Os funcion\u00e1rios p\u00fablicos e as equipes departamentais precisam de apoio para aumentar sua alfabetiza\u00e7\u00e3o em dados e sua confian\u00e7a no uso de ferramentas digitais para a tomada de decis\u00f5es di\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 aqui que o Centro Wadhwani para Transforma\u00e7\u00e3o Digital Governamental<\/a> desempenha um papel fundamental. Por meio de suas Academia Skilling<\/a>Com o objetivo de promover o desenvolvimento sustent\u00e1vel, a Funda\u00e7\u00e3o apoia os funcion\u00e1rios do governo com um aprendizado de formato curto que se concentra na aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica, desde a compreens\u00e3o de pain\u00e9is de controle em tempo real at\u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o de estruturas de resultados de projetos.<\/p>\n\n\n\n O treinamento \u00e9 personalizado, n\u00e3o gen\u00e9rico. Ele tamb\u00e9m se concentra em permitir que as equipes usem os dados de forma significativa, e n\u00e3o apenas gerem relat\u00f3rios. Essa mudan\u00e7a, da conformidade para a propriedade, \u00e9 o que impulsiona a melhoria de longo prazo nos sistemas de governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Em \u00faltima an\u00e1lise, o objetivo n\u00e3o \u00e9 criar pain\u00e9is de controle. \u00c9 criar confian\u00e7a na tomada de decis\u00f5es, com base em insights, n\u00e3o em instintos. A elabora\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas com base em evid\u00eancias tem tanto a ver com ouvir a realidade quanto com analis\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n Quando os dados fluem sem problemas entre os departamentos e quando aqueles que os utilizam est\u00e3o capacitados para compreend\u00ea-los, as pol\u00edticas se tornam mais \u00e1geis. E, o mais importante, elas chegam \u00e0s pessoas a quem se destinam, no momento certo e da maneira certa.<\/p>\n\n\n\n Quando os dados funcionam para as pessoas, a pol\u00edtica se torna um progresso.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" What if your city’s future was shaped not by guesswork but by real numbers? From healthcare to employment schemes, state governments sit on massive amounts of data. But without the right tools and skills, most of it goes unused. The push toward evidence-based policymaking isn’t a trend \u2014 it\u2019s a need. Why Building on Data […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":43745,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":true,"footnotes":""},"categories":[209,210],"tags":[],"region":[],"coauthors":[155],"class_list":["post-43740","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation","category-digital-transformation-skills"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43740","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43740"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43740\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43745"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43740"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43740"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43740"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=43740"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=43740"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Transformando pol\u00edticas em progresso mensur\u00e1vel<\/h2>\n\n\n\n
Por que o desenvolvimento de capacidades deve vir em primeiro lugar<\/h2>\n\n\n\n
Dados para governan\u00e7a, n\u00e3o apenas para avalia\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n