Tradicionalmente, as pequenas empresas est\u00e3o acostumadas a dar as ordens e tomar todas as decis\u00f5es relativas ao crescimento de seus neg\u00f3cios. No entanto, quando voc\u00ea supervisiona todos os aspectos do desenvolvimento e das opera\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio da PME, h\u00e1 uma tend\u00eancia, \u00e0s vezes, de n\u00e3o ver o quadro geral. \u00c9 nesse ponto que um consultor de neg\u00f3cios ou um mentor pode fazer toda a diferen\u00e7a. Desde o aumento da receita at\u00e9 o gerenciamento do fluxo de caixa e a otimiza\u00e7\u00e3o dos processos, os consultores de gerenciamento e os consultores de neg\u00f3cios podem orientar as pequenas empresas para um crescimento mais r\u00e1pido e uma receita acelerada. Veja como:<\/p>\n\n\n\n
1) Planejamento de neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sem d\u00favida, um dos elementos mais desafiadores de administrar sua pr\u00f3pria empresa \u00e9 descobrir como cultiv\u00e1-la e expandi-la, tornando-a mais lucrativa. Nesse caso, um especialista em PMEs ou um mentor de neg\u00f3cios est\u00e1 bem posicionado para ajudar na expans\u00e3o dos neg\u00f3cios ou aumentar a conscientiza\u00e7\u00e3o do mercado, entrar no mercado internacional, adicionar novos produtos ou servi\u00e7os, estabelecer acordos de franquia etc. Um consultor de neg\u00f3cios \u00e9, na verdade, um consultor de estrat\u00e9gia que ajuda a mapear um plano de crescimento bem tra\u00e7ado (ou a mudar a estrutura da empresa), a adquirir um novo empreendimento e a se fundir com outra empresa.<\/p>\n\n\n\n 2) Opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea est\u00e1 preocupado em resolver problemas operacionais e de efici\u00eancia dentro da organiza\u00e7\u00e3o, n\u00e3o precisa procurar mais do que consultores e mentores de neg\u00f3cios. Eles podem ajud\u00e1-lo a mergulhar fundo nos componentes de execu\u00e7\u00e3o de tarefas, aloca\u00e7\u00e3o de recursos, fluxos de trabalho de projetos, revis\u00e3o de cadeias de suprimentos etc.<\/p>\n\n\n\n Para empresas tradicionais de manufatura ou com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, os especialistas em neg\u00f3cios de PMEs podem ajudar os propriet\u00e1rios a estabelecer os fluxos de trabalho mais eficazes em aspectos como produ\u00e7\u00e3o, gerenciamento de dep\u00f3sitos, remessa e log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n Quando se trata de uma ag\u00eancia, os especialistas podem investigar o aspecto adequado do gerenciamento da equipe, pois os sal\u00e1rios dos funcion\u00e1rios costumam ser o componente mais caro de uma ag\u00eancia, e ajudar a criar processos para agendamento de reuni\u00f5es, revis\u00f5es de feedback, atribui\u00e7\u00f5es di\u00e1rias e identificar oportunidades de reten\u00e7\u00e3o e paradigmas de efici\u00eancia para otimizar a produ\u00e7\u00e3o ou o tempo intermedi\u00e1rio entre os projetos.<\/p>\n\n\n\n 3) Fluxo de caixa e finan\u00e7as:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os propriet\u00e1rios de pequenas empresas geralmente se encontram em \u00e1guas turbulentas quando se trata de opera\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis, an\u00e1lise de fluxo de caixa, etc. Os consultores financeiros podem ser de grande ajuda nesse sentido. Eles podem identificar onde cortar gastos, ajud\u00e1-lo com um melhor planejamento tribut\u00e1rio, aconselh\u00e1-lo sobre como criar um fundo de emerg\u00eancia, contas de aposentadoria e assim por diante. Eles tamb\u00e9m podem dar suas opini\u00f5es sobre o portf\u00f3lio de investimentos, planejamento financeiro e proje\u00e7\u00f5es e estimativas financeiras (tanto de curto quanto de longo prazo).<\/p>\n\n\n\n 4) Vendas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Independentemente de voc\u00ea estar no espa\u00e7o B2B ou B2C, as pequenas e m\u00e9dias empresas t\u00eam um imenso potencial de crescimento. A utiliza\u00e7\u00e3o de consultoria empresarial pode impulsionar as vendas e ajud\u00e1-lo a se tornar mais lucrativo. Os mentores de neg\u00f3cios para PMEs podem ajudar a formar uma forte equipe de vendas interna, simplificar os processos internos de vendas, desenvolver e aprimorar o processo de funil junto com a equipe de marketing e refinar os pre\u00e7os dos produtos.<\/p>\n\n\n\n O programa Wadhwani Advantage \"sem taxas, sem patrim\u00f4nio\" tem um reposit\u00f3rio de consultores de neg\u00f3cios, consultores e mentores, al\u00e9m de especialistas selecionados que agregam grande valor \u00e0s empresas. Esses s\u00e3o especialistas no dom\u00ednio que transformaram empresas com sucesso. Voc\u00ea pode aproveitar os servi\u00e7os deles inscrevendo-se no programa Wadhwani Advantage, que desenvolve a capacidade de acelerar a receita das empresas de 2x a 10x.<\/em><\/p>\n\n\n\n