{"id":14533,"date":"2020-09-17T03:50:52","date_gmt":"2020-09-17T03:50:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?p=14533"},"modified":"2023-11-14T12:30:03","modified_gmt":"2023-11-14T12:30:03","slug":"criando-sua-propria-tribo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/building-your-own-tribe\/","title":{"rendered":"Criando sua pr\u00f3pria tribo"},"content":{"rendered":"<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Uma equipe de fi\u00e9is que est\u00e3o comprometidos com a ideia, que s\u00e3o inabal\u00e1veis em sua convic\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o e que a perseguem incansavelmente.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14534\" src=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe.jpg\" alt=\"Crie sua pr\u00f3pria tribo\" width=\"750\" height=\"500\" srcset=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe.jpg 1200w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe-300x200.jpg 300w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Build-Your-Own-Tribe-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/a><\/p>\n<p>\"O topo pode se tornar muito solit\u00e1rio\" \u00e9 algo que ouvimos com frequ\u00eancia. J\u00e1 tive essa discuss\u00e3o com v\u00e1rios empreendedores no passado, e esse parece ser um refr\u00e3o comum. A extens\u00e3o dessa \"solid\u00e3o\" pode variar de caso para caso, mas o fundador de uma startup geralmente tende a se sentir distante e isolado \u00e0 medida que a empresa cresce.<\/p>\n<p>Uma solu\u00e7\u00e3o frequentemente recomendada pelos fundadores e especialistas em startups \u00e9 concentrar-se intensamente na forma\u00e7\u00e3o de uma equipe fundadora ou equipe principal desde o primeiro dia. Essa \u00e9 a equipe que formar\u00e1 a sua \"tribo\", que permanecer\u00e1 por perto nos momentos dif\u00edceis e dif\u00edceis. Essa \u00e9 a equipe que adere \u00e0 sua vis\u00e3o e co-constr\u00f3i o neg\u00f3cio do zero, tijolo por tijolo. Essa \u00e9 a equipe que nunca pode ser roubada, e essa \u00e9 a equipe que est\u00e1 sempre automotivada. Posso atestar isso pessoalmente, e essa \u00e9 uma hist\u00f3ria que nunca me canso de compartilhar.<\/p>\n<p>Ao chegar \u00e0 ideia de <a href=\"https:\/\/www.uclean.in\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">UClean<\/a> n\u00e3o foi muito dif\u00edcil. Eu tinha visto o conceito de lavanderia assistida funcionar como m\u00e1gica no sudeste da \u00c1sia, e o cen\u00e1rio estava perfeitamente preparado para a \u00cdndia. O maior desafio era a escassez de fundos. Minha esposa, Gunjan, generosamente se ofereceu para trabalhar de gra\u00e7a at\u00e9 que estiv\u00e9ssemos decentemente capitalizados e tamb\u00e9m continuasse a manter seu emprego regular para que pud\u00e9ssemos administrar a casa. A pr\u00f3xima tarefa assustadora foi formar uma equipe de cofundadores que compartilhassem a paix\u00e3o, o zelo e a vis\u00e3o que t\u00ednhamos para a UClean. E, o mais importante, que estivessem preparados para trabalhar com sal\u00e1rios m\u00ednimos at\u00e9 que viessem tempos melhores. Tendo trabalhado em uma startup com muitos recursos antes <a href=\"https:\/\/www.uclean.in\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">UClean<\/a> e tendo sido cofundador de outra no passado, deixei claro que n\u00e3o estamos procurando pessoas com pedigree. Como um IITiano, n\u00e3o tenho avers\u00e3o a outros IITianos ou equivalentes. Mas a natureza do neg\u00f3cio exigia pessoas que entendessem as nuances do neg\u00f3cio de lavanderias e estivessem dispostas a fazer o trabalho pesado no local.<\/p>\n<p>Em nosso processo de busca, encontramos dois indiv\u00edduos que eram t\u00e3o diferentes quanto giz e queijo. Aman, que estava na casa dos 30 anos, j\u00e1 tinha uma vasta experi\u00eancia de trabalho no setor de lavanderias e era um empreendedor de m\u00e3o cheia. Dinesh, por outro lado, tinha apenas 22 anos, mas seus pais e antepassados estavam no ramo de lavanderias h\u00e1 gera\u00e7\u00f5es. Com a dupla a bordo, nossa equipe fundadora estava formada e demos o salto da f\u00e9. Em retrospecto, n\u00e3o poder\u00edamos ter tido mais sorte. Em minha jornada de startup, cometi muitos erros de contrata\u00e7\u00e3o, e alguns deles foram horr\u00edveis. Foi somente gra\u00e7as a essa equipe fundadora, que eu chamo carinhosamente de \"minha tribo\", que conseguimos superar todos esses obst\u00e1culos e continuar nossa marcha rumo ao Swachh Bharat.<\/p>\n<p>N\u00e3o h\u00e1 palavras que fa\u00e7am justi\u00e7a \u00e0 import\u00e2ncia de ter sua pr\u00f3pria tribo no sistema. E a tribo n\u00e3o precisa ser necessariamente seus cofundadores. \u00c9 a equipe de pessoas que acreditam na ideia, que s\u00e3o inabal\u00e1veis em sua convic\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o e que a perseguem incansavelmente. A maior vantagem de ter uma tribo, especialmente para uma startup, \u00e9 que ela tem um efeito positivo em todos os membros da equipe e voc\u00ea v\u00ea o poder do coletivo em a\u00e7\u00e3o! Quando a investida contra a COVID-19 estava em seu auge, foi nossa tribo que primeiro se apresentou e se voluntariou para trabalhar com sal\u00e1rios m\u00ednimos.<\/p>\n<p>Portanto, se voc\u00ea for um fundador de startup, concentre seu tempo e suas energias na forma\u00e7\u00e3o de sua pr\u00f3pria tribo. Cultive-os, motive-os e inspire-os. Eles far\u00e3o o resto por voc\u00ea.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A team of believers who are wedded to the idea, who are unshakeable in their conviction of the vision and relentlessly pursue it. \u201cIt can get really lonely at the top\u201d is something that we get to hear a lot. I have had this discussion with multiple entrepreneurs in the past, and this seems to [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":61,"featured_media":14534,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"region":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14533","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14533","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/61"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14533"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14533\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14534"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14533"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14533"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14533"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=14533"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14533"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}