O propriet\u00e1rio de uma pequena empresa em Jodhpur administra uma empresa de m\u00f3veis fundada por seu pai. Seu faturamento atual \u00e9 de INR 15Cr por ano com vendas na \u00cdndia. Embora seus produtos tenham uma alta demanda internacional, o propriet\u00e1rio da empresa n\u00e3o tem certeza da pr\u00f3xima fase de crescimento.<\/p>\n
- Como ele pode expandir sua presen\u00e7a?
\n- O que ele pode fazer para reduzir os custos operacionais?
\n- Como ele pode integrar a tecnologia em seus neg\u00f3cios?
\n- Quais s\u00e3o as quest\u00f5es jur\u00eddicas envolvidas?
\n- Onde ele pode obter financiamento para impulsionar o crescimento?<\/p>\n
Essas e muitas outras perguntas permanecem sem resposta.<\/p>\n
Essa \u00e9 a hist\u00f3ria da maioria das pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs). Mesmo contribuindo com 6,11% do PIB do setor manufatureiro e 24,63% do PIB do setor de servi\u00e7os, as PMEs t\u00eam dificuldade para encontrar novos caminhos de crescimento. Sobrecarregadas com as opera\u00e7\u00f5es do dia a dia, elas percebem que seu crescimento est\u00e1 estagnado. Se quisermos atingir a proje\u00e7\u00e3o da economia indiana de $5 trilh\u00f5es at\u00e9 2025, precisamos apoiar as PMEs em sua busca pelo crescimento. Embora o governo esteja tomando medidas para impulsionar esse setor, o mais importante \u00e9 que as PMEs precisem de aconselhamento em n\u00edvel individual.<\/p>\n
\u00c9 nesse ponto que os mentores, consultores e coaches podem fazer uma enorme diferen\u00e7a. De acordo com 92% dos propriet\u00e1rios de pequenas empresas, a assessoria de mentores tem um impacto direto no crescimento e na sobreviv\u00eancia de seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
A vantagem do Mentor Advisor<\/strong><\/p>\n Os Mentor Advisors fornecem orienta\u00e7\u00e3o especializada aos propriet\u00e1rios de pequenas empresas com base em sua pr\u00f3pria experi\u00eancia e os ajudam a tra\u00e7ar um caminho para o hipercrescimento:<\/p>\n 1. Compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre o setor<\/strong> - Mentor Advisors, coaches e consultores mergulham fundo em sua pr\u00f3pria experi\u00eancia e ampliam os horizontes da empresa. Eles trazem um ponto de vista externo, mas especializado, que pode lan\u00e7ar uma nova luz sobre como a empresa poderia ser administrada com mais efici\u00eancia.<\/p>\n 2. Mostrando o caminho certo - para a frente<\/strong> - Os mentores respondem \u00e0 pergunta mais importante que atormenta o crescimento das PMEs - \"COMO\". Embora seja f\u00e1cil elaborar estrat\u00e9gias, a maioria dos propriet\u00e1rios de empresas tem dificuldades com a execu\u00e7\u00e3o. \u00c9 nesse ponto que a experi\u00eancia de um mentor \u00e9 inestim\u00e1vel para evitar erros.<\/p>\n 3. Ser um guia pessoal<\/strong> - A mentoria n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de neg\u00f3cios. O relacionamento entre mentor e mentorado \u00e9 profundo e pode evoluir para se tornar um guia no equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional.<\/p>\n 4. Abrindo portas para novas oportunidades<\/strong> - Os mentores podem ajudar os propriet\u00e1rios de empresas conectando-os \u00e0 sua rede e a outras redes profissionais para abrir novos caminhos de crescimento.<\/p>\n No entanto, ao contr\u00e1rio do pr\u00f3spero ecossistema de startups, em que o acesso a mentores se tornou mais f\u00e1cil devido ao interesse global, as necessidades de consultoria da maioria das pequenas empresas (segmento SMB) continuam n\u00e3o atendidas. Como resultado, muitas PMEs ainda dependem de redes antigas para obter conselhos que podem n\u00e3o ser necessariamente ideais.<\/p>\n Como e onde as PMEs podem encontrar consultores mentores? <\/strong><\/p>\n Para obter o tipo certo de mentoria, \u00e9 importante que as PMEs olhem para al\u00e9m de sua rede imediata e sejam claras quanto \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o que buscam.<\/p>\n 1. Identificar o problema a ser resolvido por um mentor. As PMEs indianas que conseguem aproveitar a experi\u00eancia e a rede de contatos de um mentor\/consultor podem acelerar muito seu crescimento. Com todos os olhos voltados para esse segmento e sua import\u00e2ncia para a sa\u00fade econ\u00f4mica e a gera\u00e7\u00e3o de empregos na \u00cdndia, este \u00e9 o momento perfeito para encontrar seu orientador e treinador e aproveitar a experi\u00eancia deles para obter sucesso nos neg\u00f3cios.<\/p>\n A orienta\u00e7\u00e3o\/coaching de PMEs na \u00cdndia ainda \u00e9 incipiente. Programas como Vantagem Wadhwani<\/a> \u00e9 especializada em trabalhar com PMEs para enfrentar esse desafio por meio de conex\u00f5es sem atrito com mentores, consultores e treinadores de classe mundial para dar o pr\u00f3ximo salto em seus neg\u00f3cios. Voc\u00ea \u00e9 um empres\u00e1rio de PME e est\u00e1 interessado em participar de um programa que far\u00e1 sua empresa crescer muito? Clique aqui AQUI<\/a> para saber mais sobre o Programa Wadhwani Advantage<\/a>.<\/p>\n
\n2. Identificar o resultado desejado por meio do mentor.
\n3. Crie um perfil de mentor ideal - experi\u00eancia, especializa\u00e7\u00e3o, exposi\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o etc.
\n4. Fa\u00e7a uma lista de poss\u00edveis caminhos para encontrar o mentor e os f\u00f3runs profissionais certos - grupos on-line, associa\u00e7\u00f5es comerciais, programas de acelera\u00e7\u00e3o, grupos de ex-alunos, incubadoras etc.
\n5. Participe desses grupos, identifique poss\u00edveis mentores e entre em contato com eles com uma solicita\u00e7\u00e3o espec\u00edfica.
\n6. Discuta com o potencial mentor, conselheiro\/consultor se a parceria desejada pode ser adequada para a empresa e qual \u00e9 o tempo que o mentor est\u00e1 disposto a dedicar.<\/p>\n