{"id":10150,"date":"2016-11-22T04:23:37","date_gmt":"2016-11-21T22:53:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?p=10150"},"modified":"2023-11-14T10:09:25","modified_gmt":"2023-11-14T10:09:25","slug":"os-erros-que-cometi-como-empresario-e-que-voce-pode-evitar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/the-mistakes-i-made-as-an-entrepreneur-which-you-can-avoid\/","title":{"rendered":"Os erros que cometi como empres\u00e1rio e que voc\u00ea pode evitar"},"content":{"rendered":"

Como muitos empreendedores, a ideia da Bhukkad surgiu de uma necessidade pessoal - de alimentos saborosos, saud\u00e1veis, naturais e f\u00e1ceis de preparar - algo que eu consegui descobrir. Hoje, em seu avatar atual, a Bhukkad como empresa tem como objetivo ajudar as pessoas a levar uma vida saud\u00e1vel e em forma, servindo-lhes alimentos saud\u00e1veis em um formato de servi\u00e7o r\u00e1pido.<\/span><\/p>\n

No entanto, quando voc\u00ea come\u00e7a algo, n\u00e3o prev\u00ea que dar\u00e1 errado, mesmo que pare\u00e7a \u00f3timo do lado de fora. O problema se torna mais grave se voc\u00ea for um fundador solo. Na Bhukkad, eu tamb\u00e9m cometi erros. Tudo bem, mas e agora? Consegui corrigi-los a tempo e us\u00e1-los como aprendizado organizacional e pessoal. Aqui est\u00e3o os erros que cometi, com os quais aprendi e segui em frente...<\/p>\n

EU N\u00c3O CONTROLAVA MINHAS FINAN\u00c7AS:<\/strong> No in\u00edcio, como muitas outras empresas iniciantes, n\u00e3o monitorei os lucros e perdas. As finan\u00e7as sofreram um baque e percebi que \u00e9 muito importante come\u00e7ar a analisar o P&L desde o in\u00edcio. Desde os \u00faltimos seis meses, isso se tornou uma pr\u00e1tica para mim e tem me ajudado muito. Tamb\u00e9m \u00e9 bom ter um recurso financeiro eficiente que possa analisar para voc\u00ea e lhe dizer - isto \u00e9 quanto temos e por quanto tempo. Qualquer economia de custos \u00e9 boa para uma empresa iniciante. Acredito que, para a maioria das startups, o objetivo principal \u00e9 arrecadar dinheiro e crescer. No entanto, n\u00e3o ignore o P&L nessa equa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

CONTRATEI MUITO R\u00c1PIDO E EXPANDI MUITO RAPIDAMENTE:<\/strong> Gastei muito dinheiro montando lojas e aumentando o n\u00famero de funcion\u00e1rios sem ter uma vis\u00e3o realista do progresso que est\u00e1vamos fazendo. Por fim, isso afetou negativamente os neg\u00f3cios. Em dezembro de 2015, eu tinha de quatro a cinco unidades, mas em fevereiro de 2016 tive que fech\u00e1-las e reservar o dinheiro que restava. Levei de quatro a cinco meses para me estabilizar depois disso e recuperar os fundamentos. Agora estou de volta aos trilhos. Abri uma nova loja no m\u00eas passado.<\/p>\n

TENTEI SER TUDO PARA O CLIENTE E DILU\u00cd A PROPOSTA DE VALOR:<\/strong> A Bhukkad sempre foi uma vendedora off-line, mas eu me empolguei e decidi entrar na onda da tecnologia de alimentos quando j\u00e1 era tarde. Al\u00e9m de ter que gastar muito dinheiro, o neg\u00f3cio tamb\u00e9m sofreu. Por fim, meus mentores tiveram que me tirar dessa situa\u00e7\u00e3o e sugeriram que eu voltasse ao meu modelo original de varejo f\u00edsico e constru\u00edsse mais lojas com o tempo. Percebi que, em meu esfor\u00e7o apressado para fazer parte da festa, eu havia perdido o foco na proposta de valor que a Bhukkad oferecia. Achei que deveria me ater \u00e0 filosofia da Bhukkad e manter isso como meu USP, e n\u00e3o a tecnologia de alimentos.<\/p>\n

Aruj Garg, fundador da Bhukkad, uma cadeia de lanchonetes de fast food natural, quase bateu na parede em sua jornada empresarial. Rapidamente percebeu seus erros e voltou a andar de bicicleta para consertar o que havia feito de errado como fundador.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Like many entrepreneurs, the idea for Bhukkad emerged from a personal need \u2013 for food that tastes good, is healthy and natural and easy to make \u2013 something that I was able to crack. Today, in its present avatar, Bhukkad as a company aims to help people lead a healthy and fit life by serving […]<\/p>\n","protected":false},"author":49,"featured_media":22837,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[61,60],"tags":[],"region":[],"coauthors":[],"class_list":["post-10150","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-education","category-entrepreneurship"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10150","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/49"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10150"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10150\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22837"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10150"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=10150"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=10150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}