artikel terakhir<\/a>Saya membahas bagaimana kecemasan bertahan hidup mengarah pada mengatasi kecemasan belajar, meningkatkan peluang bisnis menjadi lebih siap untuk berinovasi. Pertanyaan kunci yang terkait adalah apakah semua inovasi akan meningkatkan peluang untuk bertahan hidup? Akankah kelangsungan hidup sebuah perusahaan menghasilkan kelangsungan hidup perusahaan lainnya? Apakah inovasi bermanfaat bagi ekosistem dan bisnis individu? Terakhir, apa artinya inovasi bagi keberlangsungan bisnis dan ekosistem?<\/p>\n![\"dua](\"https:\/\/images.yourstory.com\/cs\/2\/f02aced0-d863-11e9-8e08-65c1f0fe59a2\/1592804906388.tiff?fm=png&auto=format\")
<\/p>\n
Usaha kecil yang berinovasi akan hidup lebih lama. Namun, hal ini tidak membantu para pesaing untuk hidup lebih lama. Dalam pekerjaan kami dengan misi untuk membantu bisnis kecil bertahan dan berkembang di India, kami mulai melihat bahwa naluri bertahan hidup yang kuat harus mengarah pada inovasi atau praktik-praktik kotor. Saya mengelompokkan inovasi-inovasi ini ke dalam dua sumbu, 'Kapitalis' dan 'Sosialis', yang dimotivasi oleh tujuan-tujuan yang berbeda.<\/p>\n
Inovasi Kapitalis<\/strong><\/p>\nUsaha kecil telah berinovasi, menolong diri mereka sendiri, dan bukan ekosistem mereka secara umum, sehingga menghasilkan kelangsungan hidup bagi yang terkuat. Dalam jenis inovasi ini, peningkatan umur panjang para inovator menghasilkan kematian dini atau dipercepat dari beberapa orang lain yang bersaing dengan para inovator ini.<\/strong><\/p>\nMotivasi para inovator ini adalah untuk memecahkan masalah penerima manfaat yang mereka layani untuk menang melawan pesaing mereka. Jika pesaing gagal beradaptasi, mereka akan mati. Yang pasti, kualitas hidup para inovator menjadi lebih baik hingga para pesaing mengikuti dengan cukup cepat untuk menjadi ancaman atau melawan para inovator dengan inovasi yang lebih baik, sehingga menghentikan laju para inovator.<\/p>\n
Umur panjang para inovator sepenuhnya bergantung pada seberapa cepat mereka berlari lebih cepat dari para pesaing, sedangkan umur panjang para pesaing sepenuhnya bergantung pada seberapa lambat, rentan, atau lemahnya mereka dalam merespons inovasi tersebut.<\/p><\/blockquote>\n
Kami menemukan bahwa kurang dari 2 persen usaha kecil adalah inovator. Hal ini sebagian besar terjadi pada industri makanan, pengemasan, konsumen, dan industri jasa tertentu, sementara angka ini rendah pada bisnis B2B. Sebanyak 99 persen dari mereka adalah inovator kapitalis dan kurang dari 2 persen inovator kapitalis telah memulai inovasi yang membantu masyarakat luas.<\/p>\n
Inovasi Sosialis<\/strong><\/p>\nKami telah melihat lebih sedikit inovator yang meningkatkan umur panjang para pesaing secara luas, daripada hanya membantu diri mereka sendiri. Motivasi para inovator ini adalah untuk memecahkan masalah penerima manfaat yang mereka layani; tetapi para pesaing juga mendapatkan keuntungan sebagai hasil dari inovasi ini.<\/strong> Semua menang bersama. Dalam situasi ini, pasar lebih dekat dengan negara kesejahteraan dengan semua orang menjadi penerima manfaat.<\/p>\nSeseorang dapat berargumen bahwa kualitas hidup inovator tidak menjadi sebaik inovasi kapitalis karena keuntungannya didistribusikan kepada semua orang. Dalam jangka panjang, hal ini juga dapat berdampak pada umur panjang jika kecenderungan untuk diasuh oleh para inovator tetap ada di antara mereka yang tidak mampu.<\/p>\n
Kami jarang menemukan inovasi seperti ini. Saya mengetahui sebuah bisnis yang menciptakan minuman yang terjangkau bagi populasi kelas menengah ke bawah di India, menggunakan campuran unik yang hanya diketahui oleh promotornya. Model bisnis ini meminta para pesaingnya untuk menggunakan inovasi tersebut tanpa mengharapkan keuntungan komersial atau investasi.<\/p>\n
Dalam prosesnya, hal ini mengganggu industri yang tidak terorganisir yang memproduksi dan memasarkan minuman ini. Pertanyaannya adalah apakah hal ini akan membantu bisnis ini untuk hidup lebih lama.<\/p>\n
Ekonomi yang kompetitif secara global seperti Belanda memiliki beberapa mekanisme yang paling berkembang untuk mendorong tidak hanya inovasi terbuka (perusahaan menggunakan sumber daya internal dan eksternal untuk berinovasi) tetapi juga inovasi sosialis, yang bermanfaat bagi komunitas bisnis kecil pada umumnya.<\/p><\/blockquote>\n
Kami percaya bahwa ada korelasi yang signifikan antara usaha kecil yang mengadopsi inovasi sosialis dan umur panjang mereka.<\/strong><\/p>\nKebanyakan bisnis kecil puas dengan inovasi tambahan, kebanyakan bersifat kapitalis. Jauh lebih sulit untuk menjadi inovator sosialis. Sungguh ironis bahwa justru ketika sistem merasa bahwa mereka membutuhkan inovator sosialis. Pertanyaan kuncinya adalah siapa yang ingin, perlu, pantas, dan layak untuk hidup lebih lama dan lebih baik?<\/p>\n
Apa yang lebih dibutuhkan India? Inovator sosialis atau kapitalis? Meskipun sulit untuk menyimpulkan, perasaan kami adalah bahwa dalam jangka pendek mungkin perlu untuk mempromosikan inovasi sosialis untuk membawa yang tidak sesuai dengan yang sesuai, sementara inovasi kapitalis mungkin lebih bermanfaat bagi ekosistem dalam jangka panjang.<\/p>\n
Sumber: YourStory<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"By\u00a0Samir Sathe In my last article, I covered how survival anxiety leads to overcoming learning anxiety, enhancing the chances of businesses becoming more prepared to innovate. The related key question is will all innovations improve the chances of survival? Will the survival of an enterprise result in the survival of others? Do innovations benefit ecosystems […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14248,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[181],"class_list":["post-14155","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14155","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14155\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14155"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14155"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14155"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/id\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14155"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"Mengapa](\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/innovation-1592805628477.png\")
<\/p>\n