{"id":8918,"date":"2016-10-07T07:31:21","date_gmt":"2016-10-07T07:31:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=8341"},"modified":"2024-07-30T15:12:08","modified_gmt":"2024-07-30T09:42:08","slug":"las-microempresas-y-las-pymes-el-motor-secreto-de-la-economia-india","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/micro-small-medium-enterprises-the-secret-dynamo-of-indias-economy\/","title":{"rendered":"Micro, peque\u00f1as y medianas empresas: El motor secreto de la econom\u00eda india"},"content":{"rendered":"

Las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYME) son \"una joya oculta y un sector cr\u00edtico para acelerar el crecimiento del empleo y tambi\u00e9n del PIB\" del pa\u00eds.<\/em><\/p>\n

\"Cobertura<\/p>\n

La Fundaci\u00f3n Wadhwani es una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro creada por el multimillonario de Silicon Valley, Dr. Ramesh Wadhwani. Su iniciativa National Entrepreneurship Network (NEN) se puso en marcha en 2003 con el prop\u00f3sito de acelerar el desarrollo econ\u00f3mico de la India. NEN es actualmente la mayor comunidad empresarial de la India y llega m\u00e1s all\u00e1 de las ciudades para educar a los aspirantes a empresarios.<\/p>\n

Eshwar K. Vikas fue alumno de la NEN como licenciado en Ingenier\u00eda El\u00e9ctrica por la Universidad SRM de Chennai. Es cofundador de Mukunda Foods, que ha desarrollado la primera m\u00e1quina del mundo para hacer dosas de sobremesa, \"DosaMatic\", y que actualmente fabrica dosas en 15 pa\u00edses. Ha ganado numerosos premios como emprendedor, innovador y desarrollador de mercado, y ahora se plantea una agresiva expansi\u00f3n.<\/p>\n

El Dr. Ajay Kela, Director General de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, afirma que es importante educar y capacitar a quienes desean convertirse en empresarios, porque las peque\u00f1as empresas que pongan en marcha ser\u00e1n probablemente la clave para aumentar el empleo en India y hacer crecer la econom\u00eda hasta equipararla a los mercados internacionales.
\n
\n\u00bfPor qu\u00e9 es necesario el crecimiento de las mipymes para el crecimiento empresarial de la India?<\/strong><\/p>\n

El crecimiento impulsado por las mipymes tiene el potencial de generar mucho m\u00e1s empleo que la contrataci\u00f3n impulsada por las empresas, desatando una nueva oleada de j\u00f3venes y din\u00e1micos talentos emprendedores.<\/p>\n

Estas empresas tienen un modelo de negocio probado y perfeccionado a lo largo de los a\u00f1os. Pero en la India est\u00e1n limitadas a una base de empleados muy peque\u00f1a. M\u00e1s de 95% de las PYME indias tienen menos de 10 empleados. En comparaci\u00f3n, 30% de las empresas chinas tienen m\u00e1s de 100 empleados. Podemos empezar a lo grande aprovechando inicialmente un peque\u00f1o porcentaje del sector de las peque\u00f1as y medianas empresas registradas.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ntos empresarios operan en el sector de las microempresas y las PYME? <\/strong><\/p>\n

India cuenta con un gran n\u00famero de MIPYME dedicadas a diversos negocios repartidos por geograf\u00edas remotas. Se dedican sobre todo a sectores como el qu\u00edmico, el textil, el energ\u00e9tico, el inmobiliario, el sider\u00fargico y el de la construcci\u00f3n. Con 46 millones de mipymes que emplean a cerca de 40% de la mano de obra india, su contribuci\u00f3n actual al PIB de India es de s\u00f3lo 8%. Esta contribuci\u00f3n al PIB es algo que la Fundaci\u00f3n Wadhwani y las iniciativas del Ministerio de MIPYME esperan cambiar.<\/p>\n

Muchas startups proceden ahora de ciudades de segundo nivel. \u00bfA qu\u00e9 se debe este nuevo fen\u00f3meno? \u00bfSe est\u00e1 desplazando el poder de Bangalore, el centro de TI?<\/p>\n

Hist\u00f3ricamente, las ciudades no metropolitanas y peque\u00f1as de la India han sido lugares tranquilos para hacer negocios, el crecimiento de una startup era dif\u00edcil debido a la falta de mentores e inversores.<\/p>\n

Pero en la era de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, cada vez son m\u00e1s las empresas emergentes de ciudades de segundo nivel, como Jaipur, Chandigarh, Thiruvananthapuram, Indore, Coimbatore y Ludhiana.<\/p>\n

Las startups ya no son un fen\u00f3meno de las grandes ciudades. <\/strong><\/p>\n

Sin embargo, es importante se\u00f1alar que esta tendencia emergente no va en detrimento de las grandes metr\u00f3polis como Bangalore, Bombay y la regi\u00f3n NCR de Delhi, que siguen constituyendo el n\u00facleo del creciente ecosistema empresarial de la India. Las ciudades de segundo nivel est\u00e1n siendo testigos del auge de su propia cultura de las startups a medida que se convierten en nuevos centros econ\u00f3micos de consumo con una r\u00e1pida urbanizaci\u00f3n.
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\n\u00bfEn qu\u00e9 sectores se centran estos centros de creaci\u00f3n de empresas de nivel 2 y 3?<\/strong><\/p>\n

Con el tiempo, estas zonas contar\u00e1n con nuevas empresas de base no tecnol\u00f3gica en sectores como la construcci\u00f3n, la agricultura, el textil, la impresi\u00f3n y el embalaje, la sanidad y el transporte y la log\u00edstica.
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\n\u00bfCu\u00e1nto tardar\u00e1n estos centros en atraer capital riesgo y grandes inversores?<\/strong><\/p>\n

El hecho de que los emprendedores de ciudades peque\u00f1as parezcan m\u00e1s dispuestos a triunfar y a esforzarse para que sus empresas prosperen ya est\u00e1 llamando la atenci\u00f3n de la comunidad de capital riesgo. Tomemos el ejemplo de Startup Village, en Thiruvananthapuram, cuyo objetivo es lanzar 1.000 empresas tecnol\u00f3gicas en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os e iniciar la b\u00fasqueda de la pr\u00f3xima empresa india de mil millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Sin embargo, esto no ha hecho m\u00e1s que empezar y espero que se acelere en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/p>\n

\u00bfY por qu\u00e9 no? La reducci\u00f3n de los costes de explotaci\u00f3n -desde los recursos humanos hasta los alquileres-, la reducci\u00f3n de los desplazamientos al trabajo y el aumento de la retenci\u00f3n son algunas de las ventajas que despertar\u00e1n el inter\u00e9s de muchos inversores.
\n
\n\u00bfC\u00f3mo ha contribuido NEN a catalizar esta cultura? <\/strong><\/p>\n

Para los j\u00f3venes aspirantes a empresarios, la iniciativa emblem\u00e1tica de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, la Red Nacional de Iniciativa Empresarial (NEN), ha formado a m\u00e1s de 3.000 profesores de 500 institutos, que ahora ofrecen regularmente cursos de iniciativa empresarial a m\u00e1s de 100.000 estudiantes al a\u00f1o. Hasta la fecha, nuestro trabajo ha dado lugar a m\u00e1s de 2000 nuevas empresas.<\/p>\n

Tomemos como ejemplo a Kishtij. Con tan solo 20 a\u00f1os, Kshitij Kumar, alumno de la NEN y actualmente licenciado en Ingenier\u00eda Electr\u00f3nica y de Comunicaciones por el Instituto de Tecnolog\u00eda de Vellore, es fundador y Consejero Delegado de Del Medix, la primera plataforma india de suministro de medicamentos a trav\u00e9s de llamadas. Con la visi\u00f3n de introducir un cambio progresivo, aspira a convertir Del Medix en el mayor conglomerado del sector sanitario en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

El mundo de los negocios<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Micro Small and Medium Enterprises (MSME) is \u201ca hidden gem and critical sector for accelerating job growth and also GDP growth\u201d of the country. The Wadhwani Foundation is a non-profit organization established by Silicon Valley billionaire, Dr. Ramesh Wadhwani. Their initiative National Entrepreneurship Network (NEN) was launched in 2003 with the purpose of accelerating economic […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14254,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-8918","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/8918","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/8918\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8918"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8918"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=8918"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=8918"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}