{"id":8912,"date":"2016-08-08T05:05:20","date_gmt":"2016-08-08T05:05:20","guid":{"rendered":"http:\/\/wfglobal.org\/?post_type=press&p=8099"},"modified":"2025-07-17T12:32:40","modified_gmt":"2025-07-17T07:02:40","slug":"atul-raja-evp-marketing-wf-escribe-para-financial-express-sobre-por-que-india-necesita-una-cultura-empresarial-en-las-aulas","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/atul-raja-evp-marketing-wf-writes-for-financial-express-on-why-india-needs-culture-of-entrepreneurship-in-classrooms\/","title":{"rendered":"Atul Raja, Vicepresidente Ejecutivo de Marketing de WF, escribe para Financial Express sobre \"Por qu\u00e9 la India necesita una cultura empresarial en las aulas\"."},"content":{"rendered":"

Aunque hay ejemplos de \u00e9xito de j\u00f3venes innovadores como PC Musthafa (iD Fresh), Sampriti Bhattacharyya (Hydroswarm) y Vijay Sharma (One97), la cruda realidad es que un n\u00famero desmesuradamente elevado de empresas de nueva creaci\u00f3n fracasan. Por eso, las instituciones y organizaciones acad\u00e9micas deben ayudar y apoyar el desarrollo de los emprendedores para garantizar un alto \u00edndice de supervivencia.<\/em><\/p>\n

\"Atul
Atul Raja, Vicepresidente Ejecutivo de Marketing Global, Fundaci\u00f3n Wadhwani<\/figcaption><\/figure>\n

Los j\u00f3venes empresarios indios son noticia con regularidad. Despu\u00e9s de toda una generaci\u00f3n de indios cautos que ve\u00edan el esp\u00edritu empresarial con recelo -prefer\u00edan carreras estables y predecibles en la administraci\u00f3n p\u00fablica, los bancos, como m\u00e9dicos, abogados e ingenieros-, las tornas est\u00e1n cambiando. Se respira optimismo en el aire, pues los j\u00f3venes empresarios se atreven a globalizarse, impulsar la innovaci\u00f3n y experimentar con modelos de negocio \u00fanicos.<\/p>\n

El \u00faltimo informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) refleja este importante cambio cultural. El informe se\u00f1ala que 58% de los adultos indios (18-64 a\u00f1os) consideran el esp\u00edritu empresarial una opci\u00f3n profesional deseable y 66% piensan que los empresarios reciben un alto nivel de estatus y respeto. Y esto no se debe \u00fanicamente a que los empresarios tecnol\u00f3gicos indios se est\u00e9n convirtiendo en estrellas del rock mundial. Se debe a que j\u00f3venes emprendedores de todos los sectores, desde la agricultura hasta la industria manufacturera, est\u00e1n situando a la India en una nueva senda de crecimiento y desarrollo.<\/p>\n

Tomemos como ejemplo la historia de PC Musthafa, de 42 a\u00f1os, que dej\u00f3 un bien remunerado trabajo en un banco de Dubai para volver a la India porque quer\u00eda crear oportunidades de empleo para la juventud rural. Puso en marcha iD Fresh Food, una empresa de masa para dosa, con sus primos, 550 pies cuadrados de espacio, dos trituradoras, una batidora y una selladora. Empezaron vendiendo 10 paquetes de masa al d\u00eda. Hoy, iD Fresh Food vende 50.000 paquetes al d\u00eda, ha ampliado su gama de productos a alimentos listos para el consumo y es una empresa de 100 millones de rupias que emplea a 1.100 personas. El objetivo de Musthafa es convertirse en una empresa de 1.000 millones de rupias que emplee a 5.000 personas en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n

Entre las ideas m\u00e1s innovadoras que explora su empresa est\u00e1 la de una Trust Shop -en complejos de apartamentos y oficinas corporativas- donde se puede comprar masa para idli-dosa, parathas de trigo y chapatis listos para comer, y depositar el dinero en una caja en la tienda. La tienda no tiene vendedores ni c\u00e1maras que vigilen a los compradores que no pagan. Las tiendas est\u00e1n siendo un \u00e9xito. Los compradores que no llevan dinero vuelven al d\u00eda siguiente para dejarlo. Se trata de un modelo \u00fanico de bajo coste que puede ampliarse, lo que garantiza que los precios se mantengan bajos y que las tiendas sean accesibles 24 horas al d\u00eda, 7 d\u00edas a la semana.<\/p>\n

Tomemos ahora el caso de Sampriti Bhattacharyya, de 28 a\u00f1os, cuya empresa Hydroswarm dise\u00f1a y fabrica drones aut\u00f3nomos que pueden escanear los fondos oce\u00e1nicos, buscar aviones perdidos, identificar vertidos de petr\u00f3leo y detectar radiaciones bajo el mar.<\/p>\n

Emprendedores e innovadores como \u00e9stos est\u00e1n desempe\u00f1ando un papel fundamental a la hora de sacar al mercado ideas, ofertas y modelos de negocio \u00fanicos, ideas que las grandes empresas no quieren explorar porque no tienen un futuro claro y bien trazado y podr\u00edan suponer un riesgo para sus planes de crecimiento.<\/p>\n

Un estudio reciente de un destacado analista ha sugerido que el sector de las microempresas y las peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYME) -que incluye a estos empresarios- aumentar\u00e1 su contribuci\u00f3n al PIB de India de la cuota de 8% en 2011-12 a 15% en 2020.<\/p>\n

El crecimiento no solo se debe a que los j\u00f3venes empresarios indios se atreven a so\u00f1ar con grandes ideas nuevas, sino tambi\u00e9n a que comprenden el valor de contratar a los mejores talentos del pa\u00eds. Tomemos como ejemplo One97 Communication, de Vijay Sharma, la divisi\u00f3n de productos digitales de Paytm. La empresa de Sharma anunci\u00f3 su expansi\u00f3n a Europa y Estados Unidos este mes de julio, recurriendo a algunos de los mejores talentos empresariales del pa\u00eds para hacer posible el crecimiento. En otras palabras, los empresarios indios son conscientes de lo que hace falta para ser competitivos a escala mundial.<\/p>\n

Globalizarse no deber\u00eda ser dif\u00edcil para los empresarios indios. Hoy en d\u00eda, las mejores mentes del pa\u00eds sue\u00f1an con emprender. El mejor estudiante del IIT-JEE de este a\u00f1o, Deepanshu Jindal, dice que despu\u00e9s de graduarse quiere ser empresario. J\u00f3venes de prestigiosas instituciones educativas de todo el pa\u00eds, como los IIT y los IIM, muestran inclinaciones similares.<\/p>\n

Todo esto es una gran noticia. Pero la cruda realidad es que un n\u00famero desmesuradamente elevado de empresas de nueva creaci\u00f3n fracasan. Hay estudios que demuestran que 47% de los puestos de trabajo creados por las start-ups se eliminan porque la empresa quiebra en los primeros cinco a\u00f1os. Esto subraya la importancia de contar con instituciones y organizaciones acad\u00e9micas que ayuden y apoyen el desarrollo de los emprendedores para garantizar una mayor tasa de supervivencia.<\/p>\n

Para que India contin\u00fae su senda de crecimiento, la contribuci\u00f3n de los empresarios a la creaci\u00f3n de riqueza desempe\u00f1ar\u00e1 un papel fundamental. De ah\u00ed la importancia de incluir el esp\u00edritu empresarial en los planes de estudios. Debemos empezar por crear una cultura formal del esp\u00edritu empresarial que comience en las aulas, donde se forjan las mentes j\u00f3venes y el futuro de la naci\u00f3n.<\/p>\n

El autor es Vicepresidente Ejecutivo de Marketing Global de la Fundaci\u00f3n Wadhwani.<\/em><\/p>\n

The Financial Express<\/a><\/p>\n

\u00a0\"Por<\/a><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

While there are successful examples of young innovators like PC Musthafa (iD Fresh), Sampriti Bhattacharyya (Hydroswarm) and Vijay Sharma (One97), the harsh reality is that an inordinately large number of start-ups fail. That\u2019s the reason why academic institutions and organisations must assist and support the development of entrepreneurs in order to ensure high survival rate […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":14245,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[171],"class_list":["post-8912","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/8912","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/8912\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8912"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=8912"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=8912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}