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Seg\u00fan una encuesta de Centrum Broking, en 2015 las cinco grandes empresas de software de la India, incluidas Infosys, Wipro, TCS y HCL Technologies, han tenido menos contrataciones. Las estad\u00edsticas son alarmantes: Seg\u00fan un informe de Nasscom, es probable que m\u00e1s de 260 millones de personas pierdan su empleo a causa de la automatizaci\u00f3n de aqu\u00ed a 2020; si no est\u00e1n cualificados en las nuevas tecnolog\u00edas, es probable que el 50 % de los actuales trabajadores de TI, que carecen de las competencias de la nueva era, se vuelvan irrelevantes en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os.<\/p>\n
La \u00faltima d\u00e9cada de contrataciones ha sido en gran medida de graduados en ingenier\u00eda b\u00e1sica de las 50 mejores universidades del pa\u00eds. Hay muchos que aportan conocimientos b\u00e1sicos de TI al sector y proceden de facultades de ingenier\u00eda de nivel 3 con un t\u00edtulo BSC Tech o diplomas y MCA, etc. Todos ellos son esot\u00e9ricos sobre el papel, pero poco empleables, se\u00f1ala Milan Sheth, socio de servicios de asesoramiento y l\u00edder del sector tecnol\u00f3gico de Ernst and Young.<\/p>\n
La automatizaci\u00f3n se ha cobrado su peaje con el despido de puestos de trabajo. Pero Sheth se\u00f1ala que no es un cambio de la noche a la ma\u00f1ana. La automatizaci\u00f3n empez\u00f3 a producirse en 2013-14 y el cambio se observar\u00e1 en la contrataci\u00f3n en los campus en 2018, afirma. Para entonces, la mayor\u00eda de las empresas habr\u00e1n adoptado tecnolog\u00edas y automatizaci\u00f3n. La \u00fanica esperanza en la India es que se pueda aprovechar esta oportunidad para crear m\u00e1s propiedad intelectual y productos que se conviertan en una nueva industria\".<\/p>\n
La automatizaci\u00f3n puede dar lugar a la necesidad de personas para aumentar la automatizaci\u00f3n da lugar a enormes cantidades de datos, lo que lleva a desaf\u00edos en torno a la gesti\u00f3n de todos estos datos. Los profesionales de big data y los analistas de datos resultan muy \u00fatiles para dar sentido a todos los datos que fluyen de las herramientas de automatizaci\u00f3n. Como profesionales, actualizarse en tecnolog\u00edas de big data es una forma segura de conservar el puesto de trabajo, e incluso de abrir nuevas v\u00edas de crecimiento profesional\".<\/p>\n
Una soluci\u00f3n ser\u00eda que las empresas emergentes contrataran activamente a ingenieros graduados en ciudades de nivel 2 y 3. Swati Dayal, cofundadora y directora de la plataforma de comercio social en l\u00ednea Sagoon, afirma que su pol\u00edtica de empresa es contratar solo a ingenieros de ciudades de nivel 2 o 3.<\/p>\n
Lo que Dayal encuentra a faltar en la mayor\u00eda de estos estudiantes es que no tienen buenas dotes de comunicaci\u00f3n, pero lo compensan con creces con aptitudes para el trabajo. \"Hay que formarlos en lo que nosotros exigimos. Hemos comprobado que la mayor\u00eda son entusiastas y est\u00e1n dispuestos a adaptarse\".<\/p>\n
Sagoon, que actualmente cuenta con un equipo de 18 personas, pronto ampliar\u00e1 su plantilla a 60 miembros, entre los que habr\u00e1 ingenieros reci\u00e9n licenciados procedentes de ciudades peque\u00f1as.<\/p>\n
Otra raz\u00f3n para contratar en ciudades de nivel 2 y 3 es su fidelidad al puesto de trabajo, que es mayor que en las ciudades de nivel 1, dicen algunos. Esto es especialmente cierto en el caso de los analistas de datos, seg\u00fan CoCubes Technologies, una empresa de contrataci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de competencias que ha analizado los resultados de 43 000 evaluaciones realizadas para las principales empresas de an\u00e1lisis del pa\u00eds en los \u00faltimos 12 meses y ha elaborado un informe titulado \"Guidebook for Hiring Entry Level Analytics Talent\".<\/p>\n
El informe menciona que los analistas de datos de nivel \"novato\" ganan un salario medio anual de 7 lakh, frente a los 3,2 lakh de los ingenieros de software. La remuneraci\u00f3n puede ascender hasta 10 lakh anuales en funci\u00f3n del perfil del puesto y de los beneficios adicionales que se ofrezcan.<\/p>\n
El informe afirma que hay empleos en el an\u00e1lisis de datos que no requieren grandes capacidades cognitivas ni interacci\u00f3n con el cliente y que tienen m\u00e1s que ver con la gesti\u00f3n y el almacenamiento de datos. \"Esto est\u00e1 dando lugar a un replanteamiento de la estrategia de contrataci\u00f3n, ya que estos puestos registran un elevado desgaste si los candidatos proceden de universidades de primer nivel. Por eso, muchas empresas han empezado a buscar en las universidades de segundo y tercer nivel el talento adecuado para puestos que no requieren una gran capacidad cognitiva\", a\u00f1ade.<\/p>\n
Las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n adoptando una estrategia de perfeccionamiento del talento existente para satisfacer sus necesidades laborales, en lugar de contratar a gente de fuera. \"En el \u00faltimo a\u00f1o, ha surgido un enfoque de reciclaje en el que las empresas se fijan en los recursos internos y los perfeccionan seg\u00fan las necesidades de los clientes y las competencias, en lugar de buscar nuevos recursos con los conocimientos existentes\", afirma el informe.<\/p>\n
Harpreet Singh Grover, cofundador y consejero delegado de la empresa, ha comentado los resultados: \"Se espera que el sector de la anal\u00edtica en la India duplique su volumen de negocio hasta alcanzar los 1.400 millones de euros en 2017-18 con respecto al nivel actual. Uno de los principales retos para aprovechar esta oportunidad es la creaci\u00f3n, el desarrollo y la retenci\u00f3n del talento anal\u00edtico. En el informe hemos reunido las formas en que las empresas est\u00e1n superando este reto. El informe sirve de gu\u00eda a cualquiera que est\u00e9 pensando en contratar analistas de datos\".<\/p>\n
El sector de las start-ups se enfrenta a una escasez de fondos y su capacidad para absorber a un gran n\u00famero de reci\u00e9n llegados es inviable. Encuestas y estudios recientes indican que es probable que la financiaci\u00f3n de las empresas de nueva creaci\u00f3n se convierta en un goteo y que los gestores de fondos aprieten las tuercas, seg\u00fan afirman personas del ecosistema de las empresas de nueva creaci\u00f3n. Un informe conjunto de KPMG y CB Insights revel\u00f3 recientemente que el flujo de fondos ha ca\u00eddo en picado hasta un 24% desde el trimestre de diciembre, hasta 1.150 millones de euros en el primer trimestre de este a\u00f1o.<\/p>\n
Una salida ser\u00eda que los estudiantes de primer a\u00f1o consideraran la posibilidad de convertirse ellos mismos en empresarios. Sashi Chimala, vicepresidente ejecutivo de la National Entreprneurship Network, afirma que, a largo plazo, el esp\u00edritu empresarial es una de las soluciones para la creaci\u00f3n de empleo. \"El esp\u00edritu empresarial no significa Flipkart o un Food Panda. Se trata tambi\u00e9n de peque\u00f1as y medianas empresas. No se trata de convertirse en unicornios\".<\/p>\n
Dice que cuando alguien emprende, se quita a s\u00ed mismo de la cola del paro y crea m\u00e1s puestos de trabajo. Elegir el esp\u00edritu empresarial como carrera profesional ser\u00eda una buena opci\u00f3n, se\u00f1ala.<\/p>\n
Chimala, empresario en serie, cree que lo que falta en la India son mentores en cada ciudad para que los nuevos empresarios puedan ser guiados por los que han triunfado. \"India tiene una escasez abismal de mentores. No hay un ecosistema empresarial pr\u00f3spero con mentores. No hay ning\u00fan empresario de \u00e9xito que asesore a los fundadores de nuevas empresas\".<\/p>\n
Los conocimientos conocidos se est\u00e1n quedando obsoletos r\u00e1pidamente en un espacio cada vez m\u00e1s impulsado por la tecnolog\u00eda, en el que las nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1n sustituyendo a las antiguas. \"Los sectores industriales exigen hist\u00f3ricamente una actualizaci\u00f3n peri\u00f3dica de conocimientos y habilidades, ya sea por los avances de las nuevas tecnolog\u00edas o por cambios fundamentales en los modelos de negocio. Se trata simplemente de una necesidad empresarial\", afirma Kaustubh Nande, responsable de marketing nacional de ANSYS India, una empresa que se centra en las empresas emergentes relacionadas con productos y las apoya proporcion\u00e1ndoles formaci\u00f3n sobre software, habilidades y tecnolog\u00eda.<\/p>\n
Seg\u00fan algunos, los planes de estudios deben estar en consonancia con las necesidades de la industria. Subrata Ghosh, Consejero Delegado y Fundador de Redstone Learning, una empresa global de aprendizaje profesional, afirma que \"para ayudar a las personas a prepararse mejor, el sistema educativo debe inculcar a los estudiantes mejores habilidades para resolver problemas y buenos h\u00e1bitos de lectura, en lugar de un aprendizaje memor\u00edstico\". Y los profesionales de hoy necesitan estar al d\u00eda de las novedades de su sector y de los cambios tecnol\u00f3gicos que lo afectan. Esto les ayudar\u00e1 a prepararse con antelaci\u00f3n e incluso a utilizar el cambio en su propio beneficio.<\/p>\n