![\"\u00bfCu\u00e1les](\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screen-Shot-2016-06-10-at-7.43.30-AM-240x300.png\")
<\/p>\nEl Dr. Ajay Kela es presidente y director ejecutivo de la Fundaci\u00f3n Wadhwani. Con 30 a\u00f1os de experiencia en la gesti\u00f3n de empresas de software a nivel mundial, Ajay se incorpor\u00f3 a la Fundaci\u00f3n Wadhwani en 2009 a tiempo completo.<\/p>\n
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Ajay ahora encabeza las iniciativas de la Fundaci\u00f3n en todo el mundo. Ajay es exalumno del IIT Bombay y de la Universidad de Rochester.<\/p>\n
Ajay comparte sus opiniones sobre las iniciativas de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, el esp\u00edritu emprendedor en la India, los retos y los aceleradores de crecimiento necesarios para liberar el verdadero potencial que tiene la India. A continuaci\u00f3n se presentan algunas ideas extra\u00eddas de la conversaci\u00f3n con Bizztor.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son los factores clave que desempe\u00f1ar\u00e1n un papel importante en el fomento del esp\u00edritu emprendedor en la India?<\/strong><\/p>\n Para aprovechar todo el potencial y dar un impulso a la cultura de las empresas emergentes en la India, debemos abordar cuestiones clave relacionadas con la educaci\u00f3n, el desarrollo del talento, la innovaci\u00f3n, las pol\u00edticas, la infraestructura financiera, las incubadoras y aceleradoras, y el grupo de mentores e inversionistas.<\/p>\n La soluci\u00f3n reside en crear m\u00faltiples ecosistemas emprendedores al estilo de Silicon Valley en la India que apoyen el ciclo de vida completo de los emprendedores, quienes a su vez pueden producir soluciones innovadoras a nivel local y nacional.<\/p>\n Estos ecosistemas deben incluir universidades que hagan hincapi\u00e9 en la educaci\u00f3n empresarial, que idealmente deber\u00eda ser una combinaci\u00f3n de aprendizaje en l\u00ednea y experiencial, una red local de mentores, inversionistas e incubadoras a la que los emprendedores puedan recurrir cuando lo necesiten, y una serie de medidas favorables a la creaci\u00f3n y el crecimiento de empresas, como la inscripci\u00f3n y la autorizaci\u00f3n en l\u00ednea las 24 horas del d\u00eda a trav\u00e9s de una ventanilla \u00fanica, la simplificaci\u00f3n de la presentaci\u00f3n de informes en l\u00ednea a las autoridades locales, estatales y centrales, la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual, la flexibilidad en la contrataci\u00f3n y el despido, la exenci\u00f3n de las leyes laborales independientemente de la escala, la quiebra, etc.<\/p>\n Las empresas tambi\u00e9n deben apoyar a los centros de incubaci\u00f3n mediante mentores y asociaciones tecnol\u00f3gicas y de recursos. Fomentar y crear estos ecosistemas a trav\u00e9s de redes comunitarias, empresas locales y asociaciones gubernamentales contribuir\u00e1 en gran medida a impulsar el esp\u00edritu emprendedor en la India.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 debe tener en cuenta un emprendedor en ciernes para crear un modelo sostenible a largo plazo?<\/strong><\/p>\n La sostenibilidad de las empresas emergentes comienza a tomar forma desde la propia fase de concepci\u00f3n de la idea. Para ser sostenible, un emprendedor debe estar siempre dispuesto a modificar o incluso reinventar el modelo de negocio a intervalos regulares. Es bien sabido que el 90% de las empresas emergentes fracasan. Estas son mis principales sugerencias para que los emprendedores crezcan, prosperen y rompan con esta tendencia:<\/p>\n 1. Investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis: La investigaci\u00f3n de mercado (an\u00e1lisis del mercado y la competencia, aportaciones de personas influyentes y sondeos a clientes potenciales) ayudar\u00e1 a las empresas emergentes a encontrar su nicho y tambi\u00e9n revelar\u00e1 si existe un inter\u00e9s a largo plazo por su idea de negocio. Una cuidadosa encuesta realizada a startups que fracasaron determin\u00f3 que 42% de ellas identificaron la \u201cfalta de necesidad de su producto en el mercado\u201d como la principal raz\u00f3n de su fracaso, lo que pone de relieve la importancia de una preparaci\u00f3n adecuada previa al lanzamiento y de un trabajo previo basado en la idea.<\/p>\n 2. Una red de apoyo s\u00f3lida: el emprendimiento puede ser muy solitario, ya que normalmente requiere asesoramiento constante. Desarrollar una red de apoyo en la que poder confiar es fundamental, especialmente en tiempos dif\u00edciles. Los emprendedores con experiencia, los mentores, los compa\u00f1eros de startups y tambi\u00e9n los profesionales de apoyo, como abogados y contadores, constituyen un grupo de asesores ideal que puede ser de gran ayuda para tu negocio cuando las circunstancias son dif\u00edciles.<\/p>\n 3. Busca un crecimiento temprano: esta es una de las principales se\u00f1ales de \u00e9xito futuro, ya que explica algunos de los mayores obst\u00e1culos para las empresas emergentes: la competencia feroz, la disminuci\u00f3n del inter\u00e9s de los clientes y la rotaci\u00f3n de empleados.<\/p>\n 4. Crea un equipo central que est\u00e9 dispuesto a pasar por todas las dificultades: es muy importante reunir un equipo que comparta la visi\u00f3n, persevera en los momentos dif\u00edciles, est\u00e9 dispuesto a ensuciarse las manos, tenga un enfoque flexible respecto a las modificaciones de los productos, la compensaci\u00f3n, la estrategia de mercadotecnia y marca, e incluso la reinvenci\u00f3n del modelo de negocio.<\/p>\n 5. Ten claro tu modelo de ingresos: decide desde el principio de d\u00f3nde y cu\u00e1ndo vendr\u00e1 el dinero, establece hitos y m\u00e9tricas, y trabaja seg\u00fan un plan. Una de las principales razones por las que fracasan las startups es que se quedan sin efectivo. Por eso las startups deben tener clara su matriz de financiaci\u00f3n. \u00bfNecesitan dinero de los inversionistas en las primeras etapas? \u00bfO van a arregl\u00e1rselas con los ingresos internos? Los inversionistas buscan ahora negocios con una econom\u00eda unitaria sostenible, y obtener un margen bruto positivo en el primer a\u00f1o es una se\u00f1al muy positiva para la comunidad inversionista.<\/p>\n 6. El servicio al cliente es la clave m\u00e1gica para la sostenibilidad: en esta era de fuertes redes sociales y boca a boca, los clientes satisfechos son sus mejores embajadores. Los clientes esperan quedar encantados en todas las fases del ciclo de vida del producto o servicio; comprender las caracter\u00edsticas, las alternativas de precios, las devoluciones, la resoluci\u00f3n de problemas y, lo m\u00e1s importante, la entrega en la \u00faltima milla. Por lo tanto, los procesos y el enfoque centrados en el cliente son obligatorios para cualquier modelo de negocio viable.<\/p>\n 7. Innovar en marketing para destacar entre la multitud: el marketing est\u00e1 omnipresente, pero tambi\u00e9n es caro y no siempre est\u00e1 orientado a los resultados en cuanto al apoyo a las ventas. Las empresas emergentes deben adoptar un enfoque doble: a) compensar los costos de marketing, especialmente en los medios de comunicaci\u00f3n, mediante la creaci\u00f3n de alianzas con los medios; b) utilizar de forma agresiva las redes sociales y el marketing digital como el arma m\u00e1s rentable, potente y de r\u00e1pido crecimiento para crear valor de marca y conciencia de marca, y generar una base de clientes espec\u00edfica.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo pueden los j\u00f3venes emprendedores obtener ayuda de NEN?<\/strong><\/p>\n La iniciativa insignia de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, la Red Nacional de Emprendimiento (NEN), ha formado a m\u00e1s de 3000 profesores de 500 institutos, que ahora imparten regularmente cursos de emprendimiento a m\u00e1s de 100 000 estudiantes al a\u00f1o. Junto con la educaci\u00f3n en el aula, el apoyo pr\u00e1ctico que se brinda a los aspirantes a emprendedores a trav\u00e9s de 400 clubes estudiantiles ha dado lugar a la creaci\u00f3n de m\u00e1s de 2000 empresas emergentes hasta la fecha. La NEN se est\u00e1 expandiendo ahora a 3000 institutos, y los aspirantes a emprendedores deber\u00edan intentar formar parte de estas universidades y clubes de emprendedores.<\/p>\n Para los emprendedores y las pymes existentes, NEN ofrece:<\/strong><\/p>\n Mentores: a trav\u00e9s de cl\u00ednicas de mentor\u00eda en l\u00ednea con videoconferencia y una plataforma global de mentor\u00eda basada en la nube con m\u00e1s de 200 mentores de la India, Pakist\u00e1n, Indonesia y Malasia, talleres que conectan a los mentores (profesionales, inversionistas y empresarios) con emprendedores aspirantes en fase inicial de crecimiento.<\/p>\n Inversores: El \u2018Programa de financiamiento\u2019 de NEN ayuda a los emprendedores a aprender los conceptos b\u00e1sicos de las inversiones, les pone en contacto con inversores y banqueros, y los prepara para recaudar fondos a trav\u00e9s de \u2018laboratorios de presentaci\u00f3n\u2019 y \u2018Loan Connect\u2019 mediante planes gubernamentales y entidades NBFC de nueva generaci\u00f3n.<\/p>\n Herramientas para el crecimiento: m\u00f3dulos de aprendizaje para empresas emergentes y pymes que abarcan temas de actualidad como<\/p>\n \u2022 Planes y modelos de negocio<\/p>\n \u2022 Contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n de equipos<\/p>\n \u2022 Marketing en medios digitales<\/p>\n \u2022 Pensamiento de dise\u00f1o<\/p>\n \u2022 Creaci\u00f3n de marca y generaci\u00f3n de clientes potenciales<\/p>\n \u2022 Fundamentos de contabilidad<\/p>\n La Fundaci\u00f3n Wadhwani y NEN se han asociado recientemente con el Gobierno de la India para ampliar esta iniciativa a miles de universidades del pa\u00eds. Al mismo tiempo, la Fundaci\u00f3n est\u00e1 creando ecosistemas emprendedores urbanos formados por universidades emprendedoras, mentores locales, inversionistas e incubadoras que, en conjunto, podr\u00edan reforzar la actividad emprendedora y la tasa de \u00e9xito de las empresas emergentes dentro de estos ecosistemas urbanos.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es la Fundaci\u00f3n Wadhwani y c\u00f3mo est\u00e1 ayudando al ecosistema emprendedor indio?<\/strong><\/p>\n La Fundaci\u00f3n Wadhwani fue creada en el a\u00f1o 2000 por el Dr. Romesh Wadhwani con la misi\u00f3n principal de acelerar el desarrollo econ\u00f3mico en las econom\u00edas emergentes mediante la creaci\u00f3n de empleo a gran escala. La Fundaci\u00f3n est\u00e1 presente en Asia (India, Indonesia, Malasia y Filipinas), \u00c1frica (Kenia, Uganda, Tanzania, Etiop\u00eda) y pronto lo estar\u00e1 tambi\u00e9n en Sudam\u00e9rica. La Fundaci\u00f3n opera en colaboraci\u00f3n con gobiernos, empresas e instituciones educativas, impulsando la creaci\u00f3n de empleo a trav\u00e9s de sus cinco iniciativas en materia de innovaci\u00f3n, emprendimiento y desarrollo de habilidades:<\/p>\n La Red Nacional de Emprendimiento (NEN) inspira, educa y apoya a estudiantes emprendedores, startups y pymes para crear empleos de alto valor. En los \u00faltimos diez a\u00f1os, la NEN ha formado a m\u00e1s de 3000 profesores de 500 institutos, que ahora imparten regularmente cursos de emprendimiento a m\u00e1s de 100 000 estudiantes al a\u00f1o. La NEN ha firmado recientemente un acuerdo con el Ministerio de Desarrollo de Competencias y Emprendimiento de la India para ampliar la NEN a 3000 instituciones en la India. La NEN tambi\u00e9n se ha aventurado a crear ecosistemas emprendedores urbanos que consistir\u00edan en mentores, inversores e incubadoras que apoyar\u00edan a las empresas emergentes y las pymes.<\/p>\n La Red de Desarrollo de Habilidades (SDN) tiene como objetivo dotar a los graduados de secundaria que no van a la universidad de las habilidades laborales suficientes para obtener salarios que les permitan mantener a sus familias. En la actualidad, la SDN trabaja en 3000 institutos de secundaria y con m\u00e1s de 200 000 estudiantes, y se ha propuesto ampliar su alcance a entre 15 000 y 20 000 centros educativos en los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os, en colaboraci\u00f3n con los gobiernos centrales. La SDN tambi\u00e9n est\u00e1 trabajando para transformar los institutos de educaci\u00f3n superior (como los que hay en la India) en modernos centros de formaci\u00f3n en fabricaci\u00f3n e institutos polivalentes, y, por \u00faltimo, con los empleadores para que se comprometan a proporcionar profesorado adjunto, pr\u00e1cticas y aprendizajes.<\/p>\n Opportunity Network for Disabled (OND) integra a las personas con discapacidad con estudios superiores en puestos de trabajo sostenibles y de alta calidad en empresas mediante una propuesta de valor empresarial. Se ha colocado a 8,000 personas gracias a esta iniciativa y OND, en colaboraci\u00f3n con el gobierno y la industria, est\u00e1 desarrollando la capacidad para colocar a 100,000 personas en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, con el objetivo final de integrar a las personas con discapacidad en las econom\u00edas emergentes.<\/p>\n La Red de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n (RIN) tiene como objetivo crear un ecosistema de innovaci\u00f3n de primer nivel en la India con el fin de impulsar al pa\u00eds hacia los diez primeros puestos del ranking mundial de naciones innovadoras. El Centro de Investigaci\u00f3n Wadhwani para la Biotecnolog\u00eda (WRCB) del IIT Bombay y el Centro Shanta Wadhwani para la Investigaci\u00f3n Cardiaca y Neural (SWCCNR) del NCBS, en Bangalore, son los dos centros pioneros creados por la RIN. La iniciativa Startup and Small Business Innovation (SSBI) tiene como objetivo crear ecosistemas nacionales en sectores cr\u00edticos de gran importancia a trav\u00e9s de cientos de subvenciones para retos de innovaci\u00f3n. La Fundaci\u00f3n prev\u00e9 crear asociaciones con diversas organizaciones del gobierno central para poner en marcha subvenciones a la innovaci\u00f3n para 25,000 empresas durante cinco a\u00f1os como parte de la iniciativa SSBI.<\/p>\n El Centro de Investigaci\u00f3n de Pol\u00edticas (PRC) proporciona datos basados en investigaciones para la adopci\u00f3n de medidas pol\u00edticas informadas destinadas a acelerar el crecimiento econ\u00f3mico a trav\u00e9s del emprendimiento, la innovaci\u00f3n y el desarrollo de habilidades. El PRC ha evaluado los resultados de dos de los programas m\u00e1s completos y de mayor envergadura de la India, puestos en marcha por el Departamento de Biotecnolog\u00eda y administrados por el Consejo de Asistencia a la Investigaci\u00f3n de la Industria Biotecnol\u00f3gica (BIRAC): el SBIRI y el BIPP. La evaluaci\u00f3n dio lugar a recomendaciones basadas en datos emp\u00edricos para que los responsables pol\u00edticos mejoraran el impacto y la escala de los programas de innovaci\u00f3n en las peque\u00f1as y medianas industrias.<\/p>\n