{"id":4734,"date":"2016-04-18T04:25:31","date_gmt":"2016-04-18T04:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=4734"},"modified":"2024-09-24T16:22:34","modified_gmt":"2024-09-24T10:52:34","slug":"un-articulo-de-atul-raja-evp-marketing-wf-en-el-que-destaca-como-tras-decadas-de-condicionamiento-india-se-esta-reajustando-a-la-cultura-empresarial","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/an-article-by-atul-raja-evp-marketing-wf-highlighting-how-after-decades-of-conditioning-india-is-re-aligning-itself-with-the-culture-of-entrepreneurship\/","title":{"rendered":"Un art\u00edculo de Atul Raja, EVP Marketing, WF que destaca c\u00f3mo \"Tras d\u00e9cadas de condicionamiento, India se est\u00e1 realineando con la cultura empresarial\""},"content":{"rendered":"

En todo el mundo, el esp\u00edritu empresarial se ha convertido en un motor clave para la generaci\u00f3n de empleo. Mientras los responsables pol\u00edticos lidian con la incertidumbre econ\u00f3mica y los cambios culturales, las grandes empresas que tradicionalmente creaban empleo est\u00e1n mordiendo el polvo. Entre 2003 y 2013, 712 empresas desaparecieron de la lista Fortune 1000. Se puede extrapolar con seguridad que muy pocas empresas de la lista Fortune 1000 seguir\u00e1n existiendo dentro de 30 o 40 a\u00f1os. En su lugar, en el horizonte del mundo de los negocios comienza a perfilarse una nueva generaci\u00f3n de arriesgados e innovadores en forma de empresarios. Seg\u00fan un informe de la Fundaci\u00f3n Kauffman, las empresas de la era industrial en EE.UU. despidieron m\u00e1s puestos de trabajo de los que crearon, en contraste con las startups de alto crecimiento que crearon el m\u00e1ximo n\u00famero de nuevos empleos entre 2000 y 2010. A Facebook se le atribuye haber creado 4,5 millones de nuevos puestos de trabajo, directa e indirectamente. Esta tendencia mundial constituye un argumento de peso para apoyar a las empresas emergentes y a los emprendedores indios como medio para crear empleo en el futuro.<\/p>\n

Sin embargo, es a\u00fan m\u00e1s importante crear un sistema de apoyo que garantice la supervivencia de las start-ups m\u00e1s all\u00e1 de los cinco primeros a\u00f1os. En otras palabras, una vez invertido en una start-up, el retorno de la inversi\u00f3n (ROI) s\u00f3lo puede asegurarse cuando la inversi\u00f3n encuentra m\u00e1s sustento. Esto es fundamental, ya que entre el 70% y el 95% de las empresas de nueva creaci\u00f3n fracasan o abandonan, lo que provoca una destrucci\u00f3n de empleo desproporcionadamente alta. Los estudios han demostrado que el 47% de los puestos de trabajo creados por las empresas de nueva creaci\u00f3n se eliminan en los primeros cinco a\u00f1os. Es el 53% de las empresas supervivientes las que experimentan un r\u00e1pido crecimiento y generan una amplia creaci\u00f3n de empleo.<\/p>\n

Esto significa que la pol\u00edtica gubernamental debe estar en sinton\u00eda con las necesidades pr\u00e1cticas de los empresarios indios, al tiempo que aborda sus puntos d\u00e9biles. La pol\u00edtica debe abordar los siguientes aspectos: facilitar la financiaci\u00f3n a los empresarios; crear un amplio grupo de mentores y asesores experimentados que proporcionen informaci\u00f3n sobre gesti\u00f3n de recursos y mano de obra, aspectos jur\u00eddicos y de marketing, asociaciones y tecnolog\u00eda; y proporcionar mecanismos para mejorar el acceso a los mercados locales y mundiales.<\/p>\n

Es evidente que el apoyo al esp\u00edritu empresarial es un planteamiento a medio y largo plazo. La pregunta que necesita respuesta es: \u00bfqu\u00e9 tipo de iniciativa empresarial debe recibir apoyo prioritario para garantizar el \u00e9xito y la consiguiente creaci\u00f3n de empleo? El mercado actual se ha vuelto hipercompetitivo. Basta con echar un vistazo a nuestro alrededor. Los consumidores y las empresas tienen m\u00e1s opciones que nunca. Hay nuevos modelos de negocio que no exigen que los compradores posean los productos o se comprometan por adelantado a suscribir servicios a largo plazo. Los sistemas de entrega han cambiado, permitiendo a las empresas llegar a clientes en lugares remotos y a nuevos mercados, derribando barreras geogr\u00e1ficas y pol\u00edticas. Los emprendedores est\u00e1n innovando para dar vida a empresas totalmente nuevas y ligeras en activos, como Uber, Ola, Airbnb, Oyo Rooms, Zomato, Foodpanda, PayPal y Paytm. Estas empresas est\u00e1n reconfigurando sectores enteros y obligando a los actores tradicionales a replantearse sus estrategias.<\/p>\n

Encender el esp\u00edritu empresarial y mantenerlo es tambi\u00e9n una empresa a largo plazo. No todo el mundo ha sido bendecido con el ADN del esp\u00edritu empresarial. Hay que alimentar una cultura de libre empresa. Hoy en d\u00eda, uno de los pa\u00edses que ha dado pasos positivos hacia la creaci\u00f3n de esta cultura es Estados Unidos, donde 1.600 universidades ofrecen m\u00e1s de 2.200 cursos que \"capacitan\" a los estudiantes para el esp\u00edritu empresarial. Estos cursos generan conocimientos a trav\u00e9s de estudios acad\u00e9micos, experiencia pr\u00e1ctica en la industria mediante programas de aprendizaje, clubes de iniciativa empresarial, campamentos de entrenamiento y acceso a redes de inversores y sistemas de apoyo. La educaci\u00f3n, sin duda, es una forma de garantizar mayores tasas de \u00e9xito a los emprendedores. En la India, tenemos que crear modelos educativos rentables y escalables que ayuden a llegar a los estudiantes utilizando el v\u00eddeo y la tecnolog\u00eda m\u00f3vil en plataformas MOOC que transformen la ense\u00f1anza en aprendizaje, eliminando as\u00ed la necesidad de ej\u00e9rcitos masivos de instructores y formadores.<\/p>\n

Por \u00faltimo, hay un sector demogr\u00e1fico importante, el de las mujeres indias, que sigue sin explotarse. Del total de empresarios del pa\u00eds, s\u00f3lo el 10% son mujeres. Sin embargo, incluso dentro de este reducido n\u00famero, las empresarias de la India -Kiran Mazumdar-Shaw, Sulajja Motwani y Ekta Kapoor, por citar algunas- han estado en el candelero. Es significativo que un estudio de Dow Jones haya confirmado que las empresas de nueva creaci\u00f3n con mujeres ejecutivas tienen m\u00e1s posibilidades de \u00e9xito. Lo que necesitan para triunfar es educaci\u00f3n, formaci\u00f3n profesional, acceso a financiaci\u00f3n e interacci\u00f3n con empresarios y compradores de todo el mundo. Seg\u00fan la Organizaci\u00f3n de Cooperaci\u00f3n y Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE), el crecimiento anual de la econom\u00eda india podr\u00eda mejorar 2,4% si el pa\u00eds aplicara pol\u00edticas favorables al g\u00e9nero.<\/p>\n

Hist\u00f3ricamente, la sociedad india y el sistema educativo se han centrado en crear m\u00e9dicos, abogados, contables, etc. Estos profesionales son una necesidad. Pero tras d\u00e9cadas de condicionamiento, la naci\u00f3n se est\u00e1 realineando con la cultura del esp\u00edritu empresarial. Estamos en la c\u00faspide del \u00e9xito empresarial. Esta oportunidad no debe perderse por falta de pol\u00edticas y sistemas de apoyo de primer orden.<\/p>\n

\"Atul<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Globally, entrepreneurship has become a key engine for employment generation. As policy makers grapple with economic uncertainty and cultural changes, large corporations that traditionally created jobs are biting the dust. From 2003 to 2013, 712 corporations disappeared from the Fortune 1000. One can safely extrapolate that very few Fortune 1000 companies will be around in […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-4734","press","type-press","status-publish","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4734","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4734\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4734"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4734"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=4734"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4734"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}