La aspiraci\u00f3n de la India de alcanzar el Viksit Bharat para 2047 ya no es una visi\u00f3n lejana. Ahora se refleja en decisiones a corto plazo sobre productividad, competitividad y empleo. El Presupuesto de la Uni\u00f3n para 2026-2027 refuerza este enfoque, haciendo hincapi\u00e9 en la capacidad institucional y econ\u00f3mica necesaria para mantener un alto crecimiento y ampliar la participaci\u00f3n.<\/p>\n
El presupuesto se basa en los cimientos establecidos de manera constante durante la \u00faltima d\u00e9cada. La infraestructura p\u00fablica digital, la inclusi\u00f3n financiera, la formalizaci\u00f3n y la promoci\u00f3n del emprendimiento han transformado la forma en que las empresas interact\u00faan con el Estado y el mercado. La pregunta ahora es c\u00f3mo convertir este acceso en una capacidad empresarial sostenible.<\/p>\n
El papel de las peque\u00f1as y medianas empresas<\/strong> Para hacer realidad la visi\u00f3n de Viksit Bharat, la India debe generar empleos productivos que permitan mantener a las familias, ingresos m\u00e1s altos y competitividad en todos los sectores y regiones. Las peque\u00f1as y medianas empresas son fundamentales para lograr este resultado. Las micro, peque\u00f1as y medianas empresas representan aproximadamente un tercio del PIB de la India y cerca de la mitad de sus exportaciones. Son el pilar del empleo regional y convierten el crecimiento nacional en prosperidad para los hogares. Operan principalmente en ciudades de nivel II y III, situadas en lugares donde se producir\u00e1 el crecimiento del empleo en el futuro.<\/p>\n Ampliando el \u201cvac\u00edo intermedio\u201d<\/strong> La India ha mejorado el acceso de las peque\u00f1as empresas mediante pagos digitales, el impuesto sobre bienes y servicios (GST), el registro Udyam, las plataformas de contrataci\u00f3n p\u00fablica y la ampliaci\u00f3n de los mecanismos de cr\u00e9dito. El presupuesto de 2026 prolonga esta trayectoria al abordar los principales puntos de fricci\u00f3n que limitan el crecimiento de las empresas una vez que entran en el sistema.<\/p>\n Medidas presupuestarias clave<\/strong> Modelos impulsados por la tecnolog\u00eda y el ecosistema<\/strong> La filantrop\u00eda emprendedora y las instituciones con una misi\u00f3n espec\u00edfica pueden complementar las pol\u00edticas p\u00fablicas al abordar retos sist\u00e9micos complejos que requieren experimentaci\u00f3n y compromiso a largo plazo.<\/p>\n Crecimiento y capacitaci\u00f3n localizados<\/strong> Adem\u00e1s, un desaf\u00edo persistente ha sido la falta de alineaci\u00f3n entre la capacitaci\u00f3n y el empleo. Al tratar el crecimiento empresarial y la satisfacci\u00f3n laboral como un solo sistema, las iniciativas de capacitaci\u00f3n pueden responder a las necesidades previsibles de talento de las empresas en expansi\u00f3n. Cuando la demanda, la capacitaci\u00f3n y la colocaci\u00f3n est\u00e1n alineadas, la creaci\u00f3n de empleo se vuelve m\u00e1s duradera.<\/p>\n Conclusi\u00f3n: de la intenci\u00f3n a los resultados<\/strong> Viksit Bharat se lograr\u00e1 gracias al efecto acumulativo de millones de empresas que se vuelven m\u00e1s productivas y resilientes. El \u00e9xito no se medir\u00e1 por el n\u00famero de planes puestos en marcha, sino por las empresas que contratan con confianza, invierten de forma predecible y compiten m\u00e1s all\u00e1 de sus mercados locales.<\/p>\n
\nEn el centro de esta agenda de desarrollo de capacidades se encuentra un claro reconocimiento: la pr\u00f3xima fase de desarrollo de la India no solo estar\u00e1 determinada por las grandes empresas o las startups de alto crecimiento, sino tambi\u00e9n por la capacidad de las peque\u00f1as y medianas empresas para crecer, formalizarse y competir.<\/p>\n
\nEl enfoque del presupuesto en fortalecer las MIPYMES refleja el entendimiento de que el \u201cvac\u00edo intermedio\u201d de empresas escalables y gestionadas profesionalmente en la India debe expandirse significativamente durante las pr\u00f3ximas dos d\u00e9cadas. Las medidas destinadas a facilitar la financiaci\u00f3n en la etapa de crecimiento y reducir las fricciones operativas responden directamente a esta brecha estructural. Sin esta expansi\u00f3n, el dividendo demogr\u00e1fico corre el riesgo de convertirse en una limitaci\u00f3n demogr\u00e1fica.<\/p>\n
\nFondo para la Autosuficiencia de la India: Mejoras para aprovechar la financiaci\u00f3n existente en la fase de crecimiento.
\nSistema de descuento de cuentas por cobrar (TReDS): uso obligatorio para las empresas del sector p\u00fablico central e integraci\u00f3n de la contrataci\u00f3n p\u00fablica para hacer frente a los retos de liquidez y flujo de caja.
\nCl\u00fasteres industriales: Una propuesta para reactivar los cl\u00fasteres tradicionales con el fin de impulsar el aumento de la productividad colectiva mediante infraestructuras compartidas y redes de proveedores.
\nMitras corporativos: introducidos para reducir la carga que supone el cumplimiento normativo para las peque\u00f1as empresas, especialmente aquellas situadas fuera de las principales \u00e1reas metropolitanas.
\nEn conjunto, estas medidas mejoran el entorno empresarial al reducir los costos de transacci\u00f3n y aumentar la previsibilidad. Sin embargo, la siguiente fase de la reforma debe ir m\u00e1s all\u00e1 del acceso y centrarse en desarrollar la capacidad empresarial a gran escala.<\/p>\n
\nEl desarrollo de capacidades requiere sistemas que ayuden a las empresas a aprender, decidir y ejecutar de forma repetida. En la India, la escala y la diversidad de la base de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas exigen un enfoque basado en la tecnolog\u00eda. Las plataformas digitales pueden facilitar el acceso a una orientaci\u00f3n de alta calidad, y la inteligencia artificial puede personalizar el apoyo en funci\u00f3n del contexto.<\/p>\n
\nEl crecimiento empresarial depende intr\u00ednsecamente del contexto. Una empresa manufacturera de Gujarat se enfrenta a limitaciones diferentes a las de una empresa agr\u00edcola en un mercado rural. Por lo tanto, los sistemas de apoyo funcionan con mayor eficacia cuando los ecosistemas locales act\u00faan como unidad de prestaci\u00f3n. Esto concuerda con el \u00e9nfasis del presupuesto en las regiones econ\u00f3micas urbanas y los motores de crecimiento regionales.<\/p>\n
\nEl presupuesto para 2026 refleja la maduraci\u00f3n de la estrategia de desarrollo de la India: del acceso a la capacidad, de los planes a los sistemas y de la intenci\u00f3n a los resultados. Este cambio requiere una ejecuci\u00f3n coordinada por parte del gobierno, la industria y las instituciones financieras.<\/p>\n