{"id":4626,"date":"2016-03-04T11:12:43","date_gmt":"2016-03-04T11:12:43","guid":{"rendered":"https:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=4626"},"modified":"2016-03-04T11:12:43","modified_gmt":"2016-03-04T11:12:43","slug":"reportaje-especial-de-yourstorys-sobre-la-fundacion-wadhwani-y-las-iniciativas-de-romesh-wadhwani-y-ajay-kela","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/yourstorys-special-feature-on-wadhwani-foundation-and-initiatives-profiled-dr-romesh-wadhwani-and-dr-ajay-kela\/","title":{"rendered":"Art\u00edculo especial de Yourstory sobre la Fundaci\u00f3n Wadhwani y sus iniciativas, con los perfiles del Dr. Romesh Wadhwani y el Dr. Ajay kela."},"content":{"rendered":"

India necesita crear m\u00faltiples ecosistemas empresariales al estilo de Silicon Valley que fomenten la innovaci\u00f3n y las soluciones: Dr. Ajay Kela, Presidente de la Fundaci\u00f3n Wadhwani<\/strong><\/p>\n

La historia de \u00e9xito del Dr. Romesh Wadhwani es el tipo de \u00e9xito con el que sue\u00f1an la mayor\u00eda de los indios. Figura como #612 en la lista de \"multimillonarios del mundo (2016)\" de Forbes<\/strong>, Wadhwani es Presidente y Consejero Delegado de Symphony Technology Group (STG), una empresa de capital riesgo estrat\u00e9gico que se asocia con empresas para crear software y prestar servicios de Internet y servicios relacionados con la tecnolog\u00eda, con unos ingresos anuales de $3.000 millones.<\/p>\n

Wadhwani es antiguo alumno del Instituto Indio de Tecnolog\u00eda de Bombay y de la Universidad Carnegie Mellon. En 2013 recibi\u00f3 el premio Forbes India al fil\u00e1ntropo no residente. Es miembro de los consejos del Kennedy Center for the Performing Arts y del Center for Strategic and International Studies de Washington D.C.<\/p>\n

Este agudo hombre de negocios, empresario y conocido fil\u00e1ntropo fund\u00f3 la Fundaci\u00f3n Wadhwani en 2000 con el objetivo principal de acelerar el desarrollo econ\u00f3mico en las econom\u00edas emergentes mediante la creaci\u00f3n de empleo a gran escala. Actualmente, la Fundaci\u00f3n est\u00e1 presente en India, Indonesia, Pakist\u00e1n y Malasia.<\/p>\n

Seg\u00fan Forbes, Wadhwani tiene un patrimonio neto de 1.400 millones de d\u00f3lares. En julio de 2015, Wadhwani anunci\u00f3 sus planes de destinar hasta 1.400 millones de PTT a la Fundaci\u00f3n Wadhwani para crear 25 millones de puestos de trabajo en la India de aqu\u00ed a 2020, a trav\u00e9s del emprendimiento y el desarrollo de competencias. Esto coincide con la misi\u00f3n de la Fundaci\u00f3n y apoya iniciativas gubernamentales como las campa\u00f1as \"Make in India\", \"Skill India\" y \"Start-up India\". La Fundaci\u00f3n afirma que su expansi\u00f3n permitir\u00e1 crear m\u00e1s de 5.000.000 de nuevos empresarios y 1.000.000 de PYME en la India.<\/p>\n

Iniciativas e impacto de la Fundaci\u00f3n Wadhwani
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El Dr. Ajay Kela es el Presidente y Director General de la Fundaci\u00f3n Wadhwani. Con 30 a\u00f1os de experiencia en la gesti\u00f3n de empresas mundiales de software, Ajay se incorpor\u00f3 a tiempo completo a la Fundaci\u00f3n Wadhwani en 2009. Ajay encabeza ahora las iniciativas de la Fundaci\u00f3n en todo el mundo. Ajay es antiguo alumno del IIT de Bombay y de la Universidad de Rochester.<\/p>\n

\"El deseo de transformar vidas permitiendo a los menos privilegiados acceder a empleos de alta calidad ha sido una constante tras haber experimentado personalmente esa transformaci\u00f3n en mi propia vida. Cuando surgi\u00f3 la oportunidad de transformar potencialmente millones de vidas, no tuve ninguna duda. El placer de cambiar vidas supera con creces cualquier oportunidad de acumulaci\u00f3n de riqueza.<\/strong>\", dice Ajay.<\/p>\n

Ajay comparte su opini\u00f3n sobre las iniciativas de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, el esp\u00edritu empresarial en la India, los retos y los aceleradores del crecimiento necesarios para liberar el verdadero potencial que encierra la India.<\/p>\n

Para impulsar esta visi\u00f3n, la Fundaci\u00f3n estableci\u00f3 cinco iniciativas que dar\u00edan el impulso necesario a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n, el esp\u00edritu empresarial y el desarrollo de capacidades. Trabaja en asociaci\u00f3n con gobiernos, empresas e instituciones educativas.<\/p>\n

Red Nacional de Esp\u00edritu Empresarial (NEN)<\/strong> inspira, educa y apoya a estudiantes emprendedores, nuevas empresas y PYME para que creen puestos de trabajo de alto valor. Ajay afirma que NEN<\/strong>ha formado a m\u00e1s de 3.000 profesores de 500 institutos, que ahora imparten regularmente cursos de emprendimiento a m\u00e1s de 100.000 estudiantes al a\u00f1o. Adem\u00e1s de la formaci\u00f3n en las aulas, el apoyo pr\u00e1ctico a los aspirantes a empresarios a trav\u00e9s de 400 clubes de estudiantes ha dado lugar a la creaci\u00f3n de m\u00e1s de 2.000 empresas.<\/p>\n

Red de Desarrollo de Competencias (SDN) <\/strong>tiene como objetivo dotar a los estudiantes de bachillerato que no van a la universidad de las habilidades laborales necesarias para ganar entre 12.000 y 15.000 rupias al mes y mantener a sus familias. En la actualidad, SDN trabaja en 1.400 institutos y con m\u00e1s de 100.000 estudiantes, y se est\u00e1 embarcando en su ampliaci\u00f3n a 15.000 centros en los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os, en colaboraci\u00f3n con el gobierno indio. SDN colabora con los gobiernos central y estatales para transformar los ITI en modernos centros de formaci\u00f3n en fabricaci\u00f3n e institutos multidisciplinares.<\/p>\n

Red de oportunidades para discapacitados (OND)<\/strong> integra a los discapacitados con estudios en puestos de trabajo sostenibles y de alta calidad mediante una propuesta de valor empresarial. Seg\u00fan Ajay, esta iniciativa ha colocado a 8.000 personas, y la OND, en colaboraci\u00f3n con el Gobierno y la industria, est\u00e1 creando capacidad para colocar a 100.000 en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, con el objetivo \u00faltimo de que las empresas reconozcan el valor empresarial de contratar e integrar a discapacitados.<\/p>\n

Red de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n (RIN)<\/strong> pretende crear en la India un ecosistema de innovaci\u00f3n de categor\u00eda mundial con el objetivo de situar al pa\u00eds entre las diez naciones m\u00e1s innovadoras del mundo. El Wadhwani Research Center for Biotechnology (WRCB) del IIT de Bombay y el Shanta Wadhwani Center for Cardiac and Neural Research (SWCCNR) del NCBS de Bengaluru son los dos centros pioneros creados por el IIT de Bombay. RIN<\/strong>. La iniciativa Start-up and Small Business Innovation (SSBI) pretende crear ecosistemas nacionales en sectores cr\u00edticos y de gran importancia.<\/p>\n

Centro de Investigaci\u00f3n Pol\u00edtica <\/strong>proporciona datos de investigaci\u00f3n para una acci\u00f3n pol\u00edtica informada encaminada a acelerar el crecimiento econ\u00f3mico. RPC<\/strong> ha evaluado el rendimiento de dos de los programas m\u00e1s amplios y completos de la India, iniciados por el Departamento de Biotecnolog\u00eda y administrados por el Consejo de Asistencia a la Investigaci\u00f3n de la Industria Biotecnol\u00f3gica (BIRAC): SBIRI y BIPP. Ajay a\u00f1ade: \"La evaluaci\u00f3n ha dado lugar a recomendaciones basadas en pruebas para que los responsables pol\u00edticos mejoren el impacto y la escala de los programas de innovaci\u00f3n en las peque\u00f1as y medianas industrias\". La Fundaci\u00f3n prev\u00e9 crear asociaciones con diversas organizaciones del gobierno central para poner en marcha subvenciones a la innovaci\u00f3n destinadas a 25.000 empresas a lo largo de cinco a\u00f1os como parte de la Iniciativa SSBI.\"<\/p>\n

Esp\u00edritu empresarial en la India
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Ajay afirma que el esp\u00edritu empresarial de alto potencial que impulsa el empleo a gran escala nace de una cultura de innovaci\u00f3n y asunci\u00f3n de riesgos. A\u00f1ade que, aunque los indios destacan en jugaad, reh\u00fayen la innovaci\u00f3n a escala mundial y suelen tener aversi\u00f3n al riesgo.
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La buena noticia es que se ha producido un cambio dr\u00e1stico, sobre todo porque los mejores cerebros de prestigiosos institutos del pa\u00eds han optado por el emprendimiento y las startups en lugar de los lucrativos puestos de trabajo convencionales. En 2015 surgieron 5.000 nuevas startups que crearon en conjunto unos 80.000 puestos de trabajo. Ajay a\u00f1ade: \"India est\u00e1 incorporando entre siete y ocho millones de personas al a\u00f1o a la poblaci\u00f3n activa y, dado que el 70% de todos los puestos de trabajo, a nivel mundial, fueron creados por startups y pymes, nuestro reto es ampliar esta mentalidad y cultura pronto.\"<\/p>\n

Acelerar el crecimiento<\/strong><\/p>\n

A menudo se cita a la India como el pa\u00eds del dividendo demogr\u00e1fico, pero tambi\u00e9n es un pa\u00eds en el que cada d\u00eda miles de problemas piden a gritos una soluci\u00f3n mejor. Ajay afirma que la soluci\u00f3n reside en que la India cree m\u00faltiples ecosistemas empresariales al estilo de Silicon Valley que apoyen el ciclo de vida completo de los emprendedores, que a su vez pueden producir soluciones innovadoras locales y nacionales. Hace hincapi\u00e9 en la soluci\u00f3n, que tambi\u00e9n se suma al reto,<\/p>\n

Retos y soluciones para la Fundaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Afirma que la Fundaci\u00f3n ha desarrollado un modelo de creaci\u00f3n y realizaci\u00f3n de empleo de eficacia probada, y que ahora necesita ampliarlo a toda la India. Detalla dos grandes retos: crear capacidad a nivel nacional y una ejecuci\u00f3n impecable en un entorno y una cultura nacionales muy diversos. La estrategia de la Fundaci\u00f3n para superar el primer reto consiste en aprovechar la tecnolog\u00eda, crear redes y colaborar estrechamente con el Gobierno. Para superar el segundo, est\u00e1n trabajando en la creaci\u00f3n de unos cuantos estados indios \"modelo\" para la creaci\u00f3n de empleo y la captaci\u00f3n de talentos, con el objetivo de producir prototipos y manuales que otros estados puedan imitar.<\/p>\n

Crear un mill\u00f3n de puestos de trabajo y una India pr\u00f3spera<\/strong><\/p>\n

Startup India\" ha puesto a las startups en el centro de la escena, incluso en los c\u00edrculos gubernamentales y pol\u00edticos. A modo de despedida, Ajay comparte sus ideas sobre c\u00f3mo la India puede recuperar su gloria perdida,<\/p>\n

\"La serie de anuncios pol\u00edticos, como el registro a trav\u00e9s de una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil, el Fondo de Fondos, un r\u00e9gimen fiscal favorable para las nuevas empresas, etc., son brillantes en cuanto a su orientaci\u00f3n, pero necesitan algunos retoques, como la ampliaci\u00f3n de las exenciones fiscales m\u00e1s all\u00e1 de los tres primeros a\u00f1os, ya que la mayor\u00eda de las nuevas empresas apenas son rentables durante los tres a cinco primeros a\u00f1os. La atenci\u00f3n y el apoyo del Gobierno pueden allanar el camino para la creaci\u00f3n de muchos Silicon Valleys en India, impulsando el crecimiento econ\u00f3mico y creando millones de puestos de trabajo.<\/p>\n

TuHistoria<\/a><\/p>\n

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