En la India actual, la investigaci\u00f3n acad\u00e9mica y las instituciones de I+D de alto nivel est\u00e1n repletas de subvenciones, infraestructuras y talento. Los IIT, el ICAR, los laboratorios nacionales de investigaci\u00f3n y las universidades centrales producen un flujo constante de art\u00edculos, patentes y doctorados. Sobre el papel, parece una historia de \u00e9xito en marcha.<\/p>\n
Sin embargo, se da una cruda paradoja. A pesar de toda esta energ\u00eda intelectual, muy poco parece llegar a la vida de la gente. Nuestras revistas est\u00e1n a rebosar, pero nuestros mercados no. Seguimos dependiendo en gran medida de la tecnolog\u00eda extranjera. Tecnolog\u00edas que podr\u00edan resolver problemas reales -desde la agricultura de precisi\u00f3n a diagn\u00f3sticos asequibles- a menudo permanecen atrapadas y sin explotar en los silos acad\u00e9micos de nuestras instituciones. Si India quiere que la ciencia y la tecnolog\u00eda impulsen su econom\u00eda y no s\u00f3lo su reputaci\u00f3n, debe dar la m\u00e1xima importancia a lo que ocurre despu\u00e9s del descubrimiento.<\/p>\n
El verdadero reto es la traducci\u00f3n: convertir la investigaci\u00f3n en soluciones \u00fatiles que puedan adoptar las industrias y de las que puedan beneficiarse los ciudadanos. Ya no basta con publicar; hay que producir.<\/p>\n
India gasta apenas un 0,64% de su PIB en investigaci\u00f3n y desarrollo, seg\u00fan datos del Gobierno para 2020-21. La cifra apenas se ha movido en a\u00f1os. De esa cifra, casi dos tercios proceden de fondos p\u00fablicos. El sector privado -que impulsa la mayor parte de la investigaci\u00f3n aplicada en las econom\u00edas avanzadas- apenas representa un tercio.<\/p>\n
M\u00e1s preocupante que la cifra en s\u00ed es el destino de ese dinero. La mayor parte de la financiaci\u00f3n de la I+D en la India va a parar a instituciones de \u00e9lite: los IIT, el IISc, el CSIR, la DRDO, el ICAR y un pu\u00f1ado de universidades centrales. Estas instituciones son las joyas de la corona de la ciencia india, pero la concentraci\u00f3n de fondos tambi\u00e9n significa que las universidades estatales y los centros de investigaci\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1os siguen estando insuficientemente equipados para contribuir de forma significativa. En consecuencia, la capacidad de innovaci\u00f3n del pa\u00eds sigue siendo desigual y centralizada.<\/p>\n
El malestar m\u00e1s profundo va m\u00e1s all\u00e1 de los balances. La India no solo tiene un d\u00e9ficit de financiaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n de traducci\u00f3n.<\/p>\n
Los investigadores suelen trabajar en proyectos concebidos para su publicaci\u00f3n y no para su producci\u00f3n. El \u00e9xito se mide en citas, no en prototipos o patentes comercializadas. El sistema de incentivos del mundo acad\u00e9mico premia los art\u00edculos, no las colaboraciones. Y as\u00ed, ideas que podr\u00edan haberse convertido en productos a menudo acaban su vida como PDF en servidores institucionales.<\/p>\n
Una nota pol\u00edtica del NITI Aayog advert\u00eda en su d\u00eda de que el ecosistema de I+D de la India est\u00e1 \u201cdesvinculado de los brazos comerciales de la econom\u00eda\u201d. Las pruebas est\u00e1n en todas partes. Las oficinas de transferencia de tecnolog\u00eda -los organismos destinados a vincular a los cient\u00edficos con las empresas- existen sobre todo de nombre.<\/p>\n
Incluso cuando la industria muestra inter\u00e9s, el reloj corre de forma diferente en ambos lados. Los proyectos acad\u00e9micos se mueven por semestres y ciclos de revisi\u00f3n, mientras que las empresas persiguen objetivos trimestrales. Para cuando los resultados de la investigaci\u00f3n est\u00e1n listos, el mercado puede haber seguido adelante. Si a eso a\u00f1adimos el coste de las pruebas, las aprobaciones y la ampliaci\u00f3n, muchas buenas ideas pierden impulso.<\/p>\n
Las dificultades de la India no son \u00fanicas. Muchos pa\u00edses se han enfrentado antes a este problema y lo han solucionado.<\/p>\n
En Alemania, los Institutos Fraunhofer tienden puentes entre el mundo acad\u00e9mico y la industria con notable \u00e9xito. Se trata de centros de investigaci\u00f3n con una misi\u00f3n espec\u00edfica que se centran en la ciencia aplicada, realizando investigaci\u00f3n por contrato para las empresas. El 70% de sus ingresos procede de este tipo de colaboraciones. Sus cient\u00edficos no se limitan a publicar art\u00edculos, sino que construyen prototipos, registran patentes y codesarrollan productos que llegan al mercado.<\/p>\n
Estados Unidos dio un salto transformador en 1980 con la Ley Bayh-Dole, que permiti\u00f3 a las universidades ser propietarias de la propiedad intelectual derivada de la investigaci\u00f3n financiada con fondos federales. El resultado fue transformador. De repente, las universidades estadounidenses tuvieron un incentivo para comercializar. Las oficinas de transferencia de tecnolog\u00eda proliferaron en los campus y las empresas emergentes vinculadas a universidades se convirtieron en un fen\u00f3meno nacional.<\/p>\n
Los incentivos alineados hicieron que estos modelos tuvieran \u00e9xito. Los investigadores sab\u00edan que la innovaci\u00f3n pod\u00eda aportar reconocimiento e ingresos, no s\u00f3lo citas. La industria confiaba en que el mundo acad\u00e9mico aportar\u00eda soluciones, no s\u00f3lo teor\u00edas. Y el gobierno cre\u00f3 la arquitectura jur\u00eddica y financiera para que esa relaci\u00f3n prosperara.<\/p>\n
Para que la India salve su brecha de traducci\u00f3n, debe construir un sistema s\u00f3lido que re\u00fana a investigadores, industria y startups bajo un gran paraguas.<\/p>\n
En primer lugar, el mundo acad\u00e9mico debe reorientarse hacia la relevancia. No es necesario que todos los cient\u00edficos se conviertan en empresarios, pero la investigaci\u00f3n debe preguntarse al menos: \u00bfa qui\u00e9n le servir\u00eda esto? Los departamentos podr\u00edan destinar parte de su presupuesto a \u201cbecas desaf\u00edo\u201d centradas en problemas definidos por la industria. El \u00e9xito traslacional (tecnolog\u00edas con licencia, productos experimentales) deber\u00eda contar tanto como las publicaciones en revistas a la hora de evaluar la carrera profesional.<\/p>\n
En segundo lugar, la industria debe acercarse a los campus. Con demasiada frecuencia, las empresas se quejan de que la investigaci\u00f3n acad\u00e9mica est\u00e1 \u201cfuera de contacto\u201d, mientras que las universidades afirman que la industria no financia la investigaci\u00f3n b\u00e1sica. Ambos tienen raz\u00f3n, y ambos se equivocan. Las grandes empresas, las mipymes y las asociaciones sectoriales deber\u00edan crear \u201cplanteamientos de problemas\u201d estructurados para las instituciones acad\u00e9micas, ofreciendo cofinanciaci\u00f3n y acceso a los datos. Las mesas redondas peri\u00f3dicas entre la industria y el mundo acad\u00e9mico pueden mantener las prioridades alineadas.<\/p>\n
En tercer lugar, las startups deben actuar como motores de la traducci\u00f3n. El panorama de las empresas emergentes en la India est\u00e1 en plena ebullici\u00f3n, pero los fundadores de tecnolog\u00eda punta siguen teniendo dificultades: conseguir financiaci\u00f3n inicial es dif\u00edcil y sortear las normativas puede serlo a\u00fan m\u00e1s. Los \u2018aceleradores traslacionales\u2019, centrados en llevar prototipos al mercado y no s\u00f3lo en redactar planes de negocio, pueden ayudar a salvar esta distancia. Estos centros podr\u00edan ofrecer subvenciones iniciales, tutor\u00eda, instalaciones de ensayo e incluso apoyo jur\u00eddico compartido en materia de propiedad intelectual y cumplimiento de la normativa.<\/p>\n
Las tres partes se refuerzan mutuamente: los investigadores deben pensar m\u00e1s all\u00e1 de la publicaci\u00f3n, las industrias deben seguir invirtiendo m\u00e1s all\u00e1 del patrocinio, y las startups deben llevar la innovaci\u00f3n hasta la \u00faltima milla.<\/p>\n
El gobierno, inevitablemente, tendr\u00e1 que desempe\u00f1ar m\u00faltiples papeles: el de catalizador, financiador y conector.<\/p>\n
Ya existen algunos casos de \u00e9xito. El Biotech Consortium India Limited (BCIL) ha transferido al mercado m\u00e1s de 60 tecnolog\u00edas de institutos de investigaci\u00f3n indios, desde vacunas a biofertilizantes. Pero esto sigue limit\u00e1ndose en gran medida a las ciencias de la vida. Lo que la India necesita ahora es un ecosistema de transferencia intersectorial: una red nacional de centros de transferencia de tecnolog\u00eda que abarquen por igual la agricultura, la energ\u00eda, la tecnolog\u00eda digital y la ciencia de los materiales.<\/p>\n
Estos centros no deber\u00edan depender \u00fanicamente de los ministerios, sino funcionar con autonom\u00eda profesional y contar con expertos en propiedad intelectual, finanzas y marketing. Las m\u00e9tricas de rendimiento deber\u00edan hacer un seguimiento no s\u00f3lo del n\u00famero de patentes solicitadas, sino tambi\u00e9n del n\u00famero de patentes concedidas.<\/p>\n
En el plano pol\u00edtico, la reci\u00e9n creada Fundaci\u00f3n Nacional de Investigaci\u00f3n Anusandhan (ANRF) ofrece la oportunidad de corregir el rumbo. Su mandato de promover la investigaci\u00f3n colaborativa y orientada a la misi\u00f3n debe ir acompa\u00f1ado de un claro impulso a la comercializaci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n del impacto. Del mismo modo, una pol\u00edtica de \u201cpatent box\u201d m\u00e1s eficaz -que ofrezca incentivos fiscales a las empresas que comercialicen la propiedad intelectual india- podr\u00eda impulsar al sector privado a participar m\u00e1s activamente.<\/p>\n
Una red de institutos de traslaci\u00f3n tecnol\u00f3gica (ITT), al estilo de Fraunhofer, podr\u00eda ser la pr\u00f3xima gran apuesta de India. Estos centros pueden gestionarse a trav\u00e9s de sociedades instrumentales o ser financiados conjuntamente por el gobierno y agentes privados. Deber\u00edan centrarse en prioridades nacionales como la resiliencia clim\u00e1tica, la sanidad asequible y los bienes p\u00fablicos digitales, llevando tecnolog\u00edas prometedoras a las fases de prototipo y piloto antes de concederlas a la industria o convertirlas en empresas emergentes.<\/p>\n
Pa\u00edses de todo el mundo avanzan a un ritmo vertiginoso hacia un futuro de alta tecnolog\u00eda en inteligencia artificial, computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, biotecnolog\u00eda, energ\u00eda verde y materiales avanzados. Los pa\u00edses que ir\u00e1n en cabeza son los que puedan convertir r\u00e1pidamente la investigaci\u00f3n en realidad. Sin sistemas s\u00f3lidos para traducir las ideas en productos, la India corre el riesgo de convertirse en una \u201cf\u00e1brica de publicaciones\u201d, rica en teor\u00eda pero pobre en resultados.<\/p>\n
Pero no se trata s\u00f3lo de competencia mundial. Trasladar la investigaci\u00f3n tambi\u00e9n significa inclusi\u00f3n: lleva la ciencia a los campos, las cl\u00ednicas y los talleres, y a las bases, que m\u00e1s la necesitan. De la agricultura de precisi\u00f3n a los kits de diagn\u00f3stico de bajo coste, de los sistemas de riego inteligentes a la movilidad de \u00faltima generaci\u00f3n: no son lujos, son salvavidas. Cuando la investigaci\u00f3n sale de los laboratorios, crea medios de vida y oportunidades.<\/p>\n
El cambio no se producir\u00e1 de la noche a la ma\u00f1ana. El mundo acad\u00e9mico indio sigue valorando m\u00e1s la teor\u00eda que la pr\u00e1ctica y la mayor\u00eda de los laboratorios carecen de los fondos o la estructura necesarios para llevar las ideas m\u00e1s all\u00e1 de la fase de prototipo. Har\u00e1 falta algo m\u00e1s que buenas intenciones: financiaci\u00f3n real, normas claras de propiedad y una mentalidad que valore m\u00e1s el trabajo en equipo que el trabajo en compartimentos estancos. Y esto no puede limitarse a los IIT: las universidades regionales y los laboratorios m\u00e1s peque\u00f1os tambi\u00e9n deben formar parte de la historia. Las universidades estatales y los institutos regionales tambi\u00e9n deben formar parte del viaje si queremos que la innovaci\u00f3n sea verdaderamente nacional.<\/p>\n
A la India no le faltan ideas, sino caminos. El puente entre el descubrimiento y el despliegue es lo que decidir\u00e1 si nuestra ciencia se queda en el papel o cambia vidas. Cada patente, cada doctorado, cada subvenci\u00f3n debe tener como objetivo el impacto en el mundo real. De lo contrario, corremos el riesgo de convertir la brillantez en aislamiento: inteligente, pero desconectada del pa\u00eds al que debe servir.<\/p>\n
Ha llegado el momento de pasar de publicar o perecer a traducir y transformar. S\u00f3lo entonces la ciencia india servir\u00e1 realmente a su pueblo, no s\u00f3lo a su orgullo.<\/p>\n
Fuente en l\u00ednea:<\/strong><\/p>\n
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