El asesor alinear\u00eda la planificaci\u00f3n del crecimiento del empleo con la planificaci\u00f3n econ\u00f3mica; garantizar\u00eda la integraci\u00f3n de las m\u00faltiples pol\u00edticas relacionadas con el empleo, actualmente aisladas entre s\u00ed, en los ministerios centrales y en los estados; facilitar\u00eda el intercambio de mejores pr\u00e1cticas entre los estados y servir\u00eda de enlace entre el gobierno y el sector privado. Y lo que es m\u00e1s importante, el asesor supervisar\u00eda los resultados reales para realizar las correcciones necesarias en las pol\u00edticas a mitad de camino.<\/p>\n
Estrategia 2:<\/strong> Crear un ecosistema nacional amplio e integrado para la educaci\u00f3n, la orientaci\u00f3n y el apoyo al emprendimiento.<\/p>\n Existe el mito de que los emprendedores nacen, no se hacen. Yo soy un emprendedor de primera generaci\u00f3n, sin ning\u00fan modelo a seguir en mi familia inmediata o extendida. El emprendimiento tiene que ver con una mentalidad y con tener acceso a un ecosistema en el que se puedan explorar las ideas de creaci\u00f3n y crecimiento de empresas, sin que se vean frustradas; con la formaci\u00f3n en los fundamentos de la creaci\u00f3n de empresas y el crecimiento de las peque\u00f1as empresas; con el acceso a mentores, financiaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n, inversionistas \u00e1ngeles y otras fuentes de capital y apoyo.<\/p>\n Durante la \u00faltima d\u00e9cada, FUNDACI\u00d3N WADHWANI<\/a> La Red Nacional de Emprendimiento ha establecido la Red nacional de iniciativa empresarial<\/a> (WF-NEN) para impartir educaci\u00f3n empresarial en 500 institutos y universidades, y formar a 2000 profesores para que ense\u00f1en a 100 000 estudiantes al a\u00f1o. Esto debe generalizarse, con una expansi\u00f3n de al menos 10 veces.<\/p>\n Estrategia 3:<\/strong> Facilita las cosas a las empresas emergentes.<\/p>\n Para contribuir activamente a la trayectoria de crecimiento de la India, necesitamos un mill\u00f3n de empresas emergentes con potencial de crecimiento, muchas de ellas fuera del sector tecnol\u00f3gico. \u2018Startup India\u2019 aborda muchas de las necesidades de los emprendedores, pero no todas. Es esencial el acceso a una red nacional de mentores e inversionistas \u00e1ngeles, as\u00ed como un f\u00e1cil acceso a las oportunidades de contrataci\u00f3n p\u00fablica con normas simplificadas. Son fundamentales las pol\u00edticas que incentivan a los inversionistas privados a proporcionar capital social y deuda a largo plazo a las empresas emergentes.<\/p>\n Estrategia 4:<\/strong> Fomentar el crecimiento de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME) existentes.<\/p>\n Si bien las empresas emergentes (especialmente las digitales) son atractivas, las pymes son la columna vertebral del crecimiento de cualquier naci\u00f3n y los principales impulsores del crecimiento del empleo. En la India, el 70% del crecimiento del empleo durante el periodo 2005-2012 provino de pymes con m\u00e1s de seis empleados. Sin embargo, las pol\u00edticas de la India favorecen a las microempresas, definidas como negocios con una inversi\u00f3n inferior a 2,5 millones de rupias y con entre uno y seis empleados, que no impulsan el crecimiento del empleo porque no pueden invertir en bienes de equipo ni ser competitivamente productivas.<\/p>\n Es necesario eliminar las anticuadas clasificaciones indias de microempresas, peque\u00f1as y medianas empresas, basadas en el capital invertido, y replantear las pol\u00edticas para animar a todas las empresas a crecer hasta convertirse en medianas o grandes, creando as\u00ed una econom\u00eda m\u00e1s din\u00e1mica y m\u00e1s puestos de trabajo.<\/p>\n El gobierno ha definido 1100 \u201ccl\u00fasteres industriales modernos\u201d, pero estos deben segmentarse en funci\u00f3n del potencial de crecimiento del empleo y las inversiones adecuadas en infraestructura que se realicen en consecuencia. Necesitamos establecer ecosistemas de pymes para la fabricaci\u00f3n de alto valor, por ejemplo, para apoyar la defensa y los ferrocarriles. Necesitamos atraer a inversionistas a largo plazo para que inviertan en pymes, no solo en empresas emergentes.<\/p>\n Estrategia 5:<\/strong> Lanzar una importante iniciativa de innovaci\u00f3n para empresas emergentes y peque\u00f1as empresas (SSBI).<\/p>\n Hace unos 40 a\u00f1os, Estados Unidos puso en marcha la iniciativa \u2018Small Business Innovation & Research\u2019 (Innovaci\u00f3n e investigaci\u00f3n en peque\u00f1as empresas), en la que varios departamentos gubernamentales asignan fondos para la innovaci\u00f3n de las pymes, seleccionadas mediante un proceso abierto y competitivo. Esto ha contribuido a la creaci\u00f3n de miles de nuevas empresas y millones de nuevos empleos de calidad.<\/p>\n Necesitamos una iniciativa similar en la India, basada, por supuesto, en las prioridades y necesidades del pa\u00eds. Por ejemplo, cada uno de los principales ministerios podr\u00eda financiar entre 500 y 1000 becas de innovaci\u00f3n al a\u00f1o, de entre 250 000 y 1 mill\u00f3n de rupias cada una, para pymes seleccionadas mediante un proceso abierto y competitivo gestionado por una o varias universidades importantes centradas en la innovaci\u00f3n, como los IIT.<\/p>\n Estrategia 6:<\/strong> Crear una plataforma tecnol\u00f3gica que permita el crecimiento de las empresas emergentes y las pymes.<\/p>\n Esto proporcionar\u00eda la infraestructura tecnol\u00f3gica y de conocimientos que impulsa todas las iniciativas propuestas para las empresas emergentes y las pymes: permitir\u00eda la distribuci\u00f3n digital\/m\u00f3vil de planes de estudio y contenidos interactivos a emprendedores e innovadores, y los pondr\u00eda en contacto con mentores, inversionistas \u00e1ngeles y otros participantes clave del ecosistema. En esta plataforma se podr\u00eda acceder f\u00e1cilmente a nuevas ideas de negocio, planes de negocio, subvenciones a la innovaci\u00f3n y datos de mercado, e intercambiarlos, creando datos para la investigaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de pol\u00edticas. (El autor es presidente de la Fundaci\u00f3n Wadhwani).<\/p>\n
\nSon tiempos emocionantes para la India, con una oportunidad \u00fanica en la vida de convertir nuestra ventaja demogr\u00e1fica en liderazgo econ\u00f3mico. Pero esto solo ser\u00e1 posible si la India crea decenas de millones de empleos de calidad y capacita a sus j\u00f3venes para que puedan aprovecharlos.<\/p>\n
![\"Romesh](\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Romesh-on-TOI-150x150.png\")
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