{"id":4346,"date":"2016-01-05T04:53:50","date_gmt":"2016-01-05T04:53:50","guid":{"rendered":"https:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=4346"},"modified":"2026-04-17T09:52:07","modified_gmt":"2026-04-17T04:22:07","slug":"address-social-issues-business-way-dr-ajay-kela-wf-mint","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/address-social-issues-business-way-dr-ajay-kela-wf-mint\/","title":{"rendered":"\"S\u00f3lo se pueden abordar de verdad los problemas sociales si se hace de forma similar a los negocios\", afirma Ajay Kela, Presidente y Director General de WF to MINT."},"content":{"rendered":"

Donar para lograr un impacto m\u00e1s amplio y significativo<\/strong><\/h3>\n

La soluci\u00f3n para mejorar el pobre historial de desarrollo humano de la India pasa por los ajustes estrat\u00e9gicos y la innovaci\u00f3n, seg\u00fan los expertos<\/em><\/p>\n

Siendo la econom\u00eda de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento del mundo, con un crecimiento del PIB de 7,5% en 2015 y un tama\u00f1o conjunto de $2 billones, cabr\u00eda esperar que la India hubiera reducido en gran medida la pobreza, el analfabetismo y la elevada tasa de mortalidad y mejorado sus \u00edndices de salud.<\/p>\n

Sin embargo, en 2015 ocupaba el puesto 130 de 188 pa\u00edses en el \u00cdndice de Desarrollo Humano de las Naciones Unidas. Las desigualdades sociales se abordan mediante una combinaci\u00f3n de planes gubernamentales, caridad y filantrop\u00eda empresarial. Aunque mucho se ha dicho y escrito sobre las limitaciones de los esfuerzos gubernamentales en este sentido, el sector privado, a pesar de una larga tradici\u00f3n filantr\u00f3pica, tambi\u00e9n se beneficiar\u00e1 de un cambio de estrategia que tendr\u00e1 un impacto m\u00e1s amplio y significativo.<\/p>\n

\"Imagen<\/a>
Imagen de archivo de un cajero autom\u00e1tico de Sarvajal Water en Savda Ghevra JJ Colony, Nueva Delhi, durante su recarga. Los fil\u00e1ntropos de la nueva era sugieren que una ruptura con el pasado podr\u00eda ayudar a abordar la enorme magnitud de los problemas sociales.<\/figcaption><\/figure>\n

Filantrop\u00eda 2.0<\/strong><\/p>\n

La mayor\u00eda de los expertos del sector insisten en que dar es inherente a la cultura india, pero el \u00cdndice Mundial de Donaci\u00f3n 2015 sugiere que nos estamos quedando cortos. India descendi\u00f3 37 puestos en 2015 y se situ\u00f3 en el puesto 106 de 145 pa\u00edses.<\/p>\n

As\u00ed pues, \"dar\" a escala limitada no est\u00e1 funcionando. Una ruptura con el pasado podr\u00eda ayudar a abordar la magnitud de los problemas sociales, sugieren los fil\u00e1ntropos de la nueva era. Adem\u00e1s, las entidades implicadas en el negocio de las donaciones quieren ver \"impacto\" y creen que la innovaci\u00f3n y los enfoques alternativos para resolver los problemas sociales son la necesidad del momento.<\/p>\n

\"La filantrop\u00eda en India se ha asociado en gran medida a dar dinero, tiempo y bienes de vez en cuando\", afirma Poonam Muttreja, directora ejecutiva de la fundaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro Population Foundation of India. En su opini\u00f3n, hasta ahora la filantrop\u00eda ha sido ad hoc y no se presta suficiente atenci\u00f3n al impacto de los proyectos.<\/p>\n

\"Hay que profesionalizar la filantrop\u00eda. Ya no puede consistir en donaciones puntuales de dinero o mantas. O incluso crear escuelas de corte y confecci\u00f3n en nombre del empoderamiento de la mujer\", afirma Muttreja.<\/p>\n

Las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, las fundaciones empresariales, los empresarios y otros agentes de la filantrop\u00eda quieren introducir nuevas estrategias.<\/p>\n

La escala es la clave<\/strong><\/p>\n

Ajay Kela, presidente y director ejecutivo de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, coincide con Muttreja: a menos que la escala se convierta en el objetivo de las iniciativas filantr\u00f3picas, el impacto ser\u00e1 escaso, afirma. \"Los ejecutores de nuestra filantrop\u00eda son las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, los templos y las fundaciones ben\u00e9ficas; todos ellos tienen un alcance y un enfoque limitados. Un templo puede alimentar a cientos o quiz\u00e1 miles de personas, mientras que la necesidad es alimentar a millones de personas. Por eso, a pesar de los a\u00f1os de donaciones, el impacto ha sido m\u00ednimo\", afirma Kela. En su opini\u00f3n, el alcance debe corresponderse con la magnitud de los problemas.<\/p>\n

La Fundaci\u00f3n Wadhwani fue creada en 2000 por el empresario estadounidense Romesh Wadhwani (fundador, presidente y consejero delegado de la empresa de inversiones Symphony Technology Group) para fomentar la aceleraci\u00f3n econ\u00f3mica en las econom\u00edas emergentes. En India, la fundaci\u00f3n aspira a crear 25 millones de puestos de trabajo de aqu\u00ed a 2020.<\/p>\n

\"S\u00f3lo se pueden abordar de verdad los problemas sociales si se enfocan de forma similar a los negocios\", dijo Kela.<\/p>\n

La escalabilidad es tambi\u00e9n el mantra de la Fundaci\u00f3n Hans, creada en 2001. La fundaci\u00f3n trabaja en los \u00e1mbitos de la educaci\u00f3n, la sanidad preventiva, el fomento de la conservaci\u00f3n del agua y la mejora de las pr\u00e1cticas agr\u00edcolas prestando ayuda a organizaciones m\u00e1s peque\u00f1as y estableciendo sus propios modelos en estas \u00e1reas.<\/p>\n

El a\u00f1o pasado, la fundaci\u00f3n se centr\u00f3 en Uttarakhand: su objetivo es que los habitantes del estado adopten un estilo de vida m\u00e1s sostenible para 2020. La fundaci\u00f3n se traslad\u00f3 a Uttarakhand tras las inundaciones de 2013, que mataron a cerca de 6.000 personas y destruyeron m\u00e1s de 4.000 pueblos. Antes operaba en m\u00e1s de 20 estados.<\/p>\n

\"Nuestro objetivo es hacer de Uttarakhand un estado modelo, que muestre las mejores pr\u00e1cticas de sostenibilidad en los distintos campos de la salud, el saneamiento y la agricultura, que luego puedan reproducirse en todo el pa\u00eds\", explic\u00f3 S.N. Mehta, Director General de la Fundaci\u00f3n Hans.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda marca el camino<\/strong><\/p>\n

Aprovechar la tecnolog\u00eda para hacer frente a los males sociales y no s\u00f3lo para recaudar dinero es una prioridad en instituciones como la Fundaci\u00f3n PwC India, creada en 2008. Jaivir Singh, vicepresidente, ha declarado: \"Hoy en d\u00eda, a menos que incorporemos la tecnolog\u00eda a las intervenciones sociales, las respuestas necesarias no ser\u00e1n adecuadas ni llegar\u00e1n a tiempo\".<\/p>\n

Citando el ejemplo de las cat\u00e1strofes naturales, Singh afirma que la mayor parte de la filantrop\u00eda se limita a soluciones de primeros auxilios. \"Tras una cat\u00e1strofe, la comunidad afectada necesita mucho m\u00e1s que ropa o alimentos. No hay seguimiento ni rastreo de las regiones afectadas\", explic\u00f3 Singh.<\/p>\n

La Fundaci\u00f3n PwC India quiere utilizar la tecnolog\u00eda m\u00f3vil, la geolocalizaci\u00f3n y el geoetiquetado de los refugios que construy\u00f3 en Nepal tras el terremoto de abril de 2015 para seguir de cerca el progreso de las labores de ayuda y cambiar de v\u00eda cuando sea necesario.<\/p>\n

A medida que pasa el tiempo, tambi\u00e9n lo hacen las necesidades de las personas afectadas, pero la \"ayuda que les llega permanece est\u00e1tica en su planteamiento y, por tanto, el impacto es m\u00ednimo\", afirma Singh, que cree que la tecnolog\u00eda y los datos adecuados pueden cambiar esta situaci\u00f3n.<\/p>\n

Colaborar para vencer<\/strong><\/p>\n

La escala es s\u00f3lo un aspecto de la cadena de suministro para abordar los males sociales. Paresh Parasnis, CEO de Piramal Foundation, subraya que la respuesta est\u00e1 en las asociaciones, y que el socio m\u00e1s fuerte es el gobierno.<\/p>\n

\"En Piramal, nuestra filosof\u00eda es innovar, encontrar soluciones que no se hayan probado antes. Queremos que nuestras soluciones puedan reproducirse en todo el pa\u00eds y establecer asociaciones\", explic\u00f3 Parasnis. Y es que, seg\u00fan la fundaci\u00f3n, el Gobierno tiene recursos y alcance, pero carece de calidad, \"algo que creemos que (fundaciones como la nuestra) pueden solucionar\", dijo.<\/p>\n

La Piramal Foundation es el brazo filantr\u00f3pico del Grupo Piramal y se cre\u00f3 en 2006. En el ejercicio 2015, destin\u00f3 52 millones de rupias a iniciativas sociales relacionadas con la salud, la educaci\u00f3n, el agua y la creaci\u00f3n de medios de subsistencia. Sus cajeros autom\u00e1ticos Sarvajal Water, que ofrecen agua potable a un coste m\u00ednimo, se consideran un ejemplo de \u00e9xito de empresa social: un modelo de negocio basado en la causa social y la rentabilidad.<\/p>\n

Una mezcla de enfoques<\/strong><\/p>\n

Sin embargo, ning\u00fan enfoque es perfecto. Los fundadores de la Fundaci\u00f3n Sehgal, Suri y Edda Sehgal, explican: \"Se necesitan muchos enfoques para crear impacto\". Centrada en las 6.40.000 comunidades rurales de la India, la fundaci\u00f3n trabaja en \u00e1reas de buena gobernanza, gesti\u00f3n del agua, desarrollo agr\u00edcola, medios de comunicaci\u00f3n comunitarios e investigaci\u00f3n rural.<\/p>\n

\"Siempre hemos cre\u00eddo en invertir en las personas y darles las herramientas que les ayuden a aprovechar las oportunidades\", afirma la pareja en una respuesta por correo electr\u00f3nico. Seg\u00fan ellos, \"el desarrollo es un camino que... nunca termina\" y, junto con la innovaci\u00f3n, es la \u00fanica forma de aportar soluciones a los problemas sociales en colaboraci\u00f3n con las comunidades.<\/p>\n

\"Tradicionalmente, la filantrop\u00eda se basaba en un modelo de caridad en el que un proyecto segu\u00eda dependiendo de las donaciones. Aunque eso sigue siendo necesario en determinados \u00e1mbitos, en algunos modelos de filantrop\u00eda est\u00e1 ganando terreno la idea de avanzar hacia la autosuficiencia y reducir la dependencia\", afirma Jasbir Singh Grewal, vicepresidente ejecutivo de Fortis Healthcare Ltd y responsable de la Fortis Charitable Foundation.<\/p>\n

Menta<\/a><\/p>\n

\"Fundaci\u00f3n<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Giving for a wider, meaningful impact Solution to improving India\u2019s poor human development record lies in strategy tweaks and innovation, say experts As the fastest growing economy globally, notching up 7.5% GDP growth in 2015, and a combined size of $2 trillion, one would expect India to have largely reduced poverty, illiteracy and high mortality […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14286,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[145],"class_list":["post-4346","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4346","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4346\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14286"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4346"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4346"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=4346"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4346"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}