{"id":4339,"date":"2015-12-31T05:06:34","date_gmt":"2015-12-31T05:06:34","guid":{"rendered":"https:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=4339"},"modified":"2023-12-11T17:24:28","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:28","slug":"las-micro-pequenas-y-medianas-empresas-nuevo-motor-de-crecimiento-de-la-india-articulo-escrito-por-venkatesh-deshpande-vicepresidente-de-programas-y-plataformas-para-pymes-de-la-nen","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/msme-indias-new-growth-engine-an-authored-article-by-venkatesh-deshpande-vp-sme-programs-and-platforms-nen\/","title":{"rendered":"\u2018Las micro, peque\u00f1as y medianas empresas: el nuevo motor de crecimiento de la India\u2019, art\u00edculo escrito por Venkatesh Deshpande, vicepresidente de Programas y Plataformas para Pymes de NEN."},"content":{"rendered":"

Ahora es evidente que la India y las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYMES) est\u00e1n preparadas para un nivel de crecimiento que desaf\u00eda la trayectoria normal. <\/strong><\/p>\n

No hay mejor momento que ahora para aprovechar la evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y su alcance con el fin de que este crecimiento sea inclusivo, sostenible y beneficioso para todos los emprendedores.<\/p>\n

La mayor fortaleza de las MIPYMES en el pa\u00eds ha sido su n\u00famero y su alcance. Aunque encontramos una MIPYME literalmente en cada esquina, parece que exist\u00eda un techo concreto que imped\u00eda su crecimiento m\u00e1s all\u00e1 de cierta escala. El acceso limitado al cr\u00e9dito y a los mercados a menudo las empujaba de nuevo al modo de supervivencia.<\/p>\n

El objetivo principal de cualquier emprendedor es fabricar productos o prestar servicios m\u00e1s r\u00e1pidos, mejores y m\u00e1s baratos. Sin embargo, las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYMES) de la India se han centrado en gran medida en ofrecer productos y servicios m\u00e1s r\u00e1pidos y baratos, a menudo tomando atajos y dejando de lado la calidad.<\/p>\n

Millones de micro, peque\u00f1as y medianas empresas se han centrado en necesidades del mercado no satisfechas o en \u00e1reas en las que no hay grandes actores, o han prestado servicios a las organizaciones m\u00e1s grandes de manera frugal para que estas \u00faltimas puedan competir a nivel mundial. Estas micro, peque\u00f1as y medianas empresas no pod\u00edan pensar en ofrecer mejores servicios y productos, ya que los costos eran simplemente prohibitivos, debido a la feroz competencia entre ellas. Esto supuso un enorme factor limitante para su escala y crecimiento.<\/p>\n

La buena noticia es que las cosas finalmente est\u00e1n cambiando y es alentador ver que las micro, peque\u00f1as y medianas empresas compiten m\u00e1s all\u00e1 del costo. Gracias a la tecnolog\u00eda, ahora es posible para ellas llegar a mercados antes inaccesibles y tambi\u00e9n superar uno de sus mayores obst\u00e1culos: el acceso al cr\u00e9dito.<\/p>\n

Antes hab\u00eda pocas formas eficaces de encontrar un emprendedor que se ajustara a tus necesidades, pero ahora las startups de la nueva era, las empresas unicornio de comercio electr\u00f3nico y los mercados hiperlocales est\u00e1n eliminando r\u00e1pidamente estas barreras.<\/p>\n

Esta tendencia est\u00e1 empezando a brindar a las micro, peque\u00f1as y medianas empresas una oportunidad justa para competir con las nuevas empresas emergentes y las mejores del mundo, adem\u00e1s de servirles de lecci\u00f3n sobre c\u00f3mo una mejor calidad tambi\u00e9n significa mejores negocios.<\/p>\n

Los principales actores del comercio electr\u00f3nico est\u00e1n yendo m\u00e1s all\u00e1 y resolviendo las necesidades crediticias de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas, a menudo proporcion\u00e1ndoles capital de trabajo en funci\u00f3n de su historial. Se trata de un interesante efecto secundario del que todos parecen beneficiarse. Las micro, peque\u00f1as y medianas empresas se benefician al no tener que preocuparse por c\u00f3mo pagar las facturas de electricidad; los actores del comercio electr\u00f3nico y los agregadores de servicios se benefician de una mayor oferta de vendedores, y los consumidores disponen de una mayor variedad de opciones con mejor calidad y precio.<\/p>\n

Las tecnolog\u00edas asequibles reducen significativamente sus costos operativos, lo que supone una buena noticia para las micro, peque\u00f1as y medianas empresas. Las redes m\u00f3viles ubicuas y accesibles tambi\u00e9n reducen los costos de comunicaci\u00f3n y mejoran la eficiencia.<\/p>\n

A la altura de los gigantes<\/strong>
\nLos servicios de mensajer\u00eda y las aplicaciones m\u00f3viles est\u00e1n proporcionando a las micro, peque\u00f1as y medianas empresas las mismas ventajas que a las grandes empresas, como llegar a un gran n\u00famero de clientes, realizar un seguimiento de los productos y servicios y escuchar los comentarios de los clientes a un costo sin precedentes o, a menudo, sin costo alguno. Esto supone un gran aprendizaje para las micro, peque\u00f1as y medianas empresas sobre lo que realmente se vende, lo que m\u00e1s valoran los clientes y cu\u00e1l deber\u00eda ser la barrera de entrada m\u00e1s baja para una nueva cartera de productos o servicios.<\/p>\n

Desde el punto de vista operativo, las micro, peque\u00f1as y medianas empresas est\u00e1n empezando a implementar tecnolog\u00eda en todos los \u00e1mbitos y ahora buscan realizar un seguimiento de sus ventas en l\u00ednea, optimizar el inventario y reducir las ineficiencias en la cadena de suministro. Encontrar\u00e1s c\u00e1maras de CCTV en los cl\u00fasteres de fundiciones de Faridabad; un arquitecto que inspecciona de forma remota la calidad del trabajo en madera que realiza un carpintero a kil\u00f3metros de distancia y vendedores que aprovechan los mercados de comercio electr\u00f3nico para impulsar las ventas.<\/p>\n

Este crecimiento es a\u00fan m\u00e1s realista si se tienen en cuenta las alianzas que se est\u00e1n forjando entre las nuevas empresas agregadoras y las micro, peque\u00f1as y medianas empresas tradicionales, as\u00ed como la dependencia de las primeras respecto a las segundas para su supervivencia y estrategia. A menudo, subvencionadas por inversiones de capital de riesgo, las nuevas empresas tienen margen para ofrecer soluciones innovadoras a las micro, peque\u00f1as y medianas empresas. Esto crea un fant\u00e1stico modelo en el que todos ganan.<\/p>\n

Las micro, peque\u00f1as y medianas empresas se benefician de las habilidades de venta, mercadotecnia y tecnolog\u00eda de las empresas emergentes, mientras que estas \u00faltimas se benefician de la capacidad operativa y el alcance de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas. Estas tendencias est\u00e1n comenzando a expandirse en todos los sectores, ya sea en la hosteler\u00eda, las franquicias minoristas, las cadenas de cafeter\u00edas o las autoescuelas.<\/p>\n

Hay m\u00e1s promesas cuando las nuevas inversiones fluyen a trav\u00e9s de las ciudades inteligentes, Digital India, los planes de inclusi\u00f3n financiera, los microcr\u00e9ditos y, lo m\u00e1s importante, la energ\u00eda y la electricidad, cuando las energ\u00edas renovables cobran impulso y hacen que el acceso sea m\u00e1s asequible y confiable.<\/p>\n

Cada uno de estos nuevos planes suele ir acompa\u00f1ado de un nuevo flujo de dinero y del objetivo de tener un impacto significativo en el menor tiempo posible. Esto solo es posible cuando las soluciones se pueden aplicar a gran escala; las micro, peque\u00f1as y medianas empresas son el punto de apoyo para convertir estos planes en realidad.<\/p>\n

Deccan Herald<\/a><\/p>\n

\"Venkatesh<\/a>
Venkatesh Deshpande \u2013 Deccan Herald<\/figcaption><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

It is now amply evident that India and Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) are poised for a level of growth that defies normal trajectory. There is no better a time than now to leverage evolution of technology and its reach in order to make this growth inclusive, sustainable and beneficial to every entrepreneur. MSME\u2019s […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":14279,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-4339","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4339","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4339\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14279"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4339"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4339"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=4339"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4339"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}