\nLa Red Nacional de Emprendimiento quiere ir m\u00e1s all\u00e1 de las grandes ciudades para fomentar la creaci\u00f3n de nuevas empresas.<\/em><\/p>\n
A finales de 2015, hay m\u00e1s de unas pocas se\u00f1ales que apuntan a que el ecosistema de start-ups en la India est\u00e1 madurando. Aunque los recientes despidos causaron cierta alarma, muchos los consideraron simplemente como una de las formas en que el panorama est\u00e1 creciendo.<\/p>\n Tanto en los informes como sobre el terreno, las empresas est\u00e1n aprovechando el poder de la movilidad y el IoT, realizando esfuerzos concretos para utilizar el an\u00e1lisis de datos de forma significativa y recurriendo a la computaci\u00f3n en la nube para transformar las empresas y la vida de los consumidores. Los mercados semiurbanos y rurales de la India tambi\u00e9n est\u00e1n ofreciendo m\u00e1s oportunidades a aquellos emprendedores que desean dar un salto de fe.<\/p>\n Ciudades m\u00e1s peque\u00f1as<\/strong><\/p>\n A finales de 2013, Start-up Island debati\u00f3 sobre las oportunidades para las empresas emergentes en los mercados m\u00e1s peque\u00f1os de la India. Durante los \u00faltimos dos a\u00f1os, adem\u00e1s de que muchas incubadoras y organizaciones de mentor\u00eda se han puesto manos a la obra para ayudar a las empresas emergentes a despegar comercialmente, ha habido un renovado inter\u00e9s por parte de los gobiernos centrales y estatales por sumarse a la ola del emprendimiento foment\u00e1ndolo. Todo esto puede ayudar, y de hecho ayuda, a los emprendedores a pensar en c\u00f3mo atender a mercados diversos, e incluso en c\u00f3mo escalar de manera responsable.<\/p>\n \u201cEl entusiasmo por las empresas emergentes se est\u00e1 extendiendo a las ciudades de segundo y tercer nivel. La India tiene algunos problemas \u00fanicos que deben resolverse y no todas esas \u2018oportunidades\u2019 se encuentran en sus metr\u00f3polis. Veremos surgir muchas iniciativas facilitadoras, como incubadoras, microecosistemas y entornos de innovaci\u00f3n, en pueblos y aldeas m\u00e1s peque\u00f1os, y la ubicaci\u00f3n no ser\u00e1 un factor limitante para los aspirantes a emprendedores con talento\u201d, declara Sashi Chimala, vicepresidente ejecutivo de la Red Nacional de Emprendedores (NEN).<\/p>\n Como una de las iniciativas clave de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, el objetivo principal de NEN ha sido fomentar las empresas emergentes que se convertir\u00e1n en generadoras de empleo. NEN tiene como objetivo trabajar con entre 1000 y 1200 empresas emergentes al a\u00f1o.<\/p>\n \u00c1reas objetivo<\/strong><\/p>\n \u201cPuede parecer una cifra peque\u00f1a, pero estamos contentos con ella porque la India, como pa\u00eds, a\u00fan no est\u00e1 generando tantas empresas emergentes\u201d, afirma Chimala.<\/p>\n Un gran porcentaje de las empresas con las que trabaja NEN no son tecnol\u00f3gicas. Sin embargo, sin dejar de lado a las empresas emergentes tecnol\u00f3gicas, NEN se encuentra trabajando cada a\u00f1o con un n\u00famero cada vez mayor de empresas dirigidas por mujeres y emprendedoras sociales.<\/p>\n \u201cQueremos llegar a todas partes, y lo que nos importa es la mentalidad emprendedora. Estamos en facultades de ingenier\u00eda, estamos en escuelas de administraci\u00f3n de empresas y nos interesamos por las artes.<\/p>\n \u201cEntre 15 y 20 de las empresas emergentes con las que trabajamos son proyectos tecnol\u00f3gicos o basados en la tecnolog\u00eda, y el resto no lo son. Sin duda, tenemos una preferencia especial por ayudar a las mujeres emprendedoras\u201d.\u201d<\/p>\n En la \u00faltima edici\u00f3n de esta columna, Alok Goyal, de Helion Venture Partners, nos cont\u00f3 que las empresas tecnol\u00f3gicas emergentes indias est\u00e1n empezando a prestar servicios a pymes fuera del pa\u00eds.<\/p>\n Chimala, de NEN, a\u00f1ade que el pa\u00eds ver\u00e1 c\u00f3mo algunas de sus empresas emergentes resuelven retos propios de la India que pueden resultar \u00fatiles para otros pa\u00edses.<\/p>\n Hindu Business Line<\/a><\/p>\n Start-ups carve out diverse markets, rural opportunity to grow National Entrepreneurship Network wants to go beyond the Metros to nurture start-ups At the end of 2015, there are more than a few signals pointing to the start-up ecosystem in India gaining maturity. While recent layoffs caused a little alarm, many saw those as just one […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":14227,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-4294","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4294","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4294\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14227"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4294"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4294"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=4294"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4294"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"SASHI](\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/bl29_emerge_Sashi__2674182f.jpg\")
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