![\"Deccan](\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/WF_Deccan-Herald_Pg11_25-09-2015-Sashis-article.png\")
<\/a>La tecnolog\u00eda ha sido un gran nivelador y ha democratizado el esp\u00edritu empresarial en la India. Los j\u00f3venes empresarios de hoy viven en un mundo diferente. Sue\u00f1an con empresas de nueva creaci\u00f3n de miles de millones de d\u00f3lares y rechazan ofertas salariales de ocho cifras de multinacionales.<\/p>\n
El primer catalizador del cambio en India lleg\u00f3 en forma de pol\u00edticas de reforma, introducidas despu\u00e9s de 1991, que eliminaron la mayor\u00eda de las restricciones de permisos del Raj de Licencias. Los empresarios tuvieron libertad para crear cualquier negocio y el resultado neto fue una gran ganancia para ellos. Era m\u00e1s barato y f\u00e1cil crear nuevas empresas.<\/p>\n
Luego lleg\u00f3 la Era de la Informaci\u00f3n. La industria de TI floreci\u00f3 en India porque las barreras de entrada eran m\u00ednimas. Era muy f\u00e1cil registrar una empresa de servicios de TI. Y tampoco hac\u00eda falta mucho capital.<\/p>\n
Luego lleg\u00f3 la era de las punto com. Despu\u00e9s, cuando empez\u00f3 el boom de Internet, result\u00f3 m\u00e1s f\u00e1cil crear una empresa punto com y atraer valoraciones altas. Parec\u00eda que el esp\u00edritu empresarial hab\u00eda llegado por fin a la India, con empresas como Indya.com recaudando millones con s\u00f3lo lanzar portales de informaci\u00f3n sin ning\u00fan camino visible hacia los beneficios a corto plazo. Rediff.com, con unas p\u00e9rdidas acumuladas de $8,2 millones, ni siquiera cumpl\u00eda los requisitos para cotizar en la EEB y, sin embargo, pudo hacerlo en el NASDAQ y recaudar $55 millones.<\/p>\n
El eventual desplome de la burbuja de Internet desinfl\u00f3 muchas esperanzas de los emprendedores. El panorama fue sombr\u00edo durante un tiempo, hasta que, a mediados de la d\u00e9cada de 2000, unos cuantos empresarios valientes empezaron a adentrarse de nuevo en las agitadas aguas del emprendimiento. Sachin y Binny Bansal dejaron sus empleos en Amazon y fundaron Flipkart en 2007. La tendencia empezaba a ponerse de moda.<\/p>\n
Luego llegaron los smartphones. Incluso en estos momentos estamos adoptando en masa la computaci\u00f3n en nube y el 4G LTE m\u00e1s r\u00e1pido para los tel\u00e9fonos inteligentes. As\u00ed, los j\u00f3venes emprendedores son capaces de resolver de forma innovadora los problemas \u00fanicos de la India y luego expandirse a otros pa\u00edses.<\/p>\n
Redbus es un gran ejemplo. Han resuelto un problema persistente de los consumidores indios organizando el fragmentado sector de los autobuses. Ahora, la empresa trabaja para expandirse a Singapur, Malasia y China.<\/p>\n
Lo mismo ocurre con otro \u00e9xito indio, Practo, uno de los mayores \u00e9xitos en el campo de las TI sanitarias. Practo triunf\u00f3 donde ni siquiera los grandes como Microsoft y Google lograron generar tracci\u00f3n. Gracias al crecimiento de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles en el pa\u00eds, Practo consigui\u00f3 hacerse con el 80% de la cuota de mercado ofreciendo a cada persona una cuenta sanitaria y ayud\u00e1ndole a encontrar los mejores m\u00e9dicos. Se expandieron a Singapur y ahora apuntan a Estados Unidos.<\/p>\n
Perfil diferente
\nY ahora, la \u00e9poca dorada. Este es quiz\u00e1s el mejor momento para ser empresario en la India. La tecnolog\u00eda es barata y de libre acceso. Los tel\u00e9fonos inteligentes crecen a un ritmo vertiginoso y todo el mundo tiene en su bolsillo un ordenador conectado que es diez veces m\u00e1s potente que los PC de cuando Bill Gates fund\u00f3 Microsoft.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda se necesita muy poco dinero para crear un prototipo de tu idea y comprobar si existe mercado y demanda para ella. Gracias a la inmensa popularidad de redes sociales como Facebook y Twitter, tambi\u00e9n es muy f\u00e1cil correr la voz. Hoy en d\u00eda hay m\u00e1s dinero persiguiendo a menos startups, lo que explica las valoraciones astron\u00f3micas de las pocas startups de alta calidad.<\/p>\n
El perfil del emprendedor medio tambi\u00e9n es muy diferente al de hace unas d\u00e9cadas. Entre los j\u00f3venes turcos de hoy se encuentran los fundadores de Housing.com, que optaron por emprender en lugar de aceptar atractivos salarios al graduarse.<\/p>\n
Ritesh Agarwal dej\u00f3 la universidad para fundar Oyo Rooms a los 19 a\u00f1os. Cada d\u00eda, los peri\u00f3dicos de la India se llenan de historias inspiradoras de emprendedores primerizos que crean unicornios (startups con valoraciones superiores a mil millones de d\u00f3lares) en pocos a\u00f1os.<\/p>\n
Son tiempos apasionantes. India se considera un lugar mejor que cualquier otro para emprender. As\u00ed lo demuestra el hecho de que incluso j\u00f3venes estadounidenses est\u00e9n trasladando su base a la India para intentar convertirse en empresarios de \u00e9xito. Lucas Bianchi se traslad\u00f3 de Nueva York para cofundar Namaste Credit.<\/p>\n
David Back y Greg Moran abandonaron prestigiosas escuelas de negocios estadounidenses para trasladarse a Bangalore y fundar Zoom Cars, una empresa de veh\u00edculos compartidos. Y Valerie Wagoner se traslad\u00f3 a la India para fundar la empresa de marketing de llamadas perdidas, que Twitter adquiri\u00f3 a principios de este a\u00f1o.<\/p>\n
No hay duda de que India nunca ha visto un entorno empresarial tan vibrante y positivo como este. Si los Bansals y los Bahls pueden hacerlo, seguro que otros tambi\u00e9n pueden.<\/p>\n<\/a>