{"id":3438,"date":"2015-09-11T05:22:57","date_gmt":"2015-09-11T05:22:57","guid":{"rendered":"http:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&#038;p=3438"},"modified":"2026-04-17T10:02:58","modified_gmt":"2026-04-17T04:32:58","slug":"dr-ajay-kela-wadhwani-foundation-exclusive-hindu-business-line","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/dr-ajay-kela-wadhwani-foundation-exclusive-hindu-business-line\/","title":{"rendered":"El Dr. Ajay Kela, presidente y director ejecutivo de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, en una entrevista exclusiva con Hindu Business Line."},"content":{"rendered":"<p><strong>La Fundaci\u00f3n Wadhwani se propone crear 25 millones de empleos<\/strong><\/p>\n<p>Durante m\u00e1s de diez a\u00f1os, la Fundaci\u00f3n Wadhwani ha intentado crear puestos de trabajo a trav\u00e9s de una serie de iniciativas que abarcan desde la formaci\u00f3n de los j\u00f3venes hasta el fomento del esp\u00edritu emprendedor en las instituciones. Seg\u00fan el Dr. Ajay Kela, si a la labor que realiza actualmente la Red Nacional de Emprendimiento se le suman la Red de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n y las campa\u00f1as relacionadas con las pol\u00edticas de esta organizaci\u00f3n sin fines de lucro, el panorama general gira en torno a la creaci\u00f3n de puestos de trabajo de \u2018alto valor\u2019. El presidente y director ejecutivo de la Fundaci\u00f3n Wadhwani declar\u00f3 a BusinessLine que la organizaci\u00f3n tiene como objetivo crear 25 millones de nuevos puestos de trabajo en la India durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Describi\u00f3 c\u00f3mo la organizaci\u00f3n se propone alcanzar este objetivo, incluso cuando sus modelos de trabajo en la India se replican en otras geograf\u00edas. Extractos editados:<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 tipo de salarios prev\u00e9 para los trabajos \u2018de alto valor\u2019?<\/p>\n<p>No nos centramos en aliviar la pobreza, sino en proporcionar empleos a personas que ayuden a mantener a una familia. Eso significa que no se trata de salarios de 5000 rupias al mes, sino de un m\u00ednimo de 15 000-20 000 rupias al mes... esto tiene un enorme impacto transformador no solo para la persona, sino tambi\u00e9n para las generaciones venideras.<\/p>\n<p>Pero cuando hablamos de empleos \u2018de alto valor\u2019, nos referimos a que la India cree las pr\u00f3ximas Cisco y Google del mundo, y que ese esp\u00edritu emprendedor de alto valor acabar\u00e1 teniendo un efecto de goteo cuando esas empresas empiecen a contratar personal.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo cree que se alcanzar\u00e1 el objetivo de crear 25 millones de empleos?<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de seguir creando una cartera de empresas emergentes y pymes de pr\u00f3xima generaci\u00f3n, ahora tambi\u00e9n estamos ampliando nuestra red de mentores e inversionistas para que los emprendedores que hemos formado durante la \u00faltima d\u00e9cada tengan las m\u00e1ximas posibilidades de \u00e9xito. Esperamos que esas empresas emergentes generen cinco millones de empleos. Tambi\u00e9n seleccionaremos medio mill\u00f3n de pymes de entre las 40 o 50 millones que hay en la India para identificar sus retos y ayudarlas a crecer.<\/p>\n<p>Mientras tanto, hemos estado capacitando a estudiantes de 12.\u00ba grado. Nuestro objetivo es ofrecerles entre 6 y 12 o 18 meses de intervenci\u00f3n para que puedan ganar un salario de 20 000 rupias al mes en una variedad de trabajos y puestos. Tomemos como ejemplo la industria de la externalizaci\u00f3n de procesos empresariales, que mueve $20 mil millones de rupias: cuenta con graduados universitarios cuando podr\u00eda contar con alumnos de 12.\u00ba grado con formaci\u00f3n. Y eso es un error hoy en d\u00eda, porque contratamos a graduados que no encuentran los trabajos lo suficientemente interesantes y la industria se enfrenta a una tasa de abandono del 60%.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es su objetivo con las escuelas?<\/p>\n<p>Trabajamos con alrededor de 1400 escuelas en todo el pa\u00eds. Pero en la India, cada a\u00f1o, alrededor de 9 millones de estudiantes terminan el 12.\u00ba grado y unos 4 millones van a universidades de cuatro a\u00f1os. Estamos tratando de crear una v\u00eda profesional para los 5 millones que se quedan atr\u00e1s, de modo que muchos de ellos puedan ganar entre 15 000 y 20 000 rupias al mes. Hoy en d\u00eda, un estudiante de 12.\u00ba grado no puede ganar tanto.<\/p>\n<p>\u00bfHa iniciado la formaci\u00f3n en emprendimiento fuera de los centros urbanos y del grupo de instituciones del IIT?<\/p>\n<p>Durante un periodo de 10 a\u00f1os, en NEN hemos formado a m\u00e1s de 3000 profesores de 500 institutos para que ense\u00f1en emprendimiento. Por lo general, nos ha llevado unos 5 a\u00f1os desde que firmamos con un instituto hasta que empezamos a formar emprendedores en esos institutos. Y s\u00ed, si se quiere tener un impacto a escala nacional, no se puede limitar a los IIT: se puede empezar por ah\u00ed, pero hay que ir m\u00e1s all\u00e1. Cuando medio mill\u00f3n de estudiantes se expusieron a nuestra iniciativa, unos 100 000 mostraron un inter\u00e9s m\u00e1s profundo y hemos trabajado con ellos para proporcionarles formaci\u00f3n pr\u00e1ctica y desarrollo de habilidades. Unas 1000 empresas se han puesto en marcha de esta manera. Pero se trata de j\u00f3venes emprendedores, por lo que tambi\u00e9n tenemos que asegurarnos de que tengan \u00e9xito. Incluso en Silicon Valley, entre las empresas financiadas por capital de riesgo, la tasa de fracaso es de alrededor del 90 %, por lo que el emprendimiento es dif\u00edcil.<\/p>\n<p>Y est\u00e1s llevando tus modelos de trabajo fuera de la India...<\/p>\n<p>Comenzamos nuestra expansi\u00f3n global hace un a\u00f1o y medio. Hemos estado experimentando en Pakist\u00e1n, Indonesia y Malasia. Sin embargo, en muchos pa\u00edses fuera de la India, tendremos que adaptar nuestro contenido de capacitaci\u00f3n a los requisitos locales, ya que algunas cosas que funcionan en Silicon Valley no funcionar\u00e1n en otros lugares. A finales de este a\u00f1o, deber\u00edamos tener una idea clara de si nuestro modelo de replicaci\u00f3n funcionar\u00e1 en los 23 pa\u00edses a los que queremos llevarlo.<\/p>\n<figure id=\"attachment_3439\" aria-describedby=\"caption-attachment-3439\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/WF_HBL_pg06_11-09-2015.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-3439\" src=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/WF_HBL_pg06_11-09-2015.jpg\" alt=\"Hindu Business Line\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-3439\" class=\"wp-caption-text\">Hindu Business Line<\/figcaption><\/figure>\n<p><a href=\"http:\/\/www.thehindubusinessline.com\/companies\/wadhwani-foundations-set-to-create-25-million-jobs\/article7638025.ece\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hindu Business Line<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wadhwani Foundation set to create 25 million jobs Over ten years, Wadhwani Foundation has attempted to create jobs through a range of initiatives spanning training of young people to inspiring entrepreneurship at institutes. Adding the non-profit\u2019s Research and Innovation Network and policy-related campaigns to the ongoing work by its National Entrepreneurship Network, the big picture [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14227,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[145],"class_list":["post-3438","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3438","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3438\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14227"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3438"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3438"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=3438"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=3438"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}