{"id":3338,"date":"2015-08-24T08:54:04","date_gmt":"2015-08-24T08:54:04","guid":{"rendered":"http:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=3338"},"modified":"2015-08-24T08:54:04","modified_gmt":"2015-08-24T08:54:04","slug":"iniciativa-empresarial-y-creacion-de-empleo-una-perspectiva-autorizada-en-fe-por-atul-raja-evp-wf","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/entrepreneurship-and-job-creation-an-authored-perspective-in-fe-by-atul-raja-evp-wf\/","title":{"rendered":"Esp\u00edritu empresarial y creaci\u00f3n de empleo - Una perspectiva autorizada en FE por Atul Raja, EVP - WF"},"content":{"rendered":"

\u00bfPuede el esp\u00edritu empresarial afrontar el reto de la creaci\u00f3n de empleo?<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan el Ministerio de Asuntos Corporativos, en 2014 se registraron en India cerca de 1.000 nuevas empresas. Pero el resultado de esta tendencia positiva se comprobar\u00e1 en funci\u00f3n del n\u00famero y la calidad de los puestos de trabajo creados.<\/em><\/p>\n

Culturalmente, los indios han sido moldeados para ajustarse a las normas y ser reacios al riesgo. Por tanto, el esp\u00edritu empresarial de los tiempos modernos -que requiere grandes dosis de pensamiento independiente y toma de decisiones combinadas con la capacidad de innovar y dar con la bola curva- nunca ha formado parte de nuestro ADN. Pero esto est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente. Las mejores instituciones educativas del pa\u00eds, como los IIT, los IIM y BITS Pilani (al igual que muchas otras) est\u00e1n generando una raza de empresarios de primera categor\u00eda, que ven el fracaso como una insignia del \u00e9xito: Sachin Bansal y Binny Bansal, de Flipkart, y Ankit Bhati, de Ola, proceden de los IIT; Amiya Pathak, de ZipDial, y Niranjan KM, que ha creado una unidad de fabricaci\u00f3n de compresas de bajo coste para la India rural, proceden de IIM; Phanindra Sama, cofundador de redBus, es de BITS Pilani.<\/p>\n

Se trata de una lista cada vez mayor que confirma la tendencia de que el esp\u00edritu empresarial se est\u00e1 convirtiendo r\u00e1pidamente en la primera opci\u00f3n de muchos licenciados en instituciones de primer nivel, con startups en campos tan diversos como las ciencias de la decisi\u00f3n, el catering de alimentos, el alquiler de libros, los mejores bates de cricket, la gesti\u00f3n de bodas, los pagos por m\u00f3vil, la entrega global de prasad desde templos famosos y la reventa en l\u00ednea de prendas de marca de segunda mano.<\/p>\n

En una fecha tan reciente como 2013, cuando Eric Schmidt, presidente ejecutivo de Google, estuvo en la India, observ\u00f3 que \"nada menos que 40% de las startups de Silicon Valley est\u00e1n encabezadas por emprendedores afincados en la India. Sin prejuicios, los IIT podr\u00edan ser un gran centro de talento para startups\". En todo caso, Schmidt fue clarividente. Ahora, la tendencia iniciada hace unos a\u00f1os est\u00e1 en pleno apogeo. Muchos de estos institutos cuentan con amplios sistemas de apoyo y aceleradores para emprendedores. El IIT de Bombay, por ejemplo, tiene una C\u00e9lula de Iniciativa Empresarial de gran \u00e9xito, mientras que el IIM de Bangalore cuenta con el NS Raghavan Center for Entrepreneurial Learning (NSRCEL).<\/p>\n

Hay una buena raz\u00f3n por la que los j\u00f3venes indios son capaces de dar un paso al frente y alcanzar el \u00e9xito m\u00e1s r\u00e1pido, mejor y con m\u00e1s confianza que nunca. Esto se debe a que hemos aprendido a combinar la confianza en nosotros mismos con la asunci\u00f3n inteligente de riesgos. Es necesario examinar esta faceta de la libre empresa: el esp\u00edritu empresarial no consiste tanto en asumir riesgos como en gestionarlos de forma inteligente y basada en datos. Puede parecer contraintuitivo, pero cuando el riesgo se gestiona de forma inteligente, la capacidad del empresario para polinizar ideas, innovar y fomentar la creatividad se multiplica por varias. Esto, a su vez, crea un poderoso im\u00e1n para el capital riesgo y los mejores talentos, dos factores cr\u00edticos para el \u00e9xito.
\nLos empresarios indios tambi\u00e9n est\u00e1n aprendiendo de sus hom\u00f3logos de Silicon Valley. Los mantras \"fracasa r\u00e1pido, triunfa pronto\" y \"m\u00e1s vale hecho que perfecto\" son cada vez m\u00e1s aceptables. Romesh Wadhwani, Presidente y Consejero Delegado de Symphony Technology Group, con sede en Silicon Valley, y fundador y Presidente de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, afirma que \"el esp\u00edritu empresarial consiste en asumir riesgos con sensatez y en gestionarlos\". Los empresarios indios han llegado a aceptar que el \u00e9xito se construye a base de varios fracasos y que hay una sabidur\u00eda m\u00e1s profunda en la toma de decisiones iterativas, independientes y audaces. Ahora hacen suyo lo que Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, observ\u00f3 en una ocasi\u00f3n: \"El mayor riesgo es no correr ning\u00fan riesgo\".<\/p>\n

Los j\u00f3venes del pa\u00eds, que en su d\u00eda fueron destetados con los ideales de la seguridad financiera y los compromisos familiares, est\u00e1n descubriendo una nueva libertad: las ideas audaces les est\u00e1n liberando y el deseo de dar prioridad al rendimiento est\u00e1 cambiando la mentalidad.<\/p>\n

No es sorprendente que haya abundantes pruebas de que estos profundos cambios est\u00e1n arraigando con firmeza. Un claro reflejo de ello es el n\u00famero de nuevas empresas que se crean en el pa\u00eds. Seg\u00fan el Ministerio de Asuntos Corporativos, en 2014 se registraron en India cerca de 1 lakh (98.473) nuevas empresas, lo que apunta a que el esp\u00edritu empresarial est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente. Sin embargo, el resultado final de esta tendencia positiva se pondr\u00e1 a prueba por el n\u00famero y la calidad de los puestos de trabajo creados.<\/p>\n

La pregunta es: \"\u00bfSon suficientes para la India 1 lakh de nuevas empresas que creen empleo para unas 10 lakh de personas?\". Si tenemos en cuenta que cada mes se incorporan a la poblaci\u00f3n activa de la India 10 lakh de personas -o 25 crore de personas en busca de empleo en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os-, la urgencia de abordar el problema es inmensa. Si hay una conclusi\u00f3n obvia de estos simples hechos, es la siguiente: Es necesario aportar m\u00e1s capital riesgo a la actividad empresarial.<\/p>\n

Pero antes de que esto ocurra, debe ampliarse el incipiente ecosistema de desarrollo de capacidades, educaci\u00f3n empresarial y tutor\u00eda.<\/p>\n

Un ejemplo es el de Vijay Shekhar Sharma, fundador de One97 Communications. Sharma empez\u00f3 hace m\u00e1s de 15 a\u00f1os, cuando a\u00fan exist\u00eda la aversi\u00f3n cultural al esp\u00edritu empresarial. Empez\u00f3 pidiendo prestadas peque\u00f1as cantidades a familiares y amigos. Cuando su empresa alcanz\u00f3 el \u00e9xito, empez\u00f3 a invertir en startups, ofreciendo a los empresarios la oportunidad de aprender de su propia experiencia. Hoy en d\u00eda, Sharma es un icono como fundador de Paytm, una empresa hermana de One97 Communications, dedicada a los pagos por m\u00f3vil, en la que Alibaba, de Jack Ma, ha acordado invertir $575 millones.<\/p>\n

Las ideas, las pol\u00edticas, las infraestructuras, las capacidades, la tutor\u00eda y la educaci\u00f3n para impulsar el esp\u00edritu empresarial se est\u00e1n poniendo poco a poco en marcha. Pero la realidad sobre el terreno es que necesitamos acelerar a\u00fan m\u00e1s el crecimiento del esp\u00edritu empresarial para hacer frente al inminente reto de la creaci\u00f3n de empleo.<\/p>\n

Sobre el autor: Atul Raja es Vicepresidente Ejecutivo de las Fundaciones Wadhwani.<\/p>\n

The Financial Express<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Can entrepreneurship meet the job-creation challenge? According to the ministry of corporate affairs, about 1 lakh new companies were registered in India in 2014. So, entrepreneurship is growing.but the outcome of this positive trend will be tested by the number and quality if jobs created Culturally, Indians have been moulded to conform to norms and […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":14245,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-3338","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3338","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3338\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3338"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3338"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=3338"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=3338"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}