{"id":3256,"date":"2015-07-22T02:31:31","date_gmt":"2015-07-22T02:31:31","guid":{"rendered":"http:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=3256"},"modified":"2024-09-24T16:11:01","modified_gmt":"2024-09-24T10:41:01","slug":"como-puede-india-crear-mas-empresarios-articulo-de-sashis-publicado-en-rediff","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/how-can-india-create-more-entrepreneurs-sashis-article-featured-in-rediff\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo puede India crear m\u00e1s empresarios? - Art\u00edculo de Sashi en Rediff"},"content":{"rendered":"

Hasta ahora, los inversores han inyectado m\u00e1s de $2.500 millones en las startups indias. As\u00ed que las cosas deben ir muy bien para los emprendedores, \u00bfverdad? Pues no. La cifra, aunque es un r\u00e9cord para la India, s\u00f3lo cuenta la mitad de la historia. Es un logro digno de celebraci\u00f3n, pero a\u00fan nos queda un largo camino por recorrer antes de que podamos decir que India ha llegado por fin a ser la Meca de las startups. He aqu\u00ed cinco cosas que India debe hacer inmediatamente para conseguirlo.<\/strong><\/p>\n

1. Reconocer a los empresarios como superh\u00e9roes cotidianos\u00a0<\/strong><\/p>\n

Los empresarios lo arriesgan todo para crear experiencias que cambian la vida y hacer de la sociedad en la que todos vivimos un lugar mucho mejor. Y lo que es m\u00e1s importante, crean puestos de trabajo, ponen comida en el plato de mucha gente y un techo sobre las cabezas de sus familias.<\/p>\n

Los soci\u00f3logos utilizan un t\u00e9rmino llamado \"prestigio profesional\" para describir qu\u00e9 profesiones son las m\u00e1s admiradas y buscadas en una sociedad en un momento dado. Los m\u00e9dicos siempre han figurado en lo m\u00e1s alto. Es comprensible. Salvan vidas y todo el mundo necesita uno en alg\u00fan momento de su vida. Estoy seguro de que hasta Arnold Schwarzenegger se siente m\u00e1s vulnerable en bata de hospital delante de un m\u00e9dico, LOL.<\/p>\n

Los ingenieros inform\u00e1ticos y los funcionarios del IAS siempre han estado en la cima en la India. Astronautas y soldados en Estados Unidos y pol\u00edticos y abogados (\u00bfabogados? \u00bfEn serio?) en Rusia.<\/p>\n

\u00bfY los empresarios? No aparecen por ninguna parte en estas listas. Para m\u00ed, \u00e9se es el verdadero problema. Los empresarios son la base de cualquier desarrollo econ\u00f3mico. Pa\u00edses como Estados Unidos y Jap\u00f3n descubrieron muy pronto este secreto del desarrollo econ\u00f3mico. Lo que hizo que estos pa\u00edses estuvieran entre los m\u00e1s ricos fueron los empresarios que innovaron y crearon productos y servicios que el resto del mundo empez\u00f3 a utilizar. Imaginemos el mundo sin los televisores Sony y los iPhones. Hicieron del fomento y el reconocimiento del esp\u00edritu empresarial y la innovaci\u00f3n su m\u00e1xima prioridad.<\/p>\n

India tambi\u00e9n deber\u00eda hacerlo. Tenemos que celebrar a los emprendedores como h\u00e9roes.<\/p>\n

\u00bfY los premios Padma? \u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que nuestro Gobierno reconoci\u00f3 a un empresario de veintitantos a\u00f1os por introducir una innovaci\u00f3n rompedora? \u00bfY por qu\u00e9 no?<\/p>\n

Hablando sobre este tema, el Dr. Narayana Murthy, de Infosys, dijo recientemente: \"Esperaba que los fundadores de empresas de \u00e9xito como Flipkart y Snapdeal fueran premiados\". Adem\u00e1s, a\u00f1adi\u00f3: \"Igual que Tendulkar lo consigui\u00f3 a los 40, estos chicos deber\u00edan conseguirlo a los 30 a\u00f1os. No tiene sentido d\u00e1rselo a Kunal (de Snapdeal) cuando tiene 89 a\u00f1os; no podr\u00e1 disfrutarlo\". No podr\u00eda estar m\u00e1s de acuerdo. Cuando reconoces a un empresario as\u00ed, no es s\u00f3lo a \u00e9l o a ella a quien est\u00e1s reconociendo. Est\u00e1s reconociendo a toda la clase y, lo que es m\u00e1s importante, est\u00e1s inspirando a toda una generaci\u00f3n.<\/p>\n

Y ya que hablamos de este tema, no olvidemos la inmensa contribuci\u00f3n de los empresarios sociales. Est\u00e1n identificando y resolviendo problemas sociales a gran escala en la India. Tambi\u00e9n es importante reconocerlos y hacer una declaraci\u00f3n de que no siempre se trata de miles de millones en valoraciones o enormes salidas en OPI.<\/p>\n

2. Facilitar la creaci\u00f3n y venta de empresas<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan un reciente informe del Banco Mundial sobre \"Doing Business: Measuring Business Regulations\", India ocupa el puesto 158 a la hora de crear una empresa (incluso Pakist\u00e1n supera a India con un puesto 114).<\/p>\n

El problema es a\u00fan m\u00e1s grave cuando se trata de vender o adquirir empresas.<\/p>\n

Hace poco se cit\u00f3 que un alto ejecutivo de Facebook se lamentaba de que les hab\u00eda resultado mucho m\u00e1s f\u00e1cil cerrar la adquisici\u00f3n de WhatsApp por valor de $20.000 millones que la de Little Eye Labs, con sede en Bangalore, por $10 millones. Esto tiene que cambiar.<\/p>\n

M\u00e1s que el movimiento \"Make in India\", deber\u00edamos promover en\u00e9rgicamente el movimiento \"Startup in India\" y hacer de India un destino atractivo para que los inversores extranjeros inviertan en startups indias. Nuestro Gobierno deber\u00eda introducir nuevos planes con una estructura jur\u00eddica sencilla y atractiva y facilitar a las empresas la recaudaci\u00f3n de dinero y el despliegue de capital en India. Deber\u00eda hacerlo r\u00e1pidamente para detener el \u00e9xodo de empresas que est\u00e1n registrando sus start-ups en EE.UU. y Singapur.<\/p>\n

Nuestro gobierno debe facilitar las normas de entrada y salida de las startups. Las salidas f\u00e1ciles (vender o fusionar tu startup) son parte importante del ciclo de vida de una empresa startup. Cuando se compran m\u00e1s empresas, m\u00e1s emprendedores se animan a crear otras.<\/p>\n

Creo que nuestros responsables pol\u00edticos tienen una gran oportunidad de dar un salto adelante en este frente. Deber\u00edan olvidarse de las mejoras graduales y provisionales o de los parches pol\u00edticos, e introducir pol\u00edticas de vanguardia que el resto del mundo admire con orgullo.<\/p>\n

3. Ense\u00f1ar el esp\u00edritu empresarial en escuelas y universidades<\/strong><\/p>\n

En Estados Unidos, el puesto de limonada es un s\u00edmbolo ampliamente reconocido del esp\u00edritu emprendedor entre los ni\u00f1os. Esta tradici\u00f3n comenz\u00f3 hace unos 130 a\u00f1os y sigue imprimiendo el esp\u00edritu emprendedor en las mentes j\u00f3venes incluso hoy en d\u00eda. Est\u00e1 claramente establecido como una herramienta experimental para practicar el arte de emprender.<\/p>\n

El programa de galletas Girl Scouts, que se remonta a 1917, es otra iniciativa empresarial para animar a las j\u00f3venes a pensar de forma innovadora para vender galletas con un fin social. Las ni\u00f1as adquieren confianza y aptitudes empresariales para toda la vida. Aprenden a vender, pensamiento estrat\u00e9gico, fijaci\u00f3n de objetivos, gesti\u00f3n de tesorer\u00eda y don de gentes, todo ello esencial para el aprendizaje del esp\u00edritu empresarial.<\/p>\n

India necesita nuestras propias versiones de estos programas para enganchar a las mentes j\u00f3venes desde el principio a la mentalidad empresarial.<\/p>\n

Una de las iniciativas sin \u00e1nimo de lucro de las Fundaciones Wadhwani es nuestra Red Nacional de Iniciativa Empresarial (NEN). Hemos ayudado a m\u00e1s de 500 facultades de toda la India a ofrecer planes de estudios empresariales. Nuestros programas han inspirado a muchos estudiantes a crear sus propias empresas inmediatamente despu\u00e9s de graduarse. Ahora estamos planeando ampliar estos programas a m\u00e1s de 3000 colegios en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, con un gran apoyo del gobierno de la India. Tenemos previsto desarrollar programas similares para institutos a partir de este a\u00f1o.<\/p>\n

4. Cultivar una cultura de aceptaci\u00f3n del fracaso<\/strong><\/p>\n

Albert Einstein dijo: \"Si nunca has fracasado, nunca has intentado nada nuevo\". De ni\u00f1o, no habl\u00f3 con fluidez hasta los nueve a\u00f1os, lo que hizo que los profesores pensaran que era lento. No le admitieron en la Escuela Polit\u00e9cnica de Z\u00farich. Desde muy joven se le consider\u00f3 un fracasado. Sus profesores pensaban que no llegar\u00eda a mucho de mayor. Su perseverancia y su voluntad de fracasar, y fracasar repetidamente, le ayudaron finalmente a cambiar el mundo con sus inventos.<\/p>\n

En la India tenemos un gran problema con el fracaso. Es un gran estigma. Nos ense\u00f1an a esconderlo bajo la alfombra y a pregonar s\u00f3lo nuestros \u00e9xitos. Creemos que hablar de nuestros fracasos nos hace perder credibilidad en la sociedad y nos convierte en personas inferiores. Para que India se convierta en una verdadera naci\u00f3n emprendedora, debemos superar este estigma. De hecho, deber\u00edamos aceptarlo de todo coraz\u00f3n y empezar a llevarlo como una insignia. Los empresarios de \u00e9xito deber\u00edan hablar abiertamente de sus fracasos anteriores para inspirar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresarios a aceptar el fracaso como un paso necesario hacia el camino del \u00e9xito.<\/p>\n

Por ejemplo, no es muy conocido que antes de cofundar Infosys, el Dr. Murthy cre\u00f3 una empresa llamada Softronics que no tuvo \u00e9xito ni siquiera despu\u00e9s de darle vueltas durante m\u00e1s de dieciocho meses.<\/p>\n

Sunil Mittal, de Airtel, empez\u00f3 con una empresa llamada Bharti Overseas Trading Company que importaba generadores port\u00e1tiles de Jap\u00f3n y los vend\u00eda en India. De repente, en 1983, el gobierno indio prohibi\u00f3 la importaci\u00f3n de generadores y concedi\u00f3 los derechos exclusivos a s\u00f3lo 2 empresas. \"Me qued\u00e9 sin negocio de la noche a la ma\u00f1ana. Todo lo que hac\u00eda se par\u00f3 en seco. Estaba en apuros\". Cargado con un fracaso repentino, se plante\u00f3 qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n. La oportunidad le llam\u00f3. \"Estando en Taiw\u00e1n, me di cuenta de la popularidad del tel\u00e9fono con pulsador, algo que India no hab\u00eda visto entonces. Segu\u00edamos usando los tel\u00e9fonos de disco, sin marcaci\u00f3n r\u00e1pida ni rellamada. Vi mi oportunidad y me lanc\u00e9 al negocio de las telecomunicaciones. Empec\u00e9 a comercializar tel\u00e9fonos, contestadores autom\u00e1ticos y faxes con la marca Beetel y la empresa creci\u00f3 muy r\u00e1pido\".<\/p>\n

Los empresarios experimentados se anticipan al fracaso y lo aceptan de buen grado. En la India tenemos que crear una cultura que acepte el fracaso sin estigmas.<\/p>\n

Creo que los empresarios deben fracasar r\u00e1pido y pronto para poder triunfar antes y m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n

5. Deje que los fondos fluyan con facilidad<\/strong><\/p>\n

Los ecosistemas empresariales pr\u00f3speros cuentan con una vibrante red de \u00e1ngeles inversores. India tambi\u00e9n lo necesita. Aunque hay algunas redes de \u00e1ngeles que hacen un trabajo fabuloso ayudando a los emprendedores, son demasiado pocas para el potencial de la India. Y las inversiones \u00e1ngeles se limitan sobre todo a las empresas tecnol\u00f3gicas emergentes.<\/p>\n

Pa\u00edses como Estados Unidos, Singapur y Reino Unido ofrecen importantes ventajas fiscales e incentivos a los \u00e1ngeles inversores. Ir\u00f3nicamente, el gobierno indio no s\u00f3lo no ofrece ninguna exenci\u00f3n fiscal a los \u00e1ngeles inversores, sino que les penaliza cuando invierten dinero en startups. Esto no tiene ning\u00fan sentido. La cuesti\u00f3n del \"impuesto \u00e1ngel\" es una gran espina que afecta a todas las inversiones \u00e1ngel en la India. La Ley de Finanzas de 2012 introdujo el \"impuesto \u00e1ngel\", que establece que el capital obtenido por una start-up de cualquier inversor \u00e1ngel contra una emisi\u00f3n de acciones estar\u00e1 sujeto a impuestos si supera el valor justo de mercado. Esto llev\u00f3 a las start-ups a pagar un impuesto del 33% sobre cualquier inversi\u00f3n que recibieran. Si esto se soluciona de inmediato, se impulsar\u00e1 el sector de las start-ups y se animar\u00e1 a m\u00e1s \u00e1ngeles inversores a entrar en este territorio.<\/p>\n

Recomiendo que se conceda a las empresas de nueva creaci\u00f3n unas vacaciones fiscales de 2 a 3 a\u00f1os.<\/p>\n

Las startups indias y las comunidades de inversores encierran un enorme potencial. Ya es hora de que nuestro Gobierno tome medidas proactivas para liberar este potencial y poner en marcha la revoluci\u00f3n empresarial que puede crear millones de puestos de trabajo y ayudar a la econom\u00eda.<\/p>\n

Es hora de actuar<\/strong><\/p>\n

Hemos recorrido un largo camino. A pesar de los retos y las limitaciones, los empresarios indios han empezado a tener un gran impacto en la escena mundial. Imaginemos lo que podr\u00eda ocurrir si nos esforzamos al m\u00e1ximo y creamos un entorno favorable a los emprendedores en la India.<\/p>\n

No me cabe duda de que el pr\u00f3ximo gran Microsoft o Google vendr\u00e1 sin duda de la India.<\/p>\n

Rediff - Adel\u00e1ntate<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Investors have pumped in over $2.5 billion so far into India\u2019s startups. So, things must be going very well for entrepreneurs, right? Wrong. The number, while a record for India, tells only half the story. It is an accomplishment worth celebrating but we still have a long away to go before we can say India […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":14288,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[165],"class_list":["post-3256","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3256","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3256\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3256"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=3256"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=3256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}