{"id":3200,"date":"2015-07-14T04:49:06","date_gmt":"2015-07-14T04:49:06","guid":{"rendered":"http:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=3200"},"modified":"2015-07-14T04:49:06","modified_gmt":"2015-07-14T04:49:06","slug":"un-blog-sobre-empresariado-femenino-en-el-huffington-post-por-sashi-chimala-evp-nen","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/a-women-entrepreneurship-blog-on-the-huffington-post-by-sashi-chimala-evp-nen\/","title":{"rendered":"Un blog sobre empresariado femenino en \"The Huffington Post\" por Sashi Chimala, EVP - NEN"},"content":{"rendered":"

No hay pa\u00eds para mujeres audaces: Receta en 5 pasos para una revoluci\u00f3n empresarial femenina en la India<\/strong><\/p>\n

Si hay una hora punta en las cajas de los supermercados, es sin duda entre las 18.00 y las 19.00 horas. La semana pasada, me faltaba un cliente para llegar a mi turno en la caja y una se\u00f1ora (que obviamente ten\u00eda un poco de prisa) me pidi\u00f3 que la dejara pasar primero, ya que ten\u00eda muy pocas cosas. La atend\u00ed y empezamos a hablar. Me enter\u00e9 de que era una empresaria que dirig\u00eda una empresa de marketing en redes sociales, cofundada con un amigo hace nueve meses.<\/p>\n

\"El negocio ha crecido mucho m\u00e1s r\u00e1pido de lo que esper\u00e1bamos. Sin embargo, a\u00fan no hemos llegado a ese punto. Y teniendo en cuenta que mi marido no tiene trabajo, yo al menos puedo sacar algo de dinero\", dice. La felicit\u00e9: \"\u00a1Tengo que felicitarte por dar el paso y empezar por tu cuenta!\". Pero parec\u00eda agotada. \"Acabo de llegar del trabajo y ahora tengo que ir a casa y preparar r\u00e1pidamente la cena para mi marido y los ni\u00f1os\", dice.<\/p>\n

 <\/p>\n

Enseguida vio la pregunta en mi cara. Sacudiendo la cabeza de lado, murmur\u00f3: \"\u00bf\u00c9l cocinando? Mis suegros nos matar\u00edan a los dos si se enteraran de que le obligu\u00e9 a meterse en la cocina\". Se ri\u00f3: \"Bueno, la familia est\u00e1 chapada a la antigua en ese sentido\".<\/p>\n

Tenemos que empezar a animar a las ni\u00f1as desde muy peque\u00f1as a que sigan sus pasiones y persigan sus sue\u00f1os. Tenemos que inculcarles la mentalidad empresarial\".<\/p>\n

Este encuentro fue elocuente y me hizo pensar en las mujeres trabajadoras y empresarias y en la programaci\u00f3n social limitadora que sigue asolando nuestra sociedad.<\/p>\n

Es bien sabido que las mujeres empresarias tienen m\u00e1s dificultades en la India que en cualquier otra parte del mundo. A pesar de las dificultades, es alentador ver a tantas mujeres que se lanzan y tienen \u00e9xito. Un aumento exponencial de esta tendencia no solo impulsar\u00e1 el potencial de crecimiento de la India, sino que tambi\u00e9n limitar\u00e1 las externalidades sociales en el futuro.<\/p>\n

Sin embargo, el sesgo sist\u00e9mico de nuestra sociedad, que presenta el mundo empresarial como un terreno de juego masculino y relega a las mujeres a un segundo plano, es s\u00f3lo uno de los muchos retos a los que se enfrentan las mujeres. Para salir de este ciclo, primero tenemos que cambiar nuestras actitudes colectivas, seguido de lo que yo llamo un Receta en 5 pasos<\/strong> para cocinar una revoluci\u00f3n empresarial con las mujeres como ingrediente clave.<\/p>\n

Paso 1: Borrar el mito machista<\/strong><\/p>\n

Tenemos que acabar con el estereotipo de que los hombres son mejores empresarios o que est\u00e1n m\u00e1s preparados que las mujeres para tener \u00e9xito como empresarios. El \u00e9xito de una empresa es independiente del sexo. La competencia no tiene prejuicios de g\u00e9nero. Es hora de romper la mentalidad tradicional de \"es una chica s\u00f3lo apta para llevar la casa\".<\/p>\n

La responsabilidad de este cambio recae en padres, profesores, inversores y empresarios. Tenemos que empezar a animar a las ni\u00f1as desde muy peque\u00f1as a que sigan sus pasiones y persigan sus sue\u00f1os. Tenemos que inculcarles la mentalidad empresarial.<\/p>\n

Paso 2: Dejar de esperar que las empresarias act\u00faen como hombres<\/strong><\/p>\n

Nuestra definici\u00f3n de esp\u00edritu empresarial se basa en un falso modelo masculino. Por desgracia, la capacidad de las mujeres para crear y hacer crecer empresas se eval\u00faa en funci\u00f3n de su similitud con el est\u00e1ndar masculino. Sin embargo, las mujeres aportan muchos puntos fuertes \u00fanicos a la iniciativa empresarial. Las llamadas caracter\u00edsticas \"femeninas\", como la aversi\u00f3n al riesgo y la paciencia, son en realidad ingredientes necesarios para el \u00e9xito de una empresa. De hecho, ciertas l\u00edneas de negocio pueden ser m\u00e1s adecuadas para las mujeres que para los hombres.<\/p>\n

Las mujeres empresarias tambi\u00e9n suelen ser m\u00e1s felices que sus hom\u00f3logos masculinos, seg\u00fan el Informe Global 2013 del Global Entrepreneurship Monitor.<\/p>\n

De ah\u00ed que el segundo paso sea empezar a reconocer las fortalezas naturales que las mujeres aportan a la iniciativa empresarial y animarlas a utilizar sus habilidades en los negocios. Sin duda, las mujeres empresarias pueden ense\u00f1ar un par de cosas a los hombres.<\/p>\n

Paso 3: Crear una financiaci\u00f3n centrada en la mujer<\/strong><\/p>\n

El tercer paso es romper el techo de cristal financiero.<\/p>\n

Mientras que las consumidoras representan entre el 70 y el 80% del gasto en consumo, los fondos de capital riesgo se destinan al 3% de las empresas con una fundadora o directora ejecutiva mujer. Un estudio de la Universidad de Emory demostr\u00f3 que las empresas dirigidas por mujeres tienen 40% de probabilidades de recibir financiaci\u00f3n. Las estad\u00edsticas son a\u00fan m\u00e1s abismales en India.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la investigaci\u00f3n tambi\u00e9n muestra que el sesgo de g\u00e9nero se extiende a los pr\u00e9stamos a las empresas. Est\u00e1 demostrado que las mujeres empresarias se enfrentan a una menor disponibilidad de cr\u00e9dito y a tipos de inter\u00e9s m\u00e1s altos que los hombres. Lo m\u00e1s lamentable es que los prestamistas y financiadores son menos propensos a conceder cr\u00e9ditos a las mujeres que a los empresarios varones.<\/p>\n

Las mujeres empresarias de la India representan una gran oportunidad sin explotar para la comunidad de capital riesgo. Es hora de que las sociedades de capital riesgo y los \u00e1ngeles inversores reconozcan su potencial y pongan m\u00e1s empe\u00f1o en buscar nuevas empresas dirigidas por mujeres. Adem\u00e1s, tiene mucho sentido desde el punto de vista empresarial. Las empresas de capital riesgo que invierten en empresas dirigidas por mujeres obtienen mejores resultados que las que no lo hacen, seg\u00fan un estudio de la Oficina de Promoci\u00f3n de la Peque\u00f1a Empresa de Estados Unidos. El estudio de la Universidad de Emory tambi\u00e9n indica que las empresas dirigidas por mujeres tienen 15% m\u00e1s probabilidades de ser rentables que las dirigidas por hombres.<\/p>\n

Nuestro gobierno tambi\u00e9n puede ayudar. Aunque puede haber alg\u00fan plan para mujeres, no hay suficientes programas para desarrollar a las mujeres como empresarias en India. Los pocos programas de ayuda a las mujeres que existen son dif\u00edciles de entender y la burocracia es demasiado abrumadora.<\/p>\n

Y nuestros bancos tambi\u00e9n tienen que cambiar de mentalidad. Siguen estancados en los pr\u00e9stamos basados en activos f\u00edsicos. Me r\u00edo cada vez que pienso en este escenario imaginario en el que los fundadores de WhatsApp se dirigen al director de un banco indio para pedir un pr\u00e9stamo. \"\u00a1As\u00ed que no ten\u00e9is ingresos, no prev\u00e9is ninguno en un futuro pr\u00f3ximo, pero cre\u00e9is que un d\u00eda vuestra empresa valdr\u00e1 $18 mil millones! Aqu\u00ed tienes el n\u00famero de un buen psiquiatra\".<\/p>\n

Paso 4: Crear redes de mentores centradas en la mujer<\/strong><\/p>\n

National Entrepreneurship Network (NEN), la iniciativa que dirijo en la Fundaci\u00f3n Wadhwani, ha sido pionera en la tutor\u00eda de mujeres durante varios a\u00f1os. En el programa Dream to Destination (D2D) que llevamos a cabo el a\u00f1o pasado, varias empresas de mujeres con gran potencial se beneficiaron de nuestra red de mentoras.<\/p>\n

Savita Rajiv, la apasionada fundadora de Springs Innovations -que gestiona el programa de creatividad e innovaci\u00f3n para el aprendizaje denominado \"Ideas ki Paathshala\"- fue capaz de dar un giro a su modelo de negocio en tan solo unos minutos tras conocer a su mentor a trav\u00e9s de la red NEN. \"Mi mentor comprendi\u00f3 mi dificultad en menos de un minuto. Me pidi\u00f3 que convirtiera mis contenidos en v\u00eddeos interactivos en directo. As\u00ed que dise\u00f1\u00e9 20 v\u00eddeos de calidad televisiva con estudiantes como parte del contenido de marketing\", dice Savita. Gracias a la tutor\u00eda que recibi\u00f3, su start-up evolucion\u00f3 hasta convertirse en una empresa de innovaci\u00f3n en investigaci\u00f3n estrat\u00e9gica y lleg\u00f3 a ganar el premio de la Fundaci\u00f3n Cherie Blair.<\/p>\n

Creo que la tutor\u00eda puede tener un impacto notable en un empresario. Por desgracia, en la India hay una grave carencia de mentores para las mujeres. En NEN estamos redoblando nuestros esfuerzos para poner en marcha una plataforma nacional de tutor\u00eda centrada espec\u00edficamente en las mujeres empresarias.<\/p>\n

As\u00ed pues, el cuarto paso consiste en desarrollar una plataforma nacional de redes de tutor\u00eda locales y regionales a las que las mujeres puedan recurrir para encontrar mentores capaces de guiarlas.<\/p>\n

Paso 5: Desarrollar redes de antiguos alumnos propias de las mujeres<\/strong><\/p>\n

En India hay una grave carencia de redes de apoyo para las mujeres. La mayor\u00eda de las redes empresariales est\u00e1n orientadas a los hombres. S\u00ed, las mujeres son bienvenidas a esas redes, pero est\u00e1n estructuradas principalmente para hombres. Las mujeres pueden aprender tanto de otras empresarias como de sus hom\u00f3logos masculinos. Pero las mujeres necesitan redes que puedan llamar suyas.<\/p>\n

As\u00ed pues, mi quinto y \u00faltimo paso es crear redes pr\u00f3speras de mujeres empresarias que se ayuden mutuamente. Estas redes entre iguales desempe\u00f1ar\u00e1n un papel fundamental para que muchas m\u00e1s mujeres se unan al viaje empresarial. El trabajo en red ayuda a las mujeres a compartir buenas pr\u00e1cticas, explorar y crear oportunidades de negocio juntas y compartir recursos como capital y tecnolog\u00eda. Esto, a su vez, puede ayudarlas a hacer crecer sus negocios.<\/p>\n

Ha llegado el momento<\/strong><\/p>\n

Existen numerosas pruebas que demuestran que las sociedades que apoyan el esp\u00edritu empresarial femenino tienen tasas m\u00e1s elevadas de mujeres aut\u00f3nomas y propietarias de empresas. As\u00ed pues, me parece obvio que uno de los ingredientes esenciales de la iniciativa del Primer Ministro Modi acchhe din<\/em> receta deber\u00eda ser acoger y promover el esp\u00edritu empresarial femenino en la India a escala nacional.<\/p>\n

Huffington Post<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No country for bold women: A 5-step recipe for a female entrepreneurship revolution in India If there is anything called a rush hour at the grocery store check-out lanes, it is definitely between 6pm and 7pm. Last week, I was one customer away for my turn at the check- out counter and this lady (who […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":14287,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-3200","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3200","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3200\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14287"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3200"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=3200"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=3200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}