Nuestra misi\u00f3n es capacitar al mayor n\u00famero posible de familias de todo el mundo con al menos una persona que pueda mantener a su familia con su salario vital. Nuestros principales objetivos son los pa\u00edses con una poblaci\u00f3n joven numerosa y en crecimiento, as\u00ed como los pa\u00edses con econom\u00edas emergentes, porque es ah\u00ed donde la vulnerabilidad es alta. Bangladesh es un excelente ejemplo de ello. Con una poblaci\u00f3n de unos 170 millones de habitantes, un enorme porcentaje de ella son j\u00f3venes. Sin embargo, no hay suficientes oportunidades de empleo. Por eso es un pa\u00eds ideal para que trabajemos en \u00e9l.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo ayuda la Fundaci\u00f3n Wadhwani a los aspirantes a profesionales a adquirir las competencias necesarias para el competitivo mercado laboral actual?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nHoy en d\u00eda, para ganar lo suficiente para mantener a una familia de cuatro miembros, las cualificaciones que exigen los empresarios son considerables. En el pasado, pod\u00edas aprobar el 12\u00ba curso y conseguir un trabajo con el que mantener a tu familia. Pero hoy no es posible. Esto se debe a que la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n avanzan a un ritmo alarmante. Con la automatizaci\u00f3n gradual de los puestos de trabajo y la reconfiguraci\u00f3n de la industria por medio de la inteligencia artificial, est\u00e1n desapareciendo muchos empleos de gama baja. Sin embargo, en su lugar se est\u00e1n creando nuevos empleos de gama alta, para los que se necesitan habilidades de gama alta para competir en el mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n
Por eso entramos en el espacio de la mejora de las cualificaciones: ense\u00f1ar a todo el mundo a \"aprender a aprender\". No basta con ir a la universidad y obtener un t\u00edtulo. Hay que reinventarse cada tres o cinco a\u00f1os. Aunque muchas competencias t\u00e9cnicas est\u00e1n desapareciendo debido al auge de la automatizaci\u00f3n, otras como la comunicaci\u00f3n, el trabajo en equipo, la resoluci\u00f3n de problemas, el pensamiento cr\u00edtico, etc. seguir\u00e1n existiendo. Estamos reuniendo estas habilidades en un paquete y entreg\u00e1ndoselas a los licenciados para que puedan aprenderlas y aplicarlas toda su vida.<\/p>\n\n\n\n
Mientras que los empresarios te llaman a una entrevista por tus conocimientos t\u00e9cnicos, la decisi\u00f3n de darte un empleo se basa principalmente en tus habilidades de comunicaci\u00f3n, actitud, trabajo en equipo, etc. As\u00ed pues, las competencias interpersonales son las que determinan si te contratan o no. Incluso un posible ascenso depende de tu capacidad como jugador de equipo y de tus habilidades de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY las competencias duras? \u00bfCu\u00e1l es la habilidad dura que m\u00e1s valoran los empresarios modernos?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEn lugar de \"competencias blandas\" o \"competencias duras\", las llamamos \"competencias de empleabilidad\", una combinaci\u00f3n de ambas. Aunque tenemos m\u00f3dulos sobre trabajo en equipo, colaboraci\u00f3n y pensamiento cr\u00edtico, tambi\u00e9n tenemos m\u00f3dulos sobre alfabetizaci\u00f3n digital, que, hoy en d\u00eda, se est\u00e1 transformando en alfabetizaci\u00f3n en IA.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
En los pr\u00f3ximos 10 a 15 a\u00f1os, la habilidad clave que se requerir\u00e1 es c\u00f3mo comunicarse con herramientas como ChatGPT y Google Bard para obtener la respuesta que sea relevante para ti. La ingenier\u00eda r\u00e1pida, sobre la que estamos introduciendo un m\u00f3dulo, ser\u00e1 una habilidad importante que buscar\u00e1n los futuros empleadores.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan su experiencia, \u00bfde qu\u00e9 aptitudes para el empleo suelen carecer m\u00e1s los bangladesh\u00edes?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nNo s\u00f3lo en Bangladesh, sino en casi todos los pa\u00edses con econom\u00edas emergentes con los que hemos trabajado, hemos visto que los j\u00f3venes apenas est\u00e1n expuestos a las habilidades de empleabilidad necesarias para el mercado laboral moderno. Esto se debe a que ninguna universidad o escuela les ense\u00f1a habilidades de comunicaci\u00f3n, trabajo en equipo, actitud, creaci\u00f3n de equipos, etc. Esto ocurre tambi\u00e9n en pa\u00edses como India, Brasil, M\u00e9xico, Filipinas e Indonesia.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo cree que puede solucionarse este desfase en las capacidades de empleabilidad de la juventud moderna?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nHay que cambiar el plan de estudios. Cuando decidimos ofrecer m\u00f3dulos sobre mejora de las cualificaciones, acudimos a 2.000 empleadores de todo el mundo y les preguntamos: \"Cuando contrata a alguien, \u00bfqu\u00e9 es lo que busca?\". 30% respondieron \"habilidades duras\", pero los 70% restantes respondieron con diversos tipos de \"habilidades de empleabilidad\". La mayor\u00eda de las instituciones acad\u00e9micas s\u00f3lo se centran en aprobar a los alumnos. No est\u00e1n conectadas con lo que quiere la industria, a pesar de que todos los estudiantes cursan entre 12 y 16 a\u00f1os de estudios para, en \u00faltima instancia, buscar empleo. En mi reciente conversaci\u00f3n con el gobierno de Bangladesh y los organismos equivalentes a la UCG, les ped\u00ed que estudiaran la posibilidad de cambiar algunas de las asignaturas del plan de estudios actual. Las que ya no existen deber\u00edan abandonarse en favor de lecciones que ayuden a los estudiantes a avanzar al ritmo de la industria.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 tipo de habilidades debe desarrollar un joven empresario para ampliar el crecimiento de su startup?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSol\u00edan decir que el esp\u00edritu empresarial es un rasgo inherente. Pero eso no es cierto. Ser un empresario de \u00e9xito es como ser un atleta ol\u00edmpico. Hay que tener una disciplina s\u00f3lida y ser resistente, persistente y centrarse exclusivamente en el objetivo final. Hay que saber aceptar el fracaso y no rendirse nunca a pesar de los desaf\u00edos. Hay que centrarse en el cliente y adoptar los cambios de mentalidad necesarios.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 aconseja a los j\u00f3venes fundadores de startups que buscan inversi\u00f3n? \u00bfEn qu\u00e9 deben fijarse?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEs la situaci\u00f3n del huevo y la gallina. Por ejemplo, en Bangladesh, entre 170 millones de personas, puedes identificar muchos problemas que necesitan una soluci\u00f3n. Si consigues que los mejores y m\u00e1s brillantes cerebros se centren en resolver esos problemas y, a su vez, creen productos y servicios que permitan esas soluciones, podr\u00e1s abordar el problema y crear puestos de trabajo a cambio. <\/p>\n\n\n\n
Nadie va a invertir en ti a menos que tengas esa mentalidad y hambre emprendedoras. Un inversor se interesar\u00e1 por ti una vez que vea que has entendido el mercado, comprendido el problema que quieres abordar, dise\u00f1ado una soluci\u00f3n escalable para abordar el problema, y la soluci\u00f3n es algo por lo que la gente est\u00e1 dispuesta a pagar en dinero.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
En lugar de \"competencias blandas\" o \"competencias duras\", las llamamos \"competencias de empleabilidad\", una combinaci\u00f3n de ambas. Aunque tenemos m\u00f3dulos sobre trabajo en equipo, colaboraci\u00f3n y pensamiento cr\u00edtico, tambi\u00e9n tenemos m\u00f3dulos sobre alfabetizaci\u00f3n digital, que, hoy en d\u00eda, se est\u00e1 transformando en alfabetizaci\u00f3n en IA.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
En los pr\u00f3ximos 10 a 15 a\u00f1os, la habilidad clave que se requerir\u00e1 es c\u00f3mo comunicarse con herramientas como ChatGPT y Google Bard para obtener la respuesta que sea relevante para ti. La ingenier\u00eda r\u00e1pida, sobre la que estamos introduciendo un m\u00f3dulo, ser\u00e1 una habilidad importante que buscar\u00e1n los futuros empleadores.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan su experiencia, \u00bfde qu\u00e9 aptitudes para el empleo suelen carecer m\u00e1s los bangladesh\u00edes?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nNo s\u00f3lo en Bangladesh, sino en casi todos los pa\u00edses con econom\u00edas emergentes con los que hemos trabajado, hemos visto que los j\u00f3venes apenas est\u00e1n expuestos a las habilidades de empleabilidad necesarias para el mercado laboral moderno. Esto se debe a que ninguna universidad o escuela les ense\u00f1a habilidades de comunicaci\u00f3n, trabajo en equipo, actitud, creaci\u00f3n de equipos, etc. Esto ocurre tambi\u00e9n en pa\u00edses como India, Brasil, M\u00e9xico, Filipinas e Indonesia.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo cree que puede solucionarse este desfase en las capacidades de empleabilidad de la juventud moderna?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nHay que cambiar el plan de estudios. Cuando decidimos ofrecer m\u00f3dulos sobre mejora de las cualificaciones, acudimos a 2.000 empleadores de todo el mundo y les preguntamos: \"Cuando contrata a alguien, \u00bfqu\u00e9 es lo que busca?\". 30% respondieron \"habilidades duras\", pero los 70% restantes respondieron con diversos tipos de \"habilidades de empleabilidad\". La mayor\u00eda de las instituciones acad\u00e9micas s\u00f3lo se centran en aprobar a los alumnos. No est\u00e1n conectadas con lo que quiere la industria, a pesar de que todos los estudiantes cursan entre 12 y 16 a\u00f1os de estudios para, en \u00faltima instancia, buscar empleo. En mi reciente conversaci\u00f3n con el gobierno de Bangladesh y los organismos equivalentes a la UCG, les ped\u00ed que estudiaran la posibilidad de cambiar algunas de las asignaturas del plan de estudios actual. Las que ya no existen deber\u00edan abandonarse en favor de lecciones que ayuden a los estudiantes a avanzar al ritmo de la industria.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 tipo de habilidades debe desarrollar un joven empresario para ampliar el crecimiento de su startup?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSol\u00edan decir que el esp\u00edritu empresarial es un rasgo inherente. Pero eso no es cierto. Ser un empresario de \u00e9xito es como ser un atleta ol\u00edmpico. Hay que tener una disciplina s\u00f3lida y ser resistente, persistente y centrarse exclusivamente en el objetivo final. Hay que saber aceptar el fracaso y no rendirse nunca a pesar de los desaf\u00edos. Hay que centrarse en el cliente y adoptar los cambios de mentalidad necesarios.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 aconseja a los j\u00f3venes fundadores de startups que buscan inversi\u00f3n? \u00bfEn qu\u00e9 deben fijarse?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEs la situaci\u00f3n del huevo y la gallina. Por ejemplo, en Bangladesh, entre 170 millones de personas, puedes identificar muchos problemas que necesitan una soluci\u00f3n. Si consigues que los mejores y m\u00e1s brillantes cerebros se centren en resolver esos problemas y, a su vez, creen productos y servicios que permitan esas soluciones, podr\u00e1s abordar el problema y crear puestos de trabajo a cambio. <\/p>\n\n\n\n
Nadie va a invertir en ti a menos que tengas esa mentalidad y hambre emprendedoras. Un inversor se interesar\u00e1 por ti una vez que vea que has entendido el mercado, comprendido el problema que quieres abordar, dise\u00f1ado una soluci\u00f3n escalable para abordar el problema, y la soluci\u00f3n es algo por lo que la gente est\u00e1 dispuesta a pagar en dinero.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Hay que cambiar el plan de estudios. Cuando decidimos ofrecer m\u00f3dulos sobre mejora de las cualificaciones, acudimos a 2.000 empleadores de todo el mundo y les preguntamos: \"Cuando contrata a alguien, \u00bfqu\u00e9 es lo que busca?\". 30% respondieron \"habilidades duras\", pero los 70% restantes respondieron con diversos tipos de \"habilidades de empleabilidad\". La mayor\u00eda de las instituciones acad\u00e9micas s\u00f3lo se centran en aprobar a los alumnos. No est\u00e1n conectadas con lo que quiere la industria, a pesar de que todos los estudiantes cursan entre 12 y 16 a\u00f1os de estudios para, en \u00faltima instancia, buscar empleo. En mi reciente conversaci\u00f3n con el gobierno de Bangladesh y los organismos equivalentes a la UCG, les ped\u00ed que estudiaran la posibilidad de cambiar algunas de las asignaturas del plan de estudios actual. Las que ya no existen deber\u00edan abandonarse en favor de lecciones que ayuden a los estudiantes a avanzar al ritmo de la industria.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 tipo de habilidades debe desarrollar un joven empresario para ampliar el crecimiento de su startup?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSol\u00edan decir que el esp\u00edritu empresarial es un rasgo inherente. Pero eso no es cierto. Ser un empresario de \u00e9xito es como ser un atleta ol\u00edmpico. Hay que tener una disciplina s\u00f3lida y ser resistente, persistente y centrarse exclusivamente en el objetivo final. Hay que saber aceptar el fracaso y no rendirse nunca a pesar de los desaf\u00edos. Hay que centrarse en el cliente y adoptar los cambios de mentalidad necesarios.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 aconseja a los j\u00f3venes fundadores de startups que buscan inversi\u00f3n? \u00bfEn qu\u00e9 deben fijarse?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEs la situaci\u00f3n del huevo y la gallina. Por ejemplo, en Bangladesh, entre 170 millones de personas, puedes identificar muchos problemas que necesitan una soluci\u00f3n. Si consigues que los mejores y m\u00e1s brillantes cerebros se centren en resolver esos problemas y, a su vez, creen productos y servicios que permitan esas soluciones, podr\u00e1s abordar el problema y crear puestos de trabajo a cambio. <\/p>\n\n\n\n
Nadie va a invertir en ti a menos que tengas esa mentalidad y hambre emprendedoras. Un inversor se interesar\u00e1 por ti una vez que vea que has entendido el mercado, comprendido el problema que quieres abordar, dise\u00f1ado una soluci\u00f3n escalable para abordar el problema, y la soluci\u00f3n es algo por lo que la gente est\u00e1 dispuesta a pagar en dinero.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Es la situaci\u00f3n del huevo y la gallina. Por ejemplo, en Bangladesh, entre 170 millones de personas, puedes identificar muchos problemas que necesitan una soluci\u00f3n. Si consigues que los mejores y m\u00e1s brillantes cerebros se centren en resolver esos problemas y, a su vez, creen productos y servicios que permitan esas soluciones, podr\u00e1s abordar el problema y crear puestos de trabajo a cambio. <\/p>\n\n\n\n
Nadie va a invertir en ti a menos que tengas esa mentalidad y hambre emprendedoras. Un inversor se interesar\u00e1 por ti una vez que vea que has entendido el mercado, comprendido el problema que quieres abordar, dise\u00f1ado una soluci\u00f3n escalable para abordar el problema, y la soluci\u00f3n es algo por lo que la gente est\u00e1 dispuesta a pagar en dinero.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
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