{"id":2989,"date":"2015-06-29T06:33:34","date_gmt":"2015-06-29T06:33:34","guid":{"rendered":"http:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=2989"},"modified":"2015-06-29T06:33:34","modified_gmt":"2015-06-29T06:33:34","slug":"la-busqueda-para-crear-un-silicon-valley-indio-persiste-dr-ajay-kela-to-outlook-magazine","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/the-quest-for-creating-an-indian-silicon-valley-persists-dr-ajay-kela-to-outlook-magazine\/","title":{"rendered":"La b\u00fasqueda de un Silicon Valley indio persiste - Ajay Kela a Outlook Magazine"},"content":{"rendered":"

Empezar para principiantes<\/strong><\/p>\n

Hace menos de 15 a\u00f1os, si se preguntaba a un grupo de 200 estudiantes de ingenier\u00eda cu\u00e1ntos querr\u00edan convertirse en empresarios, apenas 10 o 15 levantar\u00edan la mano. \u00a1C\u00f3mo han cambiado las cosas! Hoy en d\u00eda, entre el 80% y el 90% de los estudiantes optan por emprender por su cuenta en lugar de aspirar a un empleo seguro y bien remunerado. Tambi\u00e9n hay una tendencia creciente a que los j\u00f3venes creen una empresa mientras estudian en la universidad. Tambi\u00e9n hay innumerables ejemplos de j\u00f3venes de 20 a\u00f1os que abandonan la universidad para perseguir sus ambiciones empresariales, sum\u00e1ndose as\u00ed a una tradici\u00f3n que se extiende desde Henry Ford hasta Mark Zuckerberg, pasando por Bill Gates.<\/p>\n

\"Revista<\/a>
Revista Outlook<\/figcaption><\/figure>\n

\"La mayor\u00eda empieza su aventura en la propia universidad. Para muchos, nuestro sistema educativo no tiene sentido. Por ejemplo, estudiar ingenier\u00eda inform\u00e1tica seguida de un MBA en marketing, s\u00f3lo para aceptar un trabajo en la banca. Hoy en d\u00eda, el 90% de los estudiantes del IIT no siguen carreras tecnol\u00f3gicas\", dice Mahesh Murthy, fundador de Seedfund, que ha asesorado a m\u00e1s de 200 empresas emergentes y ha invertido en 50 empresas en los \u00faltimos 15 a\u00f1os.<\/p>\n

Aqu\u00ed presentamos a un variado grupo de empresarios. Nawaz Dhandala, de 22 a\u00f1os, no se dej\u00f3 abatir por un fracaso. Rahul Yadav, Harshit Shrivastava y Deepak Ravindran son algunos de los j\u00f3venes que han abandonado la universidad para responder a la llamada de la creaci\u00f3n de empresas. Y Manya Jha esper\u00f3 a conocer a los socios adecuados para dar el paso cuando a\u00fan estaba en la universidad. Como todos subrayan, lo que allana el camino del \u00e9xito es el trabajo en equipo, en el que todos aportan talentos diversos.<\/p>\n

India se encuentra en pleno auge de las empresas de nueva creaci\u00f3n, lo que recuerda al boom de las puntocom de los a\u00f1os noventa. Inversores, consultores y expertos que asesoran a las empresas emergentes consideran que la calidad de las nuevas empresas ha mejorado considerablemente, al igual que la realidad del mercado y la habilidad empresarial de los j\u00f3venes emprendedores.<\/p>\n

\"Es dif\u00edcil decir si es como el boom de las puntocom. A diferencia de la \u00faltima vez, esta vez hay un mercado real, ya que un gran n\u00famero de usuarios de tel\u00e9fonos m\u00f3viles realizan transacciones en sus dispositivos. La \u00faltima vez, hab\u00eda menos de medio mill\u00f3n de internautas. Los empresarios son mucho m\u00e1s listos que la \u00faltima vez\", afirma Kanwal Rekhi, director general de Inventus Capital Partners.<\/p>\n

Como la mayor\u00eda de los inversores, Rekhi hace hincapi\u00e9 en el componente tecnol\u00f3gico. \"No nos gustan las startups de la India que no se basan en la tecnolog\u00eda. Financiamos tanto empresas de servicios como de productos. \u00daltimamente hemos visto muchas ofertas de 'software como servicio' de empresarios indios para clientes de todo el mundo\", afirma.<\/p>\n

Los datos del Ministerio de Asuntos Corporativos de la Uni\u00f3n muestran que el a\u00f1o pasado se registraron en India 1.000 nuevas empresas, frente a las 19.000 de China y las 6.000 del Reino Unido. De esas 1.000 empresas, s\u00f3lo unas 3.500 eran tecnol\u00f3gicas. Sin embargo, gracias a la enorme inyecci\u00f3n de fondos, la atenci\u00f3n se centra en algunas de ellas. Los expertos se\u00f1alan que en India un gran n\u00famero de empresas nunca se registran o retrasan el proceso hasta que el negocio es estable. Muchos intentos fracasan no s\u00f3lo por falta de fondos, que en la mayor\u00eda de los casos proceden de familiares y amigos, sino tambi\u00e9n por falta de un buen plan de negocio o de un mentor.<\/p>\n

\"Nuestro potencial es enorme, pero no hay constancia de qui\u00e9n los tutela\", afirma Rajeev Banduni, cofundador, director general y responsable de operaciones en la India de GrowthEnabler Global, un nuevo fondo inversor de capital semilla que ofrece tanto tutor\u00eda como financiaci\u00f3n en la India y el Reino Unido.<\/p>\n

Hay unas 170 incubadoras, como Microsoft, que admite un lote de 12 cada vez. Por lo tanto, s\u00f3lo unas 5.000 nuevas empresas se benefician de la tutor\u00eda. El 95% restante depende de Internet, los socios y los mayores para obtener ideas y orientaci\u00f3n.<\/p>\n

Banduni afirma que la mayor\u00eda de las empresas de nueva creaci\u00f3n se basan esencialmente en ideas incipientes, sin explorar su potencial comercial, y por eso se basan m\u00e1s en la fe. \"La edad media de un emprendedor es de 22-32 a\u00f1os. Suelen ser startups de primera generaci\u00f3n. Algunos empiezan directamente desde la universidad. Algunos son gente de tecnolog\u00eda que se entusiasman con una idea tecnol\u00f3gica o pasan por la experiencia de un problema para el que creen que nadie tiene una soluci\u00f3n, y por eso deciden ofrecerla\", se\u00f1ala.<\/p>\n

El resultado: Las startups indias tienen una tasa de fracaso del 99%, frente a una tasa de \u00e9xito del 5-10% en pa\u00edses como Estados Unidos.<\/p>\n

Sin embargo, en muchos aspectos, los empresarios indios salen muy bien parados en comparaci\u00f3n con los de otros pa\u00edses. Esto se refleja en la afluencia de fondos a las startups, afirma Murthy, se\u00f1alando que frente a una inversi\u00f3n de $1.000 millones en 2013, se ha producido una afluencia de $1.000 millones solo en enero-marzo de 2015. Murthy atribuye el inter\u00e9s de los inversores al elevado crecimiento econ\u00f3mico de la India, del 7,5% en el \u00faltimo trimestre de 2014-15.<\/p>\n

Adem\u00e1s de ser visto como un mejor destino de inversi\u00f3n en comparaci\u00f3n con Europa, \u00c1frica o Sudam\u00e9rica, la calidad de algunas startups tambi\u00e9n est\u00e1 atrayendo la atenci\u00f3n de inversores y fondos mundiales.<\/p>\n

\"Creo que la calidad (de las startups indias) ha mejorado.... Antes hab\u00eda una gran diferencia entre la calidad de las empresas emergentes de EE.UU. y Europa y las de la India. Pero la India se est\u00e1 poniendo al d\u00eda\", afirma Mike Lebus, cofundador y director de Angel Investment Network, la mayor red de inversores privados del mundo. \"Los inversores extranjeros, especialmente los fondos de capital riesgo, est\u00e1n interesados en las startups indias en este momento, ya que lo ven como un mercado de enorme crecimiento. Sin embargo, creo que el Gobierno deber\u00eda hacer m\u00e1s para facilitar que los inversores \u00e1ngeles extranjeros inviertan aqu\u00ed\", a\u00f1ade.<\/p>\n

Ajay Kela, director general y presidente de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, que promueve los clubes de estudiantes y aspirantes a empresarios, cree que el Gobierno debe hacer m\u00e1s para promover las startups, dado su potencial de creaci\u00f3n de empleo.<\/p>\n

\"El Gobierno tiene que crear una pol\u00edtica financiera y un ecosistema que ayuden a proporcionar fondos a las startups. Hace diez a\u00f1os, e incluso hoy, hay miles de cosas que buscan soluciones en mentes brillantes. No s\u00f3lo aportan respuestas, sino que tambi\u00e9n crean empleo\", afirma Kela.<\/p>\n

Aunque hay divisi\u00f3n de opiniones entre los expertos sobre hasta qu\u00e9 punto la ingenier\u00eda o la educaci\u00f3n superior ayudan a las startups, a menos que se trate de productos y servicios especializados, hay unanimidad sobre el papel de los mentores que las gu\u00edan. M\u00e1s a\u00fan en el caso de los emprendedores de primera generaci\u00f3n.<\/p>\n

En cuanto al fracaso, Kela se\u00f1ala que, incluso en Silicon Valley, s\u00f3lo entre el 5% y el 10% de las nuevas empresas financiadas con capital riesgo tienen \u00e9xito. Entre las que lo consiguen hay superproducciones como Google, que tienen la perspectiva de crear entre 3 y 4 lakh de puestos de trabajo.<\/p>\n

En la India, las posibilidades de \u00e9xito pueden ser m\u00e1s dif\u00edciles, pero muchos j\u00f3venes emprendedores est\u00e1n demostrando que no hay escasez de ideas ni de esp\u00edritu empresarial. La b\u00fasqueda de la creaci\u00f3n de un Silicon Valley indio, rebosante de ideas y acciones audaces, persiste.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Starting For Beginners Less than 15 years back, if a group of 200 engineering students were asked how many would like to become an entrepreneur, hardly 10 or 15 would raise their hands. How things spin around! Today, 80-90 per cent students opt to strike it out on their own instead of hankering for even […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14249,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-2989","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/2989","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/2989\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14249"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2989"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2989"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=2989"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=2989"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}