{"id":2865,"date":"2015-05-27T07:16:33","date_gmt":"2015-05-27T07:16:33","guid":{"rendered":"http:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=2865"},"modified":"2015-05-27T07:16:33","modified_gmt":"2015-05-27T07:16:33","slug":"las-mujeres-empresarias-reconocen-la-contribucion-de-nens-en-la-portada-del-new-indian-express","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/women-entrepreneurs-acknowledge-nens-contribution-in-new-indian-express-cover-story\/","title":{"rendered":"Las mujeres empresarias reconocen la contribuci\u00f3n de la NEN en 'New Indian Express - Cover Story'"},"content":{"rendered":"

Mujeres Biz de la Nueva Era<\/strong><\/span><\/p>\n

Ritika Bhargava Physio Revolution, Nueva Zelanda<\/strong><\/p>\n

A Ritika Bhargava le resulta f\u00e1cil hacer varias cosas a la vez. Y esto tiene que ver en gran medida con el hecho de que estaba sola desde el instituto cuando decidi\u00f3 estudiar Licenciatura en Ciencias de la Salud en la Universidad Tecnol\u00f3gica de Auckland (Nueva Zelanda). \"Ciencias de la Salud no era una opci\u00f3n muy amable all\u00e1 en la India debido al bajo nivel de la ense\u00f1anza y por eso decid\u00ed venir aqu\u00ed, a Auckland. Los tres a\u00f1os que pas\u00e9 como estudiante fueron toda una aventura: ser un inmigrante tratando de adaptarse a una tierra extra\u00f1a\", empieza diciendo este joven de 27 a\u00f1os.<\/p>\n

Despu\u00e9s del curso, Ritika trabaj\u00f3 como fisioterapeuta en varias cl\u00ednicas antes de decidirse a trabajar por su cuenta. \"Me di cuenta de que, tras los conocimientos y la experiencia adquiridos, pod\u00eda ser mi propia jefa y adem\u00e1s ganar m\u00e1s dinero. Mi empresa, Physio Revolution, tiene ahora cinco sucursales en Auckland y ofrecemos todos los servicios imaginables, desde pilates (una forma de acondicionamiento f\u00edsico) hasta fisioterapia. Adem\u00e1s, me encanta innovar constantemente y tambi\u00e9n tengo una formaci\u00f3n en fisioterapia espec\u00edfica para el c\u00e1ncer de mama\", dice entusiasmada.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Con un negocio floreciente, Ritika tambi\u00e9n lo compagina con su inter\u00e9s por el Powerlifting, un deporte de fuerza que consiste en tres intentos de peso m\u00e1ximo en tres levantamientos: sentadilla, press de banca y peso muerto. \"Sol\u00eda asistir a atletas locales con fisioterapia, cuando me di cuenta de que por qu\u00e9 no hacerlo yo misma. Entreno rigurosamente y tambi\u00e9n espero representar a Nueva Zelanda en los pr\u00f3ximos Juegos de la Commonwealth en 2018\", dice, con una punzada de arrepentimiento por haberse perdido la edici\u00f3n de 2014 por problemas personales.<\/p>\n

Sobre los retos de ser una mujer empresaria y gestionar su negocio, Ritika dice: \"En un pa\u00eds progresista como Nueva Zelanda, uno no se enfrenta a problemas de g\u00e9nero o burocracia como en la India. Sin embargo, contratar a un buen equipo para mi empresa ha sido todo un reto. Ni siquiera voy por grados. Pero a pesar de todas las concesiones, es un trabajo duro contratar personal competente\". Mejor empresaria joven del a\u00f1o 2014, seg\u00fan se reconoci\u00f3 en los Indian Business Awards del a\u00f1o pasado, Ritika est\u00e1 deseando casarse.<\/p>\n

Neeta Adappa Prakriti Herbals, Bangalore<\/strong><\/p>\n

Con una licenciatura y un m\u00e1ster por la Universidad SNDT de Mumbai, una carrera convencional para ella habr\u00eda sido probablemente la contabilidad, pero Neeta Adappa opt\u00f3 por dedicarse a la fabricaci\u00f3n de productos de belleza. \"Como reci\u00e9n casada, tuve una experiencia horrible con los cosm\u00e9ticos sint\u00e9ticos. Esto, combinado con mi deseo de productos naturales y mi experiencia en hierbas y cosm\u00e9ticos, me llev\u00f3 a desarrollar productos naturales elaborados con ingredientes org\u00e1nicos y herbales, bas\u00e1ndome en gran medida en el Ayurveda\", comienza diciendo esta mujer de 45 a\u00f1os. Prakriti Herbals, de Neeta, ofrece productos naturales \"sin crueldad\" para el cuidado del cabello y la piel, que se venden a trav\u00e9s de sitios web de comercio electr\u00f3nico como Flipkart, Snapdeal y Amazon. Prakriti Herbals es socio de confianza de muchas marcas, como Marriott, el grupo hotelero Royal Orchid, el hospital Manipal y varias empresas, afirma Neeta.<\/p>\n

\"Mis amigos nunca pensaron que me dedicar\u00eda al mundo de los negocios. Aunque trabaj\u00e9 seis meses en el departamento de Investigaci\u00f3n y Desarrollo de una empresa multinacional, no supon\u00eda ning\u00fan reto y me estaba volviendo mon\u00f3tona. Tambi\u00e9n fue entonces cuando me cas\u00e9 e hice de Bangalore mi hogar. No quer\u00eda perder el tiempo en casa. Fue mi marido quien me anim\u00f3 a emprender mi propio negocio y \u00a1voil\u00e1! Surgi\u00f3 Prakriti\", dice, recorriendo el camino de los recuerdos.<\/p>\n

Sobre la f\u00f3rmula del \u00e9xito de Prakriti, Neeta dice: \"Muchas cosas. Hay que estar abierto a los retos, innovar, conocer el pulso de tu p\u00fablico objetivo, desarrollar empat\u00eda y ofrecer un producto hecho a medida de las necesidades de tus clientes. Se sabe que las mujeres tienen buenos niveles de CI y de Inteligencia Emocional. Debemos aprender a aplicarlos\", afirma.<\/p>\n

En cuanto a los retos, Neeta afirma: \"Ahora todo va bien, pero no era lo mismo en 1994, cuando acab\u00e1bamos de empezar. El sector de la hosteler\u00eda no hab\u00eda repuntado mucho. Adem\u00e1s, tuve que soportar muchos prejuicios sexistas. Los bancos no conced\u00edan descubiertos sin aval o, si lo hac\u00edan, me ped\u00edan que fuera con mi marido\", dice Neeta.<\/p>\n

Neeta no es s\u00f3lo empresaria, sino tambi\u00e9n mentora de otras j\u00f3venes empresarias, y lo hace a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, a la que est\u00e1 asociada. \"Siempre he abogado por la mejora de las condiciones de vida de las mujeres. El 80% de la mano de obra de mi f\u00e1brica son mujeres y quiero que siga siendo as\u00ed. Mi negocio siempre se ha centrado en las mujeres\". A trav\u00e9s de las iniciativas de Wadhwani, nos relacionamos con mujeres empresarias, les ayudamos con sus dudas, etc. A cambio, estas mujeres tambi\u00e9n asesoran a otras mujeres. A cambio, estas mujeres tambi\u00e9n sirven de mentoras a otras mujeres. Es como una reacci\u00f3n en cadena\", explica.<\/p>\n

Para que m\u00e1s mujeres adopten la iniciativa empresarial, Neeta hace un llamamiento al gobierno y a los agentes privados para que den un paso al frente y ofrezcan apoyo. \"Es demasiado arriesgado cuando todos nuestros ahorros personales est\u00e1n invertidos en nuestros negocios y el gobierno o los bancos no prestan ninguna ayuda. Las peque\u00f1as y medianas empresas deben crecer a pasos agigantados. Adem\u00e1s, las mujeres tienen que darse cuenta de que el crecimiento va a ser lento -sobre todo cuando tambi\u00e9n tienen que lidiar con el embarazo y el cuidado de sus hijos- y abrocharse el cintur\u00f3n cuando sea necesario\", afirma.<\/p>\n

Usha Ramani Vemuru gurujada it Solutions private limited, Hyderabad<\/strong><\/p>\n

Nacida en una familia de profesores, para Usha Ramani Vemuru fue una elecci\u00f3n natural dedicarse a la ense\u00f1anza tras licenciarse en Ingenier\u00eda Electr\u00f3nica y de Comunicaciones en una universidad afiliada a la Universidad Tecnol\u00f3gica Jawaharlal Nehru de Hyderabad. Tras ejercer como profesora durante siete a\u00f1os, Usha decidi\u00f3 aventurarse en el mundo de la empresa educativa combinando la tecnolog\u00eda con la ense\u00f1anza y as\u00ed naci\u00f3 Gurujada IT Solutions Private Limited en 2012.<\/p>\n

Sobre lo que supone ser mujer empresaria, Usha dice que no lo encuentra diferente de lo que ser\u00eda para los hombres. \"El riesgo y las cicatrices asociadas son iguales para todos. La transici\u00f3n de un trabajo decentemente remunerado a ser una empresaria arriesgada fue aterradora\", dice, y a\u00f1ade un consejo a las futuras empresarias: \"Cree en tus ideas, s\u00e9 persistente, las cosas caer\u00e1n en su sitio y tus esfuerzos dar\u00e1n sus frutos\".<\/p>\n

El mayor reto de Usha al iniciar su andadura empresarial fue convencer a los profesores para que crearan v\u00eddeos y pusieran el contenido en l\u00ednea. \"Algunos eran de la vieja escuela y dec\u00edan que prefer\u00edan el antiguo m\u00e9todo de ense\u00f1anza Gurukul. Cuando se dieron cuenta del alcance que pod\u00eda tener la presencia en Internet, se unieron f\u00e1cilmente. Creo que cada vez deber\u00eda haber m\u00e1s profesores que compartieran sus contenidos, y ahora que el ancho de banda y la conectividad de Internet est\u00e1n mejorando, el gobierno tambi\u00e9n deber\u00eda plantearse llevar la educaci\u00f3n en l\u00ednea a los estudiantes, sobre todo a los de las zonas rurales\", afirma.<\/p>\n

Usha da cr\u00e9dito a los seminarios web de la National Entrepreneurship Network por actualizar constantemente sus conocimientos. \"Los seminarios web son una gran plataforma para aprender. No tengo tiempo para viajar mucho y los seminarios web tambi\u00e9n forman parte del negocio que dirijo: el aprendizaje en l\u00ednea. Regularmente estudiamos casos pr\u00e1cticos y tambi\u00e9n tenemos la opci\u00f3n de autocriticarnos. Lo aprovecho muy bien\", afirma.<\/p>\n

Usha imagina su futuro a\u00f1adiendo m\u00e1s cursos y consiguiendo m\u00e1s voluntarios (acad\u00e9micos) para probar sus productos.<\/p>\n

Tarunjeet Rattan Nucleus Public Relations, Bangalore<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Adquirir la experiencia necesaria y empezar a trabajar por cuenta propia puede ser ya una historia com\u00fan, pero no por ello menos inspiradora, sobre todo cuando se trata de mujeres, que tienen que ponerse muchos sombreros. Tarunjeet Rattan, licenciada en Gesti\u00f3n de la Comunicaci\u00f3n por la Universidad Symbiosis de Maharashtra y con experiencia en varias agencias de relaciones p\u00fablicas y publicidad de Bombay, decidi\u00f3 hace un a\u00f1o crear su propia empresa, Nucleus Public Relations, en Bangalore. \"Me apasionaba la profesi\u00f3n de relaciones p\u00fablicas. Pero me asegur\u00e9 de hacer los deberes suficientes antes de subirme al carro de la iniciativa empresarial. Para establecer contactos y adquirir experiencia, escrib\u00eda para portales y sitios web sobre moda y estilo de vida\", explica esta mujer de 34 a\u00f1os.<\/p>\n

Tarunjeet tambi\u00e9n da cr\u00e9dito a su marido, que tiene su propio estudio de arquitectura, por el apoyo que le dio y tambi\u00e9n por inculcarle la confianza en que no siempre se necesita mucho dinero para empezar por cuenta propia. \"Mi inversi\u00f3n inicial fue bastante peque\u00f1a: mi marido me dio un cub\u00edculo en su despacho. Todo lo que ten\u00eda era un port\u00e1til, una conexi\u00f3n a Internet, un fax, un tel\u00e9fono e innumerables conexiones\", dice.<\/p>\n

Aunque su negocio empez\u00f3 con buen pie, Tarunjeet tuvo que enfrentarse a una serie de detractores. \"Por supuesto, mis padres eran bastante esc\u00e9pticos\". Para demostrar que lo suyo era a largo plazo, Tarunjeet hizo todo lo posible. \"Me puse en contacto con la Fundaci\u00f3n Cherie Blair de Londres para encontrar un mentor. Aunque ten\u00edan poco conocimiento de los mercados indios, me ayudaron con los aspectos b\u00e1sicos de la gesti\u00f3n de una empresa. Cualquiera puede crear una empresa o conseguir un trabajo, pero sobrevivir es otra historia. Especialmente en el negocio de las relaciones p\u00fablicas, uno rara vez crece. O vendes tu negocio o te asocias con agencias internacionales. Estaba decidida a luchar contra todo\", afirma.<\/p>\n

En cuanto a la receta del \u00e9xito, dice: \"En este negocio, hay que escuchar e idear como parte del proceso de aprendizaje. Y a\u00fan m\u00e1s importante es no rendirse ante las adversidades\".<\/p>\n

El \u00e9xito s\u00f3lo viene en paquete, junto con los retos, y Tarunjeet se ha abierto camino a trav\u00e9s de cada uno de ellos. \"Hab\u00eda muchas cosas que me desanimaban, sobre todo mi ignorancia respecto a competencias t\u00e9cnicas como la preparaci\u00f3n de los impuestos y otras cosas por el estilo. Es algo que tambi\u00e9n aconsejo a todo el mundo. Nos criamos en un entorno protector en el que nuestros padres\/maridos\/hijos se encargan de nuestras formalidades legales. Ni siquiera se necesitan los servicios de un contable jur\u00eddico. Puedes hac\u00e9rtelos t\u00fa misma. Las mujeres tienen mucho que aprender en lugar de cotillear o hablar de cosas mundanas. Hay que estar al tanto de lo que ocurre a nuestro alrededor, lo bueno, lo malo y lo feo\", afirma.<\/p>\n

Sobre lo que se necesita para ser una mujer empresaria, ofrece: \"Necesitas determinaci\u00f3n, por supuesto, para superar obst\u00e1culos y fracasos. Aunque te quedes atr\u00e1s, encuentra la forma de seguir adelante\".<\/p>\n

Sobre su contribuci\u00f3n a la promoci\u00f3n de las mujeres empresarias, Tarunjeet afirma: \"A menudo organizo talleres para profesionales de las relaciones p\u00fablicas con el fin de ampliar sus conocimientos. Me he sentido muy c\u00f3moda contratando a mujeres. No es que est\u00e9 en contra de los hombres, pero la mayor\u00eda de mis empleados son mujeres. Una relaci\u00f3n empleador-empleado debe ir m\u00e1s all\u00e1 de los salarios y eso es lo que he estado haciendo. Empatizar con mis empleados, averiguar cu\u00e1les son sus necesidades y crecer junto a ellos\".<\/p>\n

- shilpa.vasudevan@newindianexpress.com<\/strong><\/p>\n

Nuevo Indian Express<\/a><\/p>\n

\"New<\/a>
New Indian Express - Portada de EDEX<\/figcaption><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Biz Women of New Age Ritika Bhargava\u00a0 Physio Revolution, New Zealand Multitasking comes easy for Ritika Bhargava. And this largely has to do with the fact that she was on her own from high school when she decided to study Bachelor of Health Sciences at Auckland University of Technology, New Zealand. \u201cHealth Sciences was not […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":14281,"template":"","tags":[],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-2865","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/2865","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/2865\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14281"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2865"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2865"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=2865"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=2865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}