{"id":2763,"date":"2015-05-19T08:53:19","date_gmt":"2015-05-19T08:53:19","guid":{"rendered":"http:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=2763"},"modified":"2024-07-31T15:53:40","modified_gmt":"2024-07-31T10:23:40","slug":"smart-ceo-presenta-al-dr-ajay-kela","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/press\/smart-ceo-features-dr-ajay-kela\/","title":{"rendered":"The Smart CEO\" presenta al Dr. Ajay Kela"},"content":{"rendered":"

Sobre el trabajo adecuado<\/strong><\/p>\n

La Fundaci\u00f3n Wadhwani, organizaci\u00f3n filantr\u00f3pica y sin \u00e1nimo de lucro de \u00e1mbito mundial, aspira a lograr un cambio social mediante la aceleraci\u00f3n econ\u00f3mica. Tras haber probado su modelo en el pa\u00eds, la organizaci\u00f3n espera ahora ampliar su iniciativa en la India y en todo el mundo mediante el aprovechamiento de la tecnolog\u00eda, la creaci\u00f3n de redes espec\u00edficas y la implicaci\u00f3n de los gobiernos estatales y central, con el fin de crear 25 millones de puestos de trabajo adicionales de aqu\u00ed a 2020.<\/em><\/p>\n

La Fundaci\u00f3n Wadhwani, una organizaci\u00f3n filantr\u00f3pica y sin \u00e1nimo de lucro de \u00e1mbito mundial, ha anunciado recientemente una inversi\u00f3n de 100 millones de d\u00f3lares con el objetivo de crear 25 millones de puestos de trabajo en la India de aqu\u00ed a 2020, a trav\u00e9s de la iniciativa empresarial y el desarrollo de competencias. La Fundaci\u00f3n espera que esto repercuta en el crecimiento econ\u00f3mico de la India e impulse iniciativas gubernamentales como \"Make in India\" y la campa\u00f1a \"Skill India\". Esta expansi\u00f3n permitir\u00e1 crear m\u00e1s de 500.000 nuevos empresarios y 1.000.000 de PYME en la India.<\/p>\n

Fundada en 2000 por el Dr. Romesh Wadhwani, Presidente del Symphony Technology Group, que ha dedicado la mayor parte de su patrimonio a la Fundaci\u00f3n, \u00e9sta impulsa la creaci\u00f3n de empleo y su realizaci\u00f3n en la India a trav\u00e9s de cinco iniciativas que incluyen la Red Nacional de Emprendimiento (NEN), la Red de Desarrollo de Habilidades (SDN), la Red de Oportunidades para Discapacitados (OND), la Red de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n (RIN) y la Pol\u00edtica. Trabaja a trav\u00e9s de asociaciones con organizaciones, empresas y gobiernos afines, que van desde institutos de educaci\u00f3n, ONG e industrias hasta gobiernos estatales y centrales. En la NEN, se ha asociado con m\u00e1s de 600 institutos y 4000 mentores. SDN ha trabajado con el MHRD y seis gobiernos estatales y con cerca de 1000 escuelas p\u00fablicas. Sus iniciativas OND cuentan con asociaciones con varios socios nacionales de formaci\u00f3n, como NIIT, AIF, ILFS y el Ministerio de Justicia Social y Empoderamiento, para colocar a 4.000 discapacitados en puestos de trabajo corporativos en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Del mismo modo, para impulsar a la India hacia una innovaci\u00f3n de categor\u00eda mundial, nos hemos asociado con el IIT de Bombay y el Centro Nacional de Biociencias. Por \u00faltimo, nuestra Iniciativa Pol\u00edtica ha establecido asociaciones clave con el CSIS de Washington DC y el ICRIER de la India.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n est\u00e1 dirigida en la actualidad por el Dr. Ajay Kela, Presidente y Consejero Delegado, que durante sus 30 a\u00f1os en el mundo empresarial ha transformado empresas de nueva creaci\u00f3n y empresas medianas en organizaciones de varios miles de millones de d\u00f3lares. Con el tiempo se pas\u00f3 al sector social a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Wadhwani. En este reportaje nos habla de la fundaci\u00f3n, su misi\u00f3n, sus retos y sus planes de futuro.<\/p>\n

Q. La misi\u00f3n principal de la Fundaci\u00f3n Wadhwani es impulsar el crecimiento econ\u00f3mico en India y otros pa\u00edses asi\u00e1ticos mediante iniciativas a gran escala de creaci\u00f3n de empleo y desarrollo de capacidades. C\u00f3mo pretenden conseguirlo?<\/strong><\/p>\n

A.<\/strong> La demanda de empleo sin precedentes debida a los cambios demogr\u00e1ficos y la ausencia de motores vibrantes de \"creaci\u00f3n de empleo\" es uno de los retos m\u00e1s cr\u00edticos a los que se enfrentan India y otras econom\u00edas emergentes. La Fundaci\u00f3n Wadhwani reconoci\u00f3 este problema hace una d\u00e9cada, lo que le llev\u00f3 a la idea de ayudar a crear motores de creaci\u00f3n de empleo similares a los de Silicon Valley en ciudades de todo el mundo, en diversos sectores adaptados a las necesidades locales. Para ayudar a conseguirlo, la Fundaci\u00f3n puso en marcha la Red Nacional de Emprendimiento (NEN) en 2003 y la Red de Desarrollo de Habilidades (SDN) en 2011 como dos iniciativas principales para la creaci\u00f3n de empleo y la realizaci\u00f3n de puestos de trabajo en la India. Con un modelo probado en la India, ahora esperamos influir en las vidas de millones de personas ampliando nuestras iniciativas en la India y en todo el mundo mediante el aprovechamiento de la tecnolog\u00eda, la creaci\u00f3n de redes espec\u00edficas y la participaci\u00f3n de los gobiernos estatales y centrales en nuestra misi\u00f3n.<\/p>\n

Q. \u00bfCu\u00e1les son, en su opini\u00f3n, las 5 cosas que India necesita urgentemente para desarrollar el esp\u00edritu empresarial?<\/strong><\/p>\n

A. Las iniciativas empresariales de alto potencial que impulsan el empleo a escala nacen de una cultura de asunci\u00f3n de riesgos e innovaci\u00f3n. En general, los padres indios disuad\u00edan a sus hijos de asumir riesgos. Nuestros mejores y m\u00e1s brillantes persiguieron carreras en el Gobierno o en empresas establecidas, lo que afect\u00f3 a la creaci\u00f3n de start-ups de alto potencial. La norma era que s\u00f3lo las empresas familiares creaban nuevas compa\u00f1\u00edas, que eran pocas y muy distantes entre s\u00ed. La buena noticia es que, con la generaci\u00f3n del milenio, esta cultura de aversi\u00f3n al riesgo est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente y vemos a muchos indios de clase media creando empresas espoleados por el \u00e9xito de sus compatriotas. Tambi\u00e9n es muy alentador ver que la principal opci\u00f3n profesional de los graduados del IIT es el esp\u00edritu empresarial.<\/p>\n

En cuanto a la innovaci\u00f3n, si bien India es el pa\u00eds por excelencia en innovaci\u00f3n basada en \"jugaad\", carece de una cultura de innovaci\u00f3n sist\u00e9mica que aspire a las recompensas m\u00e1s altas (como el premio Noble) o a productos globales. Incluso pa\u00edses mucho m\u00e1s peque\u00f1os como Corea del Sur han producido muchas marcas globales como Samsung, LG y Kia. En cambio, los indios son muy innovadores fuera de su pa\u00eds. Hoy, m\u00e1s del 30% de las start-ups de Silicon Valley est\u00e1n creadas por indios. Tenemos que introducir esa cultura de innovaciones sist\u00e9micas y audaces entre los indios de la India.<\/p>\n

Una vez establecidos los fundamentos de la cultura empresarial (asunci\u00f3n de riesgos e innovaci\u00f3n), el pa\u00eds debe rodear a sus emprendedores de un ecosistema amistoso y solidario. Tres de estos ecosistemas empresariales son fundamentales: a) un ecosistema financiero vibrante, formado por inversores \u00e1ngeles y de capital riesgo, y financiaci\u00f3n de la deuda respaldada por el gobierno, entre otros; b) pol\u00edticas gubernamentales de apoyo para facilitar la creaci\u00f3n y el cierre de empresas, incentivos para los inversores y fiscalidad favorable, zonas econ\u00f3micas especiales para nuevas empresas, leyes laborales menos onerosas, etc.; y c) una red de mentores bien formada y accesible que incluya aceleradores e incubadoras que puedan maximizar el \u00e9xito de las nuevas empresas a trav\u00e9s de conocimientos y orientaci\u00f3n f\u00e1cilmente disponibles.<\/p>\n

Q. Durante sus 30 a\u00f1os de carrera, ha transformado empresas de nueva creaci\u00f3n y medianas en organizaciones multimillonarias y, finalmente, se ha pasado al sector social a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Wadhwani. \u00bfCu\u00e1les son los rasgos personales que tuvo que desaprender o dejar ir de su carrera empresarial cuando dio este paso?
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\nA.<\/strong> El emprendimiento social es mucho m\u00e1s dif\u00edcil que el comercial. En la segunda, lo principal es aumentar los ingresos. En la primera, el \u00e9xito est\u00e1 ligado a la repercusi\u00f3n en la vida de las personas y a la creaci\u00f3n de ecosistemas sostenibles para que el sistema siga funcionando sin depender de una sola organizaci\u00f3n. No s\u00f3lo aport\u00e9 todo lo aprendido dirigiendo empresas comerciales, sino que tuve que aprender nuevos rasgos operando en el mundo de las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. Por ejemplo, el cambio social a gran escala no puede producirse sin ser capaz de vender tu visi\u00f3n a las partes interesadas y, en particular, a los gobiernos centrales y estatales, y conseguir su apoyo para que participen en tu empresa y creen un ecosistema sostenible. Los gobiernos pueden tener un impacto tremendo a trav\u00e9s de acciones pol\u00edticas e inversiones que repercuten en las masas. Vender un intangible como tu visi\u00f3n requiere modelos demostrables que arriesgas con tus propias inversiones, seguidas de mucha paciencia y persistencia para conseguir que otras partes interesadas marchen contigo. Dirigimos nuestra Fundaci\u00f3n m\u00e1s como una empresa que mide los resultados en t\u00e9rminos de impacto en la vida, pero tenemos que ir m\u00e1s all\u00e1 e intentar crear un ecosistema que perdure m\u00e1s all\u00e1 de la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n

Q. Usted ha mencionado en un art\u00edculo que la India cuenta con una reserva \u00fanica de talentos formada por unos dos o tres millones de discapacitados con estudios. En su opini\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 deber\u00eda hacerse para aumentar la empleabilidad de estos talentos en las empresas indias? \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n

A.<\/strong> Las empresas indias no han reconocido el valor empresarial de contratar a discapacitados con estudios. En la India, un discapacitado con estudios no s\u00f3lo cuenta con las aptitudes y los conocimientos b\u00e1sicos, sino que ha demostrado una enorme tenacidad y una actitud de \"s\u00ed se puede\", dado que se le exig\u00eda un t\u00edtulo a pesar de que el transporte y el entorno de aprendizaje no eran favorables para los discapacitados. Intentamos que las empresas obtengan una mayor productividad y reduzcan el desgaste al contratar a discapacitados y, por tanto, aprovechen este segmento de la poblaci\u00f3n sin explotar. En la Fundaci\u00f3n, nuestra estrategia consiste en facilitar la contrataci\u00f3n de discapacitados por parte de las empresas cubriendo la brecha existente entre las necesidades de las empresas y lo que produce el mundo acad\u00e9mico mediante la formaci\u00f3n de los discapacitados.<\/p>\n

A medida que las empresas se sensibilicen y vean los beneficios que los discapacitados aportan a sus organizaciones, la integraci\u00f3n de esta poblaci\u00f3n se convertir\u00e1 en algo natural, similar a lo que ocurri\u00f3 en muchos pa\u00edses occidentales o a lo que ocurri\u00f3 en India hace a\u00f1os con la integraci\u00f3n de las mujeres en las empresas.<\/p>\n

Q. \u00bfComparta con nosotros algunos de los retos a los que se ha enfrentado a lo largo de su trayectoria?<\/strong><\/p>\n

A.<\/strong> La magnitud de los problemas de India y otras econom\u00edas emergentes no tiene precedentes. La Fundaci\u00f3n lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que era importante elegir pocos problemas pero abordarlos en su totalidad. Esperamos conseguirlo aprovechando la tecnolog\u00eda, creando redes espec\u00edficas y estableciendo asociaciones sostenibles, especialmente con los gobiernos central y estatales.<\/p>\n

La magnitud del problema se presta a esfuerzos plurianuales y a un compromiso sostenible. La asociaci\u00f3n con el gobierno, que es la piedra angular de nuestro modelo, tambi\u00e9n plantea el mayor reto, dada la naturaleza din\u00e1mica de los gobiernos cambiantes y la naturaleza a\u00fan m\u00e1s transitoria de la burocracia. De ah\u00ed que, para mantener la continuidad, fuera fundamental crear un arraigo generalizado y m\u00e1s profundo en cada ministerio o departamento, lo que tambi\u00e9n requer\u00eda mucho tiempo y supon\u00eda un gran reto.<\/p>\n

En cuanto a la creaci\u00f3n de redes, el principal reto es llegar a millones de interesados. Tambi\u00e9n en este caso hemos recurrido a consolidadores como los institutos acad\u00e9micos para el desarrollo del esp\u00edritu empresarial y las competencias, los organismos industriales o los gestores de patrimonios para mentores e inversores y, por \u00faltimo, el aprovechamiento de la tecnolog\u00eda ha sido el eje para superar este reto y llegar a las masas.<\/p>\n

Por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, est\u00e1 la creaci\u00f3n de soluciones tecnol\u00f3gicas. La Fundaci\u00f3n ha contratado a los mejores tecn\u00f3logos de la India y de Silicon Valley y ha formado un equipo de m\u00e1s de 100 expertos en tecnolog\u00eda y educaci\u00f3n para crear sistemas de aprendizaje y divulgaci\u00f3n revolucionarios.<\/p>\n

Q. \u00bfCu\u00e1l es la hoja de ruta para crear un sistema de apoyo a las start-ups que refuerce el crecimiento econ\u00f3mico de India de aqu\u00ed a 2020 y la convierta en l\u00edder mundial en el mapa global?<\/strong><\/p>\n

A.<\/strong> Dos acontecimientos clave est\u00e1n redefiniendo el ecosistema de las startups en India. En primer lugar, el esp\u00edritu emprendedor se est\u00e1 convirtiendo r\u00e1pidamente en la corriente dominante, no s\u00f3lo en las principales ciudades, sino tambi\u00e9n en las ciudades m\u00e1s peque\u00f1as, como Nagpur, Ahmedabad y Kochi. Esto demuestra la aceptaci\u00f3n generalizada y la adopci\u00f3n del esp\u00edritu empresarial como una alternativa profesional en toda la India. En segundo lugar, la mayor\u00eda de edad de los ecosistemas emprendedores se refleja en el hecho de que en 2014 m\u00e1s de cinco empresas emergentes indias superaron los mil millones de d\u00f3lares de valoraci\u00f3n, a las que se sumaron otras dos en 2015.<\/p>\n

Sin embargo, es importante tener en cuenta que en India sigue prevaleciendo la cultura de aversi\u00f3n al riesgo y que el n\u00famero de start-ups es a\u00fan muy reducido. Tenemos que demostrar nuestra destreza en otros sectores adem\u00e1s del comercio electr\u00f3nico, y los inversores privados e institucionales tienen que salir a la superficie en otros sectores. Para aprovechar todo el potencial de la cultura de la creaci\u00f3n de empresas en la India y darle un impulso, tenemos que abordar cuestiones clave relacionadas con la educaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n, las pol\u00edticas, la infraestructura financiera, las incubadoras y aceleradoras, el grupo de mentores y el talento.<\/p>\n

El compromiso directo del Gobierno es alentador. Por ejemplo, la campa\u00f1a del Gobierno \"Make in India\" est\u00e1 animando a nuevas empresas y start-ups. Para promover el esp\u00edritu empresarial y fomentar v\u00edas de financiaci\u00f3n adicionales para las peque\u00f1as empresas, el Gobierno ha anunciado 1.000 millones de rupias indias en el Presupuesto de la Uni\u00f3n de 2015. Otro buen punto de partida ser\u00e1 la reforma de la normativa empresarial con el fin de crear una plataforma sin complicaciones para que las empresas emergentes crezcan y evolucionen.<\/p>\n

Q. \u00bfHacia d\u00f3nde cree que se dirigir\u00e1 la Fundaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os? \u00bfCu\u00e1les son sus planes de futuro?<\/strong><\/p>\n

A.<\/strong> En la India, la Fundaci\u00f3n ha anunciado recientemente una inversi\u00f3n de 100 millones de d\u00f3lares con el objetivo de crear 25 millones de puestos de trabajo de aqu\u00ed a 2020, en colaboraci\u00f3n con la inversi\u00f3n y el compromiso del Gobierno. Esperamos conseguirlo creando 100 ecosistemas urbanos que sean centros de emprendimiento e innovaci\u00f3n y motores de creaci\u00f3n de empleo. Aprovechando nuestros modelos de probada eficacia y la tecnolog\u00eda que permite la difusi\u00f3n de nuestro modelo, esperamos llevar la educaci\u00f3n empresarial de 500 a 5.000 institutos y los mentores e inversores de 4.000 a 25.000 mentores. Para impulsar la innovaci\u00f3n, estamos trabajando con el Gobierno en la creaci\u00f3n de fondos de Investigaci\u00f3n para la Innovaci\u00f3n en Peque\u00f1as Empresas, que conceder\u00e1n subvenciones competitivas a 20.000 peque\u00f1as empresas. Prevemos llevar nuestra iniciativa de desarrollo de competencias de 1.000 a 50.000 escuelas y 10.000 facultades, con capacidad global para formar a 3 millones de estudiantes al a\u00f1o.<\/p>\n

Paralelamente, esperamos replicar el modelo de la India a escala mundial. El a\u00f1o pasado experimentamos con \u00e9l en Pakist\u00e1n, Indonesia y Malasia, y este a\u00f1o tenemos previsto lanzarlo en \u00c1frica. En los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, la Fundaci\u00f3n aspira a replicar el exitoso modelo indio en entre 15 y 25 pa\u00edses m\u00e1s.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

On The Right Job The global philanthropic and non profit organisation, Wadhwani Foundation, aims to bring social change through economic acceleration. having proven its model in the country, the organisation now hopes to scale its initiative in India and globally by leveraging technology,building targeted networks and engaging state and central governments, as a result creating […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-2763","press","type-press","status-publish","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/2763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press\/2763\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2763"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=2763"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=2763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}