![\"\"](\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NEN_New-indian-Express_pg-6_April-13-2015.jpg\")
<\/p>\nLa National Entrepreneurship Network (NEN), que forma parte de la Fundaci\u00f3n Wadhwani, fue creada por Romesh Wadhwani hace casi 12 a\u00f1os para ayudar a los pa\u00edses emergentes a crear empleo. Recientemente, la Fundaci\u00f3n Wadhwani ha lanzado NEN en Malasia, con Cradle Fund como socio estrat\u00e9gico. NEN construir\u00e1 un ecosistema empresarial estructurado en el pa\u00eds y crear\u00e1 nuevos puestos de trabajo en Malasia. Sashi Chimala, Vicepresidente Ejecutivo de NEN, habla en una entrevista telef\u00f3nica sobre NEN, sus planes de futuro y algunos consejos para j\u00f3venes empresarios.<\/p>\n
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\"Los estudiantes no son empleables nada m\u00e1s salir de la universidad y a veces tardan un tiempo en acceder a un puesto de trabajo. El objetivo de NEN es ayudarles a ellos y a quienes buscan adquirir las competencias necesarias para el desarrollo empresarial\", empieza diciendo.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es el panorama actual de las startups?<\/strong><\/p>\n Hace unos 10 a\u00f1os, si dec\u00edas que quer\u00edas ser empresario, era una forma eufem\u00edstica de decir que no ten\u00edas trabajo. Pero ahora est\u00e1 de moda. El escenario est\u00e1 cambiando. Con la aparici\u00f3n del comercio electr\u00f3nico, ahora es f\u00e1cil concentrarse en formar a nuevos empresarios.<\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 se centra NEN?<\/strong><\/p>\n Nuestro principal objetivo es idear m\u00e9todos experimentales para que los empresarios de la nueva era crezcan y ampl\u00eden su red. Por ejemplo, muchas de las empresas que cotizan con nosotros son microempresas. Su tasa de mortalidad es alta. No est\u00e1n formadas formalmente en el saber hacer del oficio. As\u00ed que hicimos un estudio sobre la tasa de mortalidad y les ense\u00f1amos los conocimientos b\u00e1sicos para sobrevivir en el mercado. Tambi\u00e9n pretendemos crear una red entre iguales que ponga en contacto a empresarios e inversores. Esto ayudar\u00e1 a las nuevas empresas a reinventar sus m\u00e9todos. Nuestro plan de futuro es crear una red mundial de peque\u00f1as y medianas empresas (PYME). Esto aportar\u00e1 financiaci\u00f3n colectiva y crear\u00e1 un mercado pr\u00f3spero. Tambi\u00e9n est\u00e1 en proyecto el desarrollo de una academia de emprendedores.<\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 consiste esta academia?<\/strong><\/p>\n La academia nos permitir\u00e1 conectar con la mayor\u00eda de la comunidad local. Las clases se impartir\u00e1n de manera informal, en l\u00ednea y con ayuda de tel\u00e9fonos inteligentes. Habr\u00e1 muchas sesiones pr\u00e1cticas y v\u00eddeos\/conferencias. Las empresas de una localidad determinada (en su mayor\u00eda autofinanciadas y PYME) tendr\u00e1n un enorme margen para desarrollar su empresa con la ayuda de la Academia. Se facilitar\u00e1n encuentros y melas de pr\u00e9stamos. Tambi\u00e9n servir\u00e1 de puente entre los bancos y las PYME.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es su mensaje para los empresarios de la nueva era?<\/strong><\/p>\n La idea de que hay que ser rico para crear una empresa tiene que cambiar. Se puede proceder de una familia normal de clase media y aun as\u00ed crear una empresa. NR Narayana Murthy, de Infosys, es un ejemplo. Los fundadores de Flipkart empezaron la empresa desde cero y la convirtieron en lo que es hoy. El esp\u00edritu emprendedor se ha convertido en una ocupaci\u00f3n habitual. Pero habr\u00e1 un ciclo y se necesita empuje y pasi\u00f3n para seguir adelante. Ser\u00e1 un reto y tendr\u00e1s que trabajar 24 horas al d\u00eda, 7 d\u00edas a la semana. Si te apasiona lo suficiente, no abandonar\u00e1s. El dinero es s\u00f3lo un subproducto. La \"emoci\u00f3n\" del trabajo te motivar\u00e1.<\/p>\n![\"Nuevo](\"http:\/\/wadhwani-foundation.org\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/NEN_New-indian-Express_pg-6_April-13-2015.jpg\")
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